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Les entreprises équilibrent réputation et revenus en réponse à la guerre

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Les sanctions de l’UE et des États-Unis ont contraint plusieurs entreprises à mettre fin à leurs relations commerciales avec la Russie.

Cependant, les deux dernières semaines ont également vu de nombreuses autres personnes s’engager dans une « auto-punition », avec des promesses de mettre fin ou de suspendre les opérations dans le pays en réponse à la guerre de Poutine contre l’Ukraine.

Les géants de l’énergie BP et Shell ont été parmi les premiers à agir – tous deux cherchent maintenant à se séparer de milliards de dollars d’investissements en Russie.

D’innombrables marques de consommation ont suivi depuis, avec de grands noms comme Apple, Nike et Coca-Cola suspendant leurs ventes en Russie et des géants de la vente au détail comme McDonalds, Starbucks et Ikea y fermant des points de vente – pour le moment du moins.

Dans ce cas au moins, ces décisions seront probablement assez faciles pour ces entreprises.

« Il faut le dire, c’est un extrême », a déclaré Padrej McKeown, consultant en communication et maître de conférences à la DCU. « Les décisions clés ne sont pas aussi claires que ce qui se passe avec la Russie en ce moment. »

Cela ne veut pas dire qu’il est facile d’agir, surtout si cela implique de fermer des points de vente, de renoncer à des employés et de s’éloigner d’une source de revenus. Mais cela arrive à une époque où les entreprises sont de plus en plus appelées à prendre position sur les questions sociales et politiques, grandes et petites.

« Il y a un contexte mondial en matière de réputation qui n’existait probablement pas il y a 20 ans, voire 10 ans », a déclaré Padrej. « Surtout parmi les adolescents et les personnes dans la vingtaine, ils ont un seuil très bas pour tout type de soutien économique à toute organisation qui ne traite pas mieux le monde.

« Il y a un plus grand degré d’attente – et une plus grande attente que les entreprises appellent ce qu’elles voient; l’idée d’un PDG activiste est devenue une chose. »

Cela arrive à un moment où la réputation est devenue un point focal majeur pour les entreprises – considérée comme un outil important pour attirer et fidéliser les clients.

« Il existe un lien étroit entre la santé de la réputation d’une organisation et les résultats commerciaux », a déclaré Niamh Boyle, directeur général de The Reputations Agency. « Nous savons que la probabilité d’acheter auprès d’une organisation avec une excellente réputation est 10 fois plus élevée que celle d’une organisation avec une mauvaise réputation. »

Des pressions de toutes parts

Internet a permis au public d’être plus conscient et impliqué dans le comportement de l’entreprise qu’auparavant – et cela traduit ses habitudes de consommation.

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Cela a également permis aux gens d’interagir plus facilement avec des pratiques commerciales qu’ils n’aiment pas – que ce soit par le biais de boycotts, de manifestations ou d’autres formes d’activisme.

Mais la pression pour faire ce qu’il faut ne vient pas seulement des consommateurs – les marchés financiers exigent de plus en plus de meilleures normes éthiques.

« L’augmentation de l’investissement éthique, qui est devenue plus visible au cours de la dernière décennie, est évidente dans la fonction de reporting ESG (environnement, social et gouvernance) », a déclaré Padrej. « Pour les sociétés publiques ou les sociétés qui ont des pouvoirs publics … il est incompatible avec leurs obligations envers la société de se livrer à tout élément de maltraitance humaine. »

L’investissement éthique n’est pas un phénomène nouveau – ses racines remontent aux Quakers et aux Méthodistes au XVIIIe siècle.

Cependant, le nombre de fonds qui se concentrent au-delà du résultat net des entreprises a augmenté de façon exponentielle ces dernières années, en particulier en raison de la crise climatique.

Les recherches menées par Morningstar l’année dernière ont suggéré que la valeur des fonds ESG pourrait atteindre 53 milliards de dollars d’ici 2025, date à laquelle ils représenteraient un tiers de tous les actifs sous gestion dans le monde.

