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L’épicerie de Cork reçoit une facture d’électricité de 24 000 €

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L’épicerie de Cork reçoit une facture d’électricité de 24 000 €

Le célèbre magasin d’alimentation de Cork, qui a livré une facture ESB de 24 407 € pour les deux premiers mois de cette année, demande que les baisses des prix de gros de l’électricité soient répercutées d’urgence sur les consommateurs dans les mois à venir.

Traiteur et épicier gastronomique, Fitzpatrick’s Foodstore à Glounthane, est en affaires depuis 80 ans et a nourri des générations de résidents de Corcon. La gérante Kerry O’Neill est la quatrième génération de sa famille à diriger l’entreprise, connue pour son pain frais, ses sandwichs, sa charcuterie et ses cornets de crème glacée.

Ce n’était pas la première grosse facture de son entreprise, qui emploie 75 personnes et fournit jusqu’à 1 200 déjeuners par jour, a déclaré Kerry.

Elle a déclaré que la facturation de plus en plus onéreuse rendait la vie impossible aux petites et moyennes entreprises. « Ce n’est pas la première facture de ce genre. Quand nous sommes arrivés mardi, nous avons eu beaucoup quand vous voyez ce numéro imprimé », a-t-elle déclaré.

La facture pour la même période l’année dernière était d’environ 14 000 €, ce qui signifie qu’elle a presque doublé en 12 mois.

« C’est un grand saut. Nos prix, qui étaient très élevés pour nous, ont doublé en juin dernier à l’expiration de notre contrat.

Le problème, c’est que nous avons reçu notre première facture de ce genre en septembre. Nous commençons maintenant une nouvelle année et faisons face à 12 mois complets avec des taux comme celui-ci, et c’est un peu plus difficile. »

La société Fitzpatrick devra modifier ses prix si les factures continuent d’augmenter, affectant les clients. « Lorsque nous modifions les prix, il y a toujours un risque que vous n’obteniez pas autant de clients. »

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Kerry ne s’attend pas à laisser partir les employés, mais l’avenir s’annonce difficile avec des dépenses en énergie et en main-d’œuvre qui montent en flèche.

réduire la consommation

L’entreprise a réussi à réduire sa consommation d’énergie de 16 % au cours des deux premiers mois de cette année. Ceci a été réalisé en supprimant 20% des plafonniers du rez-de-chaussée du magasin principal. Les réfrigérateurs et les climatiseurs ont été modifiés et de nouvelles portes installées.

« Ce ne sont que de petites choses. Quand je me lève pour quitter mon bureau, j’éteins la lumière dans mon bureau. Je n’ai jamais fait ça auparavant », a déclaré Keri.

« Toute l’équipe surveille les fournaises, elles n’ont pas été laissées dedans. Les ventilateurs d’extraction se sont éteints. Toutes ces petites choses se sont ajoutées. »

Les prix de gros de l’énergie ont baissé, mais les fournisseurs d’énergie doivent encore répercuter la réduction sur les consommateurs. « Je vais l’exiger de toute urgence », a déclaré Kerry.

« J’appellerais tous les organismes représentant les entreprises à exiger cela, ainsi que le gouvernement. Il y a beaucoup d’argent qui se fait avec l’électricité, je n’ai aucun doute à ce sujet. »

Elle a déclaré que le gouvernement ferait mieux de lutter contre l’inflation énergétique que de fournir des subventions et des subventions. « Ils ne feront jamais face à l’inflation alimentaire à un coût d’exploitation de base comme celui-ci, assis là où il se trouve. »

Pendant ce temps, Fitzpatrick a profité du programme temporaire de subventions à l’énergie pour les entreprises (TBESS), en janvier. L’application au programme implique de lourdes formalités administratives, ce qui peut être un défi pour les propriétaires d’entreprise.

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« Je pense que cela a empêché certaines entreprises de le faire. J’encouragerais vraiment toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, à se manifester. Si vos factures doublent, vous pouvez récupérer au moins 40 % de l’excédent.

« Je pense que depuis mars, ils ont changé cela à 50%. Mais ils ne le font que jusqu’à fin avril. »

Le gouvernement doit envisager de prolonger le programme, car les prix d’été ne font aucune différence pour un magasin d’alimentation comme le sien, qui doit encore faire fonctionner des réfrigérateurs et des climatiseurs 24 heures sur 24.

« Nous aurons probablement plus de demande en été, car nos réfrigérateurs fonctionnent plus dur avec des températures plus élevées », a ajouté Kerry.

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L'ancien maître de poste n'a « rien fait » pour empêcher les poursuites contre le personnel

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L'ancien maître de poste n'a « rien fait » pour empêcher les poursuites contre le personnel

Un ancien directeur de la poste britannique a déclaré qu'il « n'avait rien fait » pour garantir que le personnel de l'organisation soit correctement poursuivi.

Sir Michael Hodgkinson a déclaré à Post Office Horizon IT Inquiry qu'il était « très, très désolé pour la misère » causée aux sous-maîtres de poste lors du scandale Horizon, mais a affirmé qu'il avait essayé « de s'assurer que l'entreprise était gérée du mieux que je pouvais ». .

