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Un chien de garde britannique a été contraint de défendre la décision de Microsoft après que l’Union européenne a accepté d’acquérir l’activité

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Un chien de garde britannique a été contraint de défendre la décision de Microsoft après que l’Union européenne a accepté d’acquérir l’activité

L’organisme britannique de surveillance de la concurrence a été contraint de défendre une décision de bloquer la fusion de 64 milliards d’euros de Microsoft avec Activision Blizzard, suite au feu vert de la Commission européenne pour l’accord.

Sarah CardelleChef de la direction Autorité de la concurrence et des marchés (CMA), son intention n’était pas de créer un « environnement hostile » pour les entreprises au Royaume-Uni.

« C’est un secteur où nous voulons nous assurer que, ensemble, nous pouvons créer et soutenir les meilleures conditions de concurrence qui permettront aux entreprises, grandes et petites, de prospérer, y compris les nombreuses startups britanniques et de nombreux concurrents britanniques », a-t-elle déclaré aux députés. .

Cardle a déclaré que le régulateur s’engage régulièrement avec les entreprises et considère « absolument » l’attractivité de la Grande-Bretagne lors de l’élaboration de sa stratégie.

« Je ne vois pas que nous évoluons (…) dans un environnement hostile », a-t-elle déclaré au comité d’entreprise. Les cas individuels doivent être jugés selon leurs mérites.

« Lorsque nous examinerons stratégiquement le rôle de l’autorité de la concurrence, nous prendrons certainement en compte l’impact des décisions que nous avons prises et l’impact qu’elle a sur l’économie britannique, y compris sa réputation à l’étranger. » Ses commentaires sont intervenus juste un jour après que la Commission européenne a approuvé la plus grande société de jeux au monde, à condition que Microsoft garantisse que le catalogue de jeux d’Activision sera disponible gratuitement sur d’autres fournisseurs de streaming de jeux en nuage pendant les 10 prochaines années.

Les régulateurs européens ont déclaré que les engagements pris par Microsoft et Activision pour maintenir la concurrence « débloquent des avantages significatifs pour la concurrence et les consommateurs ».

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La décision représente une scission dramatique de l’Autorité des marchés de capitaux, qui a été critiquée le mois dernier après avoir refusé de fusionner.

Brad SmithLe vice-président de Microsoft a pris pour cible le régulateur « irresponsable », affirmant que la Manche n’avait « jamais regardé plus loin » en termes d’attraction d’entreprises. Il a déclaré: « Il y a un message clair ici – l’UE est un endroit beaucoup plus attrayant pour démarrer une entreprise que le Royaume-Uni. »

Activision, dont les jeux vidéo incluent Call Of Duty et World Of Warcraft, s’est moqué de la volonté du Premier ministre Rishi Sunak de faire du Royaume-Uni « la prochaine Silicon Valley du monde ».

« Les innovateurs mondiaux remarqueront que malgré toute sa rhétorique, le Royaume-Uni est manifestement fermé aux affaires », a déclaré l’entreprise de San Francisco après avoir interdit la CMA le mois dernier.

Microsoft et Activision sont déjà en train de constituer une équipe juridique pour contester la décision britannique, tandis qu’aux États-Unis, la Federal Trade Commission poursuit pour bloquer une fusion avec une audience prévue en août.

Microsoft a jusqu’au 18 juillet pour finaliser la fusion avant qu’Activision ne paie une indemnité de résiliation, qui pourrait atteindre 2,75 milliards d’euros (Illustration photo par Rafael Henrique/SOPA Images/LightRocket via Getty Images)

Mais Hier, Cardell est restée fidèle à ses positions et a déclaré que les plans proposés par Microsoft étaient inappropriés et auraient permis au géant de la technologie de « fixer les termes de l’échange pour dix ans ».

« Je pense que la forte concurrence est un signal positif pour la réputation du Royaume-Uni à l’étranger », a déclaré le chef de la Capital Markets Authority. « Vous voulez avoir une forte concurrence sur les marchés, qui favorise la croissance et favorise l’innovation. »

Interrogé sur l’étendue des contacts de la CMA avec les autorités américaines concernant l’acquisition d’Activision Blizzard, Cardell a déclaré: « Nous ne sommes pas du tout comme ça, et je vais le préciser car je pense qu’il y a eu des spéculations à ce sujet dans la presse. – nous ne faisons jamais d’offres d’agence. » l’autre. »

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Le président de la Capital Markets Authority apparaissait aux côtés de Cardell devant les députés du comité de la Chambre des communes. Marcus Bockrinkqui a également rejeté l’idée que le blocage des accords rendait la Grande-Bretagne moins attrayante.

