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Deux ans de prison pour un ancien directeur de banque pour avoir volé 2,7 millions d'euros à la banque AIB

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Deux ans de prison pour un ancien directeur de banque pour avoir volé 2,7 millions d'euros à la banque AIB

Un ancien directeur de banque a été condamné à deux ans de prison pour avoir volé 2,7 millions d'euros à son employeur après avoir créé de faux comptes de prêt sans papiers pour des clients dont les demandes légitimes étaient retardées ou rejetées.

Patrick Chaloner, 54 ans, a financé ces faux prêts en prenant de l'argent à d'autres clients qui, selon lui, ont permis à Chaloner de créer un fonds d'investissement à leur intention.

Ces clients ont donné à Challoner la permission de retirer de l'argent de leurs comptes dans le but d'investir, mais cet argent n'a jamais été investi.

La Cour pénale du circuit de Dublin a appris qu'il s'agissait d'un stratagème qui a duré 16 ans et qui impliquait que Challoner transférait de l'argent d'un compte client à un autre afin de « boucher les trous » dans divers comptes.

Aucun des clients n'était au courant des transactions et une note « Ne pas publier de données » a été jointe aux comptes concernés pour garantir que les clients n'en étaient pas au courant.

En rendant son jugement aujourd'hui, la juge Elma Sheehan a déclaré : « Cette affaire présente un ensemble unique de circonstances qui ont entraîné une perte totale de 3,2 millions d'euros pour AIB.

Elle a noté que l’enquêteur avait déclaré qu’il serait difficile de prouver cette accusation sans la coopération de l’accusé.

Le juge Sheehan a déclaré que les facteurs aggravants comprenaient la gravité de l'infraction elle-même, le montant d'argent impliqué, la survenance de l'infraction sur une longue période et la nature répétée de l'infraction.

Le juge a déclaré que les facteurs atténuants étaient l'aveu précoce de culpabilité de l'accusé, son niveau de coopération, son acceptation de ses responsabilités et sa bonne moralité antérieure.

Elle a déclaré que l'accusé avait exprimé de véritables remords et honte pour ses actes et a noté qu'il avait payé 60 000 euros.

Elle a également noté que Challoner est considéré comme présentant un faible risque de récidive.

Le juge Sheehan a déclaré qu'il s'agissait d'une infraction de peine moyenne. Elle a condamné Challoner à trois ans de prison et avec sursis les 12 derniers mois pour deux ans.

Challoner, de Chanel Road, Artane, Dublin 5, a plaidé coupable à cinq chefs d'accusation de vol à la Allied Bank of Ireland, succursale d'Artane, entre août 2002 et février 2011 et à un chef de tromperie, par lequel il a frauduleusement amené une personne spécifiée à autoriser le virement de 300 000 € depuis son compte bancaire le 2 décembre 2016.

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Les accusations représentaient plus de 100 et le tribunal a appris que des milliers de transactions étaient impliquées.

La banque a subi une perte totale de 3,2 millions d'euros, qui comprenait l'indemnisation des clients concernés et le coût d'un audit externe.

Le détective Garda Gareth Lynch a déclaré à Brian Storan BL, procureur, que Challoner avait déclaré à la police lors de plusieurs entretiens que toute la situation avait commencé lorsqu'il avait découvert qu'en raison d'autres pressions professionnelles, il n'avait pas demandé d'hypothèque pour la « maison de rêve » d'un client. . Efficace comme il se doit.

Ensuite, le client a commencé à craindre de perdre la propriété, alors Challoner a pris de l'argent sur le compte d'un autre client et a effectivement accordé à l'acheteur potentiel ce qu'il pensait être un prêt relais.

Il a ensuite créé un faux compte de prêt sans aucune pièce justificative.

Le détective Gda Lynch a déclaré que le fait qu'il n'y avait aucune pièce justificative pour le prêt signifiait que la banque n'avait alors aucun moyen d'exiger le paiement de l'argent.

Il a expliqué que Challoner avait notamment financé ces comptes en incitant d'autres clients à investir de l'argent dans un compte de placement qu'il n'avait jamais ouvert.