Comme si la pression du haut et du bas n’était pas suffisante, elle vient aussi de plus en plus de l’intérieur.

De multiples enquêtes menées par des cabinets de conseil ces dernières années ont révélé que la majorité des employés évaluent désormais les valeurs de l’entreprise de la même manière qu’ils penseraient au salaire et aux autres avantages proposés.

« Sur ce marché, il est vraiment important que les organisations aient une solide réputation », a déclaré Niamh. « Les gens veulent travailler pour des organisations réputées. »

disparition de la dualité

Et avec un tel examen minutieux de la part des investisseurs, des employés et des consommateurs, les entreprises n’ont plus non plus le luxe de se contenter des apparences.

« Il n’y a aucune façade que vous ne pouvez pas laisser derrière vous maintenant, et c’est la réalité du monde dans lequel nous vivons », a déclaré Padrej. « Il y avait beaucoup, beaucoup d’interfaces dans la communauté dans le passé que vous ne pouviez tout simplement pas utiliser, vous pouvez donc fournir une interface, mais vous ne pouvez plus le faire. »

Cette nouvelle réalité a été récemment montrée cette semaine.

Immédiatement après l’attaque de la Russie contre l’Ukraine, Shell a annoncé qu’elle se retirait du pays – vendant sa participation dans un investissement conjoint avec Gazprom ainsi que sa participation dans une usine de gaz liquéfié dans le pays, tout en mettant fin à son implication avec Alan. Gazoduc Nordstream 2 boule de naphtaline.

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Mais quelques jours plus tard, il a discrètement acheté une cargaison de pétrole brut russe.

Lorsque l’accord est devenu public, Shell a défendu ses actions – mais a rapidement renoncé à justifier toute transaction en cours avec l’État.

« Notre décision la semaine dernière d’acheter une cargaison de pétrole brut russe (…) n’était pas la bonne décision et nous en sommes désolés », a déclaré le PDG de Shell, Ben van Beurden, dans un communiqué.

Dans le même temps, la société a également donné plus de détails sur son retrait de Russie – y compris la fermeture immédiate des stations-service là-bas – et s’est également engagée à allouer tous les bénéfices restants qu’elle réalisera en Russie à un fonds pour les Ukrainiens.

« Vous devez faire très attention à ne pas vous » réveiller «  », a déclaré Niamh, un terme utilisé pour une entreprise essayant de se présenter comme éthique tout en continuant à s’engager dans des pratiques commerciales problématiques.

L’éthique de l’argent

Mais si la décision peut finalement être moralement correcte, la vérité est qu’elle peut entraîner un coût initial important pour une entreprise.

Shell a estimé ses actifs russes à 3 milliards de dollars, tandis que BP y a estimé son exposition à 25 milliards de dollars.

En arrêtant les ventes et en fermant des magasins, les revenus de McDonald’s, Coca-Cola et Adidas, et peut-être les bénéfices du pays, ont tous été perdus. Il en va de même pour toute autre entreprise qui a décidé de mettre fin ou même d’arrêter son commerce avec la Russie au cours des deux dernières semaines.

Mais les entreprises doivent trouver un équilibre entre cet effet et l’impact potentiel sur leurs activités ailleurs si elles n’agissent pas.

« Disons que 5% des revenus de l’entreprise proviennent de Russie, donc sortir de là aura un impact immédiat sur les revenus et les bénéfices », a déclaré Niamh. « Mais s’ils ne le font pas, nous pourrions avoir une baisse de 10 ou 15 % des subventions et une tendance pour les gens à acheter leur produit au lieu du produit d’un concurrent.

« L’impact sur la réputation de chacune de ces décisions est quelque chose auquel les organisations doivent prêter une attention particulière. »

Il peut être difficile de calculer le coût potentiel de l’inaction – ou d’une mauvaise action. Cependant, Niamh dit que le point de départ est de comprendre ce que les parties prenantes de l’entreprise apprécient le plus.

