Economy
Comment Meta et Google utilisent les craintes de récession pour ralentir l’embauche et réduire les avantages
Depuis près de deux décennies, des entreprises technologiques de premier plan telles que Google et Facebook (maintenant Meta) sont connues pour leur embauche rapide, avantages de luxeet les cultures d’entreprise à gogo.
Mais maintenant, avec une inflation élevée, la guerre en Ukraine et d’autres facteurs macroéconomiques obligeant les spécialistes du marketing à réduire leurs budgets publicitaires, la culture de travail de Big Tech est en train de changer. Ces derniers mois, Google et Meta ont eu Le recrutement s’est considérablement ralentiréduisez les avantages comme Déplacements du personnel Et le Service de blanchisseriea débuté Réorganiser les rubriques. Les employés craignent des coupes plus importantes dans les effectifs. Certains économistes disent que ces mouvements sont un signe que nous nous dirigeons vers « collier de stagnation », Ou une diminution de la croissance et de la sécurité de l’emploi pour les travailleurs professionnels, non seulement dans la technologie, mais aussi dans d’autres industries hautement qualifiées.
Cependant, il y a plus de telles transformations. Les pressions économiques externes sont réelles, mais c’est aussi une bonne excuse pour des géants comme Google et Meta pour faire le ménage.
Alors que la société mère de Google Alphabet et Meta sont devenues des mastodontes d’une valeur respective de 1 000 milliards de dollars et 385 milliards de dollars, leur nombre d’employés est passé à plus de 150 000 et 80 000. Aujourd’hui, les conditions économiques donnent à la direction l’occasion de revoir ses attentes, de faire pression sur les employés pour qu’ils commencent à travailler plus dur avec des budgets plus réduits et de montrer la porte à certains travailleurs.
« Dans des entreprises comme Facebook et Google, les dépenses à long terme ont été illimitées », a déclaré un cadre de Meta qui a récemment quitté l’entreprise et s’est exprimé sous couvert d’anonymat par crainte de répercussions professionnelles. « Il y avait beaucoup de graisse dans les organisations. C’est très sain de réduire cette graisse. … la fête est finie. »
Non seulement les dirigeants pensent que certaines des grandes entreprises de technologie deviennent trop gonflées, mais aussi certains employés non professionnels. Avant de primaires présidentielles 2020Recode a rapporté que les employés de Google et Facebook ont donné le plus à des candidats comme Elizabeth Warren et Bernie Sanders qui voulaient démanteler de grandes entreprises technologiques, arguant que la réduction de ces entreprises pourrait les renvoyer aux premiers jours de démarrage plus désordonnés et plus productifs.
Google et Facebook sont toujours parmi les entreprises les plus rentables au monde, avec des revenus annuels rivalisant avec ceux du PIB de certains pays. Contrairement aux petites entreprises technologiques, elles peuvent se permettre la masse salariale et les périodes de ralentissement économique. Mais, selon certains initiés de l’industrie, il peut être dans l’intérêt de ces entreprises de réduire trop pour augmenter la productivité et prouver qu’elles sont financièrement responsables envers les actionnaires. Les cours des actions Meta ont baissé d’environ 60 % au cours de la dernière année, et Alphabet, la société mère de Google, a baissé d’environ 30 % au cours de la même période.
Google et Facebook ont franchement averti les employés que pour ceux qui resteraient, l’entreprise commencerait à en exiger davantage. Sundar Pichai, PDG de Google, a déclaré dans une note interne à Juillet, rapporté par CNBC, que les employés de Google « doivent être plus entreprenants » et travailler avec « plus d’urgence, une concentration plus précise et une plus grande faim que ce que nous avons montré les jours ensoleillés ». Mark Zuckerberg, PDG de Meta, l’a dit plus franchement dans un dossier All Hands Company en juinselon le New York Times, en disant : « Je pense que certains d’entre vous pourraient décider que cet endroit n’est pas pour vous, et que l’auto-sélection me convient… De manière réaliste, il pourrait y avoir un groupe de personnes dans l’entreprise qui devrait ne sois pas ici. »
Pour les employés confrontés à cette pression de la direction, le sentiment est que du jour au lendemain, leur sécurité d’emploi n’est plus sûre. Bien que les coupes chez Facebook et Google aient commencé récemment, de nombreux employés ressentent déjà le changement.