Lorsque ces clients revenaient chez Challoner pour retirer de l'argent de ces fonds communs de placement, Challoner utilisait souvent ses propres fonds pour les rembourser.

Le détective Gda Lynch a déclaré que Challoner avait également utilisé ce programme pour accorder des prêts à des entreprises en difficulté financière.

Il était d'accord avec Sean Gillane SC, en défense, que dans un « monde idéal », les personnes qui ont bénéficié de prêts sans papiers auraient remboursé l'argent et Challoner aurait alors pu rembourser le client d'origine, mais cela ne s'est pas produit. Cela se produit.

Au lieu de cela, beaucoup de ces personnes n’ont pas pu rembourser l’argent ou ont refusé de rembourser les prêts, et comme il n’y avait aucune pièce justificative, il n’y avait aucun moyen de les forcer à rembourser l’argent.

Cela a ensuite laissé des trous dans les comptes de personnes qui pensaient avoir investi cet argent.

« Tout cela s'intensifie, et au lieu d'arrêter la grande roue, continuez à essayer de boucher les trous », a suggéré Gillan, comparant le projet à un jeu de « Whack-a-Mole ».

L'avocat poursuit : « Le problème immédiat est résolu jusqu'au lendemain, lorsqu'un autre problème surgit ».

Le détective Gedda Lynch a convenu avec M. Gillan qu'il s'agissait « d'un désastre qui attendait d'être découvert, mais malheureusement il n'a pas été détecté pendant longtemps et les choses sont devenues incontrôlables ».

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L'enquêteur a également expliqué que même si la banque a subi une perte de 2,7 millions d'euros, indemnisant la majorité des clients, Challoner n'a pas bénéficié financièrement du stratagème.

Il a convenu avec M. Gillan que Gardai avait mené un dossier financier approfondi sur Challoner, y compris des contrôles auprès des commissaires au revenu et à la protection sociale, et a conclu qu'il n'avait aucun signe de richesse.

Il a accepté une suggestion de l'avocat selon laquelle Challoner « essayait de répondre à ces demandes » [of the customers] Au lieu de remplir ses propres poches.

Le détective Gedda Lynch a déclaré à M. Storan que Challoner avait commencé à travailler chez AIB à l'âge de 18 ans et avait démissionné à la suite d'une enquête interne sur la banque en 2018.

Les délits sont survenus trop tard lorsque la banque a procédé à un audit interne d'un nouveau système, qui permettait aux responsables de la banque d'accorder des prêts à la clientèle allant jusqu'à 30 000 euros sans aucune autre sanction.

Grâce à cet audit, il a été découvert qu'un pourcentage élevé de contournements du système était lié à Challoner.

L'enquêteur a expliqué que Challoner avait commis trois types de fraude différents.

Il a préparé plus de 44 prêts fictifs concernant 21 clients différents.

Il a pris de l'argent à 22 clients sous prétexte qu'il le déposait sur un compte de placement qui n'a jamais été ouvert.

Finalement, il a fourni un total de 900 000 € à 33 clients sans aucune paperasse ni aucun accord de prêt grâce au nouveau système qui a ensuite été révisé.

Dans un cas précis, qui a été porté devant le tribunal à titre d'exemple, un client qui connaissait Challoner depuis plus de 40 ans a déclaré à la police qu'il avait contracté un emprunt pour construire une maison sans remplir aucun document.

Il a finalement remboursé une partie de ce prêt en espèces et l'a remis à Challoner dans une taverne.

L'enquêteur a convenu avec l'avocat que Challoner «volait effectivement la banque» des clients dont les prêts avaient été refusés ou retardés.

Il a ajouté qu'il y avait un mouvement de fonds entre les comptes clients sans l'autorisation des clients.

Le détective Gedda Lynch était d'accord avec M. Gillan sur le fait que Challoner avait pleinement coopéré à l'enquête au sein de la branche et avait ensuite coopéré à l'enquête policière.

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« Cela aurait pu être une enquête beaucoup plus vaste sans sa coopération. « Il a essayé de contribuer à l'enquête du mieux qu'il pouvait », a déclaré le détective.

