Le mois dernier, VHI Healthcare – l’assureur-maladie privé le plus grand et le plus ancien de l’État – a annoncé qu’il retirerait plusieurs de ses plans les plus populaires et les plus anciens. Les plans HealthPlus, dont certains ont leurs racines dans l’ancien plan B de l’entreprise, appartenaient à jusqu’à 10 % de ses clients, ce qui signifie que plus de 130 000 personnes ont été concernées et qu’au moins certains de ces clients ont été concernés. Je ne suis pas satisfait du changement.

L’un d’eux était un lecteur nommé Damien, qui nous a contacté pour nous faire part de son mécontentement.

Il travaillait pour l’entreprise depuis environ 40 ans et « a été choqué d’apprendre la nouvelle de la décision de VHI de retirer arbitrairement cette politique et de « transférer » ma femme et moi vers la politique AdvancedCare Extra au jour le jour », a-t-il écrit.

Il a appelé la ligne d’assistance de l’entreprise pour exprimer sa consternation face à cette décision et au fait qu’il en a eu connaissance « par le biais d’un communiqué de presse et qu’ils n’ont pas eu la courtoisie de m’en informer directement en tant que membre de VHI et donc actionnaire ».

Il dit que la première personne à qui il a parlé « a dit qu’il n’y avait pas de quoi s’inquiéter car j’ai renouvelé mon plan le 1er mars ». [and] Je ne bénéficierai du nouveau forfait qu’au prochain renouvellement en 2025. Lorsque j’ai demandé quels étaient les avantages de la nouvelle politique, l’opérateur m’a répondu que ces détails seraient envoyés en février 2025, un mois avant le renouvellement. J’ai dit à l’opérateur que c’était inacceptable et j’ai demandé à le montrer à un responsable.

Damien dit qu’il a été lié « à contrecœur » à quelqu’un de plus haut placé que lui, mais qu’il a reçu « les mêmes paroles douces jusqu’à ce que je lui fasse remarquer que j’avais le droit d’être informé directement de la décision de VHI. Elle a dit qu’il n’y avait pas de quoi s’inquiéter car il s’agissait de les mêmes avantages que dans le nouveau plan. » Comme mon plan actuel, je lui ai demandé combien coûterait le nouveau plan et elle m’a dit qu’elle ne pouvait pas me dire le coût car mon renouvellement de contrat était en 2025 et elle ne pouvait pas me dire le coût. coût à ce moment-là.

Cela n’a pas rassuré notre lecteur et il a souligné que le plan vers lequel il passait était déjà sur le marché, il a donc demandé combien cela coûterait maintenant.

« J’ai encore hésité et puis j’ai commencé à flairer un rat, alors j’ai persisté jusqu’à ce qu’elle me dise finalement que le montant actuel est de 7 085 euros par an. » [for a couple]. Je lui ai expliqué qu’elle m’avait déjà dit que ce contrat offrait les mêmes avantages que mon forfait actuel, alors je lui ai demandé pourquoi alors je serais facturé 284 € supplémentaires si je passais à ce nouveau contrat. Elle n’a pas pu me répondre mais a accepté de m’envoyer le barème des prestations du régime. Je lui ai dit que j’étais très mécontent des réponses que je recevais et j’ai demandé à contacter un membre de la haute direction pour en discuter.

Damian dit que les deux appels qu’il a déjà passés ont duré 30 minutes. L’employée de VHI a tenu parole et le barème des avantages sociaux est bien arrivé.

« Le lendemain matin, j’ai reçu un appel téléphonique d’une responsable qui m’a dit qu’elle savait que j’étais mécontent de la décision de VHI de me faire passer à une nouvelle police d’assurance plus chère. Je lui ai demandé quand la direction avait pris cette décision et si la politique avait changé. était connu avant le 1er mars, date à laquelle j’ai renouvelé mon contrat.

