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L’ancien PDG de la NTMA, John Corrigan, est décédé

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L’ancien PDG de la NTMA, John Corrigan, est décédé

John Corrigan, ancien directeur général de la National Treasury Management Agency et l’un des principaux architectes de la reprise de l’Irlande après la crise financière, est décédé à l’âge de 76 ans.

Au cours d’une carrière s’étalant sur plusieurs décennies d’expansion et de récession, Corrigan a été une figure centrale de la gestion des finances irlandaises, à la fois en tant que fonctionnaire et dans le secteur privé.

Alors que la majeure partie de sa carrière s’est déroulée chez NTMA, dont cinq années cruciales en tant que PDG de 2009 à 2014, Corrigan a également travaillé chez AIB, Davy et la Bourse irlandaise.

M. Corrigan est diplômé de l’University College Dublin et a travaillé dans le département des finances avant de rejoindre AIB Investment Managers, où il est devenu Investment Manager.

Il a rejoint la NTMA en 1991 peu après sa création, où il a occupé le poste de directeur des finances nationales et de la gestion de la dette. Il a joué un rôle déterminant dans la création du National Reserve Pension Fund, qui s’est avéré être une partie importante de l’infrastructure financière après l’effondrement bancaire, et a été directeur des investissements de 2001 jusqu’à l’obtention du poste de cadre supérieur à la NTMA.

Corrigan n’était que le deuxième PDG de la puissante agence nationale, succédant à Michael Somers, une figure éminente de la finance irlandaise qui a aidé à concevoir la NTMA lors d’une précédente crise de la dette dans les années 1980.

Pour la plupart des emplois professionnels de Corrigan là-bas, la NTMA avait un profil public limité. Mais il a été mis en lumière presque immédiatement une fois que la crise bancaire a commencé à se déployer sérieusement.

Alors que le prix du renflouement du système financier défaillant augmentait et augmentait, l’Irlande se précipitait vers le défaut de paiement de la dette souveraine alors que les faillites bancaires entraînaient le pays lui-même vers la faillite et finalement vers un plan de sauvetage de l’UE/FMI.

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La NTMA était au centre du drame en tant qu’agence chargée d’emprunter au nom du gouvernement, ce qui devenait de plus en plus difficile, puis impossible, car les investisseurs nerveux se débarrassaient des titres irlandais et hésitaient à en acheter davantage, sauf à des prix que le pays ne pouvait pas se permettre. .

Corrigan est rapidement arrivé en tête, s’adressant à une large communauté d’investisseurs en vue du retour de l’Irlande à la solvabilité et à la croissance économique.

« Nous avons décidé d’organiser une grande campagne de marketing basée sur l’engagement de nos politiciens à mettre en œuvre le programme de la Troïka, et comme il était clair qu’il était inutile d’aller vers ceux qui étaient allés avec les agences de notation, nous avons identifié plus de 200 nouveaux investisseurs de se rencontrer deux fois », a-t-il déclaré au magazine spécialisé Investment and Pension Europe.

« Cela a nécessité beaucoup de gestion du changement au sein de la NTMA, et témoigne de la croissance de l’équipe, car nous avons été en mesure de fournir à nos nouveaux investisseurs toutes les données dont ils ont besoin pour suivre nos progrès. »

Au moment où Corrigan était prêt à prendre sa retraite fin 2014, la NTMA avait joué un rôle majeur dans la restauration du statut de l’Irlande en tant que pays investissable, établissant une période dorée de croissance régulière et de réduction de la dette, ce qui était déjà évident au moment où il a pris ses fonctions. Le départ a laissé l’État aujourd’hui dans sa position financière la plus solide depuis Celtic Tigers.

Non seulement M. Corrigan a aidé le pays à traverser une période de profonde crise existentielle, mais il a également supervisé une expansion majeure de la juridiction de la NTMA, laissant l’État plus impliqué dans le commerce quotidien qu’il ne l’était avant la crise.

