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La possibilité que des taux d’intérêt plus élevés affectent également la dette nationale

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Il semble à peu près certain à ce stade que la BCE augmentera les taux d’intérêt en juillet pour la première fois depuis plus d’une décennie.

Le taux de dépôt, négatif depuis huit ans, devrait être le premier à se retourner avec un repli vers zéro.

Le taux d’emprunt préférentiel – actuellement à zéro – suivra ou pourra évoluer en même temps.

Avant même que la Banque centrale européenne ne change de rythme, les prêteurs ont commencé à augmenter les taux qu’ils recherchaient pour les prêts à durée déterminée.

Alors que l’accent a été mis sur l’impact que des taux d’intérêt plus élevés auront sur les personnes ayant des hypothèques et d’autres formes de dette, les changements dans l’environnement mondial des taux d’intérêt augmentent déjà les coûts d’emprunt du gouvernement.

L’Irlande n’est pas à l’abri de ce changement dans la dynamique de la dette mondiale.

Liens à l’ère de l’assouplissement quantitatif

Le Trésor national a organisé jeudi une vente aux enchères de la dette à court terme.

Le taux d’intérêt des obligations, qui viennent à échéance en octobre, était de -0,25 %.

En d’autres termes, les détenteurs de ces obligations paient en fait l’État pour qu’il assume cette dette, et non la situation dans laquelle le détenteur d’obligations s’attendrait à ce qu’elle se trouve.

Il y a une dizaine d’années, cette situation était inimaginable.

L’Irlande a été fermée aux marchés de la dette à la suite de la crise financière qui nous a fait nous tourner vers la troïka de la Commission européenne, de la Banque centrale européenne et du Fonds monétaire international pour le sauvetage.

Au fil du temps, nous avons retrouvé notre crédibilité auprès des prêteurs internationaux, sommes progressivement revenus sur les marchés obligataires et avons emprunté à des taux relativement élevés.

Avec la confiance grandissante et la Banque centrale européenne se lançant dans une politique d’achat de milliards d’euros d’obligations d’État chaque mois – une pratique connue sous le nom d’assouplissement quantitatif – le coût du service de la dette pour les gouvernements à travers l’Europe a chuté de façon spectaculaire.

L’intention de cette politique était d’encourager les gouvernements à emprunter davantage à des taux bas pour alimenter leur économie à la suite de la crise financière et d’essayer de stimuler les dépenses et de ramener une certaine inflation dans le système.

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Le coût d’emprunt a encore baissé pendant la pandémie, car la Banque centrale européenne a élargi sa politique et a commencé à acheter plus de dette pour encourager les gouvernements à emprunter pour soutenir leurs économies pendant les confinements.

L’État irlandais a largement bénéficié de cette politique plus large, garantissant dix ans de dette à des taux essentiellement négatifs ces dernières années.

changement d’environnement

La situation a radicalement changé ces derniers mois.

Avec l’augmentation de l’inflation dans la zone euro, la Banque centrale européenne a annoncé son intention de mettre fin rapidement à ses programmes d’achat d’obligations au cours des prochains mois.

Elle s’est résolument engagée sur la voie d’une hausse des taux d’intérêt – certains diraient trop tard dans la journée.

L’impact de cette situation est déjà évident sur les marchés de la dette.

Après avoir augmenté régulièrement depuis le début de l’année, le taux payé par le gouvernement irlandais pour emprunter sur les marchés obligataires a en fait doublé depuis mars.

Le rendement – ou taux d’intérêt – sur la dette à dix ans est d’environ 1,6 %.

Il s’agit du coût d’emprunt le plus élevé de cet État irlandais depuis 2014.

« Par rapport aux normes historiques, c’est encore assez bon marché », a déclaré Ryan McGrath, responsable des titres à revenu fixe et de la stratégie de vente chez Cantor Fitzgerald, à titre de contexte.

Notant que l’Agence nationale de gestion du Trésor a annulé une vente aux enchères d’obligations prévue en juin, il a interprété comme une indication que l’État envisage de réduire ses plans d’emprunt pour cette année.

« NTMA a publié une déclaration de financement au début de l’année donnant une fourchette de ce qu’ils pourraient emprunter de 10 milliards d’euros à 14 milliards d’euros. Historiquement, ils sont allés au milieu de la fourchette, sinon au plus haut de cette année. , ils seront au plus bas, au bout de 10 milliards d’euros », comme Expect.