« Nous sommes vigilants, il est de notre devoir d’être vigilants sur les investissements qui renforcent et consolident le pouvoir de marché », a-t-il déclaré.

« Je pense que je contesterais l’hypothèse selon laquelle s’il y a un impact sur la confiance internationale à faire des affaires au Royaume-Uni, cette confiance est mieux servie en fermant les yeux sur les fusions anticoncurrentielles. »

Microsoft a jusqu’au 18 juillet pour finaliser la fusion avant qu’Activision ne paie une indemnité de résiliation, qui pourrait atteindre 2,75 milliards d’euros.

Ligne de paiement Lea Montebello Daily Mail

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Le PDG de Microsoft affirme que la clé du succès est de continuer à apprendre et à changer

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Le PDG de Microsoft affirme que la clé du succès est de continuer à apprendre et à changer

Les gens intelligents trompent la plupart des gens, y compris, mais sans s’y limiter, Satya Nadella. Ayant pris la tête de l’éditeur de logiciels il y a 10 ans, Nadella n’a pas eu peur de faire sensation et de pousser ses nouveaux employés à penser différemment.

Au lieu de se reposer sur ses lauriers, Microsoft devrait « rester humble, rester affamé et faire preuve d’un esprit de croissance », a-t-il déclaré. Chance Jérémy Khan.

Ceux qui vivent près d’un Mentalité de croissance « Ils croient que leurs capacités de base peuvent être développées grâce au dévouement et au travail acharné – le cerveau et le talent ne sont que le point de départ », a déclaré Carol Dweck, psychologue à l’Université de Stanford, dans son article. 2015. Cela contraste avec un état d’esprit figé, dans lequel les gens croient que leurs compétences sont innées ou d’une qualité fixe, ou que « le talent seul crée le succès ».

Nadella n’achète pas ce dernier concept. Rester sur ses gardes dans un monde technologique en constante évolution où l’IA change la donne signifie parfois être prêt à danser un peu ou à suivre le courant.

En fait, l’état d’esprit de croissance est devenu le mot à la mode le plus apprécié des éditeurs de logiciels de la décennie, passant de chaque introduction à la psychologie aux discours des dirigeants de Microsoft. Le passage du statut de « je-sais-tout » à celui de « tout-apprendre » est un Sélectionner une pièce Khan écrit sur les messages de Nadella en matière de culture d’entreprise souhaitable.

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Chez Microsoft, l’apprentissage consiste avant tout à développer des compétences, selon A Article du blog de l’entreprisequi a déclaré qu’il était difficile, voire impossible, d’acquérir de nouvelles compétences si la culture d’entreprise dit : « Nous avons appris tout ce que nous pouvions ».

« Si vous emmenez deux enfants à l’école, vous constaterez que l’un d’eux a plus de capacités innées mais sait tout. L’autre personne a moins de capacités innées mais apprend tout. Il vaut mieux tout apprendre que tout savoir », a déclaré Nadella en 2019. sur le podcast. Bonjour lundi.

Scott Hanselman, vice-président de la communauté des développeurs de Microsoft, a expliqué qu’il s’agit d’un changement radical par rapport à la culture d’avant Nadella.

Le changement se voit jusque dans le programme lui-même. Hanselman a déclaré que le géant de la technologie a la réputation d’obliger les développeurs à utiliser l’intégralité de la pile technologique de l’entreprise. Il y a moins d’approche descendante en jeu maintenant, car les développeurs sont désormais autorisés à sélectionner des fonctionnalités spécifiques à implémenter et sont invités à fournir des commentaires sur ce qu’ils aimeraient voir davantage de la part de l’entreprise.

« Azure leur est redevable ; ce sont les clients, et ils continueront à l’utiliser s’ils le trouvent utile et agréable.

