Economy
Comment les licenciements sont-ils devenus la solution à tous les problèmes des entreprises ?
Analyse : La préoccupation à court terme des investisseurs financiers est désormais ce qui régit chaque organisation, et c’est une mauvaise nouvelle pour les employés
Ces dernières semaines ont apporté Concernant Titres associés Répétition Et le licenciements. Bien que la perte d’emploi et la peur des pertes d’emploi ne soient pas nouvelles, la relation entre les mises à pied et le succès organisationnel a changé. Au cours des décennies précédentes, les licenciements étaient associés à des faillites et des fermetures d’entreprises. Aujourd’hui, les licenciements sont souvent présentés comme un signe positif de leadership fort et sont même récompensés par une augmentation à court terme du cours de l’action de l’organisation. Alors qu’est-ce qui a changé ?
Auparavant, les formes traditionnelles de .capitalisme managérialLes chefs d’entreprise ont appliqué leurs connaissances de l’industrie pour développer la capacité d’une organisation à produire des produits et des services qui réussissent sur le marché de la consommation. Le rôle des investisseurs financiers était de fournir des capitaux à long terme pour financer la production et, comme l’a noté l’un des premiers commentateurs, « Où la fondation mène les financements suivants« .
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De The Business of RTÉ Radio 1, Elaine Burke de Silicon Republic et Liz Carolan de Digital Action, sur la vague actuelle de licenciements dans le secteur technologique
Le succès des entreprises et la valeur financière au sein du capitalisme managérial provenaient en grande partie des marchés de consommation, grâce aux bénéfices des ventes. Les investisseurs financiers exigeaient des bénéfices futurs et assumaient le risque d’échec de l’entreprise. Le capitalisme managérial a dominé jusqu’aux années 1980, et les employés étaient une source majeure de valeur et de succès pendant cette période, grâce à leur rôle principal dans la conception et la fourniture de produits et services rentables.
Mais le capitalisme managérial l’a remplacé ces dernières décennies « capitalisme financier » Là où les priorités des marchés financiers dominent, voire surpassent, les marchés de consommation en tant que moteur de réussite. Répondre aux besoins à court terme des investisseurs est le premier impératif des chefs d’entreprise, avant de satisfaire les besoins des clients. Ce changement dans les priorités de l’entreprise est appeléFinance«Une petite économie ouverte qui dépend des investissements étrangers comme l’Irlande est profondément immergée dans des activités commerciales financées.
La financiarisation façonne toutes nos vies, de marché du logement à la manière dont nous opérons, en particulier au sein d’organisations telles que des sociétés multinationales ou des sociétés de capital-investissement. Les délais se sont raccourcis et les résultats trimestriels sont désormais le Saint Graal.
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D’après Six One News de RTÉ One, le ministre du gouvernement décrit la gestion des licenciements sur Twitter comme « particulièrement brutale »
L’accent désormais commun sur la performance à court terme est en fait un changement fondamental. Les financiers ne se considèrent pas comme les gardiens de la stabilité à long terme de l’économie, ni du succès de l’entreprise sur les marchés de consommation. Cela rend les investisseurs actuels, qui hésitent à financer des stratégies de croissance à long terme, différents des précédents leaders du financement.
La revue de Harvard business Il a publié un certain nombre d’articles qui explorent à quel point les investisseurs modernes sont « mauvais pour les affaires ». En effet, l’étouffement de l’innovation à long terme dans la plupart des économies de l’OCDE a conduit à prétendre qu’il y a « trop de financement ». Il existe de plus en plus de preuves dans les économies avancées que des rendements excessifs et soutenus pour les investisseurs découragent la croissance économique « réelle » et compromettent la stabilité des salaires des employés qui soutient les marchés de consommation, les sociétés et la vie des individus.
Alors, comment les investisseurs financiers entrent-ils dans les entreprises ? Eh bien, les procédures courantes que les investisseurs utilisent pour évaluer les entreprises éloignent en fait les chefs d’entreprise des activités d’investissement internes et de création de valeur à long terme de l’entreprise. En particulier, les mesures financières populaires sont les ratios, qui se composent du numérateur et du dénominateur et qui indiquent respectivement les rendements et les coûts des investisseurs. Certaines mesures notables comprennent rapport de prix de l’actionEt le Taux de profitEt le rapport prix/livreEt le Bénéfice par action Et le Retour sur bénéfices.