[ About 130,000 people affected as VHI scraps some of its most popular plans ]

Il dit qu’on lui a dit que cela s’était produit « et qu’elle s’est donc arrangée pour prolonger le ‘délai de réflexion’ jusqu’au 26 avril, de sorte que si elle décidait d’annuler la police à ce moment-là, il n’y aurait aucune pénalité à suivre. Elle l’a fait. Je n’ai pas confirmé quand exactement la décision concernant l’immigration avait été prise. Je lui ai dit que lorsque j’avais reçu le barème des prestations du nouveau régime et que je l’avais comparé au barème des prestations de mon régime actuel, il n’y avait que des différences mineures, mais le nouveau plan politique coûterait plus cher. , et pourquoi est-ce arrivé ?

Damian souligne que le coût de son plan actuel a augmenté de 31 pour cent depuis 2021, et que s’il était transféré vers le nouveau plan politique, il augmenterait encore de 4 pour cent. En supposant qu’il n’y ait pas d’autres augmentations de prix d’ici la date de renouvellement en mars prochain, la hausse totale du prix de la même couverture serait de 35 pour cent.

Il note que le taux d’inflation pour cette période était d’environ 4 pour cent et a demandé à un représentant de VHI comment l’entreprise pouvait justifier une telle augmentation.

« Aucune réponse cohérente n’a été apportée autre que le Covid, les retards de traitement et l’augmentation des tarifs des prestataires », dit-il. « Il n’y a aucune mention de l’énorme investissement en capital des VHI dans la construction de centres de diagnostic clinique à 360° de pointe qui ne profitent réellement qu’aux membres des zones urbaines. Après 20 minutes, je ne comprends pas pourquoi ils s’impliqueraient dans cela. appel, je n’aurais pas pu être plus sage : c’était avec un cadre supérieur.

Nous avons envoyé le point de vue de Damian sur les récents changements de VHI en VHI et une porte-parole a abordé au moins certains des points qu’il a soulevés, à commencer par la façon dont l’histoire a été partagée avec les membres de VHI.

L’entreprise a pris la décision « de s’adresser directement aux membres concernés par ces changements, et ce, renouvellement par renouvellement », a-t-elle déclaré. Un mois avant la date de renouvellement du membre, nous envoyons une lettre expliquant les changements, proposant un régime alternatif approprié et expliquant toute modification aux prestations.

L’objectif de VHI « est de garantir que nos membres disposent de suffisamment de temps pour examiner ces changements et explorer leurs options », a-t-elle déclaré. Nous encourageons les membres à nous contacter directement s’ils souhaitent discuter de leurs besoins, couvrir les options ou explorer des plans alternatifs.

Il n’a pas publié de communiqué de presse aux journaux concernant ces changements.

Selon la porte-parole, le coût actuel de HealthPlus Extra est de 3 400 € et le prix journalier d’AdvancedCare Extra est de 3 542 €. Health Plus Access Today coûte 2 573 € et AdvancedCare Daily coûte 2 563 €.

« Nous comprenons que les membres peuvent s’inquiéter de savoir comment et quand modifier leurs plans, et soyez assurés que nous les contacterons avant de renouveler leur contrat », a-t-elle déclaré. « Nous nous engageons à fournir soutien et conseils à nos membres lorsque leur police doit être renouvelée en 2025, nous les contacterons de manière proactive et les encouragerons à nous contacter pour discuter de leurs options.

Le prix moyen des incontournables touristiques répertoriés dans la capitale lituanienne comprend une tasse de café dans un café ou un bar pour 2,11 €, une bouteille de bière locale pour 3,22 € et un dîner à trois plats pour deux avec une bouteille de vin de la maison. pour 3€. 69.43.

En revanche, une tasse de café à Dublin coûtait en moyenne 3,18 €, une bouteille de bière à 5,66 € et un dîner à trois plats pour deux avec vin maison à 96,64 €.

Sept villes d’Europe de l’Est figurent dans la liste des 10 vacances les moins chères, établie par l’enquête britannique Post Office Travel Money portant sur 37 villes.

Annuel Mesure du coût de la ville Il vise à « vous aider à voir quelles villes européennes offrent le meilleur rapport qualité-prix dès le départ » et est calculé sur la base d’un panier de 12 articles typiques, comprenant une gamme de boissons, un repas du soir, l’hébergement, les visites touristiques et les transports urbains.

