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Révélé : Près de 9 € pour une pinte de Guinness à Dublin alors que le prix a bondi de 1,35 € en un an

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Révélé : Près de 9 € pour une pinte de Guinness à Dublin alors que le prix a bondi de 1,35 € en un an

Une pinte de Guinness coûte désormais près de 9 € dans certains pubs de Dublin, tandis que les parieurs de Waterford peuvent en obtenir une pour 4,50 €.

Des foules immenses descendent aujourd’hui sur la capitale et lèvent un verre au saint patron, il serait judicieux de vérifier les prix dans les pubs de leur choix.

le Indépendant irlandais Il a enquêté sur 100 pubs à Dublin, Cork, Galway, Limerick, Waterford et Drogheda et a constaté que la pinte la plus chère se trouvait au Temple Bar dans la zone touristique du même nom.

Une pinte de l’étoffe noire vous coûtera 8,95 €, soit 1,35 € de plus que l’année dernière.

À Waterford, l’Exchange Bar facture aux clients 4,50 € pour une pinte de Guinness, mais augmente le prix de 30c à partir de 19h en semaine et le week-end lorsque le groupe divertit les clients. C’était la pinte la moins chère de notre enquête.

D’après nos constatations, une pinte de Guinness à Dublin coûte en moyenne 6,40 €. Cependant, ceux qui souhaitent parcourir un peu plus d’un kilomètre de Temple Bar à Smithfield trouveront une option beaucoup moins chère – le pub Cobblestone propose une pinte pour 5,80 €.

Le publicain Tom Mulligan a déclaré: «Nous avons décidé de nous relâcher un peu parce que tout a fonctionné pour tout le monde.

Les touristes sont un pilier parce que nous avons un si bon nom pour la musique et la culture irlandaises

«Nous voyons des pubs ici fermer les lundis et mardis soirs, ou pendant la journée.

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Certains bars sont ouverts du mercredi au dimanche ou du jeudi au dimanche.

Nous ne voulons pas que cela se produise ici. Nous avons du personnel pour s’occuper d’eux.

« Les touristes sont le pilier parce que nous avons une si bonne réputation pour la musique et la culture irlandaises. »

Les touristes se plaignent auprès de M. Mulligan des prix « extrêmement exorbitants » dans les pubs « de l’autre côté de la rivière Liffey », dit-il.

Certains pubs ont imputé la hausse des prix à l’inflation et à la récente flambée de Diageo – le géant international de la brasserie et de la distillation a ajouté 12 cents à une pinte de Guinness.

Un porte-parole de la Licensed Vintners Association (LVA) a déclaré qu’en tant qu’association commerciale, les règles de concurrence l’empêchaient de jouer un rôle en matière de tarification.

Cependant, le groupe a ajouté qu’il s’attend à « voir la Saint-Patrick la plus fréquentée de Dublin depuis 2019, soutenue par une augmentation du tourisme international dans la capitale cette année, y compris un groupe important de visiteurs américains ».

Nous avons dû augmenter le prix de la pinte parce que le coût d’achat a augmenté en février, et avec la TVA et une majoration à laquelle il fallait penser, nous n’avions pas le choix.

La grande valeur à Waterford était inégalée par toute autre ville ou village que nous avons interrogé – aucun autre pub ne servait une pinte de Guinness pour moins de 5 €.

En mars dernier, cinq des mêmes régions interrogées, à l’exception de Dublin, vendaient encore une pinte de Guinness avec un changement de cinq.

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Un employé d’un pub de Cork City a déclaré: « Nous avons dû augmenter le prix d’une pinte parce que le coût d’achat a augmenté en février, et avec la TVA et une marge bénéficiaire à l’esprit, il n’y avait pas d’autre choix. Les gens n’y vont pas plus en milieu de semaine. »

Un employé d’un pub de Limerick qui facture 5,40 € pour une pinte de Guinness a déclaré que pendant qu’ils étaient « occupés », ils souffraient de l’inflation.

Un autre taxon de la ville de Limerick a défendu les prix locaux, avec un porte-parole déclarant: « Comparé à de nombreux endroits en Irlande, Limerick est un bon rapport qualité-prix. »

Dans la ville de Galway, un bar facturant 5,80 € la pinte a été contraint d’augmenter ses prix après avoir accordé au personnel une augmentation de salaire de 7 % en fonction du coût de la vie en octobre dernier.

« Cela, et offrir de la musique live, ainsi que l’inflation », signifiait que les prix devaient augmenter, a déclaré le propriétaire, qui a décrit ses factures d’énergie comme « astronomiques ».

Alors que Waterford abrite la pinte la moins chère, un publicain de la ville qui a payé 5,50 € a déclaré qu’il y avait eu « de nombreux défis » dans le commerce des pubs depuis la pandémie.

