novembre 30, 2022

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La communication d’entreprise, par rapport à l’approche hiérarchique descendante, crée un environnement plus bienveillant – ScienceDaily

Une nouvelle étude sur la conception organisationnelle menée par des chercheurs de l’Université de Floride du Sud met en lumière l’environnement de travail idéal dont les inventeurs ont besoin pour réussir et prospérer lorsqu’ils s’aventurent dans de nouveaux domaines de connaissances.

L’étude a révélé que les « explorateurs » – les inventeurs qui sortent de leur domaine d’expertise, que ce soit dans les technologies, les disciplines ou les industries – sont les plus productifs lorsqu’ils travaillent dans des organisations qui prennent en charge les communications interentreprises par rapport à une approche hiérarchique descendante.

Ce type de communication sans partage crée un environnement plus stimulant où les inventeurs connaissent la valeur de leurs inventions et où il y a plus de collaboration entre les unités sur un projet et un meilleur soutien de la direction lorsqu’ils travaillent sur quelque chose de nouveau, selon l’étude.

« Notre recherche approfondit notre compréhension des rôles que jouent les explorateurs dans l’innovation », a déclaré Lin Jiang, professeur agrégé d’entrepreneuriat à l’USF Moma School of Business. « La recherche nous aide également à comprendre l’environnement de travail souhaitable que nous devons fournir pour que les explorateurs réussissent. »

L’article co-écrit par Jiang a été publié en ligne en août dans Technovationune revue pluridisciplinaire sur l’innovation technologique.

Les autres repas principaux comprennent :

  • Explorer de nouveaux domaines n’aide pas les inventeurs à augmenter la quantité ou la qualité des brevets s’ils ne travaillent pas dans une organisation qui décompose le service de communication interne.
  • Le personnel de recherche et développement qui explore d’autres domaines réussit mieux dans les organisations qui encouragent et facilitent l’ouverture dans la communication interne. La communication bidirectionnelle alimente les interactions entre les unités, les réunions, la collaboration et les commentaires de la direction.
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Les chercheurs ont interrogé 2 331 inventeurs aux États-Unis en 2013. Avec un taux de réponse effectif de 16,5 %, l’analyse finale de l’étude était basée sur 321 inventeurs de 231 entreprises.

Les co-auteurs de l’étude comprenaient également Brent Clark de l’Université du Nebraska à Omaha et Daniel Turpan de l’Université du Missouri.

Origine de l’histoire :

Matériaux Introduction de Université de Floride du Sud. Original d’Elizabeth L. Marron. Remarque : Le contenu peut être modifié en fonction du style et de la longueur.