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L’agent de sécurité « disparu » qui a dormi en gardant les actifs de millions de personnes perd l’affaire de licenciement abusif

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L’agent de sécurité « disparu » qui a dormi en gardant les actifs de millions de personnes perd l’affaire de licenciement abusif

Un agent de sécurité qui a été retrouvé endormi alors qu’il était en service alors qu’il gardait les actifs d’un client d’une valeur de plusieurs millions d’euros n’a rien fait en raison d’un licenciement abusif.

Le Workplace Relations Committee (WRC) a appris que Jaroslav Lukasievic avait apporté sa propre chaise au travail et a été découvert par l’un de ses managers qui dormait dessus après avoir tenté de le contacter à cinq reprises sans succès.

Il a admis qu’il dormait en service, loin de son travail et sans son uniforme ni sa carte d’identité. Cependant, il a reproché à l’entreprise d’avoir créé les conditions qui ont causé la « fatigue du voyage » et rendu le sommeil « inévitable ».

M. Lukasiewicz a affirmé avoir été injustement licencié et a porté plainte auprès du WRC contre son employeur, K-tech Security Unlimited Company, avec qui il travaillait depuis plus de deux ans au moment de l’accident.

Il était l’unique gardien d’une propriété résidentielle à Co Offaly au moment de l’incident de décembre 2019, et était responsable d’avoirs de clients d’une valeur de « plusieurs millions d’euros ».

Le WRC a appris que l’un de ses supérieurs s’était rendu sur le site par souci pour la santé et la sécurité de M. Lukasiewicz après avoir échoué à le joindre par téléphone depuis la salle de contrôle.

À son arrivée sur les lieux, le gestionnaire a constaté que le plaignant avait apporté sa propre chaise au travail, dormait, loin de son travail et sans son uniforme ni sa carte d’identité PSA.

M. Lukasiewicz a été renvoyé chez lui et convoqué à une réunion d’enquête le lendemain, où il a admis s’être endormi au travail. Il s’est excusé lors d’une audience disciplinaire ultérieure, mais une décision a été prise de mettre fin à son emploi.

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Cependant, le plaignant a fait appel de la décision, invoquant le fait qu’il dormait sur le fait que l’entreprise ne lui versait pas de prime. Il a soutenu la décision de le licencier.

Dans son rapport au WRC, M. Lukasiewicz a déclaré que l’employeur n’avait pas pris en compte le «contexte» entourant l’incident. Il travaillait irrégulièrement par quarts de 12 heures, ce qui affectait son rythme de sommeil et le laissait «sous-développé».

Il a déclaré que l’entreprise avait créé des conditions qui ont provoqué cette « fatigue de voyage » et l’ont rendu « enclin » à dormir au travail. L’ancien employé a ajouté que dormir au travail est « inévitable » en raison du système de travail mis en place par l’entreprise.

Dans sa décision de rejeter la plainte de M. Lukasiewicz pour licenciement abusif, l’agent de classe Pat Brady a noté que l’ancien agent de sécurité n’avait soulevé aucune objection ni demandé de changement dans ses quarts de travail avant l’incident.

Il a dit qu’il était « facile de voir » comment une entreprise de sécurité pourrait considérer le licenciement comme faisant partie des réponses raisonnables à un garde qui dort en service, compte tenu des implications commerciales potentielles.

M. Brady a déclaré qu’il n’avait trouvé aucune base pour contester les mesures disciplinaires et a noté que les observations du plaignant portaient sur le domaine de l’atténuation.

Il a rejeté la plainte et a déclaré que le licenciement était juste.

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Le WRC affirme que les patrons du Yeomanstown Stud « ne sauront pas comment se connecter aux services bancaires en ligne » – The Irish Times

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Le WRC affirme que les patrons du Yeomanstown Stud « ne sauront pas comment se connecter aux services bancaires en ligne » – The Irish Times

Un ancien employé d'un des plus grands haras indépendants d'Irlande a été invité à remplir des cahiers manuscrits détaillant chaque transaction bancaire, car les patrons étaient « très démodés » et « ne savaient pas comment se connecter aux services bancaires en ligne », dit-il. Rapport du Workplace Relations Journal. Le WRC a entendu.

