science
Gestion au travail
Illustration par Julie Morin
24 février 2023
Vous avez peut-être entendu parler du concept de « gérer votre patron », une idée qui se retrouve partout dans vos flux LinkedIn et Facebook. Cela semble un peu étrange dans la culture de travail descendante dans laquelle la plupart d’entre nous vivons.
Nous pensons savoir ce que cela signifie : les employés peuvent être proactifs pour régler leur situation sur le lieu de travail, s’assurer que leurs besoins sont satisfaits, fournir des mises à jour sur des questions urgentes ou convaincre leur patron de faire les choses à leur façon. Mais est-ce la meilleure façon d’y penser ?
Un professeur de l’Université du Delaware a expliqué le concept de gestion de votre patron et a développé un moyen de le mesurer.
Sal Mistry, Professeur adjoint de gestion Collège Alfred Lerner de commerce et d’économieIl a été chercheur principal pour condition Publié en novembre dans Personnel Psychology. Il donne un aperçu de la façon dont les employés peuvent créer un environnement de travail proactif où ils nouent des relations de travail positives avec les gestionnaires, et est utile à presque tout le monde.
« Tous ceux qui travaillent ont un patron (même des PDG) », a déclaré Mistry. « Nous voulons avoir une excellente relation avec cette personne. Et nous voulons atteindre de plus grands niveaux d’efficacité dans notre travail. »
Malheureusement, les chercheurs ont constaté que de nombreux employés étudiés ne géraient pas efficacement leurs patrons.
Voici quelques points clés à retenir des conclusions de Mistry et de ses collègues chercheurs Ravi S.
Soyez proactif autrement
L’hypothèse persistante sur la « gestion de votre patron » insiste sur la recherche de moyens de changer votre situation ou votre patron, ce qui peut certainement être approprié. Mais quelque chose manque : des conseils sur la façon d’être un suiveur et de communiquer avec votre patron de manière positive, affirment Mistry et ses collègues chercheurs.
« كثيرًا ما يسمع الناس عبارة » إدارة رئيسك في العمل « ويعتقدون أنها تعني إخبار رئيسك بما يجب القيام به ، وإعطاء رئيسك مجموعة من الأهداف / الإرشادات ، ومشاركة أولوياتك والمهام التي تعمل عليها ، وبيع / إقناع قال ميستري « رئيس على فكرتك ، معربًا عن رأيك , Etc ».
Il suggère une approche complémentaire, moins répétitive, qui peut être efficace : travaillez à devenir un meilleur employé en comprenant ce dont votre patron a besoin et, surtout, en vous changeant pour répondre à ce besoin. C’est l’idée de « subordination », qui retient beaucoup moins l’attention que le leadership. Cependant, comme le souligne Mistry, même les cadres supérieurs ont besoin de cette compétence.
Déterminer quand cette méthode est requise
Si votre superviseur est habile à faire avancer les tâches quotidiennes et à s’assurer que chacun dispose des ressources nécessaires, cette idée de « gérer son patron » pourrait ne pas sembler pertinente.
Mais la situation devient plus urgente lorsque le style du manager est non interventionniste, laissant les événements prendre forme par eux-mêmes et ne fournissant pas beaucoup de surveillance ou de direction.
Une orbite détaillée peut montrer exactement comment accomplir chaque tâche. Mais de l’autre côté de l’équation, les chercheurs ont constaté que le gestionnaire peut ne pas expliquer clairement à l’employé quelles sont exactement ses tâches ou quand elles doivent être accomplies. Peut-être que ce manager est plus détendu ou même dans certains cas a une intention positive, essayant d’être possible et moins intrusif.
Parfois, le travail lui-même n’a pas beaucoup de structure. Contrairement à un travail à la chaîne de montage ou à une corvée similaire, les tâches et les équipes peuvent varier chaque jour, ce qui rend impossible l’élaboration d’une routine établie.