Il a admis que le plaidoyer de culpabilité de Challoner était « important » et a déclaré qu'il y avait eu des milliers de transactions. « Cela aurait été une entreprise énorme. »

L'enquêteur a réitéré qu' »il n'y a aucune preuve que Challoner ait bénéficié financièrement de quelque manière que ce soit de ce projet ».

Il a admis qu'il était une personne respectée au sein de la banque et par les clients qui ont établi des relations avec lui parce qu'il était très pratique dans son domaine de carrière.

Il a souligné que Challoner faisait partie de ces personnes qui répondaient au téléphone et cherchaient de l'aide.

Gillan a décrit son client comme un homme « timide et calme », né dans la campagne de Galway et ayant grandi dans la ferme familiale.

Il a déménagé à Dublin et a commencé à travailler chez AIB à l'âge de 18 ans. Il s'est marié plus tard et a deux filles.

L'avocat a déclaré que son client continue d'exprimer de profonds remords et a demandé au tribunal d'accepter qu'il ait contribué à l'enquête policière et d'assumer l'entière responsabilité de son comportement offensant afin de garantir qu'aucun de ses autres collègues qui pourraient avoir signé le document correspondant ne soient pointés du doigt. documents.

M. Gillan a déclaré que Chaloner avait le sentiment d'avoir fait honte à lui-même, à sa femme et à sa famille élargie.

Il a demandé au tribunal de « prendre du recul » et de ne pas « négliger » les personnalités importantes impliquées, mais plutôt de prendre en compte les « preuves très justes » fournies par l'enquêteur sur la façon dont le stratagème a commencé.

« C'est un cas où une personne soumise à une pression extrême prend d'abord des décisions stupides pour aider des gens qui viennent de devenir incontrôlables, et au lieu de crier 'stop', elle continue », a déclaré Gillan.

Il a remis un rapport psychologique au tribunal ainsi que de nombreuses références et lettres de personnes, dont l'épouse de Challoner et une organisation caritative qu'il aide actuellement.

L'avocat a déclaré que tous ceux qui avaient rédigé les références savaient pourquoi Challoner était au tribunal.

M. Gillan a déclaré que depuis qu'il avait quitté la banque, Challoner travaillait comme livreur de pizza.

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Supermac va dépenser jusqu’à 7 millions d’euros pour le logement du personnel – The Irish Times

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Supermac va dépenser jusqu’à 7 millions d’euros pour le logement du personnel – The Irish Times

Le fondateur et propriétaire de la chaîne de restauration rapide Supermac, Pat McDonagh, a déclaré que la chaîne de restauration rapide Supermac avait dépensé entre 6 et 7 millions d’euros pour le logement de ses employés.

McDonagh a déclaré dans une interview que l’embauche de personnel était le « plus grand défi » de son entreprise. « Il est difficile de recruter du personnel, en particulier du personnel irlandais, pour le moment. »

Entre 200 et 250 employés vivaient dans des maisons que l’entreprise avait achetées spécialement pour accueillir les travailleurs.

« Dans de nombreuses régions, nous hébergeons des salariés là où il est difficile de trouver un logement, ce n’est pas toujours possible, mais là où nous le pouvons, nous le faisons », a-t-il déclaré, alors que le groupe publiait son dernier compte rendu.

« Vous devez avoir une main-d’œuvre stable, et si vous pouvez fournir des logements abordables, c’est gagnant-gagnant. »

Le groupe emploie actuellement « plus de 2 000 personnes » de 45 nationalités différentes parmi ses effectifs.

Les comptes de Supermacs (Holdings) Ltd ont montré que les bénéfices avant impôts ont augmenté de 15 pour cent pour atteindre 34,02 millions d’euros en 2022.

Cela intervient après que les revenus ont augmenté de 80,6 millions d’euros, soit 41 %, passant de 195,69 millions d’euros à 276,2 millions d’euros en 2022.

M. McDonagh a déclaré que 2022 « a été une année de reprise et une très bonne année ».

Les revenus augmenteront encore de 15 % en 2023, a-t-il déclaré.

