Bienvenue dans Deadline’s International Disruptors, une fonctionnalité dans laquelle nous mettons en évidence les meilleurs PDG et entreprises en dehors des États-Unis qui font vibrer le marché étranger. Cette semaine, nous nous entretenons avec Romain Bessi, PDG du groupe français Newen Studios. la société productrice Connexionla première langue maternelle anglaise et française pour Apple TV +, accélère ses ambitions mondiales et Bessi nous explique la stratégie globale.

Lorsque le géant français des médias TF1 cherchait à acquérir entièrement Versailles Producteur Newen Studios en 2017 Après avoir acheté 70% des actions il y a quelques années, la société savait qu’elle devait former un PDG qui transformerait la société française en une opération internationale capable de répondre aux exigences du marché du contenu en constante évolution. Entrez dans Romain Bessi.

Le très respecté Bessi venait de sortir d’une longue carrière de près d’une décennie chez Studiocanal, qui était à l’époque considérée comme la principale réussite du groupe Canal Plus, propriété de Vivendi. En tant que COO là-bas, Bessie a été le moteur des transactions les plus importantes de ce géant européen, notamment la direction d’un accord de financement de 150 millions d’euros (164 millions de dollars) avec Anton Capital Entertainment ainsi que l’acquisition de l’allemand Tandem Communications et sa participation dans 3D nWave. Toutes ces transactions ont été primordiales pour transformer cette entreprise centrée sur la France en un géant mondial couvrant la France, le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Australie et la Nouvelle-Zélande, transformant finalement Paddington en une franchise mondiale d’un milliard de dollars.

« Il était très clair que TF1 voulait que je fasse quelque chose de similaire », a déclaré Bessie à Deadline dans une rare interview depuis son bureau parisien. « Les objectifs ici sont différents dans la mesure où Newen est un pure player de la production et diversifié en termes de contenus. C’est quelque chose qui nous tient vraiment à coeur. »

Depuis que Bessi a rejoint Newen en 2018, la société est passée d’un producteur de contenu de service public axé sur le gaélique et axé sur le théâtre à une présence dans huit pays avec plus de 40 labels, dont : Newen France en France ; Newen Connect (sa propre filiale de distribution) et TF1 Studio en France et au Royaume-Uni ; Reel One au Canada, au Royaume-Uni et aux États-Unis ; iZen en Espagne et au Royaume-Uni ; de Mensen en Belgique ; Tuvalu aux Pays-Bas ; Blue Spirit en France et au Canada ; Ringside Studios Royaume-Uni ; et Flare Film en Allemagne.

La société devient rapidement l’un des acteurs les plus dynamiques du jeu de contenu mondial avec un mélange diversifié de genres et de talents. Elle produit des séries comme Vincent Cassel et Eva Green liaisonLe premier original bilingue anglais et français d’Apple TV+, un drame historique en huit épisodes Marie-Antoinette « nom À partir de Favori L’écrivain Deborah Davis pour Canal Plus en France et son film allemand passionnant Funérailles pour un chienbasé sur le roman du même nom de Thomas Blitzinger, et a été un bon succès auprès du public et des critiques.

Newen est également un acteur incontournable du genre feuilleton quotidien européen, ce dont Bessie est « très fière » avec la série française. Commencer Ici Tout Offrir de fortes audiences sur TF1 en France et sur les séries belges Lisa sur VTM Belgium plus tôt cette année.

Bessie, qui a été promu de directeur général à PDG de Newen en janvier, a toujours vu des opportunités en dehors de son domicile. Né de parents qui travaillaient tous les deux dans le secteur du divertissement public, Bessie a commencé sa carrière chez Ernst & Young après avoir été diplômé de la prestigieuse Neuma International Business School en France. Là, il se retrouve attiré par des missions dans le secteur audiovisuel.

Il rejoint le Groupe Canal Plus en 1997 pour occuper le poste de moniteur délégué de la chaîne de télévision payante Canal+ avant d’être nommé directeur financier de Sport+, où il pilote les négociations internationales sur les droits sportifs. Après avoir été directeur financier de Canal + Nordic en Suède, Canal + SA et Groupe Canal +, il rejoint Studiocanal en 2007 où il participe au développement international de l’entreprise. En 2017, il est embauché par TF1 pendant un an avant de commencer à construire l’empreinte internationale de Newen et à diversifier ses produits.

Bessi est clairement le livreur : en 2021, après avoir pris une participation majoritaire dans la société de production allemande Flare Films et acquis l’espagnol iZen, les activités hors de France représentaient 47 % du chiffre d’affaires total de Newen.

Pour les mondialistes sympathiques et enthousiastes, la stratégie est simple : s’aligner sur des entreprises partageant les mêmes idées sur des marchés européens clés que Newen peut soutenir grâce à sa riche bibliothèque d’adresses IP, sa puissance financière et son équipe expérimentée, tout en diversifiant le portefeuille de Newen.

« Nous essayons de fournir des outils supplémentaires aux entreprises afin qu’elles puissent faire des choses qu’elles n’étaient pas capables de faire auparavant », explique Bessie à propos de la stratégie d’acquisition et de partenariat du label. « Mais le but, bien sûr, est de s’assurer qu’ils peuvent aussi continuer à faire des choses qu’ils auraient pu faire auparavant. »

C’est une approche très organique et indéfinie en termes de structures pour ses entreprises. Bessey note que Newen est suffisamment intelligent pour s’ouvrir à tout type de structure, qu’il s’agisse de participations majoritaires, minoritaires ou d’acquisitions complètes d’entreprises. Newen accompagne ces entreprises lorsque vous en avez besoin dans le cadre commercial, juridique ou via Newen Connect.