« Si vous comprenez les composants de votre réputation et ceux qui sont en danger si vous prenez la mauvaise décision, cela aide », a-t-elle déclaré. « Par exemple, nous savons que dans le secteur de la distribution alimentaire, le rapport qualité-prix et la haute qualité sont des facteurs clés de réputation.

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« Mais dans le secteur des services financiers, le comportement des institutions de services financiers est beaucoup plus important. »

Dans l’ensemble, cependant, ses recherches ont constamment révélé que le fait qu’une organisation soit perçue comme ayant un impact positif sur la société est un facteur clé pour se bâtir une bonne réputation.

vrai vs réalité

Mais même lorsque ce qui est « juste » est clair, d’un point de vue éthique et commercial, mettre cela en pratique peut être complexe.

Par exemple, couper le flux de revenus, même pour des raisons éthiques, peut empêcher une entreprise de répondre aux attentes des investisseurs ou des actionnaires à court terme. Ils peuvent avoir besoin de savoir si ces parties prenantes sont à l’aise avec cela.

La « bonne » décision pourrait également avoir d’autres ramifications, ou elle pourrait être utilisée par d’autres avec un agenda.

« Vous devez être prudent avec les choix et les décisions que vous prenez et vous assurer de ne pas pousser votre organisation au milieu d’une situation sans y penser », déclare Niamh. « Vous devez vous demander ‘Quelle est notre mission, y a-t-il une contradiction dans ce que nous proposons de faire ou est-ce que cela correspond à notre objectif clair ?' » « .

McDonald’s, par exemple, a tenté de marcher sur une ligne fine en suspendant le commerce en Russie. Malgré la fermeture de ses points de vente là-bas, il a annoncé qu’il continuerait à payer les salaires des employés dans le pays.

Cela semble être une tentative d’exprimer leur opposition aux autorités russes, sans punir les gens ordinaires qui dépendent de leur emploi pour survivre.

McDonald’s espère probablement que cette décision l’empêchera de devenir la cible de tout sentiment anti-occidental dans le pays, tout en préservant une certaine bonne volonté pour tout revenu futur qu’il pourrait réaliser.

Avoir une vision claire des priorités de l’entreprise peut aider à surmonter ces pièges et permutations.

Cela signifie que la direction sait ce qui est le plus important pour elle, et il est moins probable que les parties prenantes soient surprises par la décision finalement prise.

« Cela semble un peu simple, mais il s’agit de valeurs – cela revient à ce que vous ressentez en tant qu’institution que vous représentez », a déclaré Padrig, citant un article de Paul A. Argentina de la Tuck School of Business du Dartmouth College. Un cadre permettant aux entreprises de décider quand elles doivent prendre position sur une question sociale.

« Beaucoup d’organisations commenceront toujours par » Qui nous soucions-nous, est-ce qu’ils se soucient? «  », Dit-il. « .

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Les travaux démarrent sur la brasserie Diageo, d'une valeur de 200 millions d'euros, après le retrait du croque-mort du défi

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Les travaux démarrent sur la brasserie Diageo, d'une valeur de 200 millions d'euros, après le retrait du croque-mort du défi

Cela survient après que le seul opposant de la brasserie, John Lynch, ait retiré son appel devant la Haute Cour visant à annuler le feu vert donné par An Bord Pleanála en décembre pour le projet.

L'agriculteur et entrepreneur de pompes funèbres a retiré sa procédure après des négociations de médiation avec le producteur de Guinness, Diageo. L'opposition de M. Lynch contre la brasserie Newbridge reposait sur sa conviction qu'elle devrait plutôt être construite à Athy en raison des préoccupations d'Athy en matière d'environnement et d'emploi.

Les plans ont été soumis pour la première fois pour la brasserie en juillet 2022, et une porte-parole de Diageo a déclaré hier : « Suite au processus de médiation, nous sommes heureux d'avoir résolu tous les problèmes avec M. Lynch, qui a désormais retiré la procédure judiciaire.

