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L’ancien PDG de la NTMA, John Corrigan, est décédé

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L’ancien PDG de la NTMA, John Corrigan, est décédé

John Corrigan, ancien directeur général de la National Treasury Management Agency et l’un des principaux architectes de la reprise de l’Irlande après la crise financière, est décédé à l’âge de 76 ans.

Au cours d’une carrière s’étalant sur plusieurs décennies d’expansion et de récession, Corrigan a été une figure centrale de la gestion des finances irlandaises, à la fois en tant que fonctionnaire et dans le secteur privé.

Alors que la majeure partie de sa carrière s’est déroulée chez NTMA, dont cinq années cruciales en tant que PDG de 2009 à 2014, Corrigan a également travaillé chez AIB, Davy et la Bourse irlandaise.

M. Corrigan est diplômé de l’University College Dublin et a travaillé dans le département des finances avant de rejoindre AIB Investment Managers, où il est devenu Investment Manager.

Il a rejoint la NTMA en 1991 peu après sa création, où il a occupé le poste de directeur des finances nationales et de la gestion de la dette. Il a joué un rôle déterminant dans la création du National Reserve Pension Fund, qui s’est avéré être une partie importante de l’infrastructure financière après l’effondrement bancaire, et a été directeur des investissements de 2001 jusqu’à l’obtention du poste de cadre supérieur à la NTMA.

Corrigan n’était que le deuxième PDG de la puissante agence nationale, succédant à Michael Somers, une figure éminente de la finance irlandaise qui a aidé à concevoir la NTMA lors d’une précédente crise de la dette dans les années 1980.

Pour la plupart des emplois professionnels de Corrigan là-bas, la NTMA avait un profil public limité. Mais il a été mis en lumière presque immédiatement une fois que la crise bancaire a commencé à se déployer sérieusement.

Alors que le prix du renflouement du système financier défaillant augmentait et augmentait, l’Irlande se précipitait vers le défaut de paiement de la dette souveraine alors que les faillites bancaires entraînaient le pays lui-même vers la faillite et finalement vers un plan de sauvetage de l’UE/FMI.

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La NTMA était au centre du drame en tant qu’agence chargée d’emprunter au nom du gouvernement, ce qui devenait de plus en plus difficile, puis impossible, car les investisseurs nerveux se débarrassaient des titres irlandais et hésitaient à en acheter davantage, sauf à des prix que le pays ne pouvait pas se permettre. .

Corrigan est rapidement arrivé en tête, s’adressant à une large communauté d’investisseurs en vue du retour de l’Irlande à la solvabilité et à la croissance économique.

« Nous avons décidé d’organiser une grande campagne de marketing basée sur l’engagement de nos politiciens à mettre en œuvre le programme de la Troïka, et comme il était clair qu’il était inutile d’aller vers ceux qui étaient allés avec les agences de notation, nous avons identifié plus de 200 nouveaux investisseurs de se rencontrer deux fois », a-t-il déclaré au magazine spécialisé Investment and Pension Europe.

« Cela a nécessité beaucoup de gestion du changement au sein de la NTMA, et témoigne de la croissance de l’équipe, car nous avons été en mesure de fournir à nos nouveaux investisseurs toutes les données dont ils ont besoin pour suivre nos progrès. »

Au moment où Corrigan était prêt à prendre sa retraite fin 2014, la NTMA avait joué un rôle majeur dans la restauration du statut de l’Irlande en tant que pays investissable, établissant une période dorée de croissance régulière et de réduction de la dette, ce qui était déjà évident au moment où il a pris ses fonctions. Le départ a laissé l’État aujourd’hui dans sa position financière la plus solide depuis Celtic Tigers.

Non seulement M. Corrigan a aidé le pays à traverser une période de profonde crise existentielle, mais il a également supervisé une expansion majeure de la juridiction de la NTMA, laissant l’État plus impliqué dans le commerce quotidien qu’il ne l’était avant la crise.

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Une foule d’agences sont apparues sous sa direction. Il a hérité de Nama, qui a été fondée sous son prédécesseur, M. Sommers. Mais il était à l’origine de la reconfiguration du NPRF en tant que fonds d’investissement stratégique irlandais après que la majeure partie de celui-ci ait été versée dans le sauvetage d’une banque. ISIF est devenu un co-investisseur majeur dans les entreprises irlandaises au cours de la dernière décennie, agissant comme couverture de sécurité pour la dette privée et les capitaux propres à la recherche d’une exposition irlandaise. Il a également supervisé la création de la Strategic Banking Corporation irlandaise, qui aide à soutenir les prêts à risque des banques d’affaires.