Sir Michael, qui a été ministre des Postes entre 2003 et 2007, a déclaré qu'il essayait de « s'assurer que les gens agissent » lorsque des problèmes étaient soulevés, mais a présenté des « excuses sans réserve » pour ne pas avoir détecté de problèmes avec le système Horizon. .

Après que Sir Michael ait déclaré qu'il n'avait pas été informé lors de sa présentation que la Poste avait poursuivi son personnel, Sam Steyn KC, qui représente un certain nombre de sous-maîtres de poste, a demandé : « Alors, quand avez-vous eu connaissance des poursuites engagées par la Poste ? dont vous avez présidé ?

« Je pense que cela s'est produit beaucoup plus tard », a déclaré Sir Michael.

M. Stein a poursuivi : « Et avez-vous dit aux gens autour de vous : ‘C’est un peu surprenant, je suis un peu surpris que nous poursuivions nos employés, j’aimerais en savoir plus ?’ »

Le témoin a répondu : « Non, je ne l’ai pas fait. »

M. Stein a ensuite demandé : « Eh bien, j'ai soudainement appris que vous étiez le procureur en chef… ce qui est inhabituel compte tenu de votre expérience dans le monde des affaires. Qu'avez-vous fait pour vérifier que la Poste poursuivait correctement ses membres ? »

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« Je n'ai rien fait », a déclaré Sir Michael.

À la fin de son témoignage à l'enquête jeudi, Sir Michael a déclaré : « Je veux certainement dire quelque chose.

Sir Michael Hodgkinson part après avoir témoigné à l'enquête à Aldwych House, dans le centre de Londres. Photo : Lucy Nord/PA.

« Je suis attristé et consterné par les preuves apparues au cours des 15 dernières années depuis mon départ, selon lesquelles de nombreux maîtres de poste et maîtresses ont été injustement poursuivis en justice dans le cadre du système Horizon et ont par conséquent subi les expériences les plus horribles et les conséquences les plus dévastatrices – non seulement juste pour eux-mêmes, mais pour leurs familles.

«Je tiens simplement à déclarer officiellement que je m'excuse sans réserve du fait que lorsque j'étais ministre des Postes, je n'ai pas découvert les problèmes du système Horizon.

« Tout ce que je peux dire, c'est que je suis vraiment, vraiment désolé pour le malheur que cela a causé par la suite, donc je m'excuse à nouveau sans réserve. »

Poursuivant son interrogatoire, M. Steyn KC a demandé à l'ancien président : « Dr Michael, je comprends que vous vous excusez, mais quelle partie de votre erreur était la vôtre ?

« Tu ne sais pas vraiment, » répondit-il, « Je veux dire, qu'aurais-je pu faire d'autre ? »

« J'ai essayé de m'assurer que l'entreprise fonctionne du mieux que je peux.

« Lorsque nous avons été informés de problèmes, j'ai essayé de m'assurer que les gens agissaient – ​​il n'y a pas grand-chose à faire. »

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Les informations personnelles de 287 000 passagers de taxi ont été exposées lors d'une violation de données

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Les informations personnelles de 287 000 passagers de taxi ont été exposées lors d'une violation de données

La violation de données a été attribuée à une « erreur humaine » par la société de script iCabbi, fondée à Dublin.

Cette vulnérabilité a révélé les noms, adresses e-mail et numéros de téléphone de près de 300 000 clients en Irlande et au Royaume-Uni, parmi lesquels des cadres supérieurs de la BBC, des journalistes, des cadres, des représentants du gouvernement britannique et un ambassadeur dans un pays de l'UE.

Le chercheur en sécurité qui a découvert la violation de données, Jeremiah Fowler de VPNMentor, a déclaré que la base de données exposée contenant près de 23 000 enregistrements et documents contenant des informations personnelles n'était pas protégée par mot de passe.

Contacté par Fowler au sujet de la violation, un dirigeant d'iCabbi a attribué l'erreur à une « erreur humaine » lors de la migration de la base de données clients et a déclaré que l'entreprise contacterait les clients pour les informer de la violation.

Dans une déclaration à l'Irish Independent, un porte-parole d'iCabbi a reconnu la violation et a déclaré que la société « avait pris les mesures appropriées et contacté les compagnies de taxi concernées ». Il n’a pas été précisé si l’une des personnes ou entreprises concernées avait subi des pertes.

« Cela sert de signal d'alarme pour que les utilisateurs soient informés des tentatives de phishing ou des e-mails suspects provenant des fournisseurs de taxi », a déclaré M. Fowler.

« Un autre risque potentiel est que les criminels puissent accéder aux coordonnées et aux numéros de téléphone privés des fonctionnaires ou des professionnels des médias. »

ICabbi est une plateforme logicielle destinée aux compagnies de taxi qui fournit des systèmes de répartition, de communication et de paiement.

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La société fondée par Howth a cédé une participation majoritaire à Renault en 2018.

En 2022, l'entreprise prétendait être le plus grand fournisseur mondial de technologies de répartition, fournissant quotidiennement environ 100 000 taxis en Irlande, au Royaume-Uni, aux États-Unis, au Canada, en Nouvelle-Zélande, en Australie et en Finlande.