« Il semble que l’Irlande empruntera moins à l’avenir, mais à un taux plus élevé », a-t-il conclu.

La dette de l’Irlande

La dette nationale ici s’élevait à un peu plus de 237 milliards d’euros à la fin de l’année dernière.

Il est supérieur de près de 20 milliards d’euros à la situation à la fin de 2020, car le gouvernement a continué à emprunter beaucoup plus que d’habitude pour financer le soutien lié à la pandémie.

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Bien qu’il s’agisse d’une dette très importante en termes de valeur réelle de l’euro, elle est généralement considérée dans le contexte de l’économie au sens large.

En pourcentage de notre PIB, c’est 56 p. 100, ce qui est une dette très gérable.

À en juger par l’indice de croissance économique privilégié par l’Office central des statistiques – une mesure connue sous le nom de RNB* – le taux d’endettement est de 102 %.

Ryan McGrath a déclaré que les mesures de la dette irlandaise étaient parmi les plus solides d’Europe, ce qui se reflète dans la récente décision de l’agence de notation Moody’s d’augmenter la note de crédit souverain de l’Irlande.

« Nous sommes désormais double A dans les quatre principales agences de notation », a-t-il noté.

Tout ce qui tombe dans la classe A est considéré comme de haute qualité, ce qui signifie que l’émetteur de la dette a une forte probabilité de respecter ses obligations.

Gerard Brady, économiste en chef chez Ibec, convient que l’Irlande est dans une position relativement forte en ce qui concerne la dynamique de la dette.

Il a noté que la NTMA a profité de l’environnement de prix bas pour porter le coût total du service de la dette nationale à des niveaux très bas ces dernières années.

Il a noté que le coup viendra sur les emprunts futurs, mais a déclaré que l’État devrait être en mesure de supporter une hausse assez durable des taux d’intérêt au cours des prochaines années, tant qu’un certain nombre de conditions sont remplies.

« Vous aurez besoin de voir des taux d’emprunt à des niveaux élevés pendant une longue période – environ 4 ou 5% – pour voir une pression réelle sur la facture d’intérêts du gouvernement, tant que nous n’enregistrons pas de gros déficits », a-t-il expliqué. .

À combien s’élèvent les coûts d’emprunt du gouvernement ?

Il semble presque certain que les taux d’intérêt augmenteront au cours des prochains mois et années, ce qui exercera davantage de pression sur le coût d’emprunt tant pour les particuliers que pour les gouvernements.

Outre le taux de base de la BCE et les fondamentaux du marché obligataire, beaucoup dépend de la fiabilité perçue d’un pays et de sa capacité à assurer le service de sa dette.

Plus un pays est considéré comme risqué d’emprunter, plus le taux d’intérêt associé à la dette en général est élevé.

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Ce n’est pas une question dont le gouvernement devrait se préoccuper pour le moment, mais pour certains pays, cela pourrait être un problème.

« Avec le retrait de la BCE, vous pouvez voir les rendements obligataires se propager », note Gérard Brady.

« Tous les discours sur la réforme structurelle n’étaient en réalité qu’un canular, la BCE faisant beaucoup d’achats. [of bonds] en Europe « .

division de la dette

Dans les années à venir, l’accent devrait revenir sur ce que l’on appelle le « spread » entre les coûts d’emprunt allemands et le taux appliqué aux autres pays.

Cela pourrait voir une résurgence des tensions entre les pays sur ce qui est considéré comme un taux d’intérêt approprié et l’opinion des pays d’Europe du Sud selon laquelle la Banque centrale européenne doit faire plus pour les aider.

« L’Italie s’étend, mais elle a été très bien organisée », a déclaré Ryan McGrath.

« Il n’y a pas eu de chocs majeurs. L’écart italo-allemand est d’environ 2%. Ce que la BCE ne veut pas, c’est un choc de volatilité où l’Italie implose de manière très nette et durable », a-t-il déclaré.

Les investisseurs ont généralement été rassurés par la relative stabilité politique de l’Italie depuis que Mario Draghi est devenu Premier ministre au début de l’année dernière.

Certains craignent que cette stabilité ne soit déstabilisée lors des élections de l’année prochaine.

Déjà confrontée à l’inflation, à la hausse des taux d’intérêt et à la possibilité d’une récession, la dernière chose que souhaite la BCE est la possibilité d’une nouvelle crise de la dette en Europe.