Un employé actuel de Google a déclaré à Recode qu’il y a quelques mois à peine, les employés assistaient à des réunions régulières de Google, que l’entreprise appelle TGIF, avec des questions régulières pour savoir s’ils recevraient des augmentations correspondant à l’inflation. Maintenant, a déclaré l’employé, la question la plus courante parmi les employés est de savoir s’il faut licencier des travailleurs.
Ils ont dit : « Tout ce qui est question d’indemnisation s’en va parce que les gens ont peur.
Un Googleur à qui Recode s’est entretenu a déclaré que la plupart de ses collègues acceptaient les mesures de réduction des coûts de la direction.
Ils ont dit à Recode : « Les gens étaient vraiment compréhensifs. » « Parce qu’en fin de compte, nous avons encore beaucoup mieux que les autres. » Cependant, ont-ils ajouté, les récentes réductions de l’entreprise et l’accent mis sur la productivité « ont créé un sentiment de tension et d’incertitude quant à ce que nous pouvons attendre de l’entreprise à l’avenir ».
Ce stress et cette incertitude s’étendent également aux futures opportunités d’emploi des employés. Habituellement, les employés de Google qui ne sont pas satisfaits de leur travail peuvent facilement demander une offre à Meta, Apple ou à d’autres géants de la technologie à proximité qui se disputent les talents. De nos jours, la plupart des entreprises technologiques ont ralenti les nouvelles embauches.
« Il y a définitivement un sentiment d’attente, il n’y aura peut-être pas de chaise dans une autre entreprise de technologie si la musique s’arrête ici », a déclaré un Googleur.
Le fait qu’en quelques mois seulement, la dynamique de l’industrie technologique ait été bouleversée, et que les employés aient désormais moins d’influence sur leurs employeurs, représente l’une des transformations les plus importantes que le secteur ait connues depuis l’effondrement des dot-com en le début des années 2000.
Ironiquement, l’employé de Google a réfléchi, même si les discussions de la direction sur la productivité ne se traduisent pas par une efficacité plus réelle, il est Travaillez efficacement pour que les travailleurs cessent de payer pour obtenir plus d’avantages. Cela montre aux actionnaires que Google est sérieux quant à la performance de ses actions.
Google et Meta ont tous deux enregistré d’importantes baisses d’inventaire au cours des deux dernières années, en grande partie en raison de forte inflationguerre en ukraine, Modifications des paramètres de confidentialité d’AppleEt le La concurrence croissante de TikTok.
a déclaré Keval Desai, ancien PDG de Google de 2003 à 2009 qui dirige maintenant une société de capital-risque qui a fondé Shakti. « Je pense que les entreprises intelligentes saisissent les opportunités et prennent des décisions impopulaires. »
Mais les décisions impopulaires peuvent être difficiles à mettre en œuvre. Améliorer la productivité dans de grandes entreprises comme Facebook ou Google n’est pas aussi facile que de faire travailler plus dur des employés exigeants.
Certains Googleurs avec lesquels Recode s’est entretenu ont déclaré qu’ils pensaient que pour être plus productifs, les PDG devraient s’efforcer de donner aux équipes une direction plus claire.
« On craint que les gens ne travaillent pas assez dur, mais ce que je vois, c’est que beaucoup de gens travaillent très dur avec des priorités de travail peu claires », a déclaré un Googleur. « Ils ne prennent peut-être pas les meilleures décisions commerciales, mais ils ne le savent pas. »
Un exemple : Google ne semble pas clair sur la priorité qu’il accorde à sa gamme de matériel. La société semble poursuivre le développement de son prochain produit portable Pixelbook jusqu’à ce qu’elle annule sa dernière version prévue et dissolve l’équipe qui y travaillait plus tôt ce mois-ci, Bord mentionné.