Dans un rapport détaillé sur la divulgation de violations de données sur VPNMentor, Jeremiah Fowler a décrit la réponse d'iCabbi à sa divulgation comme « transparente », ajoutant que « iCabbi a agi rapidement et professionnellement pour sécuriser les données après avoir reçu mon avis de divulgation responsable ».

Cependant, il a déclaré que les risques potentiels liés à l'exposition des données des utilisateurs incluent la possibilité d'une exploitation criminelle.

« Lorsque les criminels connaissent les services spécifiques que les clients utilisent ainsi que leurs coordonnées, ils disposent de suffisamment d'informations pour se lancer dans des campagnes de phishing ciblées », a-t-il déclaré.

« Dans ce cas, par exemple, j'ai pu rechercher des noms de domaine spécifiques tels que « .gov.uk » et identifier des personnes qui travaillent pour des agences gouvernementales locales, régionales et nationales. Ces personnes sont susceptibles d'être des cibles de plus grande valeur par rapport aux autres. le passager moyen, en fonction des motifs de l'attaque virtuelle.

« En théorie, la tactique la plus courante consiste pour les criminels à envoyer des e-mails en masse aux utilisateurs sous de faux prétextes que l'e-mail est une communication officielle provenant d'un service de taxi légitime utilisant la technologie iCabbi. Les cybercriminels cibleront probablement ces individus pour les amener à divulguer des renseignements personnels supplémentaires. informations, détails financiers ou de carte de crédit, mots de passe et plus encore.

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Un porte-parole de la Commission irlandaise de protection des données a déclaré à l'Irish Independent qu'elle était « consciente du problème et qu'elle coopérait avec iCabbi sur cette question ».

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La Lloyds Bank licencie son personnel chargé des risques après que ses dirigeants se sont plaints d'être « répréhensibles » – The Irish Times

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La Lloyds Bank licencie son personnel chargé des risques après que ses dirigeants se sont plaints d'être « répréhensibles » – The Irish Times

Lloyds Banking Group prévoit de supprimer des emplois dans la gestion des risques après qu'un examen interne a révélé que ce poste constituait un « obstacle à notre transformation stratégique ».

La restructuration a été décrite dans une note du mois dernier de Stephen Shelley, directeur des risques de Lloyd's, qui a déclaré que les deux tiers des dirigeants pensent que la gestion des risques freine les progrès tandis que « moins de la moitié de nos effectifs pensent qu'une prise de risque intelligente est encouragée ».

Shelley a déclaré dans la note, consultée par le Financial Times, que le prêteur « était en train de recalibrer notre approche en matière de risques et de contrôles », ajoutant que « l'accent initial était mis sur les risques non financiers ». Il a déclaré que le nouveau modèle permettrait au Lloyd's d' »évoluer à un rythme plus rapide » avec des rôles et des responsabilités plus clairs.

Mark Brown, secrétaire général du BTU indépendant, a déclaré que Lloyds semblait « jeter le bébé avec l'eau du bain » à un moment où le prêteur était sous surveillance dans le cadre d'une enquête à l'échelle du secteur sur d'éventuelles ventes abusives de financement automobile. .

M. Brown a ajouté que l'assouplissement des contrôles de risque du Lloyd's « pourrait avoir des conséquences désastreuses pour l'avenir de la banque ».

Lloyd's a mis de côté 450 millions de livres sterling (526 millions d'euros) pour couvrir les coûts potentiels de l'enquête sur le prêt automobile. Les analystes de RBC estiment que l'épisode pourrait finalement lui coûter 2,5 milliards de livres sterling, soit plus que n'importe lequel de ses concurrents.

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Lloyd's a déclaré que la mise en œuvre de son plan stratégique « signifie non seulement créer de nouveaux rôles et perfectionner les compétences des collègues dans certains secteurs de l'entreprise, mais cela signifie également dire adieu aux collègues talentueux qui ont contribué au succès du groupe dans le passé… Il y a environ 45 personnes » en réduisant les rôles, après la création de… Nouveaux rôles en tête.

Une personne proche du processus de restructuration a déclaré qu'environ 175 emplois permanents étaient menacés en raison des changements, dont 150 dans le département des risques. La banque prévoit également de créer 130 emplois axés sur les risques spécialisés et l'expertise technique, a ajouté la source.

« Nous savons que les gens sont frustrés par des processus chronophages et des méthodes de travail enracinées qui entravent notre capacité à être compétitifs et nous laissent à la traîne par rapport à nos pairs », poursuit la note.

Lloyds a entamé un plan d'investissement de 4 milliards de livres sterling sur deux ans pour diversifier ses revenus des prêts hypothécaires vers des flux de revenus moins dépendants des variations des taux d'intérêt, notamment la gestion de patrimoine et l'assurance.

La banque, qui compte environ 60 000 employés, a revu des milliers de postes de cadres intermédiaires dans l'ensemble de ses activités dans le but de se concentrer davantage sur les services numériques. Environ 3 600 personnes travaillent dans les équipes risques de la banque. – Copyright Financial Times Limité 2024

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