« Avec effet immédiat, nous sommes heureux d'aller de l'avant avec nos projets visant à construire la première brasserie irlandaise neutre en carbone et de voir l'investissement de 200 millions d'euros de Diageo se concrétiser pour soutenir l'emploi, le commerce, la durabilité et la communauté locale en Irlande.

L'opposant souhaitait voir une brasserie construite dans une autre partie de Kildare qui, selon lui, avait besoin d'être renforcée.

La porte-parole a ajouté : « Dans le cadre du processus de médiation, Diageo a accepté de considérer Athy comme un site potentiel pour de futurs développements. »

« Diageo souhaite sincèrement construire une brasserie à Newbridge, même si je croirai jusqu'à ma mort qu'elle devrait être construite à Athy », a déclaré Lynch dans une interview.

Il a déclaré : « C’était la première fois que je m’opposais à quoi que ce soit dans ma vie, à l’âge de 74 ans, mais j’étais convaincu que cela aurait dû être construit à Athy, qui est la capitale du maltage de l’Irlande. »

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« Si vous me le demandez aujourd'hui, la brasserie devrait être à Athy.

« J'ai fait de mon mieux et j'ai fait de mon mieux pour pousser Diageo à construire une brasserie à Athy, mais personnellement, je ne pouvais pas pousser plus loin. Ma seule motivation en m'opposant à la brasserie à Newbridge était d'essayer de créer des emplois à Athy et d'apporter de la prospérité. à Athy. »

M. Lynch a déclaré qu'il n'était jamais allé devant la Cour suprême « mais je pensais que le seul moyen d'apporter de futures opportunités commerciales à Athy était d'essayer de conclure un accord avec eux ». M. Lynch a déclaré avoir signé un accord de confidentialité.

La nouvelle brasserie de Littleconnel stimulera considérablement l'emploi dans la région, créant jusqu'à 1 000 emplois au cours de la période de construction de 20 mois et créant 70 emplois supplémentaires une fois opérationnelle. La nouvelle installation, qui fonctionnera 24 heures sur 24, 365 jours par an, est dédiée au brassage de bière et d'ales.

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L'expert financier Eoin McGee conseille aux propriétaires de laisser les propriétés vacantes pendant deux ans avant de les louer afin d'être « financièrement mieux lotis ».

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L'expert financier Eoin McGee conseille aux propriétaires de laisser les propriétés vacantes pendant deux ans avant de les louer afin d'être « financièrement mieux lotis ».

M. McGee parlait de la législation sur les zones de pression sur les loyers et a déclaré qu'il avait fourni des conseils à « une poignée de clients » depuis le début de l'année.

S'exprimant sur son compte Instagram, M. McGee, qui est l'hôte de RTÉ Comment être bon avec l'argent « J'ai fait les calculs et, financièrement, vous feriez mieux de laisser votre propriété locative vacante pendant les deux prochaines années et d'y installer ensuite un locataire », a-t-il déclaré.

« C'est un conseil que j'ai dû donner à quelques clients depuis le début de l'année, où ils sont venus me voir avec une situation unique où ils avaient un bien en location longue durée et le loyer était coincé dans une zone de pression des loyers. , ils avaient de bons locataires et ils étaient contents de tout.

« Mais les locataires partent maintenant et ils examinent le montant de leur loyer, qui a été contrôlé par la zone de pression des loyers par rapport au loyer du marché, et il y a une grande différence entre eux, lorsque j'étais planificateur financier et que je faisais des calculs, comme dans mon travail, les conseils que je devrais leur donner. Financièrement, si vous pouvez vous permettre de le garder vide pendant les deux prochaines années et de le mettre ensuite en location sur le marché, vous vous en sortirez mieux financièrement.