Nadella n’est pas la seule à implorer les employés d’en apprendre davantage. Kathleen Hogan, directrice des ressources humaines de Microsoft, a expliqué qu’au début, la mise en œuvre d’une nouvelle façon de travailler était difficile. 2019. Faire ce changement était « difficile à gérer parce que beaucoup de gens voulaient un récit plus simple du « c’est bien ». « C’était mauvais », a-t-elle dit, rejetant cette façon plus rigide de voir les choses, elle a expliqué que « c’était vraiment. Il est important pour nous de dire : « C’est ainsi que nous devons évoluer pour être prêts pour l’avenir », plutôt que de rejeter le passé.

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Alors que Nadella avance après une décennie de leadership, il reste fidèle au concept de fluidité et de croissance ou de changement constant.

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De nouvelles recherches suggèrent que divers couvre-chefs chez les mammifères à sabots ont évolué à partir d’un ancêtre commun

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De nouvelles recherches suggèrent que divers couvre-chefs chez les mammifères à sabots ont évolué à partir d’un ancêtre commun

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Une variété de coiffes de mammifères sont exposées au Centre Richard Gilder pour la science, l’éducation et l’innovation du musée dans le cadre de la collection principale Louis V. Gerstner Jr.. Crédit : Alvaro Keding/AMNH

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Une variété de coiffes de mammifères sont exposées au Centre Richard Gilder pour la science, l’éducation et l’innovation du musée dans le cadre de la collection principale Louis V. Gerstner Jr.. Crédit : Alvaro Keding/AMNH

Des petits os d’une girafe aux cornes massives d’un élan mâle – qui peuvent devenir aussi larges qu’une voiture – les coiffures des mammifères ruminants ongulés sont extrêmement diverses, et de nouvelles recherches suggèrent qu’en dépit des différences physiques, les aspects fondamentaux de ces mammifères osseux sont extrêmement divers. sont probablement des adaptations. Il peut avoir évolué à partir d’un ancêtre commun.

Ce résultat est publié Aujourd’hui dans le magazine Biologie de la communication Par des chercheurs du Musée américain d’histoire naturelle, du Baruch College et du Graduate Center de la City University of New York.

« Les bois et les bois sont des structures incroyablement diverses, et les scientifiques débattent depuis longtemps de leurs origines évolutives », a déclaré Zachary Calamari, professeur adjoint au Baruch College et au Graduate Center de la City University de New York et associé de recherche au musée. « Cette recherche génomique nous rapproche non seulement de la résolution du puzzle évolutif, mais nous aide également à mieux comprendre comment les os se forment chez tous les mammifères. »

Il existe environ 170 espèces de mammifères ruminants modernes à sabots, et bien d’autres encore dans les archives fossiles. Les coiffures que nous voyons aujourd’hui se déclinent en quatre types : cornes, bois, cornes osseuses et pronghorns – et sont utilisées de diverses manières, notamment pour la défense, la reconnaissance des autres membres de l’espèce et l’accouplement. Jusqu’à récemment, les scientifiques ne savaient pas si les différentes coiffes osseuses évoluaient indépendamment chez chaque groupe de ruminants ou si elles provenaient d’un ancêtre commun.

En tant que doctorat en biologie comparée. Calamari, étudiant à la Richard Gilder Graduate School du musée, a entrepris d’étudier cette question à l’aide d’une analyse informatique du profil génomique 3D. En collaboration avec John Flynn, conservateur Frick des mammifères fossiles du musée, Calamari s’est concentré sur le séquençage des transcriptomes, qui sont des gènes exprimés dans les tissus à un moment précis, pour les coiffures.

Leurs recherches soutiennent l’idée selon laquelle toutes les formes de couvre-chefs de ruminants ont évolué à partir d’un ancêtre commun en tant qu’excroissance osseuse du « front » des animaux, la zone proche des os frontaux du crâne.

