Economy
Une société multinationale qui avait sollicité un nouveau vendeur d’un « nom de drag queen » a été condamnée à verser 25 000 € d’indemnisation
L’homme, qui est gay, a également fait l’objet d’une série de commentaires offensants sur sa sexualité de la part d’un cadre supérieur.
L’entreprise a été condamnée à verser au travailleur une indemnité d’un montant de 25 mille euros.
Dans les mois qui ont suivi, a déclaré le vendeur au tribunal, son supérieur direct – le directeur national – l’a soumis à un « traitement humiliant et humiliant » avec des commentaires faisant référence à sa sexualité.
Le WRC a accueilli la plainte du travailleur pour discrimination en vertu de la loi sur l’égalité en matière d’emploi de 1998 dans une décision anonyme publiée ce matin – bien qu’il ait rejeté les autres allégations de licenciement abusif de l’homme en raison de l’issue du grief et de la victimisation ultérieure lorsque l’entreprise a cherché à récupérer de l’argent auprès de lui après son licenciement. départ.
Le plaignant a témoigné que lorsqu’il a interrogé un collègue lors d’un déjeuner d’affaires en septembre 2021 sur ses antécédents d’homosexuel ayant grandi en Irlande du Nord, il a expliqué que son père « n’a pas accepté la nouvelle que son père était gay et a grandi ». en Irlande du Nord. [I] « C’était un très bon homosexuel. »
Il a déclaré que le directeur national l’avait interrompu dès qu’il avait dit cela et avait fait remarquer : « Eh bien, je veux dire, pouvez-vous lui en vouloir ?
Le plaignant a déclaré que le directeur de pays lui avait fait d’autres remarques à propos du « mascara le week-end » lorsqu’il avait déclaré qu’il avait mal aux yeux.
Le plaignant a déclaré à WRC que lorsqu’il avait déclaré qu’il n’utilisait pas de mascara, le directeur avait répondu : « Vous êtes trop gay pour vous maquiller, n’est-ce pas ? Vous aimez ces ours ?
Le plaignant a déclaré que l’expression « ours » était « une référence aux hommes gais ».
Il s’est également plaint que le directeur national s’était adressé à lui et à un autre collègue avec les mots « Tu es de retour, salope », ce qu’il considérait comme « une autre fouille dans sa vie sexuelle ».
L’un des enquêteurs internes de l’entreprise, qui a examiné la plainte formelle du plaignant, a écrit au plaignant que des « termes inappropriés » avaient été utilisés à son égard – mais que ce n’était « pas dans l’intention de vous offenser et qu’ils n’étaient en aucun cas motivé par cela ». Toute vision personnelle de votre vie sexuelle », a-t-on déclaré au tribunal.
« Ce comportement n’était pas révélateur d’une discrimination ou d’efforts concertés de la part de [the country manager] ou tout autre employé du défendeur pour porter atteinte ou influencer négativement le plaignant.
Des Ryan BL, mandaté par LK Shields pour l’employeur, a fait valoir que l’entreprise avait « soutenu de manière adéquate le plaignant à tous les moments pertinents » et disposait « d’une série de politiques ciblées et bien conçues pour lutter contre les comportements inappropriés ».
Il a déclaré que l’entreprise était en droit de s’appuyer sur cela comme moyen de défense contre une plainte pour discrimination, et a ajouté qu’il n’y avait « aucun fondement » pour les autres plaintes du plaignant pour licenciement abusif ou victimisation.
La juge Valérie Murtagh a écrit dans sa décision que le plaignant était « un témoin très crédible qui a fourni un témoignage convaincant et convaincant » et qu’il a démontré qu’il avait été soumis à « des commentaires offensants… qui ont porté atteinte à sa dignité au travail ».
Il a noté qu’après une « enquête très détaillée » menée par le tribunal, le défendeur a admis que le directeur national avait reçu un dernier avertissement écrit en guise de sanction concernant l’issue du grief.
Mme Murtagh a déclaré : « Je ne suis pas convaincue que les conclusions de l’audience sur le grief aient été suffisantes ou complètes compte tenu de la nature des commentaires offensants et du langage inapproprié utilisé. »
Elle a déclaré qu’il était « difficile de concilier » le dernier avertissement écrit avec les conclusions de l’enquête, qui, selon elle, ne reflétaient de toute façon pas fidèlement « l’ampleur et la gravité du harcèlement ».
« Je n’accepte pas l’affirmation du défendeur selon laquelle le langage adressé à la plaignante était une ‘plaisanterie’ et une ‘blague’ », a-t-elle écrit, soulignant que le critère juridique du harcèlement énoncé dans la jurisprudence était un critère « subjectif ».
Elle a ajouté que la question du « nom de la reine » « peut potentiellement porter atteinte à la dignité d’un individu et créer un environnement hostile et intimidant, comme cela s’est produit dans le cas de la plaignante ».
Le travailleur a reçu 25 000 € pour les effets de la discrimination sur le lieu de travail.
