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Une autre entreprise chinoise de voitures électriques – BYD

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En moins de trois ans, trois constructeurs automobiles chinois sont entrés sur le marché automobile irlandais. MG et Ora sont désormais rejoints par un concurrent en amont, BYD, car les trois sociétés proposent des véhicules électriques dont le prix est attractif pour attirer de nouveaux clients.

Ils les attirent également avec des niveaux généreux d’équipement et de caractéristiques de sécurité de série.

Il s’agit d’une stratégie marketing éprouvée, permettant à la marque de se démarquer en tant qu’alternative au meilleur rapport qualité-prix par rapport à des concurrents plus dominants. Toyota l’a fait à son arrivée, tout comme Hyundai et Kia. Avance rapide jusqu’à la situation actuelle de ces entreprises, comme elles le font pour un grand pourcentage du marché automobile ici.

Présentée comme la plus grande entreprise automobile dont vous n’avez jamais entendu parler, BYD (Build Your Dreams) revendique une tempête de statistiques pour illustrer sa force en Chine. Elle compte environ 600 000 employés. Elle compte 69 000 d’entre eux travaillant dans la recherche et le développement ; C’est le constructeur de véhicules électriques le plus vendu en Chine depuis plusieurs années ; Il a déposé environ 40 000 demandes de brevet et a actuellement un revenu annuel d’environ 58 milliards d’euros.

Le premier modèle en vente ici sera l’Atto

Alors, qu’apporte ce géant à l’Irlande ? Sa première offre s’appelle l’Atto 3, un crossover électrique d’une autonomie de 420 kilomètres. (Considérez mes avertissements précédents sur les gammes revendiquées et sur la façon dont elles correspondent rarement dans des conditions réelles. Nous attendrons de voir, cependant.) C’est entre une Volkswagen ID 3 et une ID 4 en termes de longueur, mais en termes de prix, c’est à peu près 5 000 € moins cher qu’une ID 3 .

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C’est une voiture bien conçue en harmonie avec le design européen. La société se réfère cependant à ses origines chinoises comme « avec un visage de dragon », bien qu’il soit si précis qu’il faudrait chercher à le reconnaître comme tel. La bande de rétroéclairage LED est presque un standard de l’industrie à ce stade.

Pourtant, cela correspond bien à la tendance générale de conception de ces véhicules électriques.

Le grand écran d’infodivertissement est la caractéristique dominante

L’intérieur est plus haut de gamme, dominé par un écran de 12,8 pouces du genre que vous trouverez dans Teslas ou Volvos. Il peut être tourné du mode panoramique au mode portrait pour apporter de la vivacité et de la clarté à la navigation par satellite (qui est standard) ou à d’autres fonctions d’infodivertissement.

Je n’ai eu qu’une brève occasion de faire connaissance avec la voiture mais la finition semblait de bonne qualité. Il y a des signes de direction pour les jeunes conducteurs – le sélecteur de vitesse qui ressemble à un accélérateur à réaction et les poignées de porte intérieures en forme d’haltères. C’est plus exotique qu’autre chose.

Il y a un bon espace pour quatre personnes, car il est à l’étroit à l’arrière. Le coffre a une capacité raisonnable de 440 litres et vous pouvez en obtenir plus avec les sièges arrière baissés.

En termes de conduite de véhicules électriques, la voiture a la capacité de se recharger – à l’aide d’un chargeur rapide de 150 kW – de 30 à 80 % en 29 minutes. Évidemment, cela prendra beaucoup plus de temps sur les chargeurs plus lents. Une charge à domicile devrait prendre environ sept heures. Puissance 201 ch.

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Atto a reçu un maximum de cinq étoiles dans le programme de test critique EuroNCAP. BYD ne correspond pas tout à fait à la garantie de sept ans offerte par Kia et MG, mais il a une garantie de huit ans sur la batterie et une garantie de 12 ans sur la carrosserie. La garantie kilométrique couvre le véhicule jusqu’à 200 000 km.

Il existe trois versions de la voiture – Active, Comfort et Design, qui coûtent respectivement 37 128 €, 37 596 € et 38 964 €, y compris les subventions actuelles. En juillet, les subventions pour les voitures électriques ont été réduites de 1 500 euros, de sorte que les prix des voitures électriques augmenteront en conséquence.

