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Record of job creation by Enterprise Ireland companies in 2021

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The number of employees employed by Enterprise Ireland (EI) backed firms rose by 11,911 last year, despite the impact of the Covid-19 pandemic.

It is the highest job gain recorded by clients of a state agency in a single year.

207,894 people now work for companies assisted by EI, whose mission is the development and growth of Irish companies in global markets.

However, this number is down from the 220,613 recorded last year, because as part of formulating its new three-year strategy, EI updated the group of companies it included in its annual employment survey and found that some of them could no longer be classified as clients, reducing the total number .

In total, 20,342 new jobs were created by EI-backed firms in 2021, but job losses at other EI-supported firms reduced that net figure to nearly 12,000.

Just over two-thirds of new jobs were created outside the capital, with an increase of 9% in the northwest and 7% in the southeast.

Gains were made across all internationally traded manufacturing and services sectors targeted by Enterprise Ireland, with growth particularly in the life sciences where there was a 14% increase in employment.

EI-backed digital technology companies increased their headcount by 10%, and employment in business services increased by 12%.

Enterprise Ireland also provided €61.6 million in funding to 341 companies affected by Covid-19 last year.

1,048 approved projects also received a total of 14.6 million euros under a customs-ready grant aimed at preparing businesses for the impact of Brexit.

“Enterprise Ireland is working with businesses across the country to ensure they can quickly recover from the impact of Covid-19 and continue to adapt to the new trading relationship with the UK,” said EI CEO Leo Clancy.

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« It is very important and welcome to see job growth in every major economic sector and in every region. »

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Tanist welcomed the performance and Minister of Enterprise, Trade and Employment Leo Varadkar.

« I am particularly pleased that job growth has occurred in all regions with nearly 70% of new job growth occurring outside Dublin and particularly strong growth in the North West and South East, » he said.

Today, the organization is also launching a new three-year strategy that aims to create 45,000 new jobs over the next three years.

It also plans to increase exports by EI clients to €30 billion through the continued growth of Irish export-focused companies in all regions.

The plan also aims to make Ireland a « world-leading » location for business start-ups and expansion and to make Irish companies a global leader in sustainability and climate action.

“Our primary focus in the coming years will be to help our clients achieve further growth resulting from the significant opportunities that a recovering global economy presents for the benefit of every community in Ireland,” said Mr. Clancy.

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L'ancien patron du BHS en disgrâce a été renvoyé en prison après avoir été secrètement surpris à la tête d'une chaîne de restaurants avec le fils de Marco, Pierre White.

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L'ancien patron du BHS en disgrâce a été renvoyé en prison après avoir été secrètement surpris à la tête d'une chaîne de restaurants avec le fils de Marco, Pierre White.

L'ancien patron du BHS, Dominic Chappelle, a été renvoyé en prison après avoir été secrètement surpris à la tête d'une chaîne de restaurants avec le fils du célèbre chef Marco Pierre White, peut révéler The Mail on Sunday.

Chappell, 56 ans, qui a acheté BHS à Sir Philip Green pour 1 £ avant que celui-ci ne s'effondre avec la perte de 11 000 emplois, a été libéré de prison l'année dernière après avoir purgé la moitié de sa peine de six ans pour fraude fiscale.

Bien qu'il lui soit interdit de diriger des entreprises, l'homme d'affaires en disgrâce s'est associé à son ami proche Marco Pierre White et à son fils Luciano Pierre White, 34 ans, également chef, pour aider à lancer trois restaurants italiens – mais la chaîne s'est effondrée avec d'énormes dettes.

L'ancien patron du BHS, Dominique Chappelle, a été renvoyé en prison après avoir été secrètement surpris à la tête d'une chaîne de restaurants avec le fils du célèbre chef Marco Pierre White.

Chappelle l'a dirigé en tant que « consultant » pendant sa libération conditionnelle et a nommé des collègues comme gestionnaires.