Les Américains voudront toujours venir dans un pub irlandais et assister à une session de musique irlandaise, il faut donc faire plus pour que cela continue.

« Covid a précipité la fin du pub irlandais », a-t-il déclaré. Les gens ont arrêté de sortir en milieu de semaine. Nous sommes fermés le lundi et le mardi. Les pubs de la ville raccourcissent leurs horaires et les pubs de campagne ferment.

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« Ma famille travaille dans le secteur des bars depuis 50 ans et il est en phase terminale. » Les bars sont aux prises avec l’inflation, mais la culture a changé après la pandémie. Nous n’arrêtons pas de nous encombrer, mais les gens doivent comprendre pourquoi les prix sont si élevés.

« Les Américains voudront toujours venir au pub irlandais et assister à une session de musique irlandaise, il faut donc faire plus pour maintenir cela. »

En janvier, un porte-parole de Diageo a déclaré, faisant référence à l’augmentation des prix : « Comme de nombreuses entreprises en Irlande, nous connaissons une inflation importante des coûts des intrants dans toutes nos opérations.

Nous avons absorbé ces coûts aussi longtemps que nous le pouvions, mais malheureusement, nous ne pouvons plus continuer.

« En conséquence, nous avons écrit à nos clients professionnels du commerce pour les informer d’une augmentation des prix catalogue de notre bière de 12 centimes le litre, hors TVA. »

Cette augmentation s’est appliquée à l’ensemble de la gamme de bières Diageo et a pris effet le 1er février.

Temple Bar a refusé de commenter lorsqu’il a été contacté Indépendant irlandais.

Si vous connaissez des pubs à travers le pays qui servent des pintes de Guinness moins chères ou plus chères que celles répertoriées, envoyez un e-mail à : [email protected]

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Cancer de l'œsophage : la mère du Dr Cara Giglieri est décédée d'un cancer dont elle n'avait jamais entendu parler. Elle a donc consacré sa carrière à devenir une experte de la maladie.

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Cancer de l'œsophage : la mère du Dr Cara Giglieri est décédée d'un cancer dont elle n'avait jamais entendu parler. Elle a donc consacré sa carrière à devenir une experte de la maladie.

Le Dr Cara Giglieri et sa famille n'avaient jamais entendu parler du cancer de l'œsophage avant que sa mère ne reçoive un diagnostic de maladie fin 2014, et au moment où la maladie a été découverte, il était trop tard pour un traitement. Elle a décrit comment cette perte l’a amenée à poursuivre un doctorat en psychologie de la santé, avec un accent particulier sur l’aide aux patients et aux soignants face aux cancers de l’œsophage et de l’estomac.

Dr Kara Guillery

Juste avant Noël, une publication sur X a attiré beaucoup d'attention dans les quartiers irlandais de l'application de réseau social. Le message provenait du Dr Cara Giglieri, une mère de jumeaux de 34 ans originaire de Belfast, qui a simplement déclaré : « Lorsque ma mère est décédée d'une maladie dont je n'avais jamais entendu parler, je me suis fixé pour objectif de devenir une experte dans ce domaine. Depuis hier, j'y suis parvenu. » « Officiellement l'objectif. #PhD. » Le post a été liké et partagé des dizaines de milliers de fois, un cruel rappel de la perte pendant la période des fêtes mais aussi du pouvoir de la détermination et de la volonté.

«Je ne m'attendais vraiment pas à ce que le tweet soit aussi populaire», déclare le nouveau médecin. « J'ai toujours utilisé Twitter pour partager mes recherches et j'ai posté ce tweet pour signaler ce qui semblait être, à certains égards, la fin d'une époque. Pour moi, mon doctorat n'était pas seulement un effort académique ; c'était un engagement alimenté par le chagrin. à la sensibilisation au cancer de l'œsophage et de l'estomac. En psychologie, nous parlons de « croissance post-traumatique », qui est essentiellement l'idée qu'un changement positif peut provenir de l'adversité. Cela n'élimine pas la détresse ou le traumatisme, mais suggère plutôt que cela peut, par inadvertance, entraîner des changements dans la compréhension de nous-mêmes, des autres et du monde. Je pense que beaucoup de gens pourraient hésiter à le faire.

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Les bénéfices de Chanel Pharmaceuticals chutent à 13,7 millions d'euros

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Les bénéfices de Chanel Pharmaceuticals chutent à 13,7 millions d'euros

Les bénéfices avant impôts du groupe Chanel Pharma, basé à Galway, ont chuté de 42 pour cent à 13,7 millions d'euros l'année dernière en raison de la hausse des coûts.