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Depuis l’époque Drivetime de RTÉ Radio 1, les itérations Twitter marquent le début de la fin du boom technologique avec Emmet Ryan de The Business Post et Fine Gael TD Emer Higgins
Les chefs d’entreprise améliorent de plus en plus les ratios financiers de leur organisation en abaissant le dénominateur grâce à des coûts plus faibles, qui sont plus prévisibles et génèrent des rendements dans un court laps de temps. Les packages de bonus exécutifs motivent et récompensent cette orientation à court terme. L’augmentation du côté croissance du ratio à long terme est moins certaine et moins bien accueillie par les investisseurs. D’éminents stratèges de l’innovation déplorent cette tendance vers le « mauvais » type d’innovation, c’est-à-dire l' »innovation efficace » qui élimine des emplois plutôt que « l’innovation créatrice de marché » qui les crée.
Ces interventions financières sont conçues pour éliminer le risque des investisseurs et assurer des rendements aux investisseurs, et sont souvent accompagnées d’autres activités coûteuses telles que les rachats d’actions et de dettes. L’argent est retiré de l’organisation et cela alimente la restructuration en cours des entreprises qui ont augmenté au cours des dernières décennies et ces activités consommatrices de ressources sont tissées dans une histoire d’un avenir meilleur pour les investisseurs.
En conséquence, les risques sont retirés aux investisseurs et transférés aux employés. En fin de compte, des promesses financières doivent être faites et les employés supportent souvent le poids des histoires que les chefs d’entreprise racontent aux investisseurs. Les employés portent le fardeau lorsque les promesses à court terme faites aux investisseurs rencontrent un moment de vérité au sein des institutions et des marchés de consommation. Les ratios financiers sont améliorés, non pas par le succès auprès des consommateurs, mais par la réduction des coûts réalisée par les employés via les licenciements, l’externalisation, la centralisation et l’augmentation de l’insécurité et des inégalités salariales.
La réduction des dépenses opérationnelles est une activité clé pour les chefs d’entreprise pour signaler l’engagement des investisseurs
La réduction des frais fixes de personnel est un élément central de la finance. Les employés ne sont pas un actif financier, quoi qu’il arrive « Le plus grand atout ». Les dépenses liées au personnel dans les comptes financiers sont classées comme coûts, c’est-à-dire les dépenses opérationnelles (OPEX). La réduction des dépenses opérationnelles est une activité clé pour les chefs d’entreprise afin de signaler l’engagement des investisseurs. Les marchés financiers réagissent favorablement à ces annonces de rabais, en particulier les cas de licenciement et d’externalisation, qui rapportent des rendements à court terme, même si la capacité de l’organisation à réussir sur le marché de la consommation à long terme est minée.
Comme en témoigne ce qui s’est passé en Boeing, les dommages peuvent être importants lorsque l’organisation s’adresse principalement aux investisseurs et n’investit pas suffisamment dans des produits et services de haute qualité. Au sein des institutions financées, le succès sur le marché de la consommation reste important, mais il est secondaire par rapport à la façon dont (continuellement) les ressources organisationnelles sont (re)structurées pour offrir des rendements constants aux investisseurs. La restructuration permanente et la « réorganisation » continue ont accru l’insécurité de l’emploi ainsi que l’insécurité du rôle, car le statut et la position de l’individu au sein de l’organisation sont en pleine mutation.
Au fur et à mesure que de plus en plus de titres liés aux licenciements émergeront, beaucoup seront encadrés par des euphémismes d’entreprise concernant l’efficacité, le rationnement et l’évolution des demandes des consommateurs. Cependant, il est probable que les changements bénéficieront à une partie prenante au-dessus des autres, c’est-à-dire un bénéfice à court terme pour les investisseurs financiers. Les finances sont là et les salariés en paient déjà le prix.
Les opinions exprimées ici sont celles de l’auteur et ne représentent ni ne reflètent les vues de RTÉ
« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
Economy
Un investisseur irlandais conclut un accord de 35 millions d’euros pour acheter le bureau de Meta dans le quartier des Docklands de Dublin
BCP Capital est sur le point d’acheter le Beckett Building sur East Wall Road à Dublin, a appris l’Irish Times.
