Economy
Wimbledon and Ryder Cup suppliers geared up with Irish leadership to acquire €84m
The Arena Group, the Irish supplier of temporary facilities for major sporting events such as the Wimbledon tennis championships and the Ryder Cup golf, has agreed to be acquired by a consortium led by the United Arab Emirates for 71 million pounds (84 million euros).
Arena said on Wednesday that the chief executive of an Irish company listed in London, Greg Lawless, plans to step down once the deal is completed, after spending 15 years building the business. The transaction is subject to shareholder and regulatory approval.
Mr. Lawless, 61, who brought Arena to the stock market in 2017, will continue to advise future owners, Abu Dhabi-based IHC Industrial Holding Group and Saudi Arabia’s Tas’heel Holding Group. Tas’heel is already the major shareholder in Arena, with a stake of approximately 24 percent, and has been instrumental in helping the business grow in the Middle East in recent times.
The offer, at 21 pence per share, represents a 48.4 per cent premium to the company’s closing price in London on Tuesday and is estimated at 3.12 loles per share outstanding at 2.14 million pounds. He also has 6 million exercisable stock options at 1p each in the event of a change of control, with a net worth of £1.2 million.
Arena sales are down 55 per cent to £71.6m in the year to March from the previous 12 months, as events around the world have been canceled during the pandemic. At their lowest, shares in the company were trading at 4p each last November.
However, the decline in sales and profits was limited as Arena quickly switched to new lines of business during the crisis, providing temporary Covid-19 hospital sites as well as testing and vaccination centers – and temporary mortuaries.
Business has rebounded this year as sporting and other events resume, amid the spread of Covid-19 vaccines in its key markets, which include the United Kingdom, the United States, the Middle East and Asia. Lawless, a chartered accountant and one-time financier with Davy, told The Irish Times in an interview in July that he saw the current period as a « transitional year, with a gradual return to normalcy ».
£20 million in acquisitions
Arena spent around £20m on acquisitions in the year and a half after its 2017 initial public offering (IPO), with purchases including California-based tent rental and event services firm Stuart Rentals, and Dubai-based exhibition design and construction firm, called TGP.
Lawless had essentially hit the deals pause button the year before the Covid-19 hit. However, Arena bought a small party rental company in San Jose that it had been targeting for years in July of last year at a discounted price of $200,000, giving it a chance to expand its business on the US West Coast.
In April, Arena led the acquisition of US event rental company Aztec Shaffer, which was put up for sale after filing for bankruptcy last year. Arena paid $3.35 million for a 50 percent stake, full management control, and committed with its bidding partners, private equity firm Summit Investments and AIG, which was Aztec’s primary lender, to deliver an $18.3 million debt package to the company.
Tas’heel, the entertainment sector group headed by Saudi Prince Faisal Abdullah Al-Faisal, has an existing extensive relationship with Arena and has been instrumental in helping the company grow in providing temporary event structures in Saudi Arabia, which are evolving in terms of the scope of cultural and sporting events. TasHeel acquired about 24 percent of Arena’s stake early last year in emergency cash in the early stages of the pandemic and backed raising other funds earlier this year to help solidify the Aztec Shaffer deal.
Tas’heel and the International Humanitarian City, the largest company on the Abu Dhabi stock exchange with interest spanning from solar energy to healthcare, entered talks in May over a bid for Arena. It is understood that they took a preliminary approach to the Arena game in early July.
Bidders Paul Berger, the current CEO of Arena’s Europe and Middle East business, lined up to lead the company after the deal was completed.
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Economy
Un homme qui a frappé un policier à la tête la veille de Noël évite la prison – The Irish Times
Un homme qui a agressé un policier la veille de Noël a été condamné à une peine de prison avec sursis et condamné à effectuer plus de 200 heures de travaux d’intérêt général.
Lennyson Guimaraes Araujo (44 ans), de Patrick Street, Fermoy, Co Cork, a plaidé coupable de voies de fait causant des blessures, de comportement menaçant, offensant, d’entrave à un agent de la paix et d’ivresse lors d’une infraction, a déclaré à Fermoy le présentateur du tribunal, l’inspecteur Tony O’Sullivan. Tribunal de district. lieu publique. Le citoyen brésilien était assisté par un traducteur portugais au tribunal.