Plus tôt ce mois-ci, l'homme d'affaires devenu vétéran Michael Burke a vendu la société pharmaceutique Chanel qu'il avait fondée il y a plus de 40 ans dans le cadre d'un accord estimé à environ 300 millions d'euros au groupe de capital-investissement britannique Exponent.

Désormais, dans les nouveaux comptes consolidés de Chanelle Pharma Ltd, ils montrent que le groupe a enregistré une baisse de 10 millions d'euros de son bénéfice avant impôts à 13,7 millions d'euros, avec des revenus en hausse de 5 pour cent, passant de 162,77 millions d'euros à 171,12 millions d'euros au cours des 12 mois précédant la clôture. fin 30. Avril dernier.

Les bénéfices ont été touchés après que le coût des ventes a augmenté de 15 pour cent, passant de 108,13 millions d'euros à 124,66 millions d'euros.

L'année dernière, le groupe a distribué un bénéfice de 5,75 millions d'euros, après avoir distribué un bénéfice de 10 millions d'euros l'année précédente.

Les comptes ont été signés le 8 décembre, avant la transaction avec Exponent, et dans un signe optimiste quant aux perspectives de l'entreprise, les dirigeants déclarent : « Les échanges depuis le début du nouvel exercice ont été encourageants. Les indicateurs à ce stade sont positifs avec de forts force. » Demande du marché pour nos produits et pipeline de livraison.

« Nous croyons dans les capacités de nos collaborateurs et dans notre capacité à mettre en œuvre notre stratégie, et restons donc confiants dans nos perspectives de croissance future », déclarent-ils.

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Concernant les développements futurs du groupe, les administrateurs ont déclaré que « la société continuera à rechercher de nouvelles opportunités pour développer ses produits et sa clientèle, grâce à une combinaison de croissance organique, de livraison de produits et d'expansion de nos capacités de fabrication dans nos installations ».

Ils déclarent : « De nombreuses autorisations de mise sur le marché pour l'approbation de produits ont été obtenues au cours de l'année ainsi qu'un certain nombre d'accords de licence et de fourniture. Bien qu'aucun d'entre eux ne soit significatif en soi, ils complètent tous le portefeuille de produits existant. »

Le bénéfice prend en compte des dotations aux amortissements non monétaires pour 3,76 millions d'euros et des frais de recherche et développement pour 3,3 millions d'euros.

Les effectifs du groupe fondé par Michael Burke sont passés de 595 à 660 personnes, et les frais de personnel sont passés de 28,9 millions d'euros à 33,39 millions d'euros.

L'activité principale de Chanelle Pharma est la fabrication et la vente mondiale de produits pharmaceutiques vétérinaires et médicaux ainsi que la recherche et le développement associés.

Le total des fonds propres au 30 avril s'élève à 55 millions d'euros, dont 52,8 millions d'euros de dividendes cumulés.

Le bénéfice après impôts du groupe l'année dernière s'est élevé à 11,07 millions d'euros après avoir supporté une charge d'impôt sur les sociétés de 2,6 millions d'euros.

L'année dernière, les salaires des membres du conseil d'administration ont fortement augmenté, passant de 468 4082 € à 764 784 €. Les principaux dirigeants ont reçu 1,65 million d'euros.

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La répartition des revenus du groupe montre qu'il a réalisé un chiffre d'affaires de 83,07 millions d'euros en République, 76,4 millions d'euros en Europe et 11,6 millions d'euros dans le « reste du monde ».

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Une révolution des retraites pourrait-elle être imminente ? -Le temps irlandais

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Une révolution des retraites pourrait-elle être imminente ?  -Le temps irlandais

Autrefois, les grandes entreprises américaines offraient à leurs employés de longue date des prestations de retraite clairement définies qui leur garantissaient de quoi vivre pour le reste de leur vie.

Cette fin de conte de fées a disparu pour de nombreux Américains dans les années 1980, lorsque la plupart des nouveaux employés ont commencé à adopter la nouvelle option de retraite. Connus sous le nom de régimes à cotisations définies, ou plans 401k, ils imposent le fardeau aux employés plutôt que de laisser les entreprises assumer les paiements futurs. Les travailleurs doivent mettre de l’argent de côté pour obtenir une contrepartie de la part de leur employeur, puis gérer leur propre argent sur des marchés volatils.

Plus de trente ans plus tard, alors que ces travailleurs approchent de la retraite, les résultats ne sont pas jolis.

Le Gen typique Même ceux qui ont réussi à épargner davantage ont été brutalement rappelés aux risques encourus en 2022, lorsque la chute des marchés boursiers et obligataires a réduit le solde moyen des régimes de retraite de 20 pour cent, comme cela s’est produit pour les régimes de retraite professionnels en Irlande.