Et en mars Google Licencier 100 employés de Google Cloudleur donnant 60 jours pour trouver de nouveaux emplois au sein de l’entreprise – ce que font certains employés pétition contreCela demande plus de temps. Les licenciements sont intervenus malgré le fait que Google Cloud, bien que toujours une division non rentable, augmente considérablement ses revenus.
Laszlo Bock, co-fondateur de la société de logiciels en milieu de travail Humu, qui a dirigé les équipes des opérations humaines de Google de 2006 à 2016, a déclaré qu’il était d’accord avec l’idée que certaines des grandes entreprises technologiques ne sont pas aussi disciplinées sur le plan opérationnel aujourd’hui qu’elles pourraient l’être, et que il est possible de temps pour le changement.
« Je pense qu’il existe un moyen pour les entreprises de s’y retrouver, même si vous avez besoin d’un ensemble de principes clairs sur comment et pourquoi vous voulez changer. » dit Bock.
Chez Google, la société concentre de plus en plus ses efforts de recherche sur l’intelligence artificielle, et dans Meta, la société donne la priorité aux travaux VR/AR pour soutenir ses plans de métaverse, ainsi que son concurrent TikTok, Reels.
Google récemment Faire de grosses remises à son laboratoire de recherche interne, District 120, sur des projets qui ne se sont pas directement concentrés sur l’IA. Metta a aussi Réduction des effectifs Nouvelle section Trial Products pour se recentrer exclusivement sur les moulinets. A plus grande échelle, META prévoit Réduire les dépenses sur le lieu de travail de 10 %Le Wall Street Journal a récemment rapporté, en partie, en réduisant le personnel – et en commençant tranquillement à dissoudre certaines équipes, donnant aux employés 30 jours pour trouver de nouveaux postes au sein de l’entreprise.
Certains employés de Meta essaient de trouver de nouveaux emplois sur des projets liés à Metaverse, dont Zuckerberg a fait sa priorité absolue, a déclaré un employé qui a récemment quitté l’entreprise.
«Certes, au cours des six à neuf derniers mois, il y a eu une ruée folle vers [Reality Labs]Un ancien employé de Meta qui a récemment quitté l’entreprise a déclaré : « Tout le reste semble être moins sûr quant à l’avenir de l’entreprise. »
Certains employés et experts du secteur craignent qu’une trop grande réduction des coûts ne se retourne contre eux en étouffant l’innovation des employés : le type même de créativité qui a fait la grandeur de ces entreprises.
« Traditionnellement, la façon dont vous stimulez la productivité consiste à gérer plus étroitement, vous fixez des objectifs, vous réduisez les coûts. La façon dont vous stimulez l’innovation consiste à donner aux gens plus de liberté, une certaine flexibilité et la possibilité d’expérimenter et d’échouer », a déclaré Bock. et une innovation accrue en même temps.
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Un investisseur irlandais conclut un accord de 35 millions d’euros pour acheter le bureau de Meta dans le quartier des Docklands de Dublin
BCP Capital est sur le point d’acheter le Beckett Building sur East Wall Road à Dublin, a appris l’Irish Times.
Bien que l’accord ne soit pas encore finalisé, le gestionnaire immobilier et d’investissement basé en Irlande devrait obtenir la propriété de l’immeuble de bureaux North Docks pour environ 35 millions d’euros, un prix fixé par l’agent Colliers lors de la mise sur le marché de la propriété. au nom des receveurs John Boland et Nicholas O’Dwyer de Grant Thornton en mai dernier.
Le prix de vente attendu représente une réduction de 56 pour cent par rapport au chiffre de 80 millions d’euros annoncé lorsque CBRE a mis le bâtiment en vente pour la première fois en janvier 2023, et une réduction supplémentaire de 65 pour cent par rapport aux 101 millions d’euros payés par la Kookmin Bank, basée en Corée du Sud. ils l’ont acquis auprès du groupe Comer de Luke et Brian Comer en 2018.