À la suite d'un rapport, il a été convoqué au HMP Guys Marsh dans le Dorset le mois dernier pour violation des conditions de permis.

Une enquête menée par ce journal a révélé qu'il avait ouvertement défié les règles dans une tentative désastreuse de reconstruire sa carrière.

L'unité d'enquête sur la fraude et la criminalité économique de la police du Dorset a mené des entretiens avec les responsables et le personnel au sujet des activités de Chappell, ont indiqué les sources.

La police affirme qu'elle n'enquête pas sur la chaîne de restaurants elle-même.

L'un des administrateurs, Jeremy Gower, a déclaré : « Dominic avait le contrôle total en tant que conseiller au nom de la société holding. »

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Lors de la confrontation dans un restaurant, Luciano's à Dorchester, Dorset, M. Gower se souvient avoir dit à Chappelle : « Vous agissez comme un fou… Vous retirez de l'argent de l'entreprise et vous n'avez pas une seule entreprise prospère à votre actif. nom. » … Vous révoquez toute votre libération conditionnelle.

Chappelle s'est associé à son ami proche Marco Pierre White et à son fils Luciano Pierre White, 34 ans, également chef, pour contribuer au lancement de trois restaurants italiens.

Certains employés ont qualifié Chappelle de « consultant » comme une « plaisanterie intérieure ».

Une source a déclaré : « Il a tiré toutes les ficelles. » Il n'y avait personne d'autre.

L'ancien pilote automobile, qui a fait faillite à trois reprises, a racheté la chaîne de supermarchés BHS à Sir Philip en mars 2015.

Après avoir drainé des millions de dollars de l'entreprise – en dépensant une fortune pour des produits de luxe personnels tels qu'un yacht de course de 200 000 £, un hors-bord d'un million de livres sterling et une Bentley – l'entreprise s'est écrasée en avril 2016, laissant un trou noir en matière de retraites de plus de 500 millions de livres sterling.

Des sources affirment que l'entreprise de restauration de Luciano est désormais insolvable et doit au moins 100 000 £ de loyer et 30 000 £ de frais de service.

Une source a déclaré que Marco avait demandé à Chappelle d'acheter et d'exploiter les restaurants au nom de Luciano. Mais l’entreprise connaît rapidement des difficultés.

Au moment où Gower a rejoint le conseil d'administration de la société exploitante en février, tous les autres administrateurs avaient quitté l'entreprise.

Sur les trois restaurants – à Dorchester, Woking et Exeter – les deux derniers ont fermé leurs portes l'année dernière.

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Marco et Luciano Pierre White ont été contactés pour commentaires.

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Une vie harmonieuse dans la maison de la harpiste Ruth McDonnell, Model Farm Road, d'une valeur de 1,25 million d'euros

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Une vie harmonieuse dans la maison de la harpiste Ruth McDonnell, Model Farm Road, d'une valeur de 1,25 million d'euros

La vie à Doirín tournait autour de la famille et de la musique, jouée en grande partie dans le jardin.

Un arbre a été planté pour marquer l'arrivée de chaque nouveau bébé : chêne, marronnier d'Inde, frêne. Un chœur s'est aligné parmi les vivaces robustes pour faire la sérénade à une grand-mère centenaire. Il y avait un joli rythme de vie à Dueren qui, malgré sa proximité avec la ville, semblait plus ancrée dans la campagne.

Dans cette grande maison chaleureuse et animée du 16 Bishopstown Road, juste à côté de Model Farm Road, la harpiste accomplie Ruth McDonnell a élevé sa famille, tout en menant une carrière bien remplie mais enrichissante de 32 ans à la tête du département des médias et des relations publiques de l'UCC.

« Nous avons passé 30 ans dans cette maison et nous en gardons de très bons souvenirs. Les enfants ont tous grandi ici et ma mère a vécu avec nous pendant 10 ans et nous avons pu fêter son 100e anniversaire dans le jardin. C'était une belle maison à élever. une famille », dit Ruth.