« En l’absence de directives claires de la part d’un responsable ou d’une organisation, les employés peuvent également bénéficier du fait qu’ils savent exactement ce qu’ils sont censés accomplir », a déclaré Mistry.
Mistry a averti que ce type de proactivité n’est pas une solution simple. Construire et maintenir ces types de relations demande du travail et de l’ingéniosité.
Évaluez la situation de votre entreprise
Si vous voulez améliorer votre relation avec votre patron, vous devez savoir par où commencer. L’équipe de Mistry a proposé quelques questions à poser pour rechercher activement cela, notamment :
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Est-ce que j’essaie de manière proactive de mieux comprendre les priorités de mon patron ?
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Est-ce que je priorise mes tâches pour atteindre les objectifs commerciaux de mon patron ?
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Est-ce que je considère ce qui est important pour mon patron lors de la planification de mon travail ?
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Est-ce que j’essaie d’aider mon patron à atteindre ses objectifs commerciaux ?
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Est-ce que j’aligne régulièrement mon style de communication sur le style de communication préféré de mon manager pour répondre aux préférences de communication de mon manager ?
Si vous ne pouvez pas répondre « oui » à ces questions, vous voudrez peut-être en savoir plus sur la façon de « gérer votre patron » et de rendre votre relation de travail plus efficace.
Adaptez-vous aux objectifs, aux priorités et aux échéances de votre gestionnaire
Pour créer un environnement de travail productif qui profite à la fois à vous et à votre patron, il faudra en savoir plus sur les priorités et les objectifs de votre patron.
Disons par exemple que vous travaillez sur un projet mais que vous avez un certain nombre de tâches qui ne semblent pas avoir d’objectif clair ou qui sont inefficaces. Comme vous le voyez, vous répéterez le travail et éviterez les problèmes sans rapport. En savoir plus sur l’objectif final et ce que votre patron essaie d’accomplir peut vous aider à faire des suggestions pour une meilleure utilisation de votre temps et à améliorer le flux de travail. Cela peut vous éviter de faire accidentellement quelque chose que votre patron ne veut pas faire.
Vous serez tous les deux plus heureux du résultat. Les recherches de Mistry montrent que cette approche aide les employés à être plus performants et à développer des relations de qualité avec leur patron.
Promouvoir ce type de relation productive au sein de votre entreprise
Si les employés ont certainement intérêt à être proactifs pour améliorer la relation de travail avec leurs patrons, les entreprises ont également un rôle à jouer.
Mistry a déclaré que les départements des ressources humaines et les PDG devraient sonder les employés pour trouver des personnes qui « se tournent vraiment vers leur patron ». Ces employés, qui ont plus de chances de réussir, a-t-il dit, « peuvent servir de mentors et de modèles pour les autres dans l’entreprise ».
Mistry a déclaré que les entreprises peuvent également mettre l’accent sur cette approche dans les descriptions de poste. Mais au-delà, ils peuvent le renforcer lors de formations, dans la culture d’entreprise et dans les entretiens d’évaluation.
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Le chef de l’Agence spatiale américaine veut parler avec la Chine des débris spatiaux
29 août 2024
Le chef du commandement spatial américain espère que la prochaine fois que la Chine lancera un missile laissant derrière elle des débris spatiaux de longue durée, Pékin avertira Washington à l’avance, plutôt que de laisser les États-Unis découvrir par eux-mêmes le chaos orbital.
Parlez dans L’efficacité du Mitchell Institute for Aerospace Studies Lors d’une réunion à la base spatiale Peterson, au Colorado, le 28 août, le général Stephen N. Whiting a souligné deux incidents récents impliquant des débris spatiaux chinois comme étant une source de préoccupation et la nécessité d’améliorer la communication à l’avenir.