Le tribunal a également entendu les réclamations de Yeomanstown Stud auprès de l'ancien comptable, qui a intenté une action en justice pour licenciement abusif, selon lesquelles le grand livre « s'est éteint à 11 millions d'euros ».

Jeudi, au WRC, Gillian Keane, une ancienne employée du Yeomanstown Stud à Co Kildare, a déclaré qu'elle avait été « traitée de manière très agressive devant un autre travailleur » le jour où elle est retournée travailler au bureau des comptes du haras après près d'un mois de maladie. congé en raison du stress au travail, après que des allégations d'intimidation ont été formulées contre le chef de bureau.

Ses anciens employeurs, Rolene et David O'Callaghan, insistent sur le fait que c'est Mme Keane qui s'est montrée agressive le 1er novembre de l'année dernière – leurs avocats ayant déclaré au tribunal du travail qu'il y avait un « problème très clair avec sa crédibilité ».

Les O'Callaghan sont directeurs de Mull Enterprises Ltd, la société qui employait Mme Keane à temps partiel au haras et qui est défenderesse dans sa plainte en vertu de la loi sur le licenciement abusif de 1977.

L'avocat Mark Finan BL, représentant les O'Callaghan, a déclaré que la société avait informé Mme Kane le 5 octobre qu'elle ferait une campagne pour un poste de directeur financier, même si elle avait affirmé qu'elle remplissait déjà ce rôle.

« Loin de ce que Mme Keane suggère – qu'elle était une employée exceptionnelle – elle avait l'habitude de commettre des erreurs matérielles », a-t-il déclaré, ajoutant que Mme Keane avait rejeté ce qu'il a appelé « les critiques constructives » de Mme O'Callaghan.

Il a ajouté que Mme Keane avait été informée qu'elle pouvait postuler pour le poste, mais Mme Keane « a pris cela comme une attaque unilatérale contre son poste ».

Dans un mémorandum soumis au tribunal, Mme Keane a déclaré que le chef du bureau « avait créé une atmosphère si épouvantable » qu'il lui était difficile de se concentrer sur son travail et qu'elle avait pris l'habitude de porter des écouteurs au travail. Mme Kane doit témoigner en tant que témoin principal à une date ultérieure.

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Rolene O'Callaghan a déclaré qu'elle s'attendait à ce que Mme Keane retourne au travail après son congé de maladie le 17 octobre avec un certificat médical certifiant son aptitude à reprendre le travail, mais Mme Keane n'a pas réussi à le fournir.

« Mme Kane dit qu'elle s'est sentie très menacée par cette atmosphère », a déclaré M. Finan à son client.

Mme O'Callaghan a répondu : « Je dirais le contraire ; Elle était dans la pièce quand je suis entré, assise à son bureau, parcourant agressivement son téléphone… ça ne s'est pas bien terminé, elle criait, elle était agressive. « Je lui ai dit qu'il était impossible de s'occuper d'elle quand elle était comme ça », a-t-elle déclaré, ajoutant que Mme Kane venait « de sortir du bureau ».

Lors du contre-interrogatoire mené par son ancien supérieur hiérarchique, Mme Keane a déclaré qu'elle avait nié les allégations selon lesquelles elle aurait crié, quitté son travail, « verrouillé les portes et être partie » le 17 octobre.

Le tribunal a appris que Mme Kane avait ensuite pris un nouveau congé de maladie en raison du stress au travail.

Pour preuve, Mme O'Callaghan a déclaré que Mme Keane avait fait référence à deux reprises à des difficultés personnelles au bureau, mais n'y avait jamais fait référence en termes de « intimidation » avant leur rencontre du 31 octobre à l'hôtel Osprey à Naas, lorsqu'elle et son mari ont rencontré Mme Keane. Et son mari.