M. McGee a déclaré qu’il ne croyait pas que la législation sur les zones de pression sur les loyers ait été conçue de telle sorte qu’« en pleine crise du logement, il est financièrement préférable pour les propriétaires de laisser la propriété vide, et cela n’a pas de sens ».

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« Je ne pense pas que ce soit l'objectif de la législation », a-t-il déclaré. « Mais c'est ce qu'elle fait à certaines personnes. 85 % des propriétés locatives dans ce pays appartiennent à des propriétaires qui possèdent une ou deux propriétés. »

« Certaines de ces personnes prendront la décision : « Je ne peux tout simplement pas le faire. Je ne ferai pas ca. Nous sommes dans une crise du logement. Nous allons le louer. » Certaines personnes prennent la décision : « Je ne le ferai pas, parce que je n'ai pas les moyens de payer moi-même l'hypothèque mensuellement. »

« لكن الشركات الكبرى، إذا وجدت نفسها في موقف كهذا، فإن الأمر كله يتعلق بالحسابات بالنسبة لها، وسوف تظل عليها لمدة عامين إذا اضطرت إلى ذلك، حتى تتمكن من طرحها على سوق الإيجار. لقد استمعت إلى كلير بيرن في الراديو هذا الصباح أجري مناقشة حول ce sujet.

« L'ensemble de la législation concernant les zones de pression sur les loyers, ou la question du logement, est une question incroyablement complexe, mais elle ne pénalise pas les personnes qui veulent faire ce qu'il faut. Je ne pense pas que ce soit le but de la législation, et franchement. c'est fou, que nous puissions être au milieu de « La crise du logement suggère que tout propriétaire devrait laisser sa propriété vide pendant deux ans, juste pour contourner cette législation ».

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Les perspectives de baisse des taux d’intérêt évoluent

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Les perspectives de baisse des taux d’intérêt évoluent

Cela a commencé aux États-Unis. Les discussions sur de fortes baisses des taux d’intérêt se sont répandues dans les principales économies et ont conduit à des gains importants sur les marchés boursiers et obligataires. Cela suggère également que 2024 sera meilleure pour les emprunteurs – du moins pour ceux qui suivent les taux d’intérêt et peut-être plus généralement à mesure que les autres offres d’emprunt s’amélioreront.

Mais ces dernières semaines, des chiffres d'inflation étonnamment élevés aux États-Unis ont conduit à l'un des changements d'humeur du marché les plus spectaculaires de ces dernières années, avec des attentes d'une réduction de 1,5 point de pourcentage des taux d'intérêt américains cette année changeant maintenant, et les marchés anticipant peut-être une baisse de 1,5 point de pourcentage des taux d'intérêt américains cette année. une seule coupe en septembre/septembre. .

Cette semaine, Jerome Powell, président de la Réserve fédérale, la banque centrale américaine, a déclaré qu'il n'y avait « aucun autre progrès » vers l'objectif d'inflation de 2 pour cent. Cela a également entamé la confiance quant à l'ampleur des réductions de la BCE – même si le principal message adressé aux emprunteurs irlandais est de ne pas paniquer. Regardons donc ce qui s'est passé aux États-Unis et ce que cela signifie pour l'Europe. Et pour les détenteurs de prêts hypothécaires irlandais.

1. Gros changement aux États-Unis : L’ampleur du changement dans les attentes en matière de taux d’intérêt aux États-Unis a été significative – et surprenante. L'économiste Simon Barry affirme que le facteur motivant cette transformation réside dans les indicateurs de vigueur continue de l'économie américaine en général et du marché du travail en particulier et dans l'arrêt des progrès dans la réduction de l'inflation. Des données récentes suggèrent que le « dernier kilomètre » pour ramener l’inflation à l’objectif de 2 pour cent est devenu difficile, le taux atteignant 3,5 pour cent en mars.