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Une foule d’agences sont apparues sous sa direction. Il a hérité de Nama, qui a été fondée sous son prédécesseur, M. Sommers. Mais il était à l’origine de la reconfiguration du NPRF en tant que fonds d’investissement stratégique irlandais après que la majeure partie de celui-ci ait été versée dans le sauvetage d’une banque. ISIF est devenu un co-investisseur majeur dans les entreprises irlandaises au cours de la dernière décennie, agissant comme couverture de sécurité pour la dette privée et les capitaux propres à la recherche d’une exposition irlandaise. Il a également supervisé la création de la Strategic Banking Corporation irlandaise, qui aide à soutenir les prêts à risque des banques d’affaires.

En plus de tout cela, la NTMA a été chargée de gérer les participations de l’État dans les banques locales, qui ont été effectivement nationalisées en partie entre 2009 et 2011.

Après avoir pris sa retraite de la NTMA, Corrigan est rapidement allé travailler en tant que président de Davey, le plus grand courtier en valeurs mobilières du pays, où ses compétences en gestion de crise ont été à nouveau sollicitées alors qu’il était chargé de guider l’entreprise à travers une période de troubles extraordinaires. Scandale des échanges d’obligations.

Bien que Davy ait atterri l’année suivant l’accord de Cond au centre de la controverse, il a dû recoller les morceaux alors que la banque centrale s’est retrouvée coincée dans une enquête qui a abouti à une amende record de 4,1 millions d’euros et à l’acquittement des dirigeants et du personnel. impliqué.

Corrigan a réussi à gérer une purge de fonctionnaires, a renouvelé les rangs supérieurs et a géré une vente lucrative à la Banque d’Irlande, réglant les dommages causés à l’entreprise.

Alors que Davey a perdu sa place prestigieuse sur la liste des principaux émetteurs de la NTMA, il a conservé une grande partie de son faste en tant que négociateur, gestionnaire d’investissement et conseiller d’entreprise, en partie grâce à la gestion admirable de la situation par Corrigan.

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En apprenant la triste nouvelle du décès de M. Corrigan, Frank O’Connor, actuel PDG de la NTMA, a déclaré : « Je tiens à exprimer notre choc et notre tristesse face à la mort soudaine et prématurée de John. Nos pensées vont à sa famille et à l’immense perte John a servi la NTMA avec une grande distinction de 1991 à 2015, notamment en dirigeant très efficacement l’agence en tant que PDG à partir de 2009.

« Pendant cette période, John a joué un rôle important dans la gestion de la réponse de l’État à la crise financière et, en particulier, dans le retour réussi de l’État après la crise sur les marchés obligataires internationaux. »

Le PDG de Nama, Brendan McDonagh, s’est dit « choqué et attristé » par la nouvelle.

« John a apporté une grande contribution à ce pays… C’était un homme d’une capacité et d’une intégrité extraordinaires, avec un grand sens de l’humour. »

L’homme d’affaires Willie Walsh a félicité M. Corrigan pour son départ à la retraite de la NTMA pour son « travail de cheval de Troie », son engagement et son « approche sûre » pour voir la NTMA traverser une période de grande incertitude tout en élargissant considérablement ses responsabilités.

L’ancien chancelier de l’Échiquier, M. Noonan, a remercié M. Corrigan en 2014 pour « m’avoir conseillé pendant une période très difficile de l’histoire récente de l’Irlande » et l’a félicité pour avoir dirigé le retour de l’Irlande à l’accès aux marchés des obligations souveraines.

M. Noonan l’a appelé « l’un des fonctionnaires les plus dévoués » de l’Etat et dont le nom sera « dans les livres d’histoire ».

M. Corrigan laisse dans le deuil sa femme et ses enfants.

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Découvrez l'intérieur de la nouvelle maison de Mary Kennedy à Dublin

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Découvrez l'intérieur de la nouvelle maison de Mary Kennedy à Dublin

La maison de Mary Kennedy dégage une énergie chaleureuse et accueillante. L'odeur du gâteau au citron fraîchement sorti du four remplit la cuisine, une demande plutôt sophistiquée de son petit-fils Buddy pour son cinquième anniversaire.