« Nous sommes partis en très bons termes le 31 ; « Je lui ai demandé de déposer sa plainte pour intimidation par écrit et elle sera traitée », a déclaré Mme O'Callaghan. « Le lendemain, je m'attendais à ce que ce soit une journée de travail normale », a-t-elle déclaré.

Cependant, le tribunal a entendu Mme Kane dans laquelle elle a décrit qu'elle était venue au travail pour trouver des mots de passe qui avaient changé et qu'elle s'était sentie « malade » lorsqu'elle a découvert qu'elle ne pouvait pas accéder aux services bancaires en ligne.

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Mme O'Callaghan a déclaré qu'une grande partie du travail de Mme Keane consistait à remplir des registres manuscrits avec les détails de chaque transaction bancaire pour quatre sociétés opérant à partir du haras. Elle a expliqué que cela profitait principalement à son « très vieux » beau-père, l'éleveur de chevaux Guy O'Callaghan, et à son mari, qui « ne savaient pas comment se connecter aux services bancaires en ligne ».

Parmi les problèmes soulevés avec Mme Kane lors de son deuxième retour au travail le 1er novembre, il y avait le fait que le grand livre « s'élevait à 11 millions d'euros », a déclaré M. Finan.

Mme O'Callaghan a confirmé à ses avocats que, comme Mme Keane l'avait déclaré, son beau-père était venu au bureau des comptes pour discuter de l'écart dans les comptes le 1er novembre et avait dit au plaignant : « J'étais sur le point d'avoir une crise cardiaque. »

Le témoin a déclaré que la seule raison pour laquelle l'accès aux services bancaires en ligne avait changé était l'absence de Mme Kane, et a nié avoir dit à Mme Kane de « continuer à s'occuper des cahiers manuscrits », car elle a déclaré qu'elle ne s'adresserait pas au personnel de cette façon.

Elle a déclaré que Mme Kane se plaignait d’avoir « eu froid » et qu’elle avait fermé la porte du bureau en réponse.

Mme O'Callaghan a déclaré: « Quand elle a fermé la porte du bureau, elle a dit que je l'entourais et qu'elle allait appeler les gardes – et elle a couru hors de la pièce et a dit: 'Je vais appeler les gardes.'

«J'ai appelé David [O’Callaghan] Parce qu’il est clair que la situation est devenue incontrôlable », a-t-elle déclaré en faisant référence à son mari.

Le témoignage de M. O'Callaghan était qu'il existait un « environnement hostile entre Gillian et Rollin ».

«On parlait d'un appel téléphonique à la Garda, à l'époque [Ms Keane] Elle a dit que si Rollin avait une personne de soutien, elle voulait une personne de soutien. J'ai dit que c'était bien, elle peut avoir quelqu'un pour la soutenir. « Quand j'ai dit cela, j'ai essayé de suggérer que je l'avais licenciée et j'ai essayé de mettre des mots dans ma bouche », a déclaré M. O'Callaghan.

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Il a déclaré qu'il était « évident que la relation était rompue » et que Mme Kane « ne voulait pas être là » – ajoutant qu'il avait ensuite téléphoné à Mme Kane et lui avait proposé un accord de départ, lui offrant un mois de salaire pour quitter l'entreprise. avec eux.

« J'ai demandé trois mois, et nous avons accepté deux mois… séparation [agreement] Vous avez vu ce que nos avocats ont envoyé, et c'est fini », a-t-il déclaré, décrivant l'affaire comme « une décision mutuelle de résilier le contrat ».

Interrogée par M. O'Callaghan, Mme Keane a déclaré : « Êtes-vous d'accord qu'une grande partie de l'humiliation et du comportement dégradant ont été commis devant un autre employé ?

« Je n'accepte pas qu'il y ait eu une quelconque humiliation. Si vous étiez mal à l'aise, vous auriez demandé une personne de soutien ; nous avons dit que vous pouviez avoir une personne de soutien », a répondu le témoin.