« Nous venons de voir le lancement de leur version de Constellation du soleil « Cela a laissé plus de 300 débris en orbite – une fusée Longue Marche 6A », a déclaré Whiting. « Il y a moins de deux ans, ils avaient une autre fusée, qui a mis plus de 500 débris à longue durée de vie… J’espère que la prochaine fois. que « Dans un missile comme celui-ci, il laisse beaucoup de débris. Ce ne sont pas nos capteurs qui détectent cela en premier, mais nous obtenons des communications qui nous aident à comprendre cela, tout comme nous communiquons avec les autres. »
L’incident le plus récent impliquant une fusée Longue Marche 6A s’est produit au début du mois, lorsque le lanceur transportait les 18 premiers satellites d’une constellation de communications prévue pour rivaliser avec Starlink. La fusée s’est brisée en orbite terrestre basse (LEO) quelques jours plus tard, répandant des débris et suscitant des inquiétudes parmi les experts. La société privée de suivi spatial a rapporté que la désintégration pourrait produire plus de 10… 900 épaves shrapnel.
Whiting a noté que les débris provenaient de l’étage supérieur de la fusée après le lancement des satellites, indiquant que la mission était « généralement réussie ». Cependant, à des altitudes plus élevées, les débris resteront en orbite plus longtemps.
« Nous ne voulons certainement pas voir ce genre de débris », a ajouté Whiting.
Les débris se trouvent généralement sur des orbites inférieures à 600 km (373 miles). Il revient sur Terre après quelques annéesÀ une altitude de 800 km, sa décomposition peut prendre des siècles. Avec de plus en plus de satellites en orbite terrestre basse et des débris persistants provenant de lancements peu judicieux, La probabilité de collisions continue d’augmenter.
Selon le général à la retraite Kevin Shelton, directeur du Centre d’excellence sur l’énergie spatiale du Mitchell Institute, les États-Unis ont déjà eu des problèmes similaires avec des débris à haute altitude, mais ont commencé à évacuer le carburant et les gaz des étages de fusée avant d’entrer en orbite. Cette pratique réduisait les débris et le risque de désintégration, et la Russie l’adopta peu après. Whiting a déclaré qu’on ne savait pas actuellement si la Chine utilisait cette méthode.
« Depuis des décennies, les États-Unis s’intéressent tellement à l’espace que nous avons mis la grande majorité de nos données de suivi à la disposition du monde entier », a déclaré Whiting. « Chaque jour, nous analysons tous les satellites actifs à la recherche de tous ces débris, et nous en informons tout le monde, y compris les Chinois et les Russes… parce que nous ne voulons pas que les satellites heurtent des débris et laissent derrière eux d’autres débris. »
Le développement rapide des capacités spatiales et l’augmentation significative des déploiements de satellites par la Chine et la Russie restent une préoccupation majeure quant à la manière dont les États-Unis abordent le domaine spatial. Chef adjoint des opérations spatiales, le général Michael A. Gotlin a souligné que les récentes mesures prises par ces pays prouvent leur intention d’opérer de manière dangereuse dans ce domaine.
« Ils créent beaucoup de débris et d’orbites que nous devons contourner, ou ils mettent en danger des choses comme la Station spatiale internationale », a déclaré Gotlin lors du Sommet AFCEA/INSA sur le renseignement et la sécurité nationale à Rockville, Maryland, le 28 août. Il a ajouté : « Ils ne se soucient même pas de la sécurité des astronautes. Si ce n’est pas dangereux et non professionnel, je ne sais pas ce que c’est. »
En novembre 2021, la Russie a procédé à un test de missile antisatellite, aboutissant à la création d’un Grande quantité de débris En orbite terrestre basse, ce qui présente un danger pour la Station spatiale internationale et incite l’équipage à prendre des mesures de précaution. En outre, Moscou a également été témoin Une série de fuites de liquide de refroidissement Ces dernières années, la Chine a lancé son propre vaisseau spatial. Même s’il n’y a pas de négociations prévues avec la Russie sur le développement spatial, les espoirs sont grands d’une communication plus active avec Pékin sur les alertes spatiales.