Les 10 aires de repos les moins chères des villes européennes 2024

1. Vilnius, Lituanie (275,05 €)*
2. Lisbonne, Portugal (306,73 €)
3. Lille, France (323,63 €)
4. Cracovie, Pologne (324,31 euros)
5. Athènes, Grèce (336,56 euros)
6. Riga, Lettonie (345,63 €)
7. Budapest, Hongrie (361,53 €)
8. Bratislava, Slovaquie (367,00 euros)
9. Prague, République tchèque (370,32 €)
10. Varsovie, Pologne (371,48 euros)

* Coût total pour un panier de 12 articles

L’année dernière, Lisbonne s’est classée parmi les vacances les moins chères d’Europe. Vilnius accèdera au statut de ville en 2024, stimulée par des hébergements moins chers et des visites guidées en bus urbain.

Cependant, Lisbonne « reste la ville offrant le meilleur rapport qualité-prix en Europe occidentale », déclare Travel Money Post Office. « Même si le coût moyen d’un hébergement trois étoiles a augmenté de 26 %, les prix restent bons pour les repas, les boissons et autres biens touristiques. »

L’enquête évalue par exemple le prix d’une tasse de café dans un café ou un bar de Lisbonne à 1,22 € et une bouteille de bière de 330 ml à 2,16 €.

Amsterdam est la plus chère de l’enquête avec 778 € pour son panier de 12 biens.

« Et ce malgré que la ville néerlandaise ait enregistré une baisse des prix de 8,3 %, la neuvième baisse la plus importante parmi toutes les villes étudiées », indique l’enquête.

Belfast est la deuxième ville de vacances la plus chère d’Europe, avec des coûts en hausse de 12 % par an selon l’enquête.

Les exemples de coûts incluent une tasse de café à 3,90 £/4,53 €, une bouteille de bière de 330 ml à 5,25 £/6,10 € et un repas de trois plats à 109,45 £/127,28 €.

Les 10 villes les plus chères d’Europe 2024

1. Amsterdam, Pays-Bas (778,49 €)
2. Belfast, Irlande du Nord (731,11 €)
3. Édimbourg, Écosse (700,52 €)
4. Helsinki, Finlande (682,53)
5. Venise, Italie (677,21 €)
6. Dublin, République d’Irlande (673,10 €)
7. Copenhague, Danemark (669,92 €)
8. Oslo, Norvège (656,61 €)
9. Genève, Suisse (647,78 euros)
10. Vienne, Autriche (640,20 €)

L’enquête place Belfast et Dublin parmi les trois premiers hébergements les plus chers, avec Amsterdam (les prix des hébergements proviennent d’Hotels.com, sur la base d’une moyenne des 10 hébergements trois étoiles les moins chers du centre-ville disponibles pour deux personnes. Deux adultes partageant une chambre. entre le 7 et le 9 juin.

Cela fait suite à un rapport distinct de Deloitte montrant que le tarif journalier moyen (ADR) facturé par les hôtels de Dublin était de 204 € l’année dernière, le plus élevé depuis le début des relevés.

Cependant, un rapport commandé par Fáilte Ireland le mois dernier a révélé que les augmentations de prix dans les hôtels de Dublin lors des grandes fêtes sont conformes à celles des autres villes européennes.

L’enquête indique que Dublin et Belfast offrent de la valeur en termes d’attractions culturelles aux visiteurs, les meilleurs musées et galeries ne facturant aucun frais d’entrée.

Elles se classent également parmi les villes les moins chères pour manger au restaurant par rapport à des alternatives plus chères comme Oslo, où un repas de trois plats pour deux avec du vin de la maison coûte 174,18 €, Copenhague (170,56 €) et Vienne (151,97 €).

une Enquête distincte sur l’argent des voyages postaux Le Vietnam a été classé comme la destination de vacances offrant le meilleur rapport qualité-prix au monde, la région de l’Algarve étant classée première en Europe en termes d’abordabilité.

Remarque : les prix sont convertis à partir de livres sterling.

La Haute Cour a nommé un liquidateur par intérim pour une entreprise familiale qui exploitait un hôtel dans le comté de Donegal qui aurait été « abandonné ».

Jim McBride – qui dit que la société qui gérait le Creevy Pier Hotel à Glebe, Ballyshannon lui doit près de 4,75 millions d’euros – et Christopher McBride – ont demandé au tribunal leur nomination concernant McBfg Woodberry Leisure Limited.

