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Comment j'ai transformé un semi-remorque en la petite maison de mes rêves

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Comment j'ai transformé un semi-remorque en la petite maison de mes rêves

Mode de vie durable, vérifiez. Petite innovation pour la maison, vérifiez.

Il n’y a rien de plus pittoresque que la belle demeure de Jack McKenna.

Le créateur féru de design est devenu propriétaire à l'âge de 22 ans – en transformant un semi-remorque «élaboré» acheté pour seulement 60 £ (70 €) en une petite maison – le tout pour moins de 6 530 €.

Le des res est situé sur la remorque à double essieu – cinq mètres de long et 2,5 mètres de large (16,4 pieds sur 7,9 pieds).

La réduction des effectifs – ou le redimensionnement comme l'appellent les agents immobiliers – est souvent considérée comme l'apanage d'un groupe d'âge plus âgé, mais Jack s'éloigne de son bungalow Acorn depuis trois ans chaque fois qu'il rentre de l'université.

Sa conception ultra intelligente et son faible encombrement lui permettent d'être garé sur la propriété familiale, à Colchester, Essex, Angleterre.

Des matériaux récupérés et de récupération sont utilisés tout au long du projet et le projet comprend un système de filtration des eaux grises.

La petite maison de Jack.
La petite maison de Jack.

Jack a achevé son auto-construction avec l'aide de son père, de son oncle et de son grand-père. « Je vis dans une petite maison, mais je passe beaucoup de temps avec ma famille à la ferme », dit-il.

Jack a développé une passion pour les espaces multifonctionnels dès son plus jeune âge. «J'ai commencé à me lancer dans le mouvement des petites maisons vers l'âge de 13 ans lorsque j'ai regardé une vidéo sur YouTube», dit-il. Examinateur irlandais maison.

Il a construit sa propre version de la One SQM Home de Van Bo Le-Metnzel, qui est à ce jour la plus petite petite maison au monde.

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« J'ai été inspiré par un espace multifonctionnel qui pouvait être déplacé, alors mon père et moi avons peaufiné le design et en avons construit un que je pourrais utiliser pour faire mes devoirs comme bureau, puis m'allonger dessus pour devenir une chambre », explique Jack : « Cela a incroyablement bien fonctionné. »

«Je l'ai utilisé tout le temps et j'ai trouvé sa multifonctionnalité très satisfaisante, ce qui m'a envoyé dans le terrier du lapin du design des petits espaces !»

Le cadeau de la bande-annonce l'a aidé à voyager dans un autre monde. « Mon oncle, qui a vu ma passion pour la maison, a gentiment apporté ma caravane à une vente aux enchères à la ferme pour 60 £ », explique Jack.

Au départ, les références du véhicule n'étaient pas claires. « Il était assez délabré et fissuré, il a donc fallu procéder à de nombreux travaux de renforcement, d'agrandissement, de soudage et de peinture pour le rapprocher de la maçonnerie », explique Jack.

« Quand j'avais 18 ans, nous (mon père et moi) avons commencé à construire la structure, et pendant mes trois années à l'université et le confinement dû au coronavirus, nous l'avons construite ensemble lorsque je suis revenu d'une vie séparée. »

Pendant ses études universitaires, Jack a continué à poursuivre son rêve de construire une petite maison, consacrant chaque moment libre dont il disposait à la construction de sa maison actuelle.

Au cours du processus de construction, « quelques petites choses ont naturellement changé dans la conception car nous avons vu qu'elle deviendrait plus confortable », explique Jack.

« J'ai créé un tableau Pinterest de tout ce qui m'a inspiré et j'ai commencé à concevoir. Grâce à ma connaissance de SketchUp grâce aux cours de conception de produits que j'ai suivis au lycée, j'ai commencé à créer des modèles 3D et, à l'âge de 16 ans, j'avais J'ai subi environ 50 itérations différentes avant de pouvoir le faire… J'en ai eu une et j'en suis content…

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Il a également continué à chercher l’inspiration en ligne. «J'aime m'inspirer des chaînes YouTube comme Living Big in a Tiny House, ainsi que de nombreuses autres petites chaînes YouTube.»

Jack était ravi lorsque l'équipe néo-zélandaise de la chaîne lui a rendu visite pour présenter sa maison dans un épisode.

« L'upcycling » était le nom du jeu et c'était un moyen de réduire le coût global, explique Jack Price à Langston à propos de Living Big in a Tiny House.

L'Acorn présente le meilleur design pour les petits espaces et comprend un bureau à domicile ainsi qu'une chambre, un salon, une cuisine avec une table à manger pliante et une salle de bain complète avec des toilettes à compost, une cabine de douche et un lavabo.

Un poêle à bois, un chauffe-eau et l'électricité du secteur assurent que la maison est chaude toute l'année.

Ce système de filtration des eaux grises DIY est conçu pour maximiser l’efficacité tout en minimisant votre empreinte carbone.

