Economy
« Il a brisé la culture en une semaine » – The Irish Times
Depuis le 1 Cumberland Place, situé sur Fenian Street dans le centre-ville de Dublin, le siège EMEA de Twitter avait une portée mondiale.
Le personnel du bureau de Dublin, qui était apparemment responsable des opérations EMEA de la société de médias sociaux, travaillait dans les opérations internationales au sein de plusieurs équipes.
Les fonctions de sécurité et de service client étaient au service de tous les utilisateurs internationaux depuis Dublin, et une grande équipe commerciale travaillait dans toute l’Europe. De nombreux employés basés à Dublin ont occupé des postes internationaux, dirigeant des équipes d’employés de Twitter du monde entier. Le personnel de Dublin a également modéré le contenu.
«Il s’agissait essentiellement d’un siège international», explique un ancien cadre supérieur, qui ne souhaite pas être identifié. « En termes d’infrastructure globale et d’exploitation de l’entreprise, le site de Dublin était vraiment important. »
[ More than half of Twitter’s 500 Dublin staff to be axed in ‘random and indiscriminate’ culling ]
En octobre 2022, le rachat de Twitter par le milliardaire Elon Musk, désormais connu sous le nom de
« [We were] « En attendant que les militaires arrivent au sommet de la colline », raconte un autre ancien employé. « Tout le monde avait le sentiment très clair que les choses allaient changer, ou étaient susceptibles de changer, très rapidement. »
La clé pour comprendre l’impact du rachat du milliardaire sur le personnel du bureau de Dublin réside dans la culture de travail qui existait auparavant chez Twitter, selon d’anciens employés de Dublin.
«C’était une marque d’employé très forte», explique l’ancien employé. «Beaucoup de gens mouraient d’envie de travailler longtemps dans cette entreprise.»
Chez Twitter, les employés se sentaient respectés et traités comme des individus. L’accent a été mis sur le bien-être et l’inclusion, ainsi que sur des niveaux élevés de bien-être psychologique.
« La culture était incroyable, tant au niveau mondial que local », déclare un autre ancien employé. « C’est un peu cliché, mais l’équipe et les personnes avec qui je travaillais n’étaient pas seulement des collègues à ce moment-là… ils sont devenus de bons amis à moi. »
De plus, les employés croyaient en ce que représentait la plateforme : « l’ouverture, la transparence, la liberté d’expression, donner la parole aux personnes vivant dans des juridictions opprimées, donner la parole aux lanceurs d’alerte, aux journalistes… et c’est en fait l’outil conversationnel le plus rapide jamais créé ».
Pour ces raisons, les gens se souciaient de leur travail et en étaient fiers, explique l’employé. « Il y avait un réel sentiment de fierté et de résilience dans tout le bureau, avec des gens confrontés à des flux de travail parfois très difficiles et à des contenus très difficiles auxquels les gens étaient exposés, mais ils étaient en fait alignés sur les valeurs.
Nous assistions à la prise de contrôle de notre propre plateforme… et notre réalité professionnelle en était contrainte. Cependant, nous n’avions aucune idée ni certitude
— Ancien employé à Dublin
L’incertitude a commencé à s’installer à Dublin vers avril de l’année dernière, lorsque Musk a décidé d’acquérir la société. À la fin du mois, Musk avait conclu un accord pour racheter Twitter pour 44 milliards de dollars (43 milliards d’euros).
« La liberté d’expression est la pierre angulaire de toute démocratie qui fonctionne, et Twitter est la place numérique de la ville où sont discutées les questions vitales pour l’avenir de l’humanité », avait-il déclaré à l’époque dans un communiqué.
Des mois de peu ou pas de communication depuis le siège de Twitter à San Francisco ont suivi. Pour de nombreux employés, la seule vue de l’acquisition était le compte Twitter de Musk.
« Nous assistions au rachat de notre propre plateforme… notre réalité professionnelle était liée à cela. Cependant, nous n’avions aucune vision ni certitude », explique l’ancien employé.
De nombreux employés du bureau de Dublin avaient de jeunes familles, des hypothèques et avaient organisé leurs affaires en fonction d’une réalité financière particulière. L’incertitude a généré un stress intense.
« Il y avait beaucoup d’incertitude, d’anxiété et de visages inquiets lors des appels. »
Après plusieurs revers au cours des mois d’été, Musk a finalisé son rachat de Twitter le 