Le fils de Jim McBride, Keith McBride, et sa belle-fille Glenda McBride sont directeurs de McBfg et ont la responsabilité globale de la gestion quotidienne de l’hôtel, a appris le tribunal.

Dans une déclaration sous serment, Jim McBride, âgé de 70 ans, a déclaré que l’hôtel avait récemment été laissé « vacant et sans protection » et s’est inquiété après avoir été informé d’une rumeur locale « complètement fausse » selon laquelle l’hôtel avait été vendu et était destiné à être une maison. Demandeurs d’asile.

Il a ajouté que le liquidateur intérimaire pourrait immédiatement se concentrer sur la mise en place d’une couverture d’assurance et de sécurité pour l’immeuble, qui a une valeur marchande de plus d’un million d’euros.

McBride a déclaré que la société, dont il est membre, a cessé ses activités et semble être « désespérément insolvable ». Il a ajouté qu’il est clair qu’il n’existe pas de conseil d’administration efficace qui prenne en compte les intérêts des actionnaires, des créanciers et des employés.

Il estime devoir environ 4,75 millions d’euros au titre des avances qu’il a faites à l’entreprise sur 11 ans.

Il était auparavant directeur technique de Century Homes, vendu pour 98 millions d’euros au groupe Kingspan en 2005. McBride, dont l’adresse est à Ballymacforban, Co Monaghan, a déclaré qu’il avait décidé d’acheter l’hôtel Ballyshannon après avoir eu des discussions avec la famille. .

Il a déclaré avoir accordé un prêt personnel de 160 000 € à chacun des 20 pour cent des actionnaires pour investir dans l’entreprise et prêté 1 million d’euros pour soutenir le démarrage. Il a ensuite réalisé de nouveaux investissements, tout en remboursant un prêt d’environ 1,5 million d’euros demandé par un acheteur de dette.

M. McBride affirme qu’il n’était pas pleinement impliqué dans l’entreprise à ce stade, mais des problèmes sont survenus entre lui et Keith lorsqu’il a découvert que Keith cherchait à soutenir un style de vie au-dessus de ses moyens en utilisant les fonds de l’entreprise.

Il a déclaré que, sur les conseils de ses avocats, il avait demandé à Keith et Glenda, tous deux domiciliés à Armagh, en Irlande du Nord, de rembourser un prêt de 2,54 millions d’euros, mais qu’aucune réponse positive n’était venue.

M. McBride a déclaré qu’il était à l’étranger plus tôt cette année lorsqu’il est tombé « accidentellement » sur un message sur les réseaux sociaux indiquant que l’hôtel serait fermé pour des travaux de maintenance essentiels. Il a déclaré qu’il était devenu plus inquiet plus tard lorsqu’il avait remarqué que l’hôtel n’avait pas rouvert pendant les vacances de Pâques ou de mi-session.

Il affirme qu’à son retour à la mi-avril, il a découvert que l’électricité était coupée, que les déchets n’avaient pas été collectés et qu’« il était clair pour moi que la porte de l’hôtel avait simplement été verrouillée » et que l’entreprise avait été « abandonnée ». Beaucoup de lettres non ouvertes datant de janvier de cette année.

Le Co Donegal Revenue Sheriff aurait saisi certains meubles de McBfg pour une réclamation de 127 700 €. L’entreprise aurait perdu sa licence de boissons et serait confrontée à une grève « imminente » de la part du Bureau d’enregistrement des entreprises. Il dit avoir appris récemment que l’assurance de l’immeuble devait expirer la semaine dernière.

Brian Walker, l’avocat des pétitionnaires, a déclaré que le tribunal présentait un « tableau plutôt sombre ».

Alors que seuls les requérants étaient représentés devant le tribunal, le juge Oisin Quinn a nommé John Healy, de Kirby Healy Chartered Accountants, comme liquidateur par intérim de la société. Elle limitait les pouvoirs de M. Healy en matière d’approvisionnement en électricité, d’assurance et d’assurance des biens.

Il a ordonné à Jim et Christopher McBride, de Smithborough, Co Monaghan, d’informer la société, Keith et Glenda, des ordonnances et de la pétition.