C’est la deuxième fois que le bâtiment Beckett fait l’objet d’une vente sous séquestre depuis sa construction par Zoe Developments de feu Liam Carroll en 2007. Après être restée inactive pendant quatre ans après son achèvement, la propriété a été vendue sur les instructions des séquestres travaillant pour Bank of Scotland (Irlande) à Comer Group pour seulement 5 millions d’euros. Comer aurait dépensé 30 millions d’euros supplémentaires pour aménager le bâtiment avant de le louer à Meta, la société mère de Facebook.
Même si Meta a désormais quitté la propriété, le géant des médias sociaux reste responsable de son loyer annuel de 5,75 millions d’euros et de toutes les dépenses jusqu’à l’option de résiliation du bail le 31 juillet 2027. Le loyer actuel équivaut à 29,30 € par pied carré, hors places de parking dans l’immeuble.
Si la propriété est vendue au prix indicatif de 35 millions d’euros, elle offrira à BCP Capital un rendement initial net de 14,9 pour cent et une valeur en capital de seulement 185 euros par pied carré après des frais d’achat standards de 9,96 pour cent.
Le bâtiment Beckett s’étend sur 17 487 m² (188 228 pieds carrés) et est conçu comme des bureaux modernes de catégorie A répartis sur six étages avec des toits-terrasses et de grands balcons enveloppants offrant une vue sur les toits de Dublin. Le bâtiment dispose d’une sélection d’équipements pour les locataires sur place, ainsi que de 400 emplacements pour vélos et de 77 places de stationnement.
Le bâtiment situé sur East Wall Road à Dublin 3 se trouve à 15 minutes à pied de Point Square, de 3Arena, du Convention Center et de la Luas Red Line.
En termes de potentiel, Beckett se trouve sur un terrain désigné comme zone Z14 : zones de développement stratégique et de régénération, qui permet et encourage une gamme d’utilisations, notamment le logement, les logements étudiants, les hôtels, l’emploi et l’activité économique, le tout conformément au Dublin City Development. Plan 2022-28.
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L’aéroport de Dublin avertit les passagers des modifications apportées aux règles de sécurité à partir du dimanche 1er septembre
L’administration de l’aéroport a déclaré que les passagers « doivent être prêts à retirer tous les liquides, aérosols et gels (LAG) de leurs bagages à main avant l’inspection, à condition que tous les liquides, aérosols et gels doivent contenir moins de 100 ml ».
Ces changements font suite aux restrictions temporaires imposées par la Commission européenne et s’appliquent à tous les aéroports de l’Union européenne. On ne sait pas combien de temps ces restrictions resteront en vigueur.
Cela survient alors que le déploiement de nouveaux scanners C3 dans les aéroports de Dublin, Shannon et Western Ireland a entraîné la suppression de la limite de 100 ml de liquide dans de nombreux cas, les passagers étant également autorisés à conserver des ordinateurs portables et des liquides dans leur bagage à main.
Le C3 étant déployé en différentes étapes dans les terminaux 1 et 2 de l’aéroport de Dublin, les changements sont légèrement différents dans chacun d’entre eux.
Arrêt n°1 :
Poste 2 :
Le directeur général de l’aéroport de Dublin, Gary McLean, a déclaré : « Dans le terminal 2, toutes les voies de sécurité opérationnelles sont désormais équipées de nouveaux scanners C3, afin que tous les passagers puissent être sûrs qu’ils utilisent un scanner C3. »
« Cependant, dans le Terminal 1, en raison de l’âge du bâtiment, le processus de lancement prend un peu plus de temps et il n’est donc pas possible de garantir si le passager passera par une voie installée avec des scanners C3 ou une technologie plus ancienne. »
L’aéroport de Dublin a confirmé qu’il était en bonne voie pour achever le déploiement de ses scanners C3 d’ici octobre 2025.
La Commission européenne a annoncé Modifications temporaires des règles Le 31 juillet, il a qualifié ces mesures de « mesure de précaution » et a déclaré que les configurations C3 actuelles « doivent être revues afin d’améliorer leurs performances ».
