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Un oiseau piégé dans le terminal de l'aéroport de Dublin « erre dans la confusion pendant plus de 40 jours » car son élimination « n'est pas une tâche facile »

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Un oiseau piégé dans le terminal de l'aéroport de Dublin « erre dans la confusion pendant plus de 40 jours » car son élimination « n'est pas une tâche facile »

Un militant des droits des animaux a déclaré que l’oiseau « errait confusément, à la recherche de restes de nourriture pendant plus de 40 jours.

« Nous notons des inquiétudes concernant l'oiseau vivant actuellement dans le terminal 1 de l'aéroport de Dublin », avait précédemment déclaré l'aéroport de Dublin sur Twitter.

« Aider un petit (et très rapide !) oiseau à sortir d'un bâtiment aussi immense et bondé n'est pas une tâche facile. Mais l'équipe de l'aéroport se saisit du dossier et, en consultation avec des experts de la faune et des oiseaux, mène une opération qui aura l'oiseau reprendra son chemin en toute sécurité très bientôt.

« En attendant, le public peut être assuré que l'oiseau reçoit suffisamment de nourriture et de boisson et qu'il est en bonne santé. Le retour en toute sécurité de l'oiseau dans la nature est une priorité absolue et nous remercions le public d'avoir confié son sauvetage au public. professionnels. »

Le militant Caoimhe Laird Phelan lance un appel pour sauver l'oiseau, une espèce d'étourneau sansonnet, qui serait là depuis plus de 40 jours.

« C'est la saison de reproduction, c'est le printemps, ils devraient voler d'arbre en arbre pour collecter du matériel de nidification afin de pouvoir avoir des bébés, sans errer confusément dans la station à la recherche de restes », a-t-elle déclaré.

« Être piégé à l’intérieur sans nulle part où s’échapper est très stressant pour un oiseau sauvage. Il est déjà dans un état de panique alors qu’il vole constamment vers les fenêtres du ciel pour trouver une issue.

Les étourneaux seraient piégés dans le terminal 1 de l'aéroport de Dublin depuis le 8 mars.

« Il ne sait pas que le hall des arrivées dans lequel il se trouve est au troisième étage et que pour sortir du bâtiment, il devra descendre deux volées d'escaliers pour atteindre une porte à la porte d'embarquement.

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« C'est quelque chose qu'il n'a jamais pu comprendre car ces portes sont ouvertes par intermittence dans le seul but de permettre aux passagers de monter à bord de l'avion.

« Les aéroports ne sont pas leur habitat naturel et ne produisent pas de vers ni d’insectes à manger. Les étourneaux ne trouveront pas la nourriture et l’eau dont ils ont besoin.

«J'étais en voyage vendredi dernier et j'ai remarqué un étourneau maigre faisant des cercles autour du terminal 1. J'ai demandé à quelques membres du personnel, et personne ne semblait trop dérangé par sa présence ou par le début des secours.

«J'avais le sentiment qu'il était là depuis un moment, alors j'ai filmé quelques clips et réalisé une vidéo racontant son histoire et je l'ai mise en ligne.

« Cela a pris de l'ampleur et j'ai appris qu'il y avait été aperçu pour la première fois le 8 mars. À partir d'aujourd'hui, cela signifie qu'il est là depuis 42 jours », a-t-elle déclaré.

Caoimhi espère que l'aéroport de Dublin « assumera la responsabilité de mettre en place des procédures appropriées lorsque la faune est piégée entre ses murs ».

Kildare Wildlife Rescue a déclaré avoir reçu plusieurs demandes de renseignements concernant l'oiseau piégé.

« Nous avons reçu plusieurs rapports de personnes ayant vu une vidéo de cet étourneau en ligne », a-t-elle déclaré.

« L'aéroport n'a pas été en contact avec nous, mais même s'il l'était, nous ne pouvons malheureusement pas faire grand-chose pour aider dans cette situation.

« Puisque les étourneaux peuvent voler dans un grand espace ouvert avec de hauts plafonds, il ne serait pas possible de les attraper avec un filet.

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« Le conseil habituel pour les oiseaux piégés dans les bâtiments est d’éteindre toutes les lumières et d’ouvrir toutes les fenêtres/sorties. Cela doit être fait pendant la journée afin que l’oiseau ne s’envole pas dans l’obscurité.

«Nous ne pouvons que supposer que l'aéroport ne sera pas en mesure de suivre ces conseils pour des raisons de sécurité et de logistique.

« Comme il est là depuis des semaines, nous pouvons au moins être assurés qu'il trouve de la nourriture et de l'eau quelque part – soit il est intentionnellement nourri par le personnel ou les voyageurs, soit il est capable de trouver de la nourriture et de l'eau par lui-même.