En plus de tout cela, la NTMA a été chargée de gérer les participations de l’État dans les banques locales, qui ont été effectivement nationalisées en partie entre 2009 et 2011.

Après avoir pris sa retraite de la NTMA, Corrigan est rapidement allé travailler en tant que président de Davey, le plus grand courtier en valeurs mobilières du pays, où ses compétences en gestion de crise ont été à nouveau sollicitées alors qu’il était chargé de guider l’entreprise à travers une période de troubles extraordinaires. Scandale des échanges d’obligations.

Bien que Davy ait atterri l’année suivant l’accord de Cond au centre de la controverse, il a dû recoller les morceaux alors que la banque centrale s’est retrouvée coincée dans une enquête qui a abouti à une amende record de 4,1 millions d’euros et à l’acquittement des dirigeants et du personnel. impliqué.

Corrigan a réussi à gérer une purge de fonctionnaires, a renouvelé les rangs supérieurs et a géré une vente lucrative à la Banque d’Irlande, réglant les dommages causés à l’entreprise.

Alors que Davey a perdu sa place prestigieuse sur la liste des principaux émetteurs de la NTMA, il a conservé une grande partie de son faste en tant que négociateur, gestionnaire d’investissement et conseiller d’entreprise, en partie grâce à la gestion admirable de la situation par Corrigan.

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En apprenant la triste nouvelle du décès de M. Corrigan, Frank O’Connor, actuel PDG de la NTMA, a déclaré : « Je tiens à exprimer notre choc et notre tristesse face à la mort soudaine et prématurée de John. Nos pensées vont à sa famille et à l’immense perte John a servi la NTMA avec une grande distinction de 1991 à 2015, notamment en dirigeant très efficacement l’agence en tant que PDG à partir de 2009.

« Pendant cette période, John a joué un rôle important dans la gestion de la réponse de l’État à la crise financière et, en particulier, dans le retour réussi de l’État après la crise sur les marchés obligataires internationaux. »

Le PDG de Nama, Brendan McDonagh, s’est dit « choqué et attristé » par la nouvelle.

« John a apporté une grande contribution à ce pays… C’était un homme d’une capacité et d’une intégrité extraordinaires, avec un grand sens de l’humour. »

L’homme d’affaires Willie Walsh a félicité M. Corrigan pour son départ à la retraite de la NTMA pour son « travail de cheval de Troie », son engagement et son « approche sûre » pour voir la NTMA traverser une période de grande incertitude tout en élargissant considérablement ses responsabilités.

L’ancien chancelier de l’Échiquier, M. Noonan, a remercié M. Corrigan en 2014 pour « m’avoir conseillé pendant une période très difficile de l’histoire récente de l’Irlande » et l’a félicité pour avoir dirigé le retour de l’Irlande à l’accès aux marchés des obligations souveraines.

M. Noonan l’a appelé « l’un des fonctionnaires les plus dévoués » de l’Etat et dont le nom sera « dans les livres d’histoire ».

M. Corrigan laisse dans le deuil sa femme et ses enfants.

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Un producteur de liège remporte l'appel bloquant l'exécution d'une décision polonaise de 6,3 millions d'euros

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Un producteur de liège remporte l'appel bloquant l'exécution d'une décision polonaise de 6,3 millions d'euros

Un homme de Cork a remporté un appel suite à sa tentative de faire exécuter un jugement de 6,3 millions d'euros prononcé contre lui en Pologne par 57 investisseurs irlandais dans un projet de centre commercial.

Les investisseurs ont affirmé que la façon dont Michael Scally avait géré le projet avait eu des « conséquences dévastatrices » et qu'ils n'avaient reçu aucun produit, y compris de la vente du centre commercial en 2015.

M. Scully, un agriculteur de Clonalkielty qui est également copropriétaire de Castle Carbery Properties Ltd, qui a construit le centre commercial d'Opole, en Pologne, en 2009, a fait appel de la décision de la Haute Cour selon laquelle le jugement contre lui pouvait être exécuté ici.