Le Doirín a été construit en 1938 et ses racines remontent à Patrick O'Brien, un ingénieur né dans l'Himalaya de parents irlandais intrépides, et à son épouse arménienne Marie Constant, qui se sont rencontrés alors qu'ils travaillaient à Bagdad et sont ensuite retournés à Cork. Le couple a d'abord construit Dún Pádraig, en face de Doirín, sur Bishopstown Road, sur 0,3 acre (vendu l'année dernière pour 1,25 million d'euros) en faisant appel à des entrepreneurs, avant de se lancer dans un programme de construction des maisons eux-mêmes. Ils ont construit un certain nombre de maisons de haute qualité sur l'Avenue et à proximité de The Ridgeway, dont les membres de la famille en ont bénéficié dans certains cas. « Ils ont chacun reçu deux maisons, une pour y vivre et une pour y vivre », a noté un proche. Un membre de la famille O'Brien était le premier propriétaire d'une maison appelée Smallacre, à côté de Dún Pádraig, qui a également changé de mains l'année dernière. Après avoir été commercialisé pour 1,55 M€ (sur un demi-acre), il a été vendu en octobre pour 1,68 M€.

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Smallacre est venu avec un site bonus généreux
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Les preuves suggèrent que les chasseurs de maisons désireux d’une maison sur Bishopstown Avenue/Model Farm Road pourraient s’exclure à moins qu’ils ne soient armés de plus d’un million de livres sterling. Aucune des trois dernières maisons de l'avenue ne s'est vendue moins cher – en 2021, le Nevin Mountain, un tiers d'acre, s'est vendu pour 1,28 million d'euros.

Le site de Doirín s'étend sur 0,2 acre et est entretenu avec amour par le mari de Ruth, qui s'est tourné vers le réensauvagement après sa retraite.

Doirín au centre au-dessus
Doirín au centre au-dessus

Le résultat est un jardin plus productif (« Nous avons eu d’excellentes salades et légumes l’été dernier », explique Ruth) et des terres plus en harmonie avec l’écosystème naturel.

L’impact a été étonnant, avec une nette amélioration de la biodiversité et le retour de nombreux insectes. Les couleurs sont également magnifiques, surtout pendant les mois d'été, dit Ruth, avec beaucoup de fleurs.

Le jardin a été la toile de fond parfumée de nombreuses célébrations d’anniversaire et de ukulélés, y compris pendant Covid, lorsque Ruth divertissait ses voisins.

Elle dit que les voisins de Bishopstown Road sont merveilleux, citant leur soutien à la mère ukrainienne et à son fils que Ruth a pris sous son aile à Doerin pendant un an et demi.

Elle a également pris soin de sa mère pendant une décennie dans les bras chaleureux de Doirín, en construisant une chambre avec salle de bains privative au rez-de-chaussée (un espace où les futurs propriétaires pourraient accueillir une baby-sitter ?) avec des portes-fenêtres donnant sur la cour.

Chambre au rez-de-chaussée avec portes donnant sur le patio
Chambre au rez-de-chaussée avec portes donnant sur le patio
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Pour le 100e anniversaire de sa mère, pendant un bref répit des confinements liés au coronavirus, elle a organisé une chorale pour chanter pour elle dans le parc. Sa mère, qui est restée « brillante et vive jusqu'au bout », est décédée il y a trois ans, après avoir survécu au siècle pendant un an et demi.

Les trois enfants de Ruth ont grandi et vivaient à l'étranger, et une fille vivait aussi loin qu'Auckland, en Nouvelle-Zélande, qu'elle a emmenée avec elle pour signaler son appartenance à la communauté irlandaise.