« Nous donnons ces avis aux Chinois, et au cours de l’année dernière, nous avons vu à plusieurs reprises qu’ils nous ont donné quelques avis en retour, et je pense que c’est une chose positive. Nous n’avons aucune discussion. prévu avec la Russie », a déclaré Whiting.
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À la recherche de pierres précieuses : caractérisation de six planètes géantes en orbite autour de naines froides
Les exoplanètes géantes transitant autour d’étoiles naines de type M (GEMS) sont rares, en raison de la faible masse de leurs étoiles hôtes. Cependant, la couverture de l’ensemble du ciel par TESS a permis d’en détecter un nombre croissant pour permettre des enquêtes statistiques telles que le GEMS Search Survey.
Dans le cadre de cet effort, nous décrivons les observations de six planètes géantes en transit, qui incluent des mesures de masse précises pour deux GEMS (K2-419Ab, TOI-6034b) et une validation statistique de quatre systèmes, qui incluent une vérification et des limites de masse supérieures pour trois d’entre elles. (TOI-5218b, TOI-6034b). 5616b, TOI-5634Ab), tandis que le quatrième système – TOI-5414b – est classé comme « planète potentielle ».
Nos observations incluent les vitesses radiales du Habitable Zone Planet Finder sur le télescope Hobby-Eberly et de l’observatoire Maroon-X sur Gemini-North, ainsi que la photométrie et l’imagerie à contraste élevé provenant de plusieurs installations au sol. En plus de la photométrie TESS, K2-419Ab a également été observé et validé statistiquement dans le cadre de la mission K2 au cours des campagnes 5 et 18, qui fournit des contraintes orbitales et planétaires précises malgré la faible luminosité de l’étoile hôte et la longue période orbitale d’environ 20,4 jours.
Avec une température d’équilibre de seulement 380 K, K2-419Ab est l’une des planètes en transit les plus froides et les mieux caractérisées connues. TOI-6034 a un compagnon tardif de type F à environ 40 secondes d’arc, ce qui en fait la première étoile hôte GEMS à avoir un ancien compagnon binaire sur la séquence principale. Ces confirmations s’ajoutent au petit échantillon existant de planètes en transit GEMS confirmées.
Shubham Kanodia, Arvind F. Gupta, Caleb I. Canas, Lea Marta Bernabo, Varghese Reggie, T. Hahn, Madison Brady, Andreas Seyfart, William D. Cochrane, Nydia Morrell, Ritvik Basant, Jacob Bean et Chad F. Bender, Zoé L. De Bors, Alison Perella, Alexina Birkholz, Nina Brown, Franklin Chapman, David R. Ciardi, Catherine A. Clark, Ethan J. Cotter, Scott A. Diddams, Samuel Halverson, Susan Hawley, Leslie Hebb, Ray Holcomb, Steve B. Howell, Henry A. Kobolnicki, Adam F. Kowalski, Alexander Larsen, Jessica Libby Roberts, Andrea S. J. Lin, Michael B. Lund, Raphael Locke, Andrew Munson, Joe B. Ninan, Brooke A. Parker, Nishka Patel, Michael Rudrak, Gabrielle Ross, Arpita Roy, Christian Schwab, Jomundur Stefansson, Aubrey Thoms, Andrew Vanderberg
Commentaires : Accepté dans AJ
Sujets : Astrophysique terrestre et planétaire (astro-ph.EP)
Citer ce qui suit : arXiv:2408.14694 [astro-ph.EP] (ou arXiv :2408.14694v1 [astro-ph.EP] (pour cette version)
https://doi.org/10.48550/arXiv.2408.14694
Concentrez-vous pour en savoir plus
Date de publication
De : Shubham Kanodia
[v1] Lundi 26 août 2024, 23:47:24 UTC (5 169 Ko)
https://arxiv.org/abs/2408.14694
Astrobiologie
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La Federal Aviation Administration des États-Unis a immobilisé les fusées Falcon 9 de SpaceX dans l’attente d’une enquête sur un rare accident d’atterrissage au large des côtes.