La Cour d’appel a accueilli son appel après avoir estimé que l’utilisation d’un véhicule spécial polonais par les investisseurs qui avaient intenté une action en Pologne contre M. Scully représentait « une marchandisation du litige », ce qui était clairement interdit par le public irlandais. Politique.

Au total, 78 investisseurs, dont 63 irlandais, ont participé au projet du centre commercial d'Opole et l'investissement a pris la forme d'un véhicule ad hoc appelé Coucal SP Zoo.

78 a acquis 99,84 % du capital social du SPV, tandis que les 0,16 % restants étaient détenus entre M. Scully et son copropriétaire de Carbery, Padraic Cole.

Pour construire le centre, le SPV a emprunté 48 millions d'euros.

En 2010, les investisseurs s’attendaient à un retour sur investissement car ils pensaient que le centre était opérationnel et rentable depuis mars 2009.

Ils ont toutefois affirmé que M. Scally les avait fraudés en les incitant à se départir de leur investissement dans le centre commercial, à des conditions qui leur étaient totalement défavorables et très favorables à M. Scally.

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Ces allégations ont été rejetées.

Agences

Dans le cadre du nouvel accord, les investisseurs ont donné procuration à M. Scully en mars 2011.

M. Scully aurait conclu des transactions défavorables aux investisseurs et n'en aurait pas été informé.

En 2015, 57 investisseurs ont cédé leurs droits à Coucal afin que celle-ci puisse intenter des poursuites contre Scally et d’autres malfaiteurs « à travers l’Europe ».

Ils ont intenté une action en justice en Pologne visant, entre autres, à déclarer invalides les accords conclus par M. Scully et à demander le remboursement du prix d'achat.

Bien qu'initialement infructueuse, la Cour d'appel de Varsovie a estimé en 2021 que M. Scully avait été injustement et sans autorité pour conclure des accords au nom des actionnaires de Coucal.

Elle lui a imposé environ 6,3 millions d'euros.

La Cour d'appel de Varsovie a également autorisé Kokal à intenter une action en Irlande pour faire exécuter le jugement contre les actifs qu'il possède ici, notamment une ferme dans le comté de Cork.

M. Scully a ensuite intenté une action contre Coucal Ltd, cherchant à refuser la reconnaissance et l'exécution du jugement polonais.

La demande a été déposée en vertu d'un règlement de l'UE, appelé Bruxelles 1 Recast, relatif à l'exécution des jugements civils et commerciaux dans toute l'UE.

appel

Entre-temps, M. Scali a fait appel de la décision devant la Cour suprême polonaise, qui a décidé en février dernier de saisir la Cour de justice de l'Union européenne concernant les questions liées à l'indépendance et à l'impartialité du pouvoir judiciaire, en particulier l'allégation de manque d'indépendance. de l'un des tribunaux. Juges de la Cour d'appel polonaise.

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Le cas de M. Scully a été rejeté par la Cour suprême en novembre 2022 et il a fait appel. Kokal s'est opposé à l'appel.

Mardi, la juge Eileen Donnelly, de la Cour d'appel composée de trois juges, a déclaré qu'elle n'avait « aucune hésitation » à dire que la reconnaissance et l'exécution des peines ne peuvent être refusées que lorsque cela est clairement contraire à l'ordre public.

Il s'agit d'une politique publique qui concerne directement l'administration de la justice et qui découle de la politique ici interdisant le financement par des tiers des litiges, appelé maintien et certification, a-t-elle déclaré.

« Les considérations de politique publique sont essentielles au système juridique de cet État, et la prohibition est un principe fondamental sur lequel les tribunaux de cette juridiction doivent fonctionner », a-t-elle déclaré.

Elle a déclaré qu'un tel ordre public est d'une nature si exceptionnelle qu'il relève du règlement de refonte de Bruxelles (article 45.1.a) qui permet de refuser de reconnaître une décision si elle est clairement incompatible avec l'ordre public de l'État membre. .

Elle a déclaré qu'à la lumière de ses conclusions sur la question, il n'était pas nécessaire d'aborder la question soulevée par M. Scally concernant l'indépendance du pouvoir judiciaire polonais.

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Une « erreur de facturation » a entraîné un sous-paiement de 221 000 euros de salaire du maître de poste, affirme un journal.

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Une « erreur de facturation » a entraîné un sous-paiement de 221 000 euros de salaire du maître de poste, affirme un journal.