L’Airports Council International Europe a décrit cette décision comme « efface le principal avantage » des scanners C3 et est susceptible de provoquer « une pression opérationnelle importante » sur les aéroports.
« La sécurité n’est pas négociable et constitue l’une des priorités les plus importantes pour les aéroports européens. Par conséquent, tous les aéroports se conformeront pleinement aux nouvelles restrictions », a déclaré Olivier Jankovic, directeur général du Conseil international des aéroports.
« Cependant, les aéroports qui ont été les premiers à adopter cette nouvelle technologie sont sévèrement pénalisés, tant sur le plan opérationnel que financier. »
« Nous espérons que ces restrictions temporaires ne resteront en place que pendant une courte période et que l’Union européenne sera en mesure de les lever dès que possible », a ajouté McLean.
Les passagers ont également été avertis qu’ils devraient s’attendre à de nouvelles mesures à l’aéroport de Shannon et dans l’ouest de l’Irlande à partir du 1er septembre (l’aéroport de Cork ne dispose pas de scanners C3, ses procédures de sécurité ne changeront donc pas).
À l’aéroport de Shannon, les passagers devront conserver les liquides, gels, lotions et cosmétiques qu’ils transportent dans leur bagage à main dans des contenants ne dépassant pas 100 ml, indique la compagnie.
Cependant, ils ne sont pas obligés de le conserver dans des sacs en plastique ou de le sortir des bagages.
À l’aéroport Ireland West de Knock, les passagers doivent également respecter la limite de 100 ml, conserver les gels et les liquides dans des sacs en plastique transparent et les retirer de leur bagage à main avant de passer le contrôle de sécurité.
Les directives n’affectent pas les appareils électroniques – tels que les ordinateurs portables et les téléphones – dans les deux aéroports.
Des exceptions subsistent pour les biens essentiels de plus de 100 ml tels que les produits pour bébés et les médicaments, qui doivent être placés dans un sac transparent, distinct des sacs LAG.
Vous pouvez trouver Conseils de sécurité depuis l’aéroport de Dublin ici, L’aéroport de Shannon est ici, L’aéroport de Cork est iciet L’Irlande de l’Ouest est ici.
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Les frères Kelleher présentent un projet d’appartements en location à prix réduit à Blackpool
Les promoteurs d’un projet d’appartements de 30 millions d’euros à Blackpool prévoient de commencer les travaux avant la fin de l’année, après avoir conclu un accord avec l’Approved Housing Board (AHB).
Bellmount Developments Ltd, basée à Cork, prévoit de construire 114 appartements sur Redforge Road, l’ancien site de la station-service Millfield.
Le projet soutenu par le gouvernement, qui s’étendra sur quatre à neuf étages, sera un mélange de logements locatifs à bas prix et de logements sociaux, avec une répartition d’environ 50/50. Il comprendra un local commercial au rez-de-chaussée.
Dans le cadre du programme de loyer du gouvernement, les loyers doivent être inférieurs d’au moins 25 % aux valeurs locales du marché libre. L’initiative cible les personnes qui n’ont pas droit à un logement social mais qui ne peuvent pas supporter les coûts du marché. Le premier programme de location de la ville de Cork a ouvert ses portes à Lancaster Gate, sur Western Road il y a deux ans, suite à une collaboration entre O’Callaghan Properties (OCP) et Clwyd Approved Housing Authority.
Le projet de Blackpool comprend également un immeuble résidentiel, qui ne semble pas être le Clwyd Building. Le projet comprendra 79 appartements d’une chambre et 35 appartements de deux chambres.
Les directeurs de Belmont, les frères Seamus et Padraig Kelleher, s’attendent à ce que les travaux de construction soient achevés d’ici la fin de 2025.
L’entrepreneur principal a été désigné et les frères ont déclaré qu’ils espéraient commencer les travaux sur Redforge Road « d’ici fin octobre/début novembre ».