Cependant, Mme Murtagh a rejeté la demande de licenciement déguisé et discriminatoire au motif que le plaignant n’avait pas fait appel de la décision en interne avant de s’adresser au WRC et avait donc démissionné « prématurément ».
Elle a également rejeté la demande de victimisation, estimant qu’il n’y avait aucune « intention malveillante » dans la lettre que l’entreprise avait écrite au plaignant dans laquelle elle souhaitait récupérer un « trop-payé » de 2 600 € qu’elle lui avait versé alors qu’il était en arrêt maladie.
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Il s’agit du premier projet de ce type en Irlande et au Royaume-Uni.
Le projet de logement Grange Close à Dundalk devrait utiliser la technologie d’impression de construction 3D pour livrer trois maisons de trois chambres, d’une superficie de 110 mètres carrés sur deux étages.
Le projet pilote de Grange Close est une collaboration entre le conseil du comté de Louth, le Louth & Meath Education and Training Board, la société irlandaise Harcourt Technologies et Roadstone.
Le projet devrait améliorer l’efficacité et la capacité productive des logements en réponse à la demande continue de logements.
Voir Grange Fermer. Photo : Conseil du comté de Louth.
Avant le projet Grange Close, deux unités de deux chambres ont été achevées avec succès à Drogheda, dans le comté de Louth.
La directrice générale du conseil du comté de Louth, Joanne Martin, a déclaré que le conseil était « fier de collaborer » avec LMETB, Harcourt Technologies et Roadstone pour mener à bien ce « projet pilote extrêmement important ».
Elle a déclaré : « Fournir des logements sociaux durables et de haute qualité est un objectif principal du conseil du comté de Louth, et ce projet est un exemple important de l’utilisation de technologies innovantes et de collaboration réglementaire dans la livraison de nouveaux logements. »
La méthode de construction 3DCP utilise des imprimantes 3D à grande échelle sur site pour créer des structures 3D couche par couche. Les couches de béton prêt à l’emploi sont déposées à l’aide d’une machine 3DCP à portique selon une maquette numérique.
Bâtiment d’essais de pré-construction 3DCP à Drogheda. Photo : Conseil du comté de Louth.
Il crée une structure résidentielle trois fois plus rapidement qu’en utilisant des méthodes traditionnelles.
Les unités résidentielles utiliseront la technologie d’impression 3D et des composants de construction préfabriqués, notamment des fenêtres, des portes, des sols et des plafonds.
Justin Kinsella, co-fondateur de Harcourt Technologies, a déclaré que la société Co Louth est « à l’avant-garde des technologies innovantes visant à apporter une solution à la pénurie de logements en Irlande ».
«Cet effort met en évidence l’attitude progressiste du conseil du comté de Louth envers la satisfaction des besoins en matière de logement et son engagement à promouvoir des solutions durables.
« Le potentiel de transformation de cette technologie est très intéressant et constitue une solution viable pour aider à relever les défis du logement auxquels nous sommes confrontés », a-t-il déclaré.
Ce projet est le premier projet de logement social au monde à combiner l’impression 3D de bâtiments et le béton préfabriqué tout en utilisant le mélange de carbone incorporé le plus faible.
Patrick Deveney, directeur commercial de Roadstone, a ajouté : « L’intégration des nouvelles technologies et des matériaux de construction traditionnels ouvre une nouvelle ère d’efficacité et de réduction des émissions de carbone – en faveur d’un avenir durable. »
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Economy
Les États-Unis imposent des sanctions après avoir empêché la vente des parts de l’homme d’affaires russe
WASHINGTON/FRANCFORT (Reuters) – Le département du Trésor américain a imposé des sanctions à un réseau d’entreprises russes qui, selon lui, étaient utilisées pour dissimuler la propriété d’une participation industrielle de 1,5 milliard de dollars contrôlée par un homme d’affaires russe, et a averti les entreprises occidentales de rester à l’écart de telles transactions.
Cette décision fait suite à une offre récemment avortée de la banque internationale autrichienne Raiffeisen visant à racheter une participation industrielle d’une valeur d’environ 1,5 milliard d’euros liée au magnat russe Oleg Deripaska, a déclaré une source proche du dossier.
Un porte-parole de Raiffeisen a déclaré que l’annonce du département du Trésor américain confirmait la validité de la décision précédente de la banque de « se retirer » de l’accord.
Le sous-secrétaire au Trésor américain chargé du terrorisme et du renseignement financier, Brian Nelson, a déclaré : « Le département du Trésor continuera à prendre les mesures nécessaires pour mettre fin à l’évasion du Kremlin et de ses oligarques. »
« Tous ceux qui font encore des affaires en Russie ou avec la Russie devraient se méfier de tout projet de désinvestissement impliquant des sociétés écrans ou des agents liés à des oligarques sanctionnés. Les ventes et acquisitions d’entreprises peuvent être utilisées à mauvais escient pour blanchir de l’argent et échapper aux sanctions. »
Dans son communiqué, le Trésor américain a décrit un réseau d’entreprises liées à la vente pour 1,5 milliard de dollars comme une « tentative d’échapper aux sanctions » visant à débloquer une participation en utilisant un « désinvestissement supposé vague et complexe ».