L'intérieur mesure 12 m² (129 pieds carrés) et la conception à deux niveaux a permis à Jack d'éviter de placer la chambre près du toit.

Il y a de l'espace de rangement partout, grâce aux étagères flottantes et aux coins astucieux sous le lit et au sous-sol.

Au total, Jack a dépensé 5 600 £ (environ 6 530 €) pour sa maison, sans compter l'emplacement, car elle se trouve dans un domaine familial. « Je suis vraiment content de la façon dont les choses se sont déroulées », dit-il.

C'était un processus merveilleux et j'ai adoré le faire avec mon père. Il a une grande expérience, mais nous avons également eu l'aide de mon oncle et de mon grand-père qui travaillent tous dans le secteur de la construction, ainsi que de quelques amis. C'était donc un projet formidable qui m'a donné beaucoup de chance. Je me sens tellement reconnaissant de pouvoir construire quelque chose avec ma famille comme celui-ci.

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Envisage-t-il de créer une collection de futures mini-maisons ? « Je n'ai pas encore construit d'autres véhicules, mais je prévois de construire un camping-car/van dans quelques années pour parcourir le pays », explique Jack, aujourd'hui âgé de 23 ans.

Le créateur, d'origine irlandaise, a hâte de prendre la route, de créer une maison sur roues le long du Wild Atlantic Way et de renouer avec ses racines l'année prochaine.

«Mon grand-père, Harry, a quitté le comté de Monaghan pour s'installer en Angleterre à la fin des années 1950», explique Jack, diplômé de l'université avec un diplôme spécialisé en production cinématographique.

« Nous avons de la famille vivant en Irlande et j'aimerais beaucoup leur rendre visite bientôt ! J'ai définitivement l'intention de ramener le camping-car en Irlande, cela fait un moment depuis ma dernière visite et j'adore conduire sur le Wild Atlantic Way avec mon partenaire et rendre visite à ma famille.

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Le groupe vétérinaire cède les succursales irlandaise et néerlandaise pour 2 €

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Le groupe vétérinaire cède les succursales irlandaise et néerlandaise pour 2 €

CVS a également évoqué les difficultés rencontrées sur les marchés irlandais et néerlandais, ainsi que la « nature filiale » des filiales.

Ces facteurs, combinés à d’importantes opportunités d’investissement en Australie, ont contribué à la décision de céder ses activités ici et aux Pays-Bas.

CVS a déclaré qu’une concentration « significative » de la direction était nécessaire pour relever les défis des entreprises irlandaises et néerlandaises, qui ont toutes deux une contribution négative aux flux de trésorerie.

L’actualité du jour en 90 secondes – 22 mai

La société compte environ 500 cliniques, notamment au Royaume-Uni et en Australie, ainsi que trois laboratoires, sept crématoriums, une compagnie d’assurance pour animaux de compagnie et une entreprise de vente au détail en ligne.

Les deux filiales sont vendues à Global Veterinary Excellence Limited, propriété du vétérinaire James Cahill. M. Cahill est un ancien directeur de ces filiales et travaille chez CVS depuis six ans.

Il a plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie, a déclaré CVS. Le groupe a accordé un prêt non garanti de 600 000 £ au taux du marché à Global Veterinary Excellence.

Les sociétés irlandaises et néerlandaises ont généré un chiffre d’affaires combiné de 19,4 millions de livres sterling au 30 juin de l’année dernière. Le bénéfice ajusté avant intérêts, impôts et amortissements (Ebitda) s’est élevé à 200 000 £, tandis que la perte avant impôts s’est élevée à 6,8 millions de £ sur l’année.

La prévision pour l’exercice en cours est une perte d’EBITDA ajusté consolidé de 2 millions de livres sterling, tandis que la perte avant impôts devrait être de 6 millions de livres sterling.

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« Nos pratiques aux Pays-Bas et en Irlande ne correspondent plus à notre stratégie consistant à nous concentrer sur la croissance sur les marchés britannique et australien. Nous avons des projets passionnants d’expansion en Australie et cette cession libérera du fonds de roulement et des capacités de gestion pour soutenir notre expansion continue. », a déclaré le PDG Richard Fairman.

Il a conclu : « Nous sommes heureux d’avoir trouvé une solution qui permet à nos anciens collègues de continuer à fournir des soins vétérinaires de haute qualité aux Pays-Bas et en République d’Irlande et nous souhaitons bonne chance à James et Global Veterinary Excellence Limited dans leur travail indépendant.

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Indo Daily : Tony O’Reilly – Du milliardaire à la faillite et les batailles de Dennis O’Brien

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Indo Daily : Tony O’Reilly – Du milliardaire à la faillite et les batailles de Dennis O’Brien

Le regretté Tony O’Reilly

L’histoire de Tony O’Reilly est une légende. Il a interagi avec des membres de la famille royale, des dirigeants mondiaux et des célébrités du monde entier et a été présenté à un moment donné comme un futur ministre du gouvernement, voire comme premier ministre.