La position de l'entreprise est que Mme Kane ne peut pas obtenir gain de cause car la travailleuse a mis fin à son contrat de travail d'un commun accord lors d'une conversation téléphonique avec M. O'Callaghan dans l'après-midi du 1er novembre, lorsqu'elle a confirmé qu'elle avait négocié deux mois d'indemnité de départ. salaires.

Mme Kane s'est opposée à l'accord par téléphone et a déclaré que le document écrit de l'accord de séparation était arrivé « à l'improviste » le 17 novembre. Elle a déclaré que le montant d’argent qu’elle avait reçu était lié à ses droits aux congés, mais qu’elle n’avait pas de fiche de paie expliquant son objectif.

L'arbitre Conor Stokes a ajourné l'affaire et devrait entendre le témoignage direct de Mme Keane à une date ultérieure.

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Davantage d'entreprises irlandaises vont se heurter au mur

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Davantage d'entreprises irlandaises vont se heurter au mur

Selon une analyse de Deloitte Irlande, il y aura probablement 800 faillites d’ici la fin de cette année, ce qui serait proche des niveaux d’avant la pandémie.

L'hôtellerie est le secteur le plus touché, avec une augmentation de 142% des faillites au premier trimestre par rapport à l'année dernière, soit une augmentation de 27 entreprises en voie de faillite.

Deloitte affirme que 35 des 46 faillites du secteur concernent des restaurants et des cafés, et que la raison en est probablement l'augmentation des coûts de l'énergie et de la main-d'œuvre, ainsi que l'augmentation du taux de la taxe sur la valeur ajoutée à 13,5 %.

L'actualité du jour en 90 secondes – 27 mars

Il n'y a eu que cinq actions SCARP (Small Business Administrative Rescue Process) au premier trimestre et deux examens, ce qui représente une tendance à la baisse du nombre d'entreprises en difficulté demandant une aide rapide.

James Anderson, associé chez Deloitte Irlande, a déclaré que les statistiques montrent une augmentation du taux de dépréciation au sein des entreprises, et donc une absorption significative des cas d'insolvabilité. « Nous prévoyons qu'il y aura 800 faillites en 2024, soit une augmentation de 200 par rapport à nos prévisions pour 2023 – où le nombre réel était de 663 », a-t-il déclaré.

« Cela représentera le plus grand nombre d'insolvabilités depuis 2017 – où il y en avait eu 874 – et un retour au niveau d'activité d'insolvabilité d'avant la pandémie. La hausse des coûts de la main-d'œuvre, des assurances et de l'énergie continuera de constituer un défi pour les entreprises. »

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Le fardeau de la dette liée à la Covid constitue un autre défi. Fin janvier, le ministère des Finances indiquait qu'il restait encore 1,72 milliard d'euros de dette stockée due par plus de 58 000 entreprises. Ils disposent désormais d’un peu plus d’un mois pour soit rembourser intégralement la dette, soit convenir d’un accord de paiement échelonné (PPA), qui pourrait inclure un acompte minimum pouvant atteindre 40 % de la dette.

Sauf si un PPA est conclu, la totalité de la dette doit être remboursée le 1er mai. Il sera soumis à une « collecte immédiate » et à une « mise en œuvre potentielle », tandis que des taux d’intérêt standards compris entre 8 et 10 % s’appliqueront, a indiqué le ministère des Finances.

Les entreprises ne paient actuellement aucun intérêt sur leurs dettes d’entrepôt, car en février dernier, le ministre des Finances Michael McGrath a annoncé que le taux d’intérêt de 3 % serait réduit à zéro. Revenue a également accepté de récupérer tout intérêt de 3 % payé par les sociétés.

Le système d’entreposage des dettes fiscales a été introduit en 2020 pour aider les entreprises à rester à flot pendant la pandémie. Il s'appliquait aux dettes de TVA, aux paiements dus au titre du PAYE et à certains impôts sur le revenu auto-évalués.