Les attentes antérieures d'une baisse d'un quart de point des taux d'intérêt américains cette année se sont réduites à une ou deux réductions. La reprise boursière amorcée en octobre dernier s'est interrompue début avril. Comme c'est toujours le cas sur les marchés, les analystes se demandent pourquoi, mais la plupart estiment que l'évolution des attentes en matière de taux d'intérêt constitue un facteur majeur. Cependant, la plupart des investisseurs s’attendent à une baisse de l’inflation et à une baisse des taux d’intérêt américains : il s’agit de « retarder les baisses de taux, et non de les annuler », selon les dernières prévisions mensuelles de l’UBS, qui s’attend à ce que la Fed les réduise d’un quart de son taux d’intérêt. un point de pourcentage en septembre. Un autre en décembre. Les marchés ont été quelque peu rassurés par ce que Powell a déclaré mercredi, notamment par sa prévision d'une baisse de l'inflation cette année, même si la baisse est plus lente et plus ambiguë qu'espéré.

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2. Qu'est-ce que cela signifie pour l'Europe ? À mesure que les attentes changeaient aux États-Unis, les paris du marché sur la mesure dans laquelle la Banque centrale européenne réduirait les taux d’intérêt ont également changé. Plus tôt cette année, les investisseurs s'attendaient à une baisse de 1,5 point de pourcentage des taux d'intérêt de la BCE cette année – cette baisse a désormais été ramenée à un peu plus de 0,75 point. Cela signifie des réductions de trois quarts de point au lieu de six, même s'il faut reconnaître que les attentes précédentes semblaient toujours un peu élevées. Malgré le changement d'humeur, les investisseurs s'attendent toujours à ce que la BCE commence à réduire ses taux d'intérêt lors de sa prochaine réunion politique début juin, avec une réduction d'un quart de point, ce qui signifie qu'elle agira probablement avant la Fed.

Selon Barry, la présidente de la BCE, Christine Lagarde, a expliqué que la BCE fait face à des attentes différentes, mais a noté que ce qui se passe aux États-Unis a également un impact plus large dans le monde. Le taux d'inflation dans la zone euro a atteint cette semaine 2,4 pour cent en avril et les pressions sur les salaires sont plus faibles qu'aux États-Unis. L'inflation sous-jacente, hors pétrole et produits alimentaires, a été légèrement supérieure aux prévisions de la Banque centrale européenne, mais est tombée à 2,7 % le mois dernier. Globalement, la BCE devrait agir en juin, comme elle l'avait indiqué lors de sa dernière réunion. Mais les données précédant la réunion de juin seront surveillées de près. De plus, même si de nouvelles réductions sont attendues par la BCE, on s’inquiète davantage de la rapidité avec laquelle cela se produira.

Les implications exactes d’une avance de la BCE sur la Fed et de tendances divergentes des taux d’intérêt font actuellement l’objet de débats. Parmi les impacts potentiels figure un euro plus faible par rapport au dollar américain, qui pourrait entraîner une hausse des prix des importations dans l’UE et de l’inflation. Une croissance plus élevée aux États-Unis – qui soutient la croissance mondiale – constituerait également un argument pour que les taux d’intérêt de la zone euro ne baissent pas aussi rapidement. Les données de cette semaine ont montré que l'économie de la zone euro devrait éviter la récession cette année, avec une croissance en France et en Allemagne légèrement supérieure aux attentes. Mais l’économie de la zone euro reste atone, et certains gouverneurs de la Banque centrale européenne ont renversé le débat, affirmant que ce qui se passe aux États-Unis renforce en fait la justification d’une réduction de la BCE, dans la mesure où la hausse des taux d’intérêt américains entraînerait un ralentissement. dans la croissance mondiale.

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Il n'y a pas de « bonne réponse » à cette question, mais Conal McQuaille, économiste en chef à la Bank of Ireland, a noté que la Fed et la BCE ont déjà divergé et qu'il n'y a aucune raison pour qu'elles ne puissent pas diverger à nouveau. Il estime que l'impact des variations potentielles des taux de change sur l'inflation de la zone euro en raison des taux d'intérêt divergents des deux côtés de l'Atlantique ne sera probablement pas significatif.