Bien que l’accord ne soit pas encore finalisé, le gestionnaire immobilier et d’investissement basé en Irlande devrait obtenir la propriété de l’immeuble de bureaux North Docks pour environ 35 millions d’euros, un prix fixé par l’agent Colliers lors de la mise sur le marché de la propriété. au nom des receveurs John Boland et Nicholas O’Dwyer de Grant Thornton en mai dernier.
Le prix de vente attendu représente une réduction de 56 pour cent par rapport au chiffre de 80 millions d’euros annoncé lorsque CBRE a mis le bâtiment en vente pour la première fois en janvier 2023, et une réduction supplémentaire de 65 pour cent par rapport aux 101 millions d’euros payés par la Kookmin Bank, basée en Corée du Sud. ils l’ont acquis auprès du groupe Comer de Luke et Brian Comer en 2018.
C’est la deuxième fois que le bâtiment Beckett fait l’objet d’une vente sous séquestre depuis sa construction par Zoe Developments de feu Liam Carroll en 2007. Après être restée inactive pendant quatre ans après son achèvement, la propriété a été vendue sur les instructions des séquestres travaillant pour Bank of Scotland (Irlande) à Comer Group pour seulement 5 millions d’euros. Comer aurait dépensé 30 millions d’euros supplémentaires pour aménager le bâtiment avant de le louer à Meta, la société mère de Facebook.
Même si Meta a désormais quitté la propriété, le géant des médias sociaux reste responsable de son loyer annuel de 5,75 millions d’euros et de toutes les dépenses jusqu’à l’option de résiliation du bail le 31 juillet 2027. Le loyer actuel équivaut à 29,30 € par pied carré, hors places de parking dans l’immeuble.
Si la propriété est vendue au prix indicatif de 35 millions d’euros, elle offrira à BCP Capital un rendement initial net de 14,9 pour cent et une valeur en capital de seulement 185 euros par pied carré après des frais d’achat standards de 9,96 pour cent.
Le bâtiment Beckett s’étend sur 17 487 m² (188 228 pieds carrés) et est conçu comme des bureaux modernes de catégorie A répartis sur six étages avec des toits-terrasses et de grands balcons enveloppants offrant une vue sur les toits de Dublin. Le bâtiment dispose d’une sélection d’équipements pour les locataires sur place, ainsi que de 400 emplacements pour vélos et de 77 places de stationnement.
Le bâtiment situé sur East Wall Road à Dublin 3 se trouve à 15 minutes à pied de Point Square, de 3Arena, du Convention Center et de la Luas Red Line.
En termes de potentiel, Beckett se trouve sur un terrain désigné comme zone Z14 : zones de développement stratégique et de régénération, qui permet et encourage une gamme d’utilisations, notamment le logement, les logements étudiants, les hôtels, l’emploi et l’activité économique, le tout conformément au Dublin City Development. Plan 2022-28.
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L’aéroport de Dublin avertit les passagers des modifications apportées aux règles de sécurité à partir du dimanche 1er septembre
L’administration de l’aéroport a déclaré que les passagers « doivent être prêts à retirer tous les liquides, aérosols et gels (LAG) de leurs bagages à main avant l’inspection, à condition que tous les liquides, aérosols et gels doivent contenir moins de 100 ml ».
Ces changements font suite aux restrictions temporaires imposées par la Commission européenne et s’appliquent à tous les aéroports de l’Union européenne. On ne sait pas combien de temps ces restrictions resteront en vigueur.
Cela survient alors que le déploiement de nouveaux scanners C3 dans les aéroports de Dublin, Shannon et Western Ireland a entraîné la suppression de la limite de 100 ml de liquide dans de nombreux cas, les passagers étant également autorisés à conserver des ordinateurs portables et des liquides dans leur bagage à main.
Le C3 étant déployé en différentes étapes dans les terminaux 1 et 2 de l’aéroport de Dublin, les changements sont légèrement différents dans chacun d’entre eux.
Arrêt n°1 :
Poste 2 :
Le directeur général de l’aéroport de Dublin, Gary McLean, a déclaré : « Dans le terminal 2, toutes les voies de sécurité opérationnelles sont désormais équipées de nouveaux scanners C3, afin que tous les passagers puissent être sûrs qu’ils utilisent un scanner C3. »
« Cependant, dans le Terminal 1, en raison de l’âge du bâtiment, le processus de lancement prend un peu plus de temps et il n’est donc pas possible de garantir si le passager passera par une voie installée avec des scanners C3 ou une technologie plus ancienne. »
L’aéroport de Dublin a confirmé qu’il était en bonne voie pour achever le déploiement de ses scanners C3 d’ici octobre 2025.