Aux niveaux d’équipement standard ci-dessus, tous les autres véhicules Atto et BYD dans le pipeline ont :

Avertisseur de collision avant, Freinage d’urgence automatique, Avertisseur de collision arrière, Alerte de circulation transversale arrière, Frein de circulation transversale arrière, Aide au maintien de voie, Aide au changement de voie, Alerte de voie d’urgence, Détection des angles morts, Programme de stabilité électronique, Répartition électronique des freins, Frein de stationnement électrique, Freins antiblocage, stabilisation automatique du véhicule, antipatinage, contrôle en descente, reconnaissance des panneaux de signalisation, informations intelligentes sur la limite de vitesse et contrôle intelligent de la limite de vitesse.

C’est une liste impressionnante d’équipements de série

Un autre véhicule – le VE compact – arrivera en septembre.

Nous procéderons à un examen plus complet d’Atto dans les semaines à venir.

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Le fondateur d'une entreprise technologique irlandaise reçoit la plus haute distinction jamais décernée pour licenciement abusif – The Irish Times

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Le fondateur d'une entreprise technologique irlandaise reçoit la plus haute distinction jamais décernée pour licenciement abusif – The Irish Times

Une entreprise technologique, qui a reconnu avoir licencié injustement son fondateur irlandais, a été condamnée par la Workers Relations Commission (WRC) à lui verser une somme record de 464 000 €.

Hyph Ireland Ltd, anciennement connue sous le nom de Xhail Ireland Ltd, a été condamnée à payer 440 000 € de manque à gagner et 24 000 € de préavis suite à des plaintes judiciaires déposées par le musicien, compositeur et homme d'affaires Mick Kelly, qui a été évincé de son poste de directeur général en 2021. .

Kelly, qui gagnait un salaire annuel de 340 000 € dans l'entreprise qu'il a fondée en 2013, a pu réclamer la quasi-totalité de sa perte de revenus pendant 17 mois après que le WRC a décidé que l'on ne pouvait raisonnablement s'attendre à ce que l'homme d'affaires atténue sa perte de revenus. Pertes totales soumises à une clause de non-concurrence.

Dans ses conclusions, le tribunal a ajouté que Kelly avait fait preuve « d’efforts et de persévérance considérables » en se rétablissant dans les affaires en seulement 17 mois.

L'indemnité de 440 000 € que Kelly a reçue en vertu de la loi sur le licenciement abusif de 1977 est la plus haute indemnité de licenciement jamais accordée par la Commission des relations de travail, dépassant de près d'un tiers la précédente indemnité record de 329 000 €, qui avait été accordée à un directeur commercial licencié en 2013. Mai 2022.

M. Kelly, représenté par l'avocat Jason Murray, mandaté par Aine Curran du cabinet O'Mara Geraghty McCourt, avait affirmé que son licenciement avait été « contruit » par le groupe Xhail sur la base de l'affirmation selon laquelle son statut de visa était « incompatible avec la loi américaine ».

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Le 19 novembre 2021, le directeur de cabinet de l'entreprise l'a informé par courrier électronique qu'il n'était « plus un employé » et qu'il lui était « interdit d'accéder ou de pénétrer par quelque moyen que ce soit au siège de Xhail ».

« S'il vous plaît, comprenez que cela sera considéré comme une intrusion si vous le faites, et Xhail ne prendra pas un tel acte illégal à la légère », a écrit le chef d'état-major.

Kelly a déclaré qu'il avait été « banni » du siège de l'entreprise le lendemain, l'accès aux systèmes de l'entreprise et à ses e-mails étant « bloqué » depuis lors.

Le principal point en litige était le montant dû à M. Kelly – après que l'entreprise ait admis à l'avance que son contrat de travail était régi par le droit irlandais et que le licenciement était abusif.

Le cas de Kelly était qu'il avait reçu un revenu considérablement réduit après son licenciement. Le tribunal a appris que le plaignant avait gagné environ 10 000 € en 2022 en gérant une entreprise de vacances à Co Clare, plus 2 000 € supplémentaires en tant qu'artiste.

M. Murray a affirmé que cela était dû au fait que son client était soumis à une « clause de non-concurrence » qui l’empêchait de faire des affaires sur le territoire de la société défenderesse.

La position de M. Kelly était qu'il souhaitait « poursuivre son travail d'innovation » et a demandé à Xhail de lui permettre de créer une nouvelle entreprise, mais cela lui a été refusé. L’entreprise a nié cela.

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M. Murray a confirmé que son client avait perdu 478 000 € du fait de ce licenciement.