«Nous contactons nous-mêmes l'aéroport de Dublin et serions heureux de leur parler plus en détail et d'envisager des options potentielles s'ils nous répondent.

« La situation est loin d'être idéale ; « Nous espérons que tôt ou tard, il pourra s'en sortir », a-t-il ajouté.

Gillian Baird de la DSPCA a ajouté qu'il pourrait être difficile de faire sortir l'oiseau de l'aéroport.

« Le problème avec les étourneaux est qu'ils ont tendance à trouver leur chemin, quelle que soit la direction qu'ils prennent », a-t-elle déclaré. « À l'heure actuelle, ce qui se serait passé, c'est que l'oiseau aurait pu construire un nid et pondre des œufs », a-t-elle déclaré.

« Certains poussins pourraient bientôt éclore, c'est donc très difficile.

« Ce que nous disons à quelqu'un qui a un oiseau coincé dans son bâtiment, c'est d'éteindre toutes les lumières, d'ouvrir les portes, de mettre des graines à l'extérieur et de laisser l'oiseau tranquille.

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« Mais ce que je vois, c'est que l'oiseau est piégé dans un bâtiment aéroportuaire doté de nombreux plafonniers. Il serait donc impossible d'éteindre les lumières car c'est une zone très fréquentée. L'oiseau ne sera jamais laissé seul. »

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Le groupe vétérinaire cède les succursales irlandaise et néerlandaise pour 2 €

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Le groupe vétérinaire cède les succursales irlandaise et néerlandaise pour 2 €

CVS a également évoqué les difficultés rencontrées sur les marchés irlandais et néerlandais, ainsi que la « nature filiale » des filiales.

Ces facteurs, combinés à d’importantes opportunités d’investissement en Australie, ont contribué à la décision de céder ses activités ici et aux Pays-Bas.

CVS a déclaré qu’une concentration « significative » de la direction était nécessaire pour relever les défis des entreprises irlandaises et néerlandaises, qui ont toutes deux une contribution négative aux flux de trésorerie.

L’actualité du jour en 90 secondes – 22 mai

La société compte environ 500 cliniques, notamment au Royaume-Uni et en Australie, ainsi que trois laboratoires, sept crématoriums, une compagnie d’assurance pour animaux de compagnie et une entreprise de vente au détail en ligne.

Les deux filiales sont vendues à Global Veterinary Excellence Limited, propriété du vétérinaire James Cahill. M. Cahill est un ancien directeur de ces filiales et travaille chez CVS depuis six ans.

Il a plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie, a déclaré CVS. Le groupe a accordé un prêt non garanti de 600 000 £ au taux du marché à Global Veterinary Excellence.

Les sociétés irlandaises et néerlandaises ont généré un chiffre d’affaires combiné de 19,4 millions de livres sterling au 30 juin de l’année dernière. Le bénéfice ajusté avant intérêts, impôts et amortissements (Ebitda) s’est élevé à 200 000 £, tandis que la perte avant impôts s’est élevée à 6,8 millions de £ sur l’année.

La prévision pour l’exercice en cours est une perte d’EBITDA ajusté consolidé de 2 millions de livres sterling, tandis que la perte avant impôts devrait être de 6 millions de livres sterling.

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« Nos pratiques aux Pays-Bas et en Irlande ne correspondent plus à notre stratégie consistant à nous concentrer sur la croissance sur les marchés britannique et australien. Nous avons des projets passionnants d’expansion en Australie et cette cession libérera du fonds de roulement et des capacités de gestion pour soutenir notre expansion continue. », a déclaré le PDG Richard Fairman.

Il a conclu : « Nous sommes heureux d’avoir trouvé une solution qui permet à nos anciens collègues de continuer à fournir des soins vétérinaires de haute qualité aux Pays-Bas et en République d’Irlande et nous souhaitons bonne chance à James et Global Veterinary Excellence Limited dans leur travail indépendant.

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Indo Daily : Tony O’Reilly – Du milliardaire à la faillite et les batailles de Dennis O’Brien

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Indo Daily : Tony O’Reilly – Du milliardaire à la faillite et les batailles de Dennis O’Brien

Le regretté Tony O’Reilly

L’histoire de Tony O’Reilly est une légende. Il a interagi avec des membres de la famille royale, des dirigeants mondiaux et des célébrités du monde entier et a été présenté à un moment donné comme un futur ministre du gouvernement, voire comme premier ministre.

Il a commencé à jouer au rugby international pour l’Irlande à l’âge de 18 ans avant de devenir l’homme d’affaires irlandais le plus célèbre de sa génération.