Une « erreur de facturation » a conduit à une déduction d'au moins 221 000 euros sur les salaires des maîtres de poste, selon un journal.

En janvier, la Poste a écrit à chacun de ses 861 maîtres de poste pour les informer que leurs futurs salaires seraient réduits de plusieurs centaines d'euros à plusieurs milliers d'euros pour le reste du trimestre.

Un journal a déclaré aux maîtres de poste que les ajustements à effectuer compenseraient effectivement les « trop-payés ».

« Je m'excuse pour tout inconvénient causé par ce problème », a déclaré Sharon Kelly, directrice du financement de détail chez An Post, à Postmasters dans sa lettre notifiant l'amendement.

Des ajustements financiers sont régulièrement appliqués aux revenus des maîtres de poste, qui travaillent comme entrepreneurs indépendants – une situation dont de nombreux maîtres de poste ne sont pas conscients.

Un journal a admis qu'une « erreur dans le processus normal d'amendement » avait conduit à l'application d'amendements plus importants que d'habitude à partir de janvier.

Un porte-parole d’An Post a déclaré : « Cette erreur de trop-payé représente 5 % de la valeur totale versée aux maîtres de poste sur une base mensuelle moyenne. »

Ce chiffre situerait la monnaie aux alentours de 221 000 € malgré les ajustements apportés à plusieurs maîtres de poste que j'ai pu constater Examinateur irlandais C'était plus de 5 %.

La Poste verse à ses maîtres de poste la valeur des « avances » en fonction de leurs revenus, sur la base de commissions calculées en prenant comme référence les performances de l'année précédente.

Les maîtres de poste se plaignaient de n’avoir aucune idée de ce qu’ils seraient payés chaque mois à l’avance à partir du courrier qui leur serait signalé une fois par trimestre, sans aucun détail sur les « commissions estimées ».

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« Avec les retenues sur nos salaires, ils n'ont aucun moyen clair de déterminer combien nous payer », a déclaré un maître de poste.

« Nous ne leur émettons pas de factures, ils nous paient ce qu'ils pensent que nous gagnerons en un mois. La manière dont nos salaires sont calculés est compliquée. Le maître de poste n'a aucune idée de ce qui va arriver à son compte bancaire. Il n'a aucun moyen d'influencer les bénéfices. ou atténuer la perte », a déclaré le maître de poste : « Il n’y a aucune explication sur l’ampleur de ces coupes, elles sont très maladroites. »

Un porte-parole d'An Post a déclaré que le modèle d'estimation des transactions de paiement avant que les modifications ne soient apportées « a été convenu avec les maîtres de poste concernés et la Fédération irlandaise des maîtres de poste en 2018 ».

« Ce modèle d'estimations après paiement pour les transactions et d'ajustement des valeurs réelles a été convenu avec les gestionnaires des bureaux de poste pour les aider à gérer le fonctionnement continu de leur entreprise », a déclaré le porte-parole.

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Un toboggan d'urgence de Boeing tombé d'un vol Delta dérive devant le domicile de l'avocat qui poursuit le constructeur de l'avion

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Un toboggan d'urgence de Boeing tombé d'un vol Delta dérive devant le domicile de l'avocat qui poursuit le constructeur de l'avion
  • Le toboggan gonflable de droite est tombé d'un avion Boeing à New York vendredi
  • Les habitants de Belle Harbor, dans le Queens, ont trouvé le toboggan dans l'eau dimanche
  • Un résident est un avocat dont la société poursuit Boeing pour des raisons de sécurité.

Un toboggan d'urgence tombé d'un avion Boeing à New York se serait échoué devant le domicile d'un avocat qui poursuit le constructeur pour des raisons de sécurité.

Le vol Delta 520 à destination de Los Angeles a été détourné vers l'aéroport JFK vendredi après qu'un toboggan gonflable soit tombé de l'aile droite environ une heure après le début de son vol cross-country.

L'avion Boeing 767 était en vol depuis une heure lorsque l'accident anormal a déclenché une alerte d'urgence et les autorités ont d'abord pensé que le dérapage était peut-être tombé dans la baie de Jamaica.

Les résidents de Belle Harbor, dans le Queens, ont découvert dimanche le toboggan dégonflé qui était coincé sur la jetée de la plage 130, a rapporté un journal local. La vague.