Crise ou pas, ce qui est certain, c’est que nous entrons dans une nouvelle ère de taux d’intérêt élevés qu’une génération entière d’Européens ne connaîtra jamais de son vivant.

« L’ampleur de l’interaction dans l’économie a été phénoménale, et à mesure que cela refluera et reviendra à la normale, cela sera très différent », a déclaré Gerard Brady.

Il a conclu : « Nous avons vécu cette période irréaliste en termes de taux d’intérêt. Pour le moment, nous semblons revenir à une réalité pré-crise financière avec des taux d’intérêt plus élevés, du moins à court terme.

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La branche irlandaise d'Apple a payé 6,5 milliards d'euros d'impôt sur les sociétés l'année dernière

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La branche irlandaise d'Apple a payé 6,5 milliards d'euros d'impôt sur les sociétés l'année dernière

La principale entité d'Apple enregistrée en Irlande a déclaré des bénéfices avant impôts de 71 milliards de dollars en 2023 dans ses comptes financiers déposés cette semaine auprès du bureau d'enregistrement des sociétés.

Bien que les documents déposés par la société ne précisent pas où les impôts sont payés, ils incluent, sans toutefois s'y limiter, l'impôt sur les sociétés payé en Irlande, où Apple est connu pour être l'un des plus grands, voire le plus grand contribuable, de l'impôt sur les sociétés.

Les comptes appartiennent à Apple Operations International Limited, la filiale du géant technologique irlandais et basé en Californie, qui sert de société mère à des dizaines de filiales en dehors des États-Unis.

Le chiffre d'affaires de la branche irlandaise s'est élevé l'année dernière à 222,8 milliards de dollars, soit bien plus de la moitié des ventes totales du géant mondial de la technologie, y compris aux États-Unis.

L'actualité du jour en 90 secondes – 28 mars

Les bénéfices avant impôts sont passés de 69,3 milliards de dollars en 2022. Les ventes de la branche irlandaise l'année dernière se sont élevées à 218,89 milliards de dollars, en légère baisse par rapport à 2022 mais représentant plus de la moitié des ventes totales de l'organisation, y compris le marché américain.

Les dividendes versés par la branche irlandaise ont considérablement augmenté, pour atteindre un peu plus de 92 milliards de dollars en 2023, contre 20 milliards de dollars l'année précédente. Les dividendes versés à la société mère du groupe aux États-Unis sont soumis à l'impôt aux États-Unis.

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Dans le même temps, les impôts nets payés par l’entité irlandaise augmenteront à nouveau en 2023, bien qu’à un rythme beaucoup plus lent que les années précédentes. Les comptes montrent que l'entreprise a payé 7,871 milliards de dollars d'impôts. C'est une augmentation par rapport aux 7,69 milliards de dollars en 2022, aux 4,44 milliards de dollars payés par la même entreprise en 2021 et aux 2,38 milliards de dollars en 2020.

Le total des impôts sur les sociétés collectés par le gouvernement irlandais l’année dernière s’est élevé à 23,8 milliards d’euros, soit une augmentation massive par rapport aux niveaux payés il y a dix ans.

Un rapport publié plus tôt cette semaine par le Bureau parlementaire du budget du Parlement a révélé que l'impôt sur les sociétés avait augmenté de 23 % en moyenne chaque année entre 2014 et 2022, avant de se stabiliser l'année dernière.

L'augmentation du montant de l'impôt payé par Apple Operations International Limited est donc conforme à l'évolution de l'impôt sur les sociétés du gouvernement irlandais.

L’impôt sur les sociétés a augmenté à mesure que les ajustements des règles fiscales mondiales ont entraîné des changements massifs dans les structures des sociétés multinationales et dans la gestion des bénéfices et des impôts au sein de l’entreprise, mais avec des conséquences à long terme largement imprévisibles.

Dans le cas d'Apple, le géant de la technologie semble avoir épuisé les actifs dits d'impôts différés qui ont contribué de manière significative à maîtriser ses factures fiscales globales ces dernières années.

Les derniers comptes d'Apple Operations International Limited ne font apparaître aucun actif d'impôt différé restant au sein du groupe. Il était déjà tombé à 812 millions de dollars en septembre 2022, soit la fin de l’année fiscale, contre 4 milliards de dollars l’année précédente et 7 milliards de dollars l’année précédente.