« Le chiffre d’affaires est une chose, mais les marges en sont une autre, et les marges sont érodées par des coûts supplémentaires, notamment les coûts salariaux, les coûts alimentaires et les coûts de personnel, tandis que les coûts énergétiques ont doublé depuis 2019 », a déclaré McDonagh.

Il a déclaré que 2024 était plus difficile en raison de la hausse des coûts « et des contraintes des personnes dans certains domaines ».

Les comptes montrent que le groupe a enregistré l’année dernière un bénéfice après impôts de 28,95 millions d’euros après avoir supporté une charge d’impôt sur les sociétés de 5,07 millions d’euros.

Les résultats 2022 dynamisent le bilan du groupe avec des bénéfices cumulés de 216,85 millions d’euros à fin 2022. La trésorerie passe de 61,58 millions d’euros à 85,97 millions d’euros.

McDonagh a déclaré que le groupe exploite 116 points de vente « et prévoit d’en ouvrir deux ou trois de plus cette année ».

Les dépenses de personnel en 2022 sont passées de 38,99 millions d’euros à 52,98 millions d’euros, les effectifs passant de 1 503 à 1 711.

Le résultat 2022 prend en compte des charges d’amortissement non monétaires de 6,3 millions d’euros.

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Le premier programme de logements sociaux imprimé en 3D a été dévoilé à Co Louth

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Le premier programme de logements sociaux imprimé en 3D a été dévoilé à Co Louth

Il s’agit du premier projet de ce type en Irlande et au Royaume-Uni.

Le projet de logement Grange Close à Dundalk devrait utiliser la technologie d’impression de construction 3D pour livrer trois maisons de trois chambres, d’une superficie de 110 mètres carrés sur deux étages.

Le projet pilote de Grange Close est une collaboration entre le conseil du comté de Louth, le Louth & Meath Education and Training Board, la société irlandaise Harcourt Technologies et Roadstone.

Le projet devrait améliorer l’efficacité et la capacité productive des logements en réponse à la demande continue de logements.

Voir Grange Fermer. Photo : Conseil du comté de Louth.

Avant le projet Grange Close, deux unités de deux chambres ont été achevées avec succès à Drogheda, dans le comté de Louth.

La directrice générale du conseil du comté de Louth, Joanne Martin, a déclaré que le conseil était « fier de collaborer » avec LMETB, Harcourt Technologies et Roadstone pour mener à bien ce « projet pilote extrêmement important ».

Elle a déclaré : « Fournir des logements sociaux durables et de haute qualité est un objectif principal du conseil du comté de Louth, et ce projet est un exemple important de l’utilisation de technologies innovantes et de collaboration réglementaire dans la livraison de nouveaux logements. »

La méthode de construction 3DCP utilise des imprimantes 3D à grande échelle sur site pour créer des structures 3D couche par couche. Les couches de béton prêt à l’emploi sont déposées à l’aide d’une machine 3DCP à portique selon une maquette numérique.

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Bâtiment d’essais de pré-construction 3DCP à Drogheda. Photo : Conseil du comté de Louth.

Il crée une structure résidentielle trois fois plus rapidement qu’en utilisant des méthodes traditionnelles.

Les unités résidentielles utiliseront la technologie d’impression 3D et des composants de construction préfabriqués, notamment des fenêtres, des portes, des sols et des plafonds.

Justin Kinsella, co-fondateur de Harcourt Technologies, a déclaré que la société Co Louth est « à l’avant-garde des technologies innovantes visant à apporter une solution à la pénurie de logements en Irlande ».

«Cet effort met en évidence l’attitude progressiste du conseil du comté de Louth envers la satisfaction des besoins en matière de logement et son engagement à promouvoir des solutions durables.

« Le potentiel de transformation de cette technologie est très intéressant et constitue une solution viable pour aider à relever les défis du logement auxquels nous sommes confrontés », a-t-il déclaré.

Ce projet est le premier projet de logement social au monde à combiner l’impression 3D de bâtiments et le béton préfabriqué tout en utilisant le mélange de carbone incorporé le plus faible.