3. Qu’est-ce que cela signifie pour les emprunteurs irlandais ? L'évolution des attentes suggère que la baisse des taux d'intérêt de la BCE pourrait être un peu plus lente que prévu, et ce qui se passe aux États-Unis pourrait être utilisé par les membres plus prudents du Conseil des gouverneurs pour ralentir le rythme de la baisse. Mais Barry et McQuaille soulignent que le taux de dépôt de 4 pour cent de la BCE est bien au-dessus de ce qui est considéré comme un niveau neutre – un niveau qui ne stimule ni ne ralentit l'économie. Il existe donc une marge considérable pour une baisse des taux d’intérêt, même si le moment exact reste incertain.

Le niveau élevé actuel des taux d'intérêt et leur effet très restrictif sur la croissance ne sont plus nécessaires, selon Barry, pour que la BCE maintienne l'inflation vers son objectif. Ainsi, à moins de grosses surprises à l’américaine, une réduction est attendue en juin, avec de nouvelles réductions au fil de l’année.

Il sera alimenté directement par les détenteurs de prêts hypothécaires, qui bénéficieront automatiquement de la baisse des taux d’intérêt par la Banque centrale européenne, les remboursements étant généralement inférieurs le mois suivant. La baisse potentielle initiale de 0,25 point peut paraître minime par rapport à la hausse de 4,5 points qu’ils ont subie depuis l’été 2022. Mais la bonne nouvelle est que de nouvelles baisses peuvent être attendues plus tard cette année et en 2025. La mauvaise nouvelle est que les taux d’intérêt Il ne reviendra pas à ce qu’il était avant et pendant la pandémie. On peut s’attendre à ce que les taux d’intérêt se situent autour de 3 % si la BCE ramène ses taux directeurs vers des niveaux neutres.

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Pour les autres emprunteurs, les réductions résultant des mesures de la BCE pourraient être plus lentes à apparaître. En particulier, les taux d'intérêt variables et les offres de taux d'intérêt fixes n'ont pas augmenté à la hauteur des augmentations de la BCE – et ne baisseront donc pas autant non plus. Cependant, il y a de bonnes nouvelles venant d'une autre source. Une décision récente de Bankinter, propriétaire d'Avant Money, d'accroître sa présence ici l'a amené à réduire considérablement ses offres à taux fixe sur trois, quatre et cinq ans. Les nouveaux taux, qui entrent en vigueur le 3 mai, varient de 3,6 à 3,95 pour cent selon la durée et le ratio prêt/valeur. Ce montant est nettement inférieur aux offres de 4,5 pour cent proposées par les grandes banques aux emprunteurs qui ne remplissent pas les conditions requises pour bénéficier de leurs offres vertes plus attractives.

Les taux d’intérêt élevés proposés par les banques traditionnelles pour les prêts hypothécaires non verts devraient désormais également baisser. Pour ceux qui ne veulent pas changer de banque, il existe des offres variables des grands prêteurs qui leur permettent d'attendre et de voir pendant quelques mois, en prenant ainsi peu de risques.

Ainsi, pour les nouveaux emprunteurs ou ceux qui ont abandonné les anciens taux fixes, les options se sont multipliées, qu'ils soient éligibles aux taux verts – ou à l'un des meilleurs taux BER de la Bank of Ireland dans le cadre de sa nouvelle structure – ou qu'ils y soient éligibles. Je ne suis pas admissible, alors que si les nouvelles offres Avant étaient attrayantes. Cela ressemble à un monde dans lequel la plupart des emprunteurs pourront obtenir un prêt de l’ordre de 3,5 à 4 pour cent. Dans le contexte actuel, cela ne semble pas trop mal. Les gains qui résulteraient d’une baisse rapide des taux d’intérêt par la Banque centrale européenne semblent avoir été compensés par l’autre facteur principal dans la fixation des taux d’intérêt : la concurrence.

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