« Nous aimons la culture irlandaise dans cette maison et tous les trois sont allés au Gaelscoil local, Gaelscoil Uí Riada à Bishopstown. Deux d'entre eux sont allés à l'école secondaire au Coliste Choelm à Ballincollig, et l'autre est allé au lycée pour filles Mount Mersey. « , dit Ruth. Ils ont la chance de choisir parmi les bonnes écoles du quartier, qui comprennent également l'école nationale St Catherine, qui se trouve à quelques pas, l'école Colaist et l'école secondaire pour garçons Sporied Naoima, et les installations sportives abondent également.

NS Sainte Catherine est visible en arrière-plan
NS Sainte Catherine est visible en arrière-plan

La proximité de l'UCC était une aubaine, compte tenu de la carrière de Ruth. Pour tous les ambulanciers qui pourraient être intéressés par Doirín, la porte arrière du campus du CUH se trouve juste en bas de la rue. En fait, les ambulanciers vivaient au 16 Bishopstown Road avant l'arrivée de Ruth, à l'époque où la maison s'appelait Summerhill.

CUH en arrière-plan
CUH en arrière-plan

Summerhill n'était pas non plus une mauvaise réputation pour le numéro 16, car il reçoit beaucoup de soleil, en particulier du côté sud et ouest.

Ruth a ajouté une véranda au fil des ans, avec des velux dans le plafond voûté et du vitrage sur trois côtés, y compris davantage de portes françaises donnant sur le patio.

Véranda
Véranda
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Les doubles portes s'ouvrent depuis la véranda sur le salon qui à son tour s'ouvre sur le salon avant, créant un merveilleux flux d'espace au centre de la maison.

Le salon faisait également office de salle de musique, abritant un piano et deux harpes Roth, et lorsque toutes les portes entre les pièces étaient ouvertes, cela devait être un merveilleux espace de divertissement.

Ruth a eu une longue carrière de harpiste, qui l'a conduite dans de nombreux endroits intéressants, de la Corée du Sud au château de Bunratty. Elle garde également de bons souvenirs du regretté professeur Alois Fleischmann, professeur de musique à l'UCL et chef d'orchestre qui jouait à l'Opéra du Irish National Ballet à l'époque de Joan Denis Moriarty.

«Je me souviens qu'il m'avait organisé un concert de ukulélé lorsque nous jouions pour du ballet dans les années 1980», dit-elle.

Alors que le rideau tombe sur son séjour à Doirín – qui est trop grand pour eux maintenant, dit-elle – Sam Kingston Snr a été recruté chez Casey & Kingston. Il l'a mise sur le marché au prix indicatif de 1,25 million d'euros et la décrit comme « une fantastique maison individuelle de deux étages et cinq chambres avec un fantastique jardin arrière bien présenté orienté à l'ouest ».

Il comprendrait également un bureau, une buanderie pour laquelle le garage a fait place, ainsi qu'une salle de bains au rez-de-chaussée.

M. Kingston s'attend à un fort intérêt pour Doirín, principalement de la part des commerçants, y compris des déménageurs et de ceux qui connaissent le meilleur de la banlieue ouest de Cork.

Verdict: Attendez-vous à la démographie habituelle de professionnels fortunés cherchant à s’installer dans un emplacement privilégié. Attendez-vous également à de nombreux appels d'offres, un ton familier à Model Farm Road

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Le projet de Glanbia d'accorder une prime de rétention de 750 000 € au CFO a été critiqué – The Irish Times

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Le projet de Glanbia d'accorder une prime de rétention de 750 000 € au CFO a été critiqué – The Irish Times

Le projet de Glanbia d'accorder à son directeur financier, Mark Garvey, un bonus en actions de 750 000 € pour l'inciter à rester dans l'entreprise pendant au moins deux ans a été sévèrement critiqué par les grandes sociétés de conseil aux investisseurs.