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Ces actifs d'impôts différés au sein du groupe comprennent les déductions pour capital irlandais, qui offrent aux sociétés un allègement fiscal basé sur leurs investissements, y compris leur achat de propriété intellectuelle ailleurs dans le groupe de sociétés – comme une unité irlandaise achetant de la propriété intellectuelle à une société sœur en un autre groupe de sociétés. Juridiction fiscale.

En 2016, les actifs d'impôts différés au sein du groupe de l'unité Apple atteignaient 22,5 milliards de dollars, selon une analyse précédente de l'économiste de l'UCC Seamus Coffey, expert du système irlandais d'impôt sur les sociétés.

On pense qu’Apple fait partie d’un certain nombre de grandes sociétés multinationales qui ont « déplacé » leur propriété intellectuelle vers l’Irlande à la suite des réformes fiscales mondiales de 2015. Ces réformes ont limité les avantages de détenir des actifs ailleurs et ont ainsi mis fin à des programmes tels que le soi-disant « tax Double Irish » qui a aidé les entreprises à réduire radicalement leurs factures fiscales.

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Mes enfants plus âgés ne s'entendent pas et cela affecte mes petits-enfants

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Chère Amy: Mes deux fils ne se parlent plus, après une dispute à Noël il y a deux ans.

Le résultat est que mes petites-filles n’aiment pas leur oncle et leur tante. Les trois filles ont 11, 9 et 6 ans.

Alors que je dormais toute la nuit chez moi le week-end dernier, j'ai dit à mes petites-filles que j'aimais mes fils également. Ils ont commencé à pleurer.

Le lendemain, j'ai rencontré leurs parents dans un café et je leur ai présenté mes excuses.

J'ai expliqué que je ne voulais offenser personne et j'ai demandé pardon.

Je pensais qu'ils m'avaient pardonné jusqu'à récemment, lorsque mon fils a dit que la fille aînée (en 5e année) avait des cicatrices. Il prétend que je lui ai crié dessus et qu'elle a maintenant besoin d'un traitement.

Il m'a également demandé de suivre une thérapie.

J'ai demandé à mes fils de se pardonner et de passer à autre chose pour que notre famille puisse revenir à la normale. Ils ont refusé.

Pouvons-nous faire quelque chose pour résoudre ce problème ?

-Grand-mère impitoyable

Cher impitoyable : La vieille expression « cela se terminera dans les larmes » décrit parfaitement l’impact durable de cette bataille de longue date.

Je vais supposer que vous oubliez probablement de nombreux détails dans votre roman, y compris un contexte important. Cela m'oblige à spéculer.

Vous avez dit à vos trois petites-filles que vous aimiez chacun de vos fils de la même manière.

C’est inoffensif et louable. Mais je me demande si cette déclaration est venue à la fin d’une discussion plus large, et si oui, pourquoi vous avez discuté de cette question avec ces filles en premier lieu.

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Les enfants sont très curieux des relations et posent parfois des questions suggestives, mais se sentent ensuite dépassés ou fermés par la réponse. (Cela pourrait expliquer pourquoi ils pleuraient tous les trois.)

Vos petites-filles vous ont peut-être demandé de parler de la relation de leur père avec leur oncle, exprimant leur curiosité quant à la querelle qui a conduit à la rupture.

La fille aînée a peut-être des souvenirs troublants de cette bagarre de Noël, et la conversation a fait ressortir un traumatisme non résolu.

Une autre explication est que leur père essaie de vous coincer en essayant de contrôler le récit.

Pendant que vous minimisez la réaction de cette fille par déduction (et que vous suggérez qu'elle a maintenant besoin d'une thérapie), un thérapeute qualifié peut aider toute la famille à faire face au plus grand défi.

J'espère que vous trouverez un moyen de coopérer sans laisser votre fils vous contrôler complètement. Vous devez exprimer votre désir de consulter un thérapeute, surtout s'il veut vous rejoindre.

Vous pouvez envoyer un e-mail à Amy Dickinson à [email protected] ou envoyer une lettre à Ask Amy, PO Box 194, Freeville, NY 13068. Vous pouvez également la suivre sur Twitter. @askingamy ou Facebook.

© 2024 Amy Dickinson. Distribué par Tribune Content Agency, LLC.

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Le WRC affirme que les patrons du Yeomanstown Stud « ne sauront pas comment se connecter aux services bancaires en ligne » – The Irish Times

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Le WRC affirme que les patrons du Yeomanstown Stud « ne sauront pas comment se connecter aux services bancaires en ligne » – The Irish Times

Un ancien employé d'un des plus grands haras indépendants d'Irlande a été invité à remplir des cahiers manuscrits détaillant chaque transaction bancaire, car les patrons étaient « très démodés » et « ne savaient pas comment se connecter aux services bancaires en ligne », dit-il. Rapport du Workplace Relations Journal. Le WRC a entendu.