La Reserve Bank of India voulait acquérir une participation dans le groupe de construction Strabag basé à Vienne auprès d’une société Strabag identifiée comme étant contrôlée par Deripaska, qui a nié tout lien existant avec Strabag et a rejeté les sanctions occidentales à son encontre comme étant trompeuses et fondées sur de fausses informations. .
Reuters avait précédemment rapporté que le plan avait été critiqué par le département du Trésor américain en raison de l’imposition de sanctions contre Deripaska.
Des sources ont déclaré à Reuters que la tentative de poursuivre l’accord avait exacerbé les tensions entre Washington et la Banque de réserve de l’Inde, qui fait déjà l’objet d’un examen minutieux par l’agence américaine chargée de l’application des sanctions, l’OFAC.
Des sources ont déclaré à Reuters que les responsables américains soupçonnaient depuis longtemps que Deripaska bénéficierait de la vente, et que certains responsables autrichiens avaient également mis en garde en privé contre l’accord, estimant qu’il pourrait être considéré comme une violation des sanctions, ont déclaré à Reuters des sources proches du dossier.
Dans un communiqué publié mardi, le département du Trésor américain a déclaré que Deripaska avait coordonné avec un ressortissant russe, propriétaire d’une société de services financiers basée en Russie, la vente des actions gelées de Deripaska dans une société européenne.
La société russe Iliadis a été créée pour acquérir une autre société, Rasperia, qui détenait les actions gelées de Deripaska. Des sanctions ont désormais été imposées aux personnes et aux entreprises russes impliquées.
Strabag est l’une des plus grandes entreprises de construction d’Europe et a construit le stade olympique pour les Jeux d’hiver de Sotchi et des appartements de luxe à Moscou.
Deux ans après l’invasion de l’Ukraine par la Russie, la présence russe continue de la RBI souligne les liens entre Moscou et Vienne – que ce soit par le biais des gazoducs russes ou par Vienne qui sert de plaque tournante pour l’argent en provenance de Russie et des anciens États soviétiques.
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« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
Meta a annoncé aujourd’hui la fermeture de son outil de communication avec les employés, Workplace by Meta (qu’elle a trouvé très efficace) et le transfert de l’entreprise à Workvivo by Zoom.
Il s’agit en fait d’une étape très importante pour les équipes RH et informatiques : il y a plus de 7 millions d’utilisateurs en entreprise (initialement appelé Facebook@Work) et le produit a rencontré un succès particulièrement important auprès des travailleurs à distance et hors bureau. Un client, Farmer’s Insurance, m’a dit que Workplace avait révolutionné l’expérience employé car c’était le seul outil d’entreprise que les employés pouvaient apprendre à utiliser immédiatement. (C’est calqué sur Facebook.)
Cependant, Meta a désormais d’autres priorités, de sorte que son activité « applications d’entreprise » (y compris Portal, son formidable outil de vidéoconférence) a disparu, cédant essentiellement le marché à Zoom, Microsoft, Slack et d’autres.
Je viens de parler avec Geddy Pridor, fondateur de Workvivo, et ils sont ravis. Soudain, Workvivo (propriété de Zoom) est la principale plate-forme d’expérience employé en termes de volume (cela les amènera à 9 millions d’utilisateurs ou plus) et donne à Zoom un énorme coup de pouce pour gagner des affaires en entreprise.
L’activité des plateformes d’expérience employé est énorme, attirant Microsoft (Viva), ServiceNow, Firstup, Simplrr, Worktango et de nombreux autres fournisseurs dans le secteur. Alors que de plus en plus d’entreprises se concentrent sur le travail hybride, la collaboration intégrée, l’écoute des employés et des communications précises, je n’y vois que de la croissance. Zoom, une entreprise de 4,5 milliards de dollars en concurrence avec les éléphants, dispose donc désormais d’un énorme avantage.
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Nous avons examiné de près Workvivo et le considérons comme le meilleur du secteur. Non seulement ils fournissent des systèmes de communication et de feedback aux employés, mais ils permettent aux entreprises de déployer des intégrations, des formations et de remplacer virtuellement Sharepoint pour des portails d’employés entiers. Cette décision crée donc un concurrent sérieux pour Microsoft et ServiceNow, en particulier pour les entreprises et les organisations de taille moyenne dans les secteurs de la vente au détail, de l’hôtellerie, des transports et de la santé, où les PC sont difficiles à trouver.
Nous vous tiendrons au courant de l’évolution de la situation, mais j’ai l’impression que ce n’est que le début de nombreux nouveaux changements tectoniques que nous verrons sur le marché EX.
Informations Complémentaires
Le guide ultime de l’expérience employé
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