Il a commencé à jouer au rugby international pour l’Irlande à l’âge de 18 ans avant de devenir l’homme d’affaires irlandais le plus célèbre de sa génération.

O’Reilly a commencé sa carrière chez Bord Bainne, où on lui attribue l’invention de la marque Kerrygold. Cela a attiré l’attention du géant américain Heinz, dont il est devenu le PDG.

Cependant, il est retourné en Irlande et est devenu propriétaire et président d’Independent Newspapers Ltd à Dublin, tout en dirigeant de nombreuses autres organisations, prospères ou non, notamment Fitzwilton, Atlantic Resources, Eircom et Waterford Glass.

Dans les années 2000, il s’est engagé dans une âpre bataille avec son adversaire Denis O’Brien, qui lui a fait perdre l’information et les médias indépendants en sa faveur. Cette perte a eu un impact significatif sur O’Reilly et l’a laissé dans une dette personnelle, car il a vendu certaines de ses principales propriétés, notamment Castlemartin et sa maison de ville à Fitzwilliam Square.

À bien des égards, l’ascension et la chute de Tony O’Reilly étaient un récit édifiant. Depuis ses débuts relativement modestes, il a construit un empire commercial, mais en cours de route, il est devenu un patriarche contrôlant, très friand d’écouter ceux qui lui disent ce qu’il veut entendre. Il a pris de mauvaises décisions commerciales, certaines pour de bonnes raisons patriotiques, et a mis beaucoup de temps à fermer certaines des entreprises qui drainaient son argent.

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Aujourd’hui, dans l’Indo Daily, le journaliste d’Indo Daily, Liam Collins, rejoint la journaliste d’Irish & Sunday Independent, Tabitha Monahan, pour discuter de la vie et de l’héritage de l’homme d’affaires Tony O’Reilly avant ses funérailles jeudi.

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Le fabricant de plats cuisinés Greencore dépasse les attentes du marché avec des bénéfices plus élevés

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Le fabricant de plats cuisinés Greencore dépasse les attentes du marché avec des bénéfices plus élevés

Le bénéfice ajusté avant impôts du groupe s’est élevé à 16,9 millions de livres sterling (19,8 millions d’euros), en hausse de 397,1 % par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent. Le bénéfice d’exploitation du groupe sur la période s’est élevé à 25,3 millions de livres sterling, soit une forte augmentation par rapport aux 3,6 millions de livres sterling de l’année précédente. Le chiffre d’affaires semestriel a chuté de 6,4% à 866,1 millions de livres sterling.

Greencore a attribué la baisse des ventes à sa décision de mettre fin à un certain nombre de contrats à faible marge au cours de son exercice précédent, ainsi qu’à la vente de Trilby Trading l’été dernier.

Cette baisse a été partiellement compensée par la hausse des prix et la croissance des volumes au cours de cette période.

Greencore s’attend à des bénéfices d’exploitation ajustés compris entre 86 et 88 millions de livres sterling, actuellement supérieurs aux attentes du marché.

L’entreprise a indiqué que l’inflation avait ralenti dans l’ensemble du groupe, tout en notant que les coûts de main-d’œuvre continuaient d’augmenter.

Greencore a lancé 184 nouveaux produits au cours du premier semestre de son exercice. La demande de gammes de produits haut de gamme ainsi que d’aliments familiaux abordables a augmenté ces derniers mois.

Le groupe alimentaire a déclaré qu’il s’était concentré sur l’amélioration des performances de l’ensemble de son empreinte manufacturière et qu’il allait désormais consolider son activité de soupes sur un seul site à Bristol.

L’entreprise a également signé un nouveau contrat majeur pour les plats cuisinés, qui seront produits sur son site de Kiveton à partir de la fin de cette année.

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Greencore s’apprête à lancer un programme de rachat d’actions de 30 millions de livres sterling dans le but de restituer 50 millions de livres sterling aux actionnaires. Le conseil d’administration de la société a également l’intention de déclarer un dividende pour l’année se terminant en septembre si l’activité continue de fonctionner comme prévu.

Dalton Phillips, PDG, a déclaré : « L’accélération des performances financières du groupe est très encourageante alors que nous nous concentrons sur l’augmentation de la rentabilité et des rendements. »

« Nous travaillons avec nos principaux clients de détail pour développer de nouveaux produits et de nouvelles offres qui stimulent la croissance de notre segment des aliments préparés avant le marché. »

Il a ajouté que la société prend actuellement « une série de mesures pour augmenter les rendements de chaque composante du portefeuille ».

Greencore a déclaré un chiffre d’affaires de 1,9 milliard de livres sterling au cours de l’exercice précédent. L’entreprise, dont le siège est à Dublin, possède 16 sites de fabrication et 17 sites de distribution au Royaume-Uni.

L’entreprise emploie environ 13 600 personnes.

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