Le tribunal a également entendu les réclamations de Yeomanstown Stud auprès de l'ancien comptable, qui a intenté une action en justice pour licenciement abusif, selon lesquelles le grand livre « s'est éteint à 11 millions d'euros ».

Jeudi, au WRC, Gillian Keane, une ancienne employée du Yeomanstown Stud à Co Kildare, a déclaré qu'elle avait été « traitée de manière très agressive devant un autre travailleur » le jour où elle est retournée travailler au bureau des comptes du haras après près d'un mois de maladie. congé en raison du stress au travail, après que des allégations d'intimidation ont été formulées contre le chef de bureau.

Ses anciens employeurs, Rolene et David O'Callaghan, insistent sur le fait que c'est Mme Keane qui s'est montrée agressive le 1er novembre de l'année dernière – leurs avocats ayant déclaré au tribunal du travail qu'il y avait un « problème très clair avec sa crédibilité ».

Les O'Callaghan sont directeurs de Mull Enterprises Ltd, la société qui employait Mme Keane à temps partiel au haras et qui est défenderesse dans sa plainte en vertu de la loi sur le licenciement abusif de 1977.

L'avocat Mark Finan BL, représentant les O'Callaghan, a déclaré que la société avait informé Mme Kane le 5 octobre qu'elle ferait une campagne pour un poste de directeur financier, même si elle avait affirmé qu'elle remplissait déjà ce rôle.

« Loin de ce que Mme Keane suggère – qu'elle était une employée exceptionnelle – elle avait l'habitude de commettre des erreurs matérielles », a-t-il déclaré, ajoutant que Mme Keane avait rejeté ce qu'il a appelé « les critiques constructives » de Mme O'Callaghan.

Il a ajouté que Mme Keane avait été informée qu'elle pouvait postuler pour le poste, mais Mme Keane « a pris cela comme une attaque unilatérale contre son poste ».

Dans un mémorandum soumis au tribunal, Mme Keane a déclaré que le chef du bureau « avait créé une atmosphère si épouvantable » qu'il lui était difficile de se concentrer sur son travail et qu'elle avait pris l'habitude de porter des écouteurs au travail. Mme Kane doit témoigner en tant que témoin principal à une date ultérieure.

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Rolene O'Callaghan a déclaré qu'elle s'attendait à ce que Mme Keane retourne au travail après son congé de maladie le 17 octobre avec un certificat médical certifiant son aptitude à reprendre le travail, mais Mme Keane n'a pas réussi à le fournir.

« Mme Kane dit qu'elle s'est sentie très menacée par cette atmosphère », a déclaré M. Finan à son client.

Mme O'Callaghan a répondu : « Je dirais le contraire ; Elle était dans la pièce quand je suis entré, assise à son bureau, parcourant agressivement son téléphone… ça ne s'est pas bien terminé, elle criait, elle était agressive. « Je lui ai dit qu'il était impossible de s'occuper d'elle quand elle était comme ça », a-t-elle déclaré, ajoutant que Mme Kane venait « de sortir du bureau ».

Lors du contre-interrogatoire mené par son ancien supérieur hiérarchique, Mme Keane a déclaré qu'elle avait nié les allégations selon lesquelles elle aurait crié, quitté son travail, « verrouillé les portes et être partie » le 17 octobre.

Le tribunal a appris que Mme Kane avait ensuite pris un nouveau congé de maladie en raison du stress au travail.

Pour preuve, Mme O'Callaghan a déclaré que Mme Keane avait fait référence à deux reprises à des difficultés personnelles au bureau, mais n'y avait jamais fait référence en termes de « intimidation » avant leur rencontre du 31 octobre à l'hôtel Osprey à Naas, lorsqu'elle et son mari ont rencontré Mme Keane. Et son mari.

« Nous sommes partis en très bons termes le 31 ; « Je lui ai demandé de déposer sa plainte pour intimidation par écrit et elle sera traitée », a déclaré Mme O'Callaghan. « Le lendemain, je m'attendais à ce que ce soit une journée de travail normale », a-t-elle déclaré.

