mars 27, 2023

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AIB fait face à la commission financière d’Oireachtas au sujet d’accords d’annulation de dettes

Un peu plus de 1% des clients d’AIB qui ont une annulation de dette ont récupéré 90% de l’argent qui leur était dû, dira la banque au comité Oireachtas jeudi.

L’apparition de Bank au sein du comité des finances d’Oireachtas fait suite à l’accord conclu avec l’ancien lanceur de Kilkenny, DJ Carey. On estime que la dette de Carey de 9,5 millions d’euros a été réduite d’environ 80% lors de la vente de la propriété du complexe de golf et du règlement de 60 000 € en contrepartie.

La nouvelle de sa radiation a conduit les politiciens à exiger des réponses de la banque majoritairement détenue par l’État et du responsable du commerce de détail d’AIB, Jim O’Keefe, disant au personnel que « toutes les voies appropriées » pour le recouvrement de créances avaient été épuisées avant toute dépréciation.

Comme indiqué précédemment L’examinateur irlandais Jeudi matin, M. O’Keefe devrait dire au comité qu’environ 150 000 clients ont été soutenus grâce à des accords avec Financial Solutions Group (FSG), fondé il y a plus de 10 ans. Cependant, seule une petite partie d’entre eux ont reçu une remise de dette presque complète.

« Le nombre d’emprunteurs, autres que ceux en faillite ou en insolvabilité, qui ont bénéficié d’une réduction de plus de 90% de leurs prêts était d’environ 1 900. Comparé aux quelque 150 000 décisions clients déjà citées, cela représente un peu plus de 1%. »

Des normes strictes

O’Keefe dira au comité qu’il existe des « critères rigoureux » pour toute annulation de dette. Il ajoutera que ceux-ci sont basés sur des circonstances individuelles et comprendront que « toutes ces propositions doivent être étayées par une divulgation complète et transparente des affaires financières du client » qui comprend les actifs détenus, les revenus gagnés ou attendus, et « toute autre information pertinente requise par un banque ». Il dira que ces divulgations sont soumises à une vérification indépendante « à la discrétion de la banque ».

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D’autres critères incluent le client montrant sa volonté de remplir ses « obligations contractuelles » tout en « maintenant un train de vie raisonnable et standard ». Les offres doivent également traiter de toutes les obligations de l’emprunteur envers la banque et tenir compte d’éventuelles dettes envers un tiers. La banque déterminera le niveau de dette soutenable et non soutenable « sur la base d’une évaluation de la capacité financière de l’emprunteur ».

On estime que la dette de 9,5 millions d’euros de DJ Carey a été réduite d’environ 80 % lorsque la propriété du complexe de golf a été vendue et qu’un règlement de 60 000 € a été pris en compte.

O’Keeffe dira également que la banque n’est pas en mesure de parler d’un cas en particulier, mais que certains des commentaires sur l’accord de Carey et les politiques plus larges de la banque étaient « incomplets ».

« Nous étions évidemment conscients du récent commentaire sur notre approche de soutien aux clients en difficulté et des politiques qui la sous-tendent. Malheureusement, de nombreux aspects de ce commentaire étaient incomplets et ne présentaient pas une image complète. Nous avons maintenu notre position selon laquelle nous ne sommes pas habilité ou autorisé à discuter des détails d’un compte particulier, quelle que soit la relation historique ou actuelle avec le client respectif.

« Cependant, nous avons également souligné que la Banque a fait ses preuves en matière de soutien aux clients en difficulté et, en tant qu’entité réglementée, dispose d’un cadre de gouvernance et de politique solide qui traite de manière cohérente et équitable les clients dont les comptes sont contestés. accorde la priorité au retour des clients vers une relation durable avec la Banque, sur une base consensuelle.

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M. O’Keeffe dira également au comité qu’environ 4 300 clients ont été soutenus grâce à l’utilisation de dispositifs d’insolvabilité personnelle (PIA) et que le FSG a contribué à réduire la position de prêts non performants de la banque de 30 milliards d’euros à son pic post-crise financière à sa position actuelle d’environ 300 millions d’euros.