La Commission européenne a annoncé Modifications temporaires des règles Le 31 juillet, il a qualifié ces mesures de « mesure de précaution » et a déclaré que les configurations C3 actuelles « doivent être revues afin d’améliorer leurs performances ».
L’Airports Council International Europe a décrit cette décision comme « efface le principal avantage » des scanners C3 et est susceptible de provoquer « une pression opérationnelle importante » sur les aéroports.
« La sécurité n’est pas négociable et constitue l’une des priorités les plus importantes pour les aéroports européens. Par conséquent, tous les aéroports se conformeront pleinement aux nouvelles restrictions », a déclaré Olivier Jankovic, directeur général du Conseil international des aéroports.
« Cependant, les aéroports qui ont été les premiers à adopter cette nouvelle technologie sont sévèrement pénalisés, tant sur le plan opérationnel que financier. »
« Nous espérons que ces restrictions temporaires ne resteront en place que pendant une courte période et que l’Union européenne sera en mesure de les lever dès que possible », a ajouté McLean.
Les passagers ont également été avertis qu’ils devraient s’attendre à de nouvelles mesures à l’aéroport de Shannon et dans l’ouest de l’Irlande à partir du 1er septembre (l’aéroport de Cork ne dispose pas de scanners C3, ses procédures de sécurité ne changeront donc pas).
À l’aéroport de Shannon, les passagers devront conserver les liquides, gels, lotions et cosmétiques qu’ils transportent dans leur bagage à main dans des contenants ne dépassant pas 100 ml, indique la compagnie.
Cependant, ils ne sont pas obligés de le conserver dans des sacs en plastique ou de le sortir des bagages.
À l’aéroport Ireland West de Knock, les passagers doivent également respecter la limite de 100 ml, conserver les gels et les liquides dans des sacs en plastique transparent et les retirer de leur bagage à main avant de passer le contrôle de sécurité.
Les directives n’affectent pas les appareils électroniques – tels que les ordinateurs portables et les téléphones – dans les deux aéroports.
Des exceptions subsistent pour les biens essentiels de plus de 100 ml tels que les produits pour bébés et les médicaments, qui doivent être placés dans un sac transparent, distinct des sacs LAG.
Vous pouvez trouver Conseils de sécurité depuis l’aéroport de Dublin ici, L’aéroport de Shannon est ici, L’aéroport de Cork est iciet L’Irlande de l’Ouest est ici.
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Les frères Kelleher présentent un projet d’appartements en location à prix réduit à Blackpool
Les promoteurs d’un projet d’appartements de 30 millions d’euros à Blackpool prévoient de commencer les travaux avant la fin de l’année, après avoir conclu un accord avec l’Approved Housing Board (AHB).
Bellmount Developments Ltd, basée à Cork, prévoit de construire 114 appartements sur Redforge Road, l’ancien site de la station-service Millfield.
Le projet soutenu par le gouvernement, qui s’étendra sur quatre à neuf étages, sera un mélange de logements locatifs à bas prix et de logements sociaux, avec une répartition d’environ 50/50. Il comprendra un local commercial au rez-de-chaussée.
Dans le cadre du programme de loyer du gouvernement, les loyers doivent être inférieurs d’au moins 25 % aux valeurs locales du marché libre. L’initiative cible les personnes qui n’ont pas droit à un logement social mais qui ne peuvent pas supporter les coûts du marché. Le premier programme de location de la ville de Cork a ouvert ses portes à Lancaster Gate, sur Western Road il y a deux ans, suite à une collaboration entre O’Callaghan Properties (OCP) et Clwyd Approved Housing Authority.
Le projet de Blackpool comprend également un immeuble résidentiel, qui ne semble pas être le Clwyd Building. Le projet comprendra 79 appartements d’une chambre et 35 appartements de deux chambres.
Les directeurs de Belmont, les frères Seamus et Padraig Kelleher, s’attendent à ce que les travaux de construction soient achevés d’ici la fin de 2025.