Les Kellerher ont repris le site de la station-service Millfield en 2019 et ont soumis ces dernières années un certain nombre de demandes de planification pour des projets dans la ville de Cork, notamment des propositions ambitieuses de logements étudiants dédiés dans le quartier de Victoria Cross/Dennehys Cross. Bien qu’une autorisation ait été accordée pour deux de leurs trois projets dans les environs, le troisième projet est bloqué dans la procédure d’appel d’An Bord Pleanala depuis novembre 2022.
Les frères ont déclaré que cela avait retardé l’ensemble du projet parce que les trois sites étaient adjacents et que « pour que le développement soit superposé et rentable », il était logique de faire la construction en même temps. Actuellement, ils ont l’autorisation pour un développement de 243 lits sur le site du Kellehers’ Auto Centre à Victoria Cross, ainsi que l’autorisation pour 136 lits dans l’ancien centre de service Kellehers’ Tires à proximité. Le retard concerne le site intermédiaire, l’ancien site du concessionnaire automobile Finbar Galvin entre Victoria Cross et Orchard Road, où les frères attendent depuis 2022 une décision sur les plans de 206 lits d’étudiants.
Si nous ne pouvons pas planifier [for the Galvin site] « Nous irons de l’avant de toute façon, mais il sera plus rentable pour nous d’y aller tous ensemble », a déclaré Padraig.
Bellmount Developments a également un certain nombre de petits projets en préparation, notamment des projets de construction d’environ 18 appartements au 40-41 Pope’s Quay/2 Ferry Lane, dans un complexe de 17 000 pieds carrés allant de trois à six étages.
Le projet comprendra principalement des appartements d’une et deux chambres, ainsi qu’un commerce/café au rez-de-chaussée. À proximité, au 60-61 Shandon St/Farren’s Quay, Bellmount a demandé l’autorisation de construire neuf appartements. Les deux projets sont au stade de « Demande d’informations ». Les frères ont déclaré qu’ils travaillaient avec le conseil municipal de Cork pour garantir que les plans étaient adaptés à la région au sens large. Ils ont décrit leurs demandes de planification comme des demandes « Brown Thomas » à la lumière du montant d’argent dépensé pour elles. Les bâtiments ayant besoin d’être rénovés sont la classe d’actifs sur laquelle ils se concentrent, a déclaré Simos.
Bien que Seamus ait une formation en construction et que Padraig ait étudié la géologie, ils ont tous deux de solides bases en affaires. À une époque, ils exploitaient 12 magasins de pneus, qui ont maintenant été réduits à deux, car ils se sont concentrés sur les opportunités de développement. Ils dirigeaient également une entreprise de recyclage avec Bord na Móna, qui, selon eux, était « la quatrième plus grande entreprise du pays ».
« En même temps, nous accumulions stratégiquement des biens au fur et à mesure, des choses qui avaient très peu de valeur à l’époque, mais nous avions confiance que les choses finiraient par se rétablir, et l’âge était de notre côté », a déclaré Padraig.
Leurs compétences en affaires n’ont pas été oubliées : leurs deux grands-mères étaient des femmes d’affaires célèbres. L’une d’elles était une femme de Mallow nommée Eileen (Ellie) Bolster McAuliffe.
qui est venu à Cork pour suivre une formation de comptable à Skerries dans les années 1950, et qui a ensuite ouvert un magasin de meubles à Bury Street. Ses descendants ont déclaré qu’elle avait autrefois «dirigé» Ballymacmuy House, la maison d’origine de la famille Hennessy. [Cognac] Famille. Leur grand-mère paternelle, Hansie Kelleher, était une femme d’affaires de Blymakera, qui dirigeait un magasin général avec son mari, Paddy Kelleher.
Les frères ont déclaré avoir d’autres projets de développement pour la ville et souhaiteraient participer au développement de la zone portuaire, « le plus grand site industriel abandonné d’Europe ».
« Cork est dans une position unique car elle a l’avantage de voir ce qui s’est passé dans d’autres villes en termes d’urbanisation, et elle peut en tirer des leçons. Nous sommes très optimistes à l’égard des ports », ont-ils déclaré.
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