Des œuvres d'art et des photos Polaroid de ses petits-enfants bien-aimés (ils sont quatre et un autre ensemble les rejoindra cet été) sont fièrement exposées, tandis que des jouets jonchent le sol, preuve d'un week-end de Pâques chargé en famille.

Dans le nouveau numéro de RSVP à l'appel principalMary partage sa nouvelle demeure, parle de ses éléments non négociables lors du déménagement et de la façon dont elle a fait évoluer son style d'intérieur.

« Ça a été amusant. C'est un plan d'étage ouvert, c'est lumineux, c'est neuf. Cela fait plus d'un an que j'ai emménagé. J'ai réduit les locaux parce que ma maison était devenue trop grande. C'était une décision importante à prendre », mais là Il y avait quelques éléments sur lesquels j'ai insisté dans la nouvelle maison : l'un d'eux était un jardin orienté au sud, et j'ai dû avoir quatre chambres parce que ma fille vit à Limerick et qu'elle avait besoin d'un endroit où rester.

« C'est aussi dans la même paroisse, donc j'ai toujours les mêmes amis et quelques nouveaux, ce qui est vraiment important. Même église, mêmes supermarchés, même centre communautaire, toutes ces choses sont toujours les mêmes, ce qui est vraiment sympa. Je ne le fais pas. je sais si je pouvais « En quittant la région, vous êtes en quelque sorte propriétaire de vos racines. »

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Lisez l'interview complète de Mary et découvrez-en davantage dans le nouveau numéro de RSVP Home, disponible dès maintenant.

Photographie de Philipp Lauterbach


Coiffure et maquillage : Lauren Edgerton @lorringerton / @makemeblush.ie

Conception : Gilly, Drogheda. @magénérationvêtementsstore Tél : 041-9818695

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Le salon de Maryam


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Cet ensemble de meubles a plus de 40 ans et est toujours aussi solide


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Le nouveau jardin de Mary a une magnifique cour


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Mary a préparé un gâteau au citron pour le 5e anniversaire de son petit-fils Paddy – son préféré


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Cuisine ouverte avec salle à manger


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Ce buffet était un cadeau de mariage offert aux parents de Mary en 1953.


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RSVP, avril 2024


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Connor Pope entre dans le nouvel entrepôt de livraison d'IKEA à Dublin – The Irish Times

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Connor Pope entre dans le nouvel entrepôt de livraison d'IKEA à Dublin – The Irish Times

La référence officielle pour les entrepôts géants d'Irlande sont désormais les stades GAA, avec un nouvel entrepôt de livraison Ikea à l'extérieur de Rathcoole, dans le comté de Dublin, qui pèse sur deux impressionnants Croke Parks.

Il est bien sûr de petite taille par rapport au centre de distribution Amazon voisin, qui est plus proche de cinq Croke Parks, mais il est énorme par toute autre mesure imaginable.

À partir de là, jusqu'à un demi-million de colis composés de meubles plats, de sacs de congélation bon marché, d'un éclairage tamisé, de coussins plus moelleux et le reste seront expédiés à travers l'Irlande plus rapidement que jamais dans les mois à venir.

Cependant, ce n'est pas une ruche d'activité lorsque vous visitez l'Irish Times. Au contraire, c’est un calme mortel et il n’y a pratiquement aucun pécheur dans cet endroit. Elle est comme la Mary Celeste du monde des emballages plats.

Les quelque 120 employés qui déplacent normalement les articles des étagères encombrantes vers les baies de distribution ont tous été envoyés en pause pour s'assurer que nous ne tombons pas entre les mains du voyou Billy, explique Jacob Bertilson, responsable de la satisfaction client chez IKEA Irlande. Des livres pendant que nous sommes en tournée de presse.

Lors de l'ouverture officielle, lui et un groupe de cadres supérieurs d'IKEA ont été rejoints par certains des quelque 200 employés qui travailleront dans l'entrepôt, avec l'ambassadrice suédoise Lena van der Weyden également présente pour célébrer ce grand jour pour le commerce de détail suédois. géant.