Les experts en retraite s'accordent, en général, sur le fait que les régimes à prestations définies basés sur l'ancienneté et le salaire conduisent à de meilleurs résultats pour les travailleurs, car les fonds sont gérés de manière professionnelle et peuvent équilibrer les travailleurs de longue durée avec des décès prématurés, tandis que les participants individuels au 401 000 devraient s'inquiéter de leur survie. leur argent.

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C’est pourquoi il est intéressant que des changements soient en cours. Le mois dernier, IBM a rouvert son plan à prestations définies (DB), fermé depuis longtemps, aux nouveaux participants. D’autres sociétés envisagent de suivre cet exemple. Ils devraient le faire, par intérêt personnel éclairé.

Ce changement, comme bien d’autres choses, est en grande partie dû à la hausse des taux d’intérêt. Ces mesures ont considérablement réduit le coût estimé des paiements futurs, ce qui a donné lieu à un excédent dans de nombreux régimes qui ne peuvent être utilisés que pour les prestations de retraite, sous de lourdes sanctions.

Près de la moitié des grands employeurs américains parrainent encore un régime à prestations définies, même si seulement 21 % d'entre eux sont ouverts aux nouvelles embauches, selon le cabinet de conseil Mercer.

D'où la solution créative d'IBM. Son plan gelé comptait 3,6 milliards de dollars (3,3 milliards d'euros) de plus d'actifs que de passifs à la fin de 2022. Il a l'intention d'utiliser cet excédent pour offrir de nouveaux avantages à prestations définies aux employés actuels plutôt qu'une contrepartie de 401 000 $ provenant des revenus réguliers de l'entreprise.

Le plan d'IBM était particulièrement bien financé, mais il ne s'agit pas d'un exemple isolé. La moyenne des 200 plus grands fonds de pension américains dispose désormais de 105 % des actifs nécessaires pour financer leurs prestations, le pourcentage le plus élevé depuis 15 ans, selon BlackRock, qui a exhorté les clients des fonds de pension d'entreprise à envisager de rouvrir leurs plans.

Près de la moitié des grands employeurs américains parrainent encore un régime à prestations définies, même si seulement 21 % d'entre eux sont ouverts aux nouvelles embauches, selon le cabinet de conseil Mercer. Elle a récemment mené une enquête auprès des directeurs financiers et a révélé que 65 pour cent des autres grandes entreprises ayant encore des régimes de retraite avaient envisagé de rouvrir, et 88 pour cent d'entre elles le feraient si elles pouvaient réduire leurs inquiétudes concernant les risques.

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Si les taux d’intérêt chutent fortement, les excédents actuels se transformeront en passif. Il s’agit là d’un moteur important d’une tendance parallèle dans l’autre sens, qui a vu un nombre record d’entreprises américaines payer pour confier leurs régimes de retraite à capital fixe aux compagnies d’assurance alors que les taux d’intérêt sont élevés.

Cependant, il existe une nouvelle option qui résout ce problème. Les plans de trésorerie basés sur le marché mettent en commun les ressources et offrent la possibilité de paiements à vie comme les pensions traditionnelles, mais le paiement final dépend des rendements des investissements du plan, limitant ainsi l'exposition des employeurs. L'avantage pour les salariés est que chaque participant dispose d'un compte personnel et peut choisir une somme forfaitaire au moment de la retraite au lieu d'un versement régulier.

À mon avis, c'est la meilleure solution à ce jour, car elle partage le risque de marché tout en donnant aux employés un solde de compte qu'ils peuvent vérifier et contrôler. Idéalement, les employeurs devraient suivre l'exemple d'IBM en proposant un plan 401k supplémentaire pour permettre aux employés de mettre de l'argent de côté avant impôts et de bénéficier de la croissance boursière à long terme.

Les régimes de retraite aident les bons employeurs à se différencier sur un marché du travail tendu dans de nombreux secteurs. Cela facilite également la gestion du personnel lorsque cela est nécessaire, un avantage crucial à une époque où de nombreuses entreprises sont surchargées de salariés plus âgés. De moins en moins de travailleurs s’accrocheront à leur emploi de peur de ne pas pouvoir payer leur retraite, libérant ainsi des emplois – et de l’argent – ​​pour des promotions. Compléter un régime de retraite est également un moyen fiscalement avantageux d’inciter au départ.

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Les travailleurs qui comprennent les retraites apprécient les avantages : le syndicat United Auto Workers tente depuis des années de ramener son régime traditionnel pour les jeunes travailleurs, et des enquêtes montrent que les travailleurs du secteur public, qui penchent pour les régimes à prestations définies, citent les retraites comme une raison majeure. . Ils restent en affaires. Offrir de meilleures options de retraite est logique sur le plan commercial. – Copyright Financial Times Limité 2024

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