L'employeur, représenté par l'avocate Mary Paula Guinness, mandatée par l'avocat Whitney Moore LLP, a estimé que M. Kelly n'avait pas fait d'efforts pour atténuer sa perte en raison de « l'inertie » de sa part.

Le tribunal a noté l'affirmation de Mme Guinness selon laquelle il existait des domaines dans les domaines de la musique et de la technologie dans lesquels M. Kelly aurait pu travailler qui n'étaient pas limités par une clause de non-concurrence – et que le plaignant aurait pu regarder « en dehors de son domaine d'intérêt ».

L'entreprise estimait que l'activité hôtelière de M. Kelly était « importante » et « aurait pu être gérée avec succès ; l'entreprise n'en était pas capable ». Cependant, le plaignant a décidé de rester aux États-Unis car il n'était pas en mesure de travailler, ce qui explique à son tour ses gains pendant cette période. [are] « Relativement modeste. »

La société a également affirmé que Kelly lui devait 231 000 $ (213 000 €) de prêts pour louer une propriété à Los Angeles et acheter des meubles, une question controversée qui fait l'objet d'un procès aux États-Unis, a noté WRC.

L'arbitre Brian Dalton a calculé les pertes de M. Kelly au cours des 17 mois entre le licenciement et l'audience du WRC en septembre dernier à 460 000 €, et a déclaré qu'il réduirait ce chiffre de 20 000 € sur la base du salaire industriel moyen pour la période de cinq mois après le non-lieu. congédiement. -La condition de compétition est terminée.

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« Il n'est pas raisonnable de s'attendre à ce qu'il atténue l'intégralité de sa perte compte tenu de la clause restrictive », a écrit Dalton, ajoutant que parce que Kelly a démarré une nouvelle entreprise dans un « délai très raisonnable », il a entièrement atténué toute perte future. .

« Le plaignant était un homme d'affaires prospère et avait parfaitement le droit de poursuivre cet objectif consistant à se réinstaller dans un rôle similaire dont il avait été licencié. Il a fait bon usage de son temps pour ce faire », a écrit M. Dalton.

Il a dit qu'il était « fantastique » que Kelly, 58 ans, ait pu retourner au travail en seulement 17 mois. « Cela montre beaucoup d'efforts et de persévérance, et ce temps a été bien dépensé », a ajouté Dalton.

Une indemnité supplémentaire de 24 000 €, équivalant à un préavis de quatre semaines, a été accordée pour violation de la loi de 1973 sur le préavis minimum et les conditions d'emploi, portant le montant total accordé à M. Kelly à 464 000 €.

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Cancer de l'œsophage : la mère du Dr Cara Giglieri est décédée d'un cancer dont elle n'avait jamais entendu parler. Elle a donc consacré sa carrière à devenir une experte de la maladie.

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Cancer de l'œsophage : la mère du Dr Cara Giglieri est décédée d'un cancer dont elle n'avait jamais entendu parler. Elle a donc consacré sa carrière à devenir une experte de la maladie.

Le Dr Cara Giglieri et sa famille n'avaient jamais entendu parler du cancer de l'œsophage avant que sa mère ne reçoive un diagnostic de maladie fin 2014, et au moment où la maladie a été découverte, il était trop tard pour un traitement. Elle a décrit comment cette perte l’a amenée à poursuivre un doctorat en psychologie de la santé, avec un accent particulier sur l’aide aux patients et aux soignants face aux cancers de l’œsophage et de l’estomac.

Dr Kara Guillery

Juste avant Noël, une publication sur X a attiré beaucoup d'attention dans les quartiers irlandais de l'application de réseau social. Le message provenait du Dr Cara Giglieri, une mère de jumeaux de 34 ans originaire de Belfast, qui a simplement déclaré : « Lorsque ma mère est décédée d'une maladie dont je n'avais jamais entendu parler, je me suis fixé pour objectif de devenir une experte dans ce domaine. Depuis hier, j'y suis parvenu. » « Officiellement l'objectif. #PhD. » Le post a été liké et partagé des dizaines de milliers de fois, un cruel rappel de la perte pendant la période des fêtes mais aussi du pouvoir de la détermination et de la volonté.