« Nous sommes juste sur la plage et j'ai vu qu'il était assis sur les brisants », a déclaré Jake Bissell Linske, résident de Belle Harbour et associé chez Labaton Keller Sucharo LLP. Poste de New York.

Les résidents de Belle Harbor dans le Queens ont découvert dimanche le toboggan dégonflé attrapé à Beach Jetty 130.
Les employés de Delta Air Lines ont récupéré le toboggan d'urgence manquant dimanche à marée basse.

« Je ne voulais pas y toucher mais je me suis suffisamment rapproché pour bien le voir. » Mon voisin a appelé la hotline de la FAA, et la ligne était fermée le dimanche, alors il a simplement appelé Delta.

Les employés de Delta Air Lines auraient récupéré le toboggan d'urgence manquant dimanche à marée basse. Temps de Rockaway.

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« J'ai vu ce camion Delta s'arrêter et je les ai vu le sortir de l'eau, et cela a pris environ 10 minutes », a-t-il déclaré.

Les dossiers de l'administrateur de la FAA indiquent que l'avion a 33 ans.

La frayeur de vendredi a commencé après que l'équipage a entendu un bruit étrange et « inhabituel » près de l'aile droite et a remarqué un signal sur le poste de pilotage concernant une sortie de secours.

« Parce qu'il n'y a rien de plus important que la sécurité de nos clients et de nos collaborateurs, les équipages de Delta ont suivi une formation approfondie et suivi les procédures pour retourner à JFK », a déclaré un porte-parole de Delta.

« Nous apprécions leur professionnalisme et la patience de nos clients face aux retards de leurs vols. »

La Federal Aviation Administration a confirmé qu'elle enquêtait désormais sur l'incident.

Un porte-parole de Delta Air Lines a déclaré que le vol 520 était rentré sain et sauf à l'aéroport international John F. Kennedy de New York vers 8 h 35, heure locale, le vendredi 26 avril, après que l'équipage ait signalé des tremblements.

Cet accident est le dernier en date à arriver à l'avionneur après une série d'autres incidents de sécurité.

Bissell Lenske Labton Keller Sucharow est le co-avocat principal dans un recours collectif en valeurs mobilières contre Boeing, selon lequel le constructeur a donné la priorité aux profits plutôt qu'à la sécurité.

Les défendeurs sont accusés d'avoir omis de divulguer que Boeing, tout au long de la période visée par le recours collectif, donnait la priorité à ses profits plutôt qu'à la sécurité, ce qui a entraîné de mauvaises normes de contrôle de qualité dans la production de ses avions commerciaux tels que le 737 MAX, et entraîné une augmentation des risques de vol. Défauts de fabrication qui pourraient rendre le nouvel avion de l'entreprise dangereux Cabinet d'avocats Il a dit.

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Labaton Killer Sucharo, la société de Jake Bissell Lenske, poursuit Boeing pour des problèmes de sécurité qui ont conduit à l'explosion d'un bouchon de porte d'Alaska Airlines (photo)

À la suite de deux accidents mortels du Max en 2018 et 2019, Boeing a passé plus de quatre ans à rassurer les investisseurs sur le fait qu'il était « concentré au laser » sur la sécurité et qu'il ne sacrifierait pas la sécurité au profit du profit, selon le procès.

Les actionnaires ont déclaré que les déclarations de Boeing étaient fausses et trompeuses car elles dissimulaient un « contrôle qualité faible » sur sa chaîne de montage et faisaient gonfler le cours de ses actions.

Labaton Killer Sucharo est le site de l'enquête sur un joint de porte qui a explosé en plein vol le 5 janvier à bord d'un Boeing 737 Max d'Alaska Airlines.

« Les enquêtes sur l'incident ont conduit à la découverte de problèmes avec ces bouchons de porte sur d'autres avions 737 MAX, notamment des boulons desserrés maintenant les bouchons de porte en place, ce qui a également révélé les erreurs de fabrication et de production de l'entreprise et a conduit à l'immobilisation au sol de plusieurs 737 MAX 9. avion. » .'

« Notre affaire concerne des problèmes de sécurité chez Boeing, et cette diapositive se trouve juste devant ma maison », a déclaré Bissell-Lenske. « Nous n'avons pas déterminé si la puce est pertinente dans notre cas. »

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