Patrick Deveney, directeur commercial de Roadstone, a ajouté : « L’intégration des nouvelles technologies et des matériaux de construction traditionnels ouvre une nouvelle ère d’efficacité et de réduction des émissions de carbone – en faveur d’un avenir durable. »

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Les États-Unis imposent des sanctions après avoir empêché la vente des parts de l’homme d’affaires russe

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WASHINGTON/FRANCFORT (Reuters) – Le département du Trésor américain a imposé des sanctions à un réseau d’entreprises russes qui, selon lui, étaient utilisées pour dissimuler la propriété d’une participation industrielle de 1,5 milliard de dollars contrôlée par un homme d’affaires russe, et a averti les entreprises occidentales de rester à l’écart de telles transactions.

Cette décision fait suite à une offre récemment avortée de la banque internationale autrichienne Raiffeisen visant à racheter une participation industrielle d’une valeur d’environ 1,5 milliard d’euros liée au magnat russe Oleg Deripaska, a déclaré une source proche du dossier.

Un porte-parole de Raiffeisen a déclaré que l’annonce du département du Trésor américain confirmait la validité de la décision précédente de la banque de « se retirer » de l’accord.

Le sous-secrétaire au Trésor américain chargé du terrorisme et du renseignement financier, Brian Nelson, a déclaré : « Le département du Trésor continuera à prendre les mesures nécessaires pour mettre fin à l’évasion du Kremlin et de ses oligarques. »

« Tous ceux qui font encore des affaires en Russie ou avec la Russie devraient se méfier de tout projet de désinvestissement impliquant des sociétés écrans ou des agents liés à des oligarques sanctionnés. Les ventes et acquisitions d’entreprises peuvent être utilisées à mauvais escient pour blanchir de l’argent et échapper aux sanctions. »

Dans son communiqué, le Trésor américain a décrit un réseau d’entreprises liées à la vente pour 1,5 milliard de dollars comme une « tentative d’échapper aux sanctions » visant à débloquer une participation en utilisant un « désinvestissement supposé vague et complexe ».

La Reserve Bank of India voulait acquérir une participation dans le groupe de construction Strabag basé à Vienne auprès d’une société Strabag identifiée comme étant contrôlée par Deripaska, qui a nié tout lien existant avec Strabag et a rejeté les sanctions occidentales à son encontre comme étant trompeuses et fondées sur de fausses informations. .

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Reuters avait précédemment rapporté que le plan avait été critiqué par le département du Trésor américain en raison de l’imposition de sanctions contre Deripaska.

Des sources ont déclaré à Reuters que la tentative de poursuivre l’accord avait exacerbé les tensions entre Washington et la Banque de réserve de l’Inde, qui fait déjà l’objet d’un examen minutieux par l’agence américaine chargée de l’application des sanctions, l’OFAC.

Des sources ont déclaré à Reuters que les responsables américains soupçonnaient depuis longtemps que Deripaska bénéficierait de la vente, et que certains responsables autrichiens avaient également mis en garde en privé contre l’accord, estimant qu’il pourrait être considéré comme une violation des sanctions, ont déclaré à Reuters des sources proches du dossier.

Dans un communiqué publié mardi, le département du Trésor américain a déclaré que Deripaska avait coordonné avec un ressortissant russe, propriétaire d’une société de services financiers basée en Russie, la vente des actions gelées de Deripaska dans une société européenne.

La société russe Iliadis a été créée pour acquérir une autre société, Rasperia, qui détenait les actions gelées de Deripaska. Des sanctions ont désormais été imposées aux personnes et aux entreprises russes impliquées.

Strabag est l’une des plus grandes entreprises de construction d’Europe et a construit le stade olympique pour les Jeux d’hiver de Sotchi et des appartements de luxe à Moscou.

Deux ans après l’invasion de l’Ukraine par la Russie, la présence russe continue de la RBI souligne les liens entre Moscou et Vienne – que ce soit par le biais des gazoducs russes ou par Vienne qui sert de plaque tournante pour l’argent en provenance de Russie et des anciens États soviétiques.

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Cet article a été généré à partir d’un fil d’actualité automatisé sans aucune modification du texte.

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