«Je ne m'attendais vraiment pas à ce que le tweet soit aussi populaire», déclare le nouveau médecin. « J'ai toujours utilisé Twitter pour partager mes recherches et j'ai posté ce tweet pour signaler ce qui semblait être, à certains égards, la fin d'une époque. Pour moi, mon doctorat n'était pas seulement un effort académique ; c'était un engagement alimenté par le chagrin. à la sensibilisation au cancer de l'œsophage et de l'estomac. En psychologie, nous parlons de « croissance post-traumatique », qui est essentiellement l'idée qu'un changement positif peut provenir de l'adversité. Cela n'élimine pas la détresse ou le traumatisme, mais suggère plutôt que cela peut, par inadvertance, entraîner des changements dans la compréhension de nous-mêmes, des autres et du monde. Je pense que beaucoup de gens pourraient hésiter à le faire.

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Les bénéfices de Chanel Pharmaceuticals chutent à 13,7 millions d'euros

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Les bénéfices de Chanel Pharmaceuticals chutent à 13,7 millions d'euros

Les bénéfices avant impôts du groupe Chanel Pharma, basé à Galway, ont chuté de 42 pour cent à 13,7 millions d'euros l'année dernière en raison de la hausse des coûts.

Plus tôt ce mois-ci, l'homme d'affaires devenu vétéran Michael Burke a vendu la société pharmaceutique Chanel qu'il avait fondée il y a plus de 40 ans dans le cadre d'un accord estimé à environ 300 millions d'euros au groupe de capital-investissement britannique Exponent.

Désormais, dans les nouveaux comptes consolidés de Chanelle Pharma Ltd, ils montrent que le groupe a enregistré une baisse de 10 millions d'euros de son bénéfice avant impôts à 13,7 millions d'euros, avec des revenus en hausse de 5 pour cent, passant de 162,77 millions d'euros à 171,12 millions d'euros au cours des 12 mois précédant la clôture. fin 30. Avril dernier.

Les bénéfices ont été touchés après que le coût des ventes a augmenté de 15 pour cent, passant de 108,13 millions d'euros à 124,66 millions d'euros.

L'année dernière, le groupe a distribué un bénéfice de 5,75 millions d'euros, après avoir distribué un bénéfice de 10 millions d'euros l'année précédente.

Les comptes ont été signés le 8 décembre, avant la transaction avec Exponent, et dans un signe optimiste quant aux perspectives de l'entreprise, les dirigeants déclarent : « Les échanges depuis le début du nouvel exercice ont été encourageants. Les indicateurs à ce stade sont positifs avec de forts force. » Demande du marché pour nos produits et pipeline de livraison.

« Nous croyons dans les capacités de nos collaborateurs et dans notre capacité à mettre en œuvre notre stratégie, et restons donc confiants dans nos perspectives de croissance future », déclarent-ils.

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Concernant les développements futurs du groupe, les administrateurs ont déclaré que « la société continuera à rechercher de nouvelles opportunités pour développer ses produits et sa clientèle, grâce à une combinaison de croissance organique, de livraison de produits et d'expansion de nos capacités de fabrication dans nos installations ».

Ils déclarent : « De nombreuses autorisations de mise sur le marché pour l'approbation de produits ont été obtenues au cours de l'année ainsi qu'un certain nombre d'accords de licence et de fourniture. Bien qu'aucun d'entre eux ne soit significatif en soi, ils complètent tous le portefeuille de produits existant. »

Le bénéfice prend en compte des dotations aux amortissements non monétaires pour 3,76 millions d'euros et des frais de recherche et développement pour 3,3 millions d'euros.

Les effectifs du groupe fondé par Michael Burke sont passés de 595 à 660 personnes, et les frais de personnel sont passés de 28,9 millions d'euros à 33,39 millions d'euros.

L'activité principale de Chanelle Pharma est la fabrication et la vente mondiale de produits pharmaceutiques vétérinaires et médicaux ainsi que la recherche et le développement associés.

Le total des fonds propres au 30 avril s'élève à 55 millions d'euros, dont 52,8 millions d'euros de dividendes cumulés.

Le bénéfice après impôts du groupe l'année dernière s'est élevé à 11,07 millions d'euros après avoir supporté une charge d'impôt sur les sociétés de 2,6 millions d'euros.

L'année dernière, les salaires des membres du conseil d'administration ont fortement augmenté, passant de 468 4082 € à 764 784 €. Les principaux dirigeants ont reçu 1,65 million d'euros.

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La répartition des revenus du groupe montre qu'il a réalisé un chiffre d'affaires de 83,07 millions d'euros en République, 76,4 millions d'euros en Europe et 11,6 millions d'euros dans le « reste du monde ».

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