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L'entrepôt s'étend sur plus de 27 000 mètres carrés et abrite actuellement environ 9 000 des quelque 11 000 produits, petits et grands, qu'IKEA stocke en Irlande. Désormais opérationnel, le géant suédois promet aux e-acheteurs leur commande sous trois jours, avec des frais de livraison allant de dix à 50 € selon le montant de la commande.

D'une certaine manière, l'entrepôt ressemble à la zone d'un magasin IKEA avec tous ses meubles emballés à plat, mais ici, les étagères s'élèvent beaucoup plus haut dans le ciel.

L'autre différence majeure est que les produits ici ne sont pas retirés par les consommateurs et amenés à l'extérieur pour des jeux de voiture de Tetris joués par des acheteurs nerveux qui font de leur mieux pour ranger tous leurs achats emballés dans des chaussures.

C'est plus calme ici, et les produits sont retirés des étagères par un personnel dédié conduisant des chariots élévateurs et déposés dans des points d'emballage informatisés où ils sont assemblés et envoyés à travers l'Irlande dans la nouvelle flotte de véhicules électriques (VE) d'IKEA. .

Au cours des 12 prochains mois, IKEA affirme qu'elle livrera environ un demi-million de commandes, le nouveau centre de distribution remplaçant une unité précédemment utilisée à Peterborough, avec des délais de livraison réduits à trois jours.

L'entrepôt est doté d'une classe énergétique de bâtiment (Ber) de A2 et d'un nombre enviable de points de recharge pour véhicules électriques pour aider Ikea à passer à des services exclusifs de livraison à domicile zéro émission.

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Désormais, les clients disposant des codes électroniques Dublin recevront leurs commandes à emporter dans des véhicules zéro émission, et IKEA s'engage à garantir que toutes les livraisons aux clients à travers l'Irlande se feront exclusivement dans des véhicules zéro émission d'ici août 2025.

Marsha Smith, vice-présidente exécutive d'IKEA Irlande, sourit en parlant du passé, du présent et du futur.

Elle dit que le détaillant cherche depuis de nombreuses années à ouvrir un centre de distribution en Irlande. « Heureusement, nous avons connu un grand succès ici ces dernières années, ce qui signifie que nous avons pu investir dans cette unité. »

Elle souligne que cela ne signifie pas qu'il s'agit de rideaux pour le magasin lui-même, car elle dit qu'il y a quand même eu une « visite incroyable » au magasin de Ballymun.

Elle dit qu'à mesure que les gens s'habituent à ses offres en ligne, les gammes qu'ils achètent s'élargissent.

« Il y a quelques années, nous ne voyions pas de gens acheter des cuisines en ligne, et maintenant ils achètent l'ensemble complet ; mais si vous souhaitez simplement commander trois tasses, vous pouvez les faire livrer chez vous très rapidement.

Jan McCabe, PDG de Retail Excellence, était également présent à l'ouverture et a salué la croissance d'IKEA.

« IKEA est à l'avant-garde dans de nombreux secteurs et a réinventé la façon de faire du shopping. Je ne pense pas qu'il y ait une maison en Irlande qui n'ait pas un morceau d'IKEA. Pour moi, c'est un régal parce que je suis. un détaillant.

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Pour d’autres qui n’en sont peut-être pas aussi amoureux, bien sûr, cela peut conduire directement à une thérapie de couple lorsqu’ils tombent sur l’ensemble plat.

Mais c'est une toute autre histoire.

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Plus de 150 emplois prévus pour la réouverture des mines de Tara – The Irish Times

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Plus de 150 emplois prévus pour la réouverture des mines de Tara – The Irish Times

Environ 160 emplois devraient être supprimés à Tara Mines dans le cadre d'un accord proposé entre le propriétaire suédois de l'installation et les syndicats représentant les travailleurs de l'entreprise, qui verrait la réouverture progressive du site.