L’entrepreneur principal a été désigné et les frères ont déclaré qu’ils espéraient commencer les travaux sur Redforge Road « d’ici fin octobre/début novembre ».
Les Kellerher ont repris le site de la station-service Millfield en 2019 et ont soumis ces dernières années un certain nombre de demandes de planification pour des projets dans la ville de Cork, notamment des propositions ambitieuses de logements étudiants dédiés dans le quartier de Victoria Cross/Dennehys Cross. Bien qu’une autorisation ait été accordée pour deux de leurs trois projets dans les environs, le troisième projet est bloqué dans la procédure d’appel d’An Bord Pleanala depuis novembre 2022.
Les frères ont déclaré que cela avait retardé l’ensemble du projet parce que les trois sites étaient adjacents et que « pour que le développement soit superposé et rentable », il était logique de faire la construction en même temps. Actuellement, ils ont l’autorisation pour un développement de 243 lits sur le site du Kellehers’ Auto Centre à Victoria Cross, ainsi que l’autorisation pour 136 lits dans l’ancien centre de service Kellehers’ Tires à proximité. Le retard concerne le site intermédiaire, l’ancien site du concessionnaire automobile Finbar Galvin entre Victoria Cross et Orchard Road, où les frères attendent depuis 2022 une décision sur les plans de 206 lits d’étudiants.
Si nous ne pouvons pas planifier [for the Galvin site] « Nous irons de l’avant de toute façon, mais il sera plus rentable pour nous d’y aller tous ensemble », a déclaré Padraig.
Bellmount Developments a également un certain nombre de petits projets en préparation, notamment des projets de construction d’environ 18 appartements au 40-41 Pope’s Quay/2 Ferry Lane, dans un complexe de 17 000 pieds carrés allant de trois à six étages.
Le projet comprendra principalement des appartements d’une et deux chambres, ainsi qu’un commerce/café au rez-de-chaussée. À proximité, au 60-61 Shandon St/Farren’s Quay, Bellmount a demandé l’autorisation de construire neuf appartements. Les deux projets sont au stade de « Demande d’informations ». Les frères ont déclaré qu’ils travaillaient avec le conseil municipal de Cork pour garantir que les plans étaient adaptés à la région au sens large. Ils ont décrit leurs demandes de planification comme des demandes « Brown Thomas » à la lumière du montant d’argent dépensé pour elles. Les bâtiments ayant besoin d’être rénovés sont la classe d’actifs sur laquelle ils se concentrent, a déclaré Simos.
Bien que Seamus ait une formation en construction et que Padraig ait étudié la géologie, ils ont tous deux de solides bases en affaires. À une époque, ils exploitaient 12 magasins de pneus, qui ont maintenant été réduits à deux, car ils se sont concentrés sur les opportunités de développement. Ils dirigeaient également une entreprise de recyclage avec Bord na Móna, qui, selon eux, était « la quatrième plus grande entreprise du pays ».
« En même temps, nous accumulions stratégiquement des biens au fur et à mesure, des choses qui avaient très peu de valeur à l’époque, mais nous avions confiance que les choses finiraient par se rétablir, et l’âge était de notre côté », a déclaré Padraig.
Leurs compétences en affaires n’ont pas été oubliées : leurs deux grands-mères étaient des femmes d’affaires célèbres. L’une d’elles était une femme de Mallow nommée Eileen (Ellie) Bolster McAuliffe.
qui est venu à Cork pour suivre une formation de comptable à Skerries dans les années 1950, et qui a ensuite ouvert un magasin de meubles à Bury Street. Ses descendants ont déclaré qu’elle avait autrefois «dirigé» Ballymacmuy House, la maison d’origine de la famille Hennessy. [Cognac] Famille. Leur grand-mère paternelle, Hansie Kelleher, était une femme d’affaires de Blymakera, qui dirigeait un magasin général avec son mari, Paddy Kelleher.
Les frères ont déclaré avoir d’autres projets de développement pour la ville et souhaiteraient participer au développement de la zone portuaire, « le plus grand site industriel abandonné d’Europe ».
« Cork est dans une position unique car elle a l’avantage de voir ce qui s’est passé dans d’autres villes en termes d’urbanisation, et elle peut en tirer des leçons. Nous sommes très optimistes à l’égard des ports », ont-ils déclaré.
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