Les processus de liquidation volontaire des créanciers, dans le cadre desquels les administrateurs d'une entreprise demandent à un praticien de l'insolvabilité de liquider ses affaires, représentent la majorité des cas d'insolvabilité jusqu'à présent cette année, soit 171 cas, soit 80 % du total.

Il y a eu 29 mises sous séquestre d'entreprises, sept SCAR et sept liquidations judiciaires.

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Confusion autour du confinement nocturne à la gare – Irish Times

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Confusion autour du confinement nocturne à la gare – Irish Times

En août dernier, Monica a garé sa voiture à la gare de Houston à Dublin avant de se rendre à Kerry et de partir payer son stationnement quotidien.

« Comme demandé, je me suis rendue à l'automate pour effectuer mon paiement de 9,50 € pour la journée. Après avoir saisi les informations de ma voiture, j'ai payé le prix avec ma carte de débit. J'ai reçu le reçu, puis je suis partie à bord du train », dit-elle. a écrit.

Alors maintenant, et alors ?

« Je suis revenue de voyage vers 21 heures et j'ai constaté que ma voiture avait été attelée et qu'on m'avait facturé 120 euros de frais pour retirer l'attache. J'ai essayé de payer pour que l'attache soit retirée, mais ma tentative a été rejetée », a-t-elle déclaré. dit.

La commande a été refusée au motif que sa carte de débit était « périmée » alors qu'elle ne l'était pas et que j'ai donc dû payer avec ma carte de crédit. J'ai ensuite dû attendre jusqu'à 23h30 pour que quelqu'un vienne déboucler la voiture. Entre-temps, elle s'est approchée de moi. Deux dames m'ont dit que leur voiture était également verrouillée après avoir payé 9,50 € en espèces.

 » Nous avons dû attendre tous les trois à la gare isolée, craignant un peu pour notre sécurité, pendant plus de deux heures avant que quelqu'un vienne déboucler nos voitures. Ce délai de plus de deux heures dépasse largement le délai d'une heure. cadre pour démonter l'installation mentionnée sur le site Apcoa, qui semble plus longue quand on doit attendre la nuit dans une gare déserte sans sécurité.

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Monica était certaine qu ' »il y avait quelque chose qui n'allait pas quelque part » et « puis a regardé mon reçu de stationnement ».

Elle nous a envoyé une photo du reçu et il est indiqué que sa voiture est enregistrée pour être garée avec l'heure et la date. « Cependant, aucun frais n'a été enregistré sur le reçu, mais cela m'a néanmoins amené à me demander pourquoi on m'avait fourni un reçu imprimé contenant ma voiture ainsi que la date et l'heure enregistrées pour le stationnement. J'ai alors décidé de vérifier mon compte pour voir si je avait été facturé « Parking. Après avoir appelé ma banque, ils m'ont donné un relevé. »

Cette déclaration confirme que les frais de 9,50 € ont été payés. Elle nous en a également envoyé une photo.

 » J'ai payé 9,50 € pour garer ma voiture dans le parking par carte de débit, qui était valide, avec un justificatif de la banque responsable et également avec un reçu de la machine de paiement confirmant que ma voiture y était immatriculée. Je veux donc savoir pourquoi j'ai J'ai dû payer 120 € supplémentaires. » Pour détacher ma voiture pendant que j'attendais à la gare de Houston. J'ai fait appel à la fois à Apcoa et à NTA, comme ci-joint, qui ont été refusés. Mais les deux ont été refusés pour des raisons mystérieuses. Mes 9,50 € ont été refusés. payé, mais pour moi, il y a eu une erreur dans le système de paiement ou dans le système de comptabilité et je ne pense pas que cela ait été correctement examiné et pourrait avoir un impact sur un certain nombre d'autres personnes, pas seulement sur moi.

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Nous avons contacté Apcoa et, au moment de la rédaction de cet article, la société était en contact avec Irish Rail et tous deux tentent d'établir exactement ce qui s'est passé dans cette affaire.

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