Cependant, le tribunal a entendu Mme Kane dans laquelle elle a décrit qu'elle était venue au travail pour trouver des mots de passe qui avaient changé et qu'elle s'était sentie « malade » lorsqu'elle a découvert qu'elle ne pouvait pas accéder aux services bancaires en ligne.

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Mme O'Callaghan a déclaré qu'une grande partie du travail de Mme Keane consistait à remplir des registres manuscrits avec les détails de chaque transaction bancaire pour quatre sociétés opérant à partir du haras. Elle a expliqué que cela profitait principalement à son « très vieux » beau-père, l'éleveur de chevaux Guy O'Callaghan, et à son mari, qui « ne savaient pas comment se connecter aux services bancaires en ligne ».

Parmi les problèmes soulevés avec Mme Kane lors de son deuxième retour au travail le 1er novembre, il y avait le fait que le grand livre « s'élevait à 11 millions d'euros », a déclaré M. Finan.

Mme O'Callaghan a confirmé à ses avocats que, comme Mme Keane l'avait déclaré, son beau-père était venu au bureau des comptes pour discuter de l'écart dans les comptes le 1er novembre et avait dit au plaignant : « J'étais sur le point d'avoir une crise cardiaque. »

Le témoin a déclaré que la seule raison pour laquelle l'accès aux services bancaires en ligne avait changé était l'absence de Mme Kane, et a nié avoir dit à Mme Kane de « continuer à s'occuper des cahiers manuscrits », car elle a déclaré qu'elle ne s'adresserait pas au personnel de cette façon.

Elle a déclaré que Mme Kane se plaignait d’avoir « eu froid » et qu’elle avait fermé la porte du bureau en réponse.

Mme O'Callaghan a déclaré: « Quand elle a fermé la porte du bureau, elle a dit que je l'entourais et qu'elle allait appeler les gardes – et elle a couru hors de la pièce et a dit: 'Je vais appeler les gardes.'

«J'ai appelé David [O’Callaghan] Parce qu’il est clair que la situation est devenue incontrôlable », a-t-elle déclaré en faisant référence à son mari.

Le témoignage de M. O'Callaghan était qu'il existait un « environnement hostile entre Gillian et Rollin ».

«On parlait d'un appel téléphonique à la Garda, à l'époque [Ms Keane] Elle a dit que si Rollin avait une personne de soutien, elle voulait une personne de soutien. J'ai dit que c'était bien, elle peut avoir quelqu'un pour la soutenir. « Quand j'ai dit cela, j'ai essayé de suggérer que je l'avais licenciée et j'ai essayé de mettre des mots dans ma bouche », a déclaré M. O'Callaghan.

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Il a déclaré qu'il était « évident que la relation était rompue » et que Mme Kane « ne voulait pas être là » – ajoutant qu'il avait ensuite téléphoné à Mme Kane et lui avait proposé un accord de départ, lui offrant un mois de salaire pour quitter l'entreprise. avec eux.

« J'ai demandé trois mois, et nous avons accepté deux mois… séparation [agreement] Vous avez vu ce que nos avocats ont envoyé, et c'est fini », a-t-il déclaré, décrivant l'affaire comme « une décision mutuelle de résilier le contrat ».

Interrogée par M. O'Callaghan, Mme Keane a déclaré : « Êtes-vous d'accord qu'une grande partie de l'humiliation et du comportement dégradant ont été commis devant un autre employé ?

« Je n'accepte pas qu'il y ait eu une quelconque humiliation. Si vous étiez mal à l'aise, vous auriez demandé une personne de soutien ; nous avons dit que vous pouviez avoir une personne de soutien », a répondu le témoin.

La position de l'entreprise est que Mme Kane ne peut pas obtenir gain de cause car la travailleuse a mis fin à son contrat de travail d'un commun accord lors d'une conversation téléphonique avec M. O'Callaghan dans l'après-midi du 1er novembre, lorsqu'elle a confirmé qu'elle avait négocié deux mois d'indemnité de départ. salaires.

Mme Kane s'est opposée à l'accord par téléphone et a déclaré que le document écrit de l'accord de séparation était arrivé « à l'improviste » le 17 novembre. Elle a déclaré que le montant d’argent qu’elle avait reçu était lié à ses droits aux congés, mais qu’elle n’avait pas de fiche de paie expliquant son objectif.

L'arbitre Conor Stokes a ajourné l'affaire et devrait entendre le témoignage direct de Mme Keane à une date ultérieure.

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