Le tribunal a appris que le JDA Mark Murphy avait répondu à un appel concernant une perturbation à une adresse à Church Hill, Fermoy, le 24 décembre 2023. À son arrivée, M. Araujo était extrêmement ivre et se comportait de manière abusive. Lorsque Jayda Murphy a tenté de parler à l’accusé, celui-ci a répondu : « Vous n’êtes plus chez vous maintenant » et est devenu violent et a agressé les policiers, le frappant à plusieurs reprises sur le côté de la tête.
Jeddah Murphy a appelé à l’aide et lorsque des policiers supplémentaires sont arrivés, M. Araujo a été maîtrisé à l’aide de gaz poivré. Il a ensuite été arrêté et emmené au commissariat de Fermoy.
L’inspecteur O’Sullivan a déclaré que Jed Murphy avait des égratignures au menton et des gencives coupées à la suite de l’agression, mais qu’il n’y avait pas de blessure permanente et qu’il n’avait pas besoin de soins médicaux.
L’avocat de la défense, Ciaran O’Keefe, a déclaré que son client était « extrêmement ivre » à ce moment-là et qu’il ne se souvenait de rien de l’incident. Il a déclaré que M. Araujo reconnaissait qu’il s’agissait d’un « comportement scandaleux ». Il a ajouté que M. Araujo a une femme, cinq enfants et travaille à plein temps localement.
Le juge Colm Roberts a déclaré qu’être tellement ivre que vous ne savez pas ce que vous faites et ne vous souvenez de rien n’est pas une bonne situation. Il a ajouté : « J’ai peu de tolérance à l’égard des abus commis par les gardes. »
Pour agression ayant causé des blessures, M. Araujo a été condamné à neuf mois de prison, avec sursis de deux ans à condition de ne pas boire d’alcool. Accusé de comportement menaçant et abusif, il a été condamné à 100 heures de travaux d’intérêt général au lieu de deux mois de prison. Accusé d’entrave à un agent de la paix, il a été condamné à 120 heures de travaux d’intérêt général au lieu de quatre mois de prison et l’accusation d’ivresse publique a été rejetée.
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Economy
Les revenus font l’objet d’une enquête active sur les paiements « de fuite »
L’impôt est payé si l’argent est « une compensation pour la diminution de la valeur des biens du résident ».
L’administration fiscale affirme qu’elle « examine activement » les paiements aux résidents avec ce qu’on appelle « l’argent de départ » dans le cadre de son programme de conformité régulier.
Plusieurs exemples de tels paiements ont été signalés au cours de l’année écoulée.
« Le ministère du Revenu surveille activement toutes les informations disponibles. »
Plus tôt ce mois-ci, ce journal a révélé les détails d’un accord confidentiel de 3,24 millions d’euros entre un promoteur et 40 résidents de Carrickmines, à Dublin.
Revenue ne fait pas de commentaires sur les cas individuels, mais a déclaré qu’il était de la responsabilité de toute personne recevant un paiement ou une autre contrepartie d’un promoteur en relation avec une question de planification de le déclarer – sous peine de faire face à des « conséquences potentiellement graves ».
« Le ministère des Finances recherche de manière agressive toutes les informations disponibles suggérant qu’il pourrait y avoir un risque de non-respect des obligations fiscales et douanières », a-t-il déclaré, ajoutant qu’il « utilisait largement » les déclarations de revenus, les informations et les renseignements de tiers pour identifier les indicateurs de non-respect des obligations fiscales. conformité.
« Le ministère des Finances accorde également une attention particulière à toute information accessible au public, y compris les rapports des médias, et accueille favorablement tous les rapports et informations sur d’éventuelles irrégularités liées à la fiscalité », a-t-elle ajouté.
Elle a déclaré que le traitement fiscal finalement applicable aux paiements dits « répercutés » dépendrait des faits et des circonstances dans lesquels les paiements ont eu lieu et déterminerait s’ils étaient considérés comme un revenu ou une rentrée de capital.
Des implications fiscales peuvent également survenir lorsque le promoteur paie les frais juridiques des opposants.
Dans certains cas, ce versement peut être considéré comme des revenus divers.
Mais il est considéré comme un capital si « le paiement peut être considéré comme une compensation pour la diminution de la valeur d’un bien, tel qu’un bien du résident, ou lorsque le paiement est effectué sur la base d’une renonciation à un droit ou d’une abstention du bénéficiaire ». d’utiliser ce droit en échange d’une récompense.