O’Reilly a commencé sa carrière chez Bord Bainne, où on lui attribue l’invention de la marque Kerrygold. Cela a attiré l’attention du géant américain Heinz, dont il est devenu le PDG.

Cependant, il est retourné en Irlande et est devenu propriétaire et président d’Independent Newspapers Ltd à Dublin, tout en dirigeant de nombreuses autres organisations, prospères ou non, notamment Fitzwilton, Atlantic Resources, Eircom et Waterford Glass.

Dans les années 2000, il s’est engagé dans une âpre bataille avec son adversaire Denis O’Brien, qui lui a fait perdre l’information et les médias indépendants en sa faveur. Cette perte a eu un impact significatif sur O’Reilly et l’a laissé dans une dette personnelle, car il a vendu certaines de ses principales propriétés, notamment Castlemartin et sa maison de ville à Fitzwilliam Square.

À bien des égards, l’ascension et la chute de Tony O’Reilly étaient un récit édifiant. Depuis ses débuts relativement modestes, il a construit un empire commercial, mais en cours de route, il est devenu un patriarche contrôlant, très friand d’écouter ceux qui lui disent ce qu’il veut entendre. Il a pris de mauvaises décisions commerciales, certaines pour de bonnes raisons patriotiques, et a mis beaucoup de temps à fermer certaines des entreprises qui drainaient son argent.

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Aujourd’hui, dans l’Indo Daily, le journaliste d’Indo Daily, Liam Collins, rejoint la journaliste d’Irish & Sunday Independent, Tabitha Monahan, pour discuter de la vie et de l’héritage de l’homme d’affaires Tony O’Reilly avant ses funérailles jeudi.

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Le fabricant de plats cuisinés Greencore dépasse les attentes du marché avec des bénéfices plus élevés

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Le fabricant de plats cuisinés Greencore dépasse les attentes du marché avec des bénéfices plus élevés

Le bénéfice ajusté avant impôts du groupe s’est élevé à 16,9 millions de livres sterling (19,8 millions d’euros), en hausse de 397,1 % par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent. Le bénéfice d’exploitation du groupe sur la période s’est élevé à 25,3 millions de livres sterling, soit une forte augmentation par rapport aux 3,6 millions de livres sterling de l’année précédente. Le chiffre d’affaires semestriel a chuté de 6,4% à 866,1 millions de livres sterling.

Greencore a attribué la baisse des ventes à sa décision de mettre fin à un certain nombre de contrats à faible marge au cours de son exercice précédent, ainsi qu’à la vente de Trilby Trading l’été dernier.

Cette baisse a été partiellement compensée par la hausse des prix et la croissance des volumes au cours de cette période.

Greencore s’attend à des bénéfices d’exploitation ajustés compris entre 86 et 88 millions de livres sterling, actuellement supérieurs aux attentes du marché.

L’entreprise a indiqué que l’inflation avait ralenti dans l’ensemble du groupe, tout en notant que les coûts de main-d’œuvre continuaient d’augmenter.

Greencore a lancé 184 nouveaux produits au cours du premier semestre de son exercice. La demande de gammes de produits haut de gamme ainsi que d’aliments familiaux abordables a augmenté ces derniers mois.

Le groupe alimentaire a déclaré qu’il s’était concentré sur l’amélioration des performances de l’ensemble de son empreinte manufacturière et qu’il allait désormais consolider son activité de soupes sur un seul site à Bristol.

L’entreprise a également signé un nouveau contrat majeur pour les plats cuisinés, qui seront produits sur son site de Kiveton à partir de la fin de cette année.

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Greencore s’apprête à lancer un programme de rachat d’actions de 30 millions de livres sterling dans le but de restituer 50 millions de livres sterling aux actionnaires. Le conseil d’administration de la société a également l’intention de déclarer un dividende pour l’année se terminant en septembre si l’activité continue de fonctionner comme prévu.

Dalton Phillips, PDG, a déclaré : « L’accélération des performances financières du groupe est très encourageante alors que nous nous concentrons sur l’augmentation de la rentabilité et des rendements. »

« Nous travaillons avec nos principaux clients de détail pour développer de nouveaux produits et de nouvelles offres qui stimulent la croissance de notre segment des aliments préparés avant le marché. »

Il a ajouté que la société prend actuellement « une série de mesures pour augmenter les rendements de chaque composante du portefeuille ».

Greencore a déclaré un chiffre d’affaires de 1,9 milliard de livres sterling au cours de l’exercice précédent. L’entreprise, dont le siège est à Dublin, possède 16 sites de fabrication et 17 sites de distribution au Royaume-Uni.

L’entreprise emploie environ 13 600 personnes.

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