Les termes de l'accord, conclu tôt mercredi matin à la Commission des relations du travail, stipulent que toute perte d'emploi se fera sur une base volontaire. La production dans l’usine de Co Meath appartenant à Boliden a été arrêtée en juillet dernier, avec 650 travailleurs temporairement licenciés après ce que l’entreprise a qualifié de « pertes financières importantes et insoutenables » dans un contexte de chute des prix mondiaux du zinc.

Au moins 50 personnes auraient pris leur retraite ou pris une retraite anticipée au cours des neuf derniers mois.

L'accord récemment en cours devrait stipuler des conditions de cinq semaines de salaire pour chaque année de service, y compris les avantages légaux, pour les employés qui acceptent d'être licenciés. Il est également entendu qu'il apporte des garanties concernant le maintien des niveaux de salaires actuels et certaines garanties concernant le recours futur à la main-d'œuvre directe vis-à-vis de sous-traitants externes.

Au moins 160 employés contractuels travaillaient dans l'installation au moment de sa fermeture temporaire.

L'intention est désormais de commencer à rouvrir l'établissement à partir de juin, même si aucune date définitive n'a encore été fixée.

La société a cherché à apporter un large éventail de changements aux pratiques de travail à la mine en modifiant les horaires de travail et les horaires, et il est entendu que certains de ces changements ont été intégrés dans le nouvel accord.

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Les termes de l'accord sont encore en cours de finalisation par les responsables du WRC mercredi matin mais devraient être signés par les deux parties. Il sera soumis aux superviseurs d'atelier de la mine au début de la semaine prochaine avant d'être voté par tous les différents membres du syndicat, mais il est entendu qu'il sera recommandé par les responsables de Siptu, Unite et Connect.

Dans une lettre envoyée au personnel mercredi matin et consultée par l'Irish Times, Poliden a déclaré que les propositions, si elles étaient acceptées, permettraient la réouverture de la mine et le retour progressif du personnel. Toutefois, il a déclaré que les propositions entraîneraient des changements dans l'exploitation de la mine, dont les détails devraient être partagés avec les employés dans les prochains jours.

Unite, Siptu et Boliden ont été contactés pour commentaires.

Plus tôt cette année, une guerre des mots a éclaté entre les représentants des travailleurs et Boliden après que la multinationale suédoise a proposé un plan de sauvetage qui, selon Unite, réduirait de manière permanente la main-d'œuvre de la mine de plus d'un tiers et modifierait considérablement les termes et conditions des travailleurs restants. .

« Les syndicats ont présenté des propositions réalistes qui auraient pu aboutir à des économies significatives tout en protégeant les emplois et le niveau de vie, mais elles ont été ignorées et l'entreprise adopte désormais une approche de « coupe et brûlage » en ce qui concerne les emplois, les salaires et les conditions de travail des travailleurs », a-t-il déclaré. dit. La secrétaire générale de l'ONU, Sharon Graham, a déclaré dans un communiqué. « Le comportement de Boliden est totalement inacceptable et à moins que l’entreprise ne change sa position, le gouvernement doit intervenir pour assurer l’avenir de la mine. »

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Unite a accusé Bulliden de revenir sur les termes et conditions des travailleurs restants et a déclaré que le gouvernement devait intervenir pour garantir « de bons emplois et de bonnes compétences » à la mine Co. Meath à moins que l'entreprise ne retire ses propositions.

Tara Mines a par la suite signalé une baisse de 61 pour cent de ses revenus l'année dernière, en raison de la baisse des prix du zinc, de la baisse des qualités des métaux, de la faiblesse du dollar américain et de la baisse de la production due à la suspension des opérations.

Les syndicats avaient précédemment demandé une intervention gouvernementale majeure pour soutenir la mine face à ce qui était considéré comme des problèmes de coûts temporaires liés au prix international du zinc et à la hausse des prix de l'énergie à la mine en raison de la hausse des prix du pétrole et du gaz en 2016 suite à l'invasion russe de l'Ukraine. .

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