La Federal Aviation Administration a immobilisé les fusées Falcon 9 de SpaceX en attendant une enquête visant à déterminer pourquoi le propulseur du premier étage s’est arrêté. Collision avec un bateau de débarquement tôt mercredi après avoir contribué au lancement d’un autre lot de satellites Internet Starlink.
après Se lever Après avoir reporté mardi soir le lancement du vaisseau spatial avec équipage Polaris Dawn en raison de prévisions météorologiques à long terme défavorables, SpaceX a continué à travailler sur le premier des lancements consécutifs de satellites Starlink, un depuis la Floride et un depuis la Californie.
Mais le deuxième vol a été annulé après que le premier étage utilisé lors du lancement en Floride s’est brisé et est tombé dans l’océan Atlantique alors qu’il tentait d’atterrir sur un drone SpaceX stationné à des centaines de kilomètres au nord-est de Cap Canaveral.
La FAA a déclaré qu’elle ordonnerait une enquête, immobilisant efficacement les fusées Falcon 9 de SpaceX – y compris la fusée Polaris Dawn – jusqu’à ce que l’enquête soit terminée et que les mesures correctives soient approuvées.
« Le retour en vol de la fusée Falcon 9 dépend de la détermination par la FAA que tout système, processus ou procédure lié à l’anomalie n’a pas d’impact sur la sécurité publique », a déclaré la FAA dans un communiqué.
« En outre, SpaceX devra peut-être demander et obtenir l’approbation de la FAA pour modifier sa licence qui inclut des actions correctives et satisfaire à toutes les autres exigences de licence », a ajouté l’agence.
Mardi soir, SpaceX a reporté un lancement prévu mercredi Mission Aube PolarisLe lancement d’un vol commercial comprenant la première sortie dans l’espace par une organisation non gouvernementale a été reporté à vendredi au plus tôt en raison des conditions météorologiques attendues à la fin de la mission. Le lancement a été suspendu indéfiniment dans l’attente d’une enquête sur l’accident à l’atterrissage.
L’échec de l’atterrissage a mis fin à une séquence de 267 récupérations consécutives réussies de boosters remontant à février 2021. Cependant, le deuxième étage de la fusée Falcon 9 a réussi à transporter 21 satellites Starlink sur leur orbite prévue.
L’atterrissage du premier étage semblait normal jusqu’au moment de l’atterrissage, lorsque plus de flammes que d’habitude sont apparues autour de la base de la fusée à l’approche du pont de la fusée. L’une des jambes d’atterrissage s’est effondrée immédiatement après l’atterrissage et la fusée d’appoint, masquée par le feu et la fumée, s’est renversée par-dessus le côté de la péniche de débarquement dans l’océan Atlantique.
« Après une ascension réussie, le premier étage d’une fusée Falcon 9 s’est retourné après son atterrissage sur le vaisseau spatial sans pilote ‘Zero Gravity' », SpaceX Il a dit sur les réseaux sociaux« Les équipes évaluent les données de vol et l’état du missile. »
Il s’agissait du 23e premier étage de la fusée B1062, qui s’est avéré être son dernier lancement et atterrissage, un nouveau record de réutilisabilité. SpaceX autorise les premiers étages de la fusée Falcon 9 pour un maximum de 40 vols par étage.
Peu de temps après le déploiement des satellites Starlink en Floride, la société a annulé le lancement en Californie, qui était prévu à 5 h 58 HAE, pour donner aux ingénieurs plus de temps pour examiner la télémétrie et les séquences vidéo, à la recherche de tout signe de problème. affecter d’autres missiles.
« Retrait de notre deuxième lancement @Starlink la nuit pour donner à l’équipe le temps d’examiner les données d’atterrissage du booster du lancement précédent », a déclaré SpaceX. Il a dit« Une nouvelle date de lancement cible sera partagée une fois disponible. »
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