« Nos résultats fournissent une preuve supplémentaire que les cornes sont formées à partir de la crête neurale crânienne, une couche de cellules embryonnaires qui forment le visage, plutôt qu’à partir de cellules qui forment les os sur les côtés et à l’arrière de la tête », a déclaré Flynn. « Il est frappant de constater que ce sont les mêmes cellules qui forment les cornes. Les modèles distincts d’expression génétique dans les cornes de bovins et de cerfs, comparés à d’autres contrôles dans les tissus osseux et cutanés, fournissent une preuve irréfutable d’une origine commune pour les aspects fondamentaux de ces cellules.  » « Des squelettes étonnants chez un ancien ancêtre. »


L’auteur de l’étude, Zachary Calamari, scanne un crâne d’élan au Musée américain d’histoire naturelle. Crédit : Matt Shanley/AMNH

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L’auteur de l’étude, Zachary Calamari, scanne un crâne d’élan au Musée américain d’histoire naturelle. Crédit : Matt Shanley/AMNH

En comparant les transcriptions de bois de bovin nouvellement séquencées avec celles de bois de cerf et de peau de porc, Calamari et Flynn ont confirmé pour la première fois à l’aide de la transcriptomique que les différences de couvre-chef spécifiques à la famille ont probablement évolué en tant que détails d’une structure osseuse générale héritée d’un ancêtre commun.

« En plus des modèles d’expression génique qui soutiennent une origine unique pour les cornes et les cornes, nos résultats montrent également que la régulation des modèles d’expression génique dans ces structures peut différer de celle d’autres os », a déclaré Calamari.

« Ces résultats nous aident à comprendre l’histoire évolutive des bois et des bois et pourraient indiquer que les différences dans les autres appendices crâniens des ruminants, tels que les os et l’antilope d’Amérique, sont également des détails sur l’appendice crânien ancestral commun. »

Plus d’information:
Zachary T. Calamari et al., L’expression génique soutient une origine unique pour les cornes et les cornes chez les mammifères à sabots, Biologie de la communication (2024). est ce que je: 10.1038/s42003-024-06134-4

Informations sur les magazines :
Biologie de la communication


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Ghost of Tsushima dépasse God of War pour devenir le plus grand lancement de jeu solo PlayStation sur Steam

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Ghost of Tsushima dépasse God of War pour devenir le plus grand lancement de jeu solo PlayStation sur Steam

La sortie PC de Ghost of Tsushima a été un énorme succès après être devenue la plus grande sortie de jeu PlayStation sur Steam.

Selon les chiffres officiels fournis par Valve, Ghost of Tsushima a atteint un nombre maximal de joueurs simultanés de 77 154 le dimanche 19 mai. Le sommet historique de God of War a atteint 73 529, ce qui a été atteint lorsque l’action-aventure de Sony Santa Monica est sortie sur Steam il y a deux ans.

Bien sûr, le titre coopératif d’Arrowhead, Helldivers 2, reste le plus gros jeu de Sony jamais créé sur PC, et c’est déjà le jeu PlayStation le plus vendu de tous les temps après avoir déplacé 12 millions d’exemplaires sur PS5 et Steam en seulement 12 semaines, mais Sony en est sûr. de celui-ci. Nous sommes ravis de lancer le jeu solo Ghost of Tsushima sur PC, lancé pour la première fois sur PlayStation 4 en juillet 2020.

Le succès de Ghost of Tsuhim sur PC intervient malgré la politique de Sony exigeant un compte PlayStation Network pour le multijoueur en ligne et la PlayStation Overlay. Cela signifie que Ghost of Tsushima sur PC n’est pas vendu dans les pays où le PlayStation Network n’est pas disponible.

Les dirigeants de Sony ont indiqué que le PC est la clé du succès et de la croissance continue de l’activité PlayStation. Sony a acheté le spécialiste des ports PC Nixxes Software en 2021, et c’est Nixxes qui a géré le port PC bien accueilli de Ghost of Tsushima. dans tweeter, Sucker Punch, développeur de Ghost of Tsushima, remercie Nixxes pour son « travail exceptionnel » sur le port. « Votre expertise technique a été inestimable pour faire de notre première version PC une réalité », a poursuivi le studio. « Nous n’aurions pas pu rêver d’un meilleur partenaire. »

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Bien sûr, étant donné le succès de Ghost of Tsushima, God of War et Spider-Man sur PC, beaucoup se demandent quelles exclusivités PlayStation de haut niveau bénéficieront ensuite du traitement de portage. Selon un rapport récent, God of War : Ragnarok est le prochain jeu exclusif PlayStation à sortir sur PC. Les fans de Bloodborne continuent de vivre dans l’espoir.

Wesley est le rédacteur en chef des informations d’IGN au Royaume-Uni. Vous pouvez le trouver sur Twitter à @wyp100. Vous pouvez contacter Wesley à [email protected] ou confidentiellement à [email protected].

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