« Dans de tels cas, le paiement peut être soumis à l’impôt sur les plus-values. »
Le taux standard est de 33%.
Des implications fiscales peuvent également survenir pour les résidents lorsque le promoteur paie des frais juridiques en leur nom, mais cela sera « basé sur les faits et circonstances spécifiques liés au paiement », a-t-elle ajouté.
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Economy
Que se passe-t-il lorsque les hôtels familiaux sont confrontés à un avenir incertain ?
Les entreprises familiales constituent le fondement de l’industrie hôtelière régionale irlandaise. Les hôtels ruraux gèrent un mix de revenus élevé, contrairement aux grands hôtels urbains qui se concentrent sur la maximisation des revenus des chambres simples.
Les hôtels en ville, souvent uniques à des kilomètres à la ronde, ne sont pas de simples hébergements. Ce sont des lieux essentiels pour la société ; Où se déroulent des mariages, des forums d’affaires, des événements sportifs, des remises de diplômes et bien plus encore, ces hôtels se transmettent de génération en génération à travers les familles.
Mais que se passe-t-il lorsque le groupe suivant ne veut pas prendre le relais ?
« Nous rencontrons souvent des hôteliers qui disent : « Nous sommes une famille hôtelière de deuxième génération et la prochaine génération ne veut tout simplement pas continuer dans le secteur et cherche une issue » », explique Paul Fitzgerald, copropriétaire de L’hospitalité de Klist.
« Et c’est là que nous intervenons. »
Cliste Hospitality a été créée à la suite du rachat par la direction d’iNua en 2019 et a été cofondée par M. Fitzgerald et Sean O’Driscoll. L’agence de gestion et de conseil hôteliers a été lancée quatre mois seulement avant le confinement mondial dû à la pandémie, mais malgré les premiers revers, le groupe a réussi à étendre son portefeuille à 14 hôtels au cours de sa courte vie.
En ce qui concerne l’avenir, les deux hommes n’ont guère intérêt à ralentir, avec des projets ambitieux pour les prochaines années.
« À l’heure actuelle, nous gérons un chiffre d’affaires compris entre 112 et 113 millions d’euros. Nous souhaitons le voir atteindre 150 millions d’euros au cours des deux prochaines années », déclare M. O’Driscoll.
M. O’Driscoll, originaire de Youghal, est hôtelier de profession et a contracté l’infection en travaillant cet été à l’hôtel Walter Raleigh local. Depuis lors, le vétéran du secteur a travaillé partout, de Genève au Muckross Park Hotel, dont il a été directeur général pendant six ans avant que Kleist ne reprenne le lieu lui-même en 2015.
D’un autre côté, M. Fitzgerald n’est pas propriétaire d’hôtel dans le duo. Originaire de Turners Cross à Cork, il a étudié le commerce à l’University College Cork après être tombé amoureux de la finance et de la comptabilité à l’adolescence. Après avoir obtenu son diplôme, il rejoint PricewaterhouseCoopers, où il travaille pendant cinq ans dans ses bureaux de Cork, Dublin et Londres.
Après des passages dans les secteurs de l’automobile et des produits de grande consommation, M. Fitzgerald a rejoint l’hôtellerie, où il est resté depuis.
« Notre dynamique fonctionne très bien. C’est bien d’avoir quelqu’un qui a de l’expérience dans l’hôtellerie et quelqu’un comme moi », a déclaré M. Fitzgerald à l’Irish Examiner.
L’expérience diversifiée du duo a vu leur portefeuille s’étendre à neuf hôtels avant l’arrivée de Covid, l’équipe ayant repris sa stratégie d’acquisition en 2022, ajoutant cinq propriétés supplémentaires à l’organisation.
Outre ses sites régionaux, qui comprennent le Radisson Hotel à Sligo, Hillgrove à Monaghan, Tullamore Court à Offaly et Muckross à Killarney, le portefeuille du groupe s’étend également dans la capitale avec des sites tels que Dublin One Hotel, Ariel House à Dublin 4 et Big Tree Bar et Botanical Restaurants, tous acquis au cours des cinq dernières années.
Toutefois, cette expansion rapide ne s’est pas faite sans difficultés majeures.
« Nous avons connu une tempête parfaite en 2022 », se souvient M. Fitzgerald.