« Il s’agit plutôt de s’assurer que la personne croit qu’ensemble, nous pouvons faire de plus grandes choses qu’elle ne peut faire seule et si la personne en est vraiment convaincue, il s’agit de trouver une structure qui équilibre les intérêts. »

Alors que l’objectif était de créer un pôle de production paneuropéen, Newen ne s’est pas limité à cette approche en acquérant en 2019 une participation majoritaire dans Reel One de Tom Berry, la société canadienne à l’origine de la chaîne. Détective McClain. Newen y a vu une opportunité intéressante d’augmenter son catalogue de téléfilms en anglais et d’exploiter la propriété intellectuelle européenne aux États-Unis, au Canada et au Royaume-Uni, moment où Reel One a généré 90 % de ses revenus à l’extérieur du Canada.

« C’était un modèle intéressant pour nous parce qu’ils produisaient des films anglophones que vous verriez à Lifetime aux États-Unis ou à TF1 en France », dit-il. « C’était une opportunité de vraiment diversifier notre portefeuille. »

Depuis l’accord, Reel One a triplé sa chaîne de production et a travaillé avec le costume belge Newen De Mensen sur une nouvelle version en anglais du drame. L’équipe du chocolat (Chocolat Tegate). L’année dernière, la société mère de toujours A&E Networks a acquis 35% de la société.

Newen propose à ses producteurs une large bibliothèque de plus de 6000 heures et 1000 films, leur donnant accès à une large gamme d’adresses IP. En 2020, Newen nomme Rodolphe Buet, ancien collègue de Bessi chez Studiocanal, pour piloter le processus de distribution et regrouper les activités de Newen Connect et de TF1 Studio. Ses sociétés sont régulièrement informées des formats et des films pouvant être exploités pour la reproduction locale, explique Bessi.

Bessie décrit la création d’opportunités pour ces synergies créatives comme plus qu’une « approche Schengen du contenu ».

« Il s’agit de rendre la propriété intellectuelle accessible à tous, de faciliter la coproduction, de combler certains déficits de financement pour des projets plus importants et plus encore. Nos entreprises sont toujours indépendantes, mais elles ont la possibilité de faire des choses ensemble si elles le souhaitent et nous essayons de faciliter cela. »

Plus tôt cette année, le financier Anton a augmenté son investissement dans Neuen de 40 % à 50 millions d’euros (54,5 millions de dollars). La prolongation de l’accord est intervenue deux ans après l’investissement d’Anton dans lequel Newen a soutenu des sociétés comme OCS. l’Opéra, France Télévision / RTBF / ARD croisement de routes La VRT / Aarti bagage perdu. Le prochain documentaire de Newen sur le créateur de mode John Galliano de Whitney Le réalisateur Kevin MacDonald est également inclus dans la nouvelle extension.

« C’est une entreprise risquée et dans une entreprise risquée, vous voulez partager le risque », a déclaré Bessi à propos de l’accord. « Il s’agit de partager la distribution, les investissements et bien sûr, ils partagent également les bénéfices, mais Anton sont les administrateurs. Ils ne s’impliquent pas dans la création ou dans la sélection du contenu. »

À l’avenir, Bessi indique que les prochaines étapes consistent à déménager en Italie et à s’étendre davantage en Scandinavie (la société n’opère actuellement qu’au Danemark). Ensuite, dit-il, il s’agit davantage de grandir sur son territoire actuel.

« Les tendances des dernières années ont montré que le local est en fait le nouvel international », dit-il, ajoutant que le climat actuel est « trop fort pour les producteurs locaux ».

« Les acteurs locaux veulent un contenu local qui a du sens pour les zones locales, mais maintenant les plateformes veulent aussi du contenu local », dit-il. « Il y a beaucoup de producteurs sur le marché en ce moment, ce qui le rend un peu compliqué mais c’est un marché en plein essor et il change tout le temps. Ce qui est intéressant, c’est le fait que les diffuseurs veulent du contenu local mais la plupart d’entre eux ont aussi des organisations locales. » Alors maintenant, vous parlez d’un projet français avec un Français sur un marché français et il se trouve qu’il travaille avec un acteur mondial.

Cependant, sa principale préoccupation est la santé du secteur public et des diffuseurs traditionnels, ce qui, selon lui, fait partie intégrante de la garantie d’histoires diverses et créatives.

« Nous ne voulons pas que tous les acteurs traditionnels disparaissent », dit-il. « Je sais que c’est un défi, et ils continuent de se battre et de trouver de nouvelles façons d’atteindre les masses, mais, bien sûr, région par région, ils n’ont pas la force des acteurs mondiaux. Donc, en tant qu’acteur local, je veux m’assurer de continuer à travailler avec le service public d’ici dix ans, plus les Netflix et les Amazon dans le monde. C’est vraiment la clé pour maintenir cette concurrence, et c’est très important pour la créativité car cela ouvre différents types d’opportunités aux producteurs.

« Il n’y a pas de ‘façon européenne de faire les choses’ mais il y a une culture commune », ajoute-t-il. Même si nous parlons anglais, ce n’est pas suffisant. Nous devons nous adapter aux différentes cultures et respecter les différentes cultures pour que les choses fonctionnent. Il ne s’agit pas de la manière française de faire les choses ou de la manière anglaise de faire les choses, il s’agit d’essayer de trouver une voie médiane, ce qui est vraiment la clé. »