Institutional Shareholder Services (ISS) et Glass Lewis, les deux cabinets les plus influents au monde qui conseillent les investisseurs sur les questions de gouvernance d'entreprise, ont tous deux conseillé aux actionnaires de voter contre la politique de rémunération de Glanbia lors de sa prochaine assemblée générale annuelle (AG) le 1er mai.

Les votes sur le paiement sont généralement non contraignants, comme c'est le cas pour cette résolution. Toutefois, si de grands groupes d’actionnaires votent contre un rapport ou une politique de rémunération, cela sera perçu comme embarrassant pour l’entreprise et conduira généralement à contacter les investisseurs pour voir si leurs préoccupations peuvent être résolues.

Glanbia a déclaré dans son rapport annuel qu'elle prévoyait de donner à M. Jarvey, directeur financier de la société depuis plus d'une décennie, environ 42 545 actions, afin de s'assurer qu'il les conservera pour soutenir le nouveau PDG du groupe, Hugh McGuire, qui a pris ses fonctions en janvier. après le départ à la retraite du PDG du groupe. Présidente à long terme de la société, Siobhan Talbot.

Le nombre d'actions prévues pour l'attribution équivaut à son salaire de base de 633 000 € l'année dernière, sur la base du cours moyen de l'action de la société en décembre de 15,47 €.

Cependant, l'action Glanbia a depuis bondi à 17,61 €, ce qui signifie que l'action vaut désormais environ 750 000 €.

La rémunération totale de M. Jarvi s'est élevée l'année dernière à 3,57 millions d'euros, composée principalement de bonus en espèces et en actions. La valeur nette de Mme Talbot a atteint 7,95 millions d'euros.

« Le caractère ponctuel des primes de fidélisation est une préoccupation, et l'absence de conditions de performance est une préoccupation supplémentaire », a déclaré ISS dans un rapport. « En fin de compte, puisque l'attribution est uniquement soumise au CFO [chief financial officer’s] Le maintien dans l'emploi, bien que cohérent avec le cours de bourse et dépourvu de conditions de performance, s'écarte des bonnes pratiques de marché. En tant que tel, le soutien des actionnaires ne justifie pas une politique de rémunération.

Glass Lewis a remis en question le bien-fondé de la récompense, compte tenu notamment de son ampleur et de l'absence de conditions de performance. « En tant que tel, nous ne pouvons pas recommander aux actionnaires de soutenir cette proposition pour le moment », a-t-elle ajouté.

Une porte-parole de Glanbia a déclaré : « Il a été convenu qu'il était important d'assurer la rétention du directeur financier de notre groupe afin de soutenir la mise en œuvre continue de notre stratégie de croissance, pour le bénéfice de nos actionnaires. » « Le CFO Retention Award est une récompense unique exceptionnelle, décernée sous forme d'actions et dont la valeur est alignée sur l'expérience des actionnaires pendant les périodes d'acquisition et de rétention. [three years in total] ».

Le groupe de nutrition basé à Kilkenny a déclaré en février que ses bénéfices après impôts avaient bondi de 20 pour cent l’année dernière pour atteindre 298,1 millions de dollars (280 millions d’euros) pour 2023, car il a bénéficié de la « mégatendance des protéines ».

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Glanbia est l'un des principaux producteurs mondiaux de poudres de protéines destinées aux amateurs de sport. La marque phare de la société, Optimum Nutrition, a généré 1,1 milliard de dollars de revenus l'année dernière, selon les derniers résultats.

La division Glanbia Performance Nutrition a généré un chiffre d'affaires de 1,8 milliard de dollars l'année dernière grâce à des marques à forte vente telles que Optimum Nutrition et Isopure. Ses solutions nutritionnelles standardisées ont généré un peu plus d’un milliard de dollars.

Cependant, le chiffre d'affaires de la division fromage aux États-Unis a chuté de 13,9 pour cent à 2,6 milliards de dollars, en raison de la baisse des prix.

Les actions du groupe ont augmenté de 29 pour cent au cours des 12 derniers mois.

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