« Nous avons eu la guerre en Ukraine, puis l’augmentation massive des prix de l’énergie qui a créé des pressions inflationnistes dans l’ensemble du secteur, de sorte que les coûts globaux des intrants sont devenus très difficiles. »
Cependant, malgré ces obstacles supplémentaires, la demande des consommateurs est restée forte, atténuant ainsi les pressions sur les entreprises. Mais cette année, les choses ont changé.
« Les choses sont certainement devenues plus difficiles ces derniers mois », explique O’Driscoll. Je pense que l’humeur des consommateurs a changé. Au cours des dernières années, après la propagation du virus Corona, les gens étaient impatients de partir en vacances, de rencontrer des amis et de manger au restaurant.
«Je pense qu’avec la hausse des taux d’intérêt hypothécaires et les factures d’énergie qui restent élevées, les gens commencent désormais à surveiller leurs dépenses. Nous avons définitivement constaté un changement au cours des trois derniers mois, où les gens ne mangent plus autant au restaurant, même si c’est la demande estivale. fort, c’est… « Ce n’est pas aussi fort que l’année dernière. »
O’Driscoll explique que cette stagnation de la demande a coïncidé avec une augmentation significative des coûts, soulignant une série de changements auxquels le secteur est confronté.
« Les factures d’énergie ont pendant un certain temps doublé en 2022, nous sommes donc passés de 3 millions d’euros à 6 millions d’euros. Même si c’est en baisse, c’est toujours 50 % plus élevé qu’avant Covid.
« Les coûts du travail ont augmenté de façon spectaculaire, et même si l’augmentation du salaire minimum ne nous pose aucun problème, elle a un effet d’entraînement : tous les salaires augmentent, en combinant le salaire minimum, les indemnités de maladie et l’indice de pauvreté. nous estimons que l’emploi augmentera d’environ 10 % cette année.
En outre, M. O’Driscoll a déclaré que ces dépenses, associées au rétablissement de la TVA à 13,5 %, entraîneraient une augmentation des coûts globaux d’environ 20 %, coûts qui, selon lui, ne peuvent pas être répercutés sur le consommateur.
« Certains pensaient que la TVA serait simplement adoptée. La TVA ne pouvait pas être simplement adoptée.
« Les consommateurs ne voulaient pas que les prix augmentent de 4,5 %, et je pense que les faits observés depuis octobre montrent que les entreprises ont dû elles-mêmes avaler cette hausse. »
Faisant écho aux appels de nombreux organismes représentatifs du secteur, le duo Cleste appelle également au rétablissement du taux de TVA de 9 %. M. O’Driscoll a déclaré à l’Irish Examiner : « Je pense que l’argument économique est d’une seule pièce, mais l’argument social est aussi important. »
« Les politiques doivent comprendre que ces lieux jouent un rôle crucial pour les communautés. »
« Il est inacceptable que nous ayons autorisé la fermeture de 500 restaurants au cours des neuf derniers mois dans un contexte économique difficile. J’espère que le gouvernement prendra des mesures à ce sujet et protégera les restaurants restants. »
En outre, M. O’Driscoll a critiqué le plafond imposé à l’aéroport de Dublin, affirmant que restreindre le nombre de passagers dans la capitale aurait des conséquences significatives dans tout le pays.
« Je pense que chaque industrie devrait réduire son empreinte carbone, mais la réalité est que nous sommes une île. Qu’il s’agisse du tourisme ou du secteur international, si les gens ne peuvent pas se rendre sur l’île, nous avons un problème.
Malgré les nombreux obstacles auxquels se heurte l’hôtellerie, Cliste a progressé à toute vitesse en acquérant son 14ème hôtel à la fin de l’année dernière et en s’étendant pour la première fois en Irlande du Nord avec l’acquisition du Gasworks Hotel à Belfast.
Même si une expansion internationale n’est pas exclue à long terme, le duo vise actuellement l’Irlande, les quatre régions du pays offrant quelque chose d’unique au groupe.
« L’Irlande du Nord est certainement l’une des régions qui nous intéresse, avec le Western Corridor et le Land Atlantic Way », a déclaré M. Fitzgerald.
« En tant qu’entreprise également basée à Cork, nous sommes toujours à l’affût des opportunités locales et autour de la région de Munster, tout en gardant un œil sur Dublin. »
« Nous disposons d’un vaste périmètre sur l’île d’Europe et nous visons à gérer 20 à 25 hôtels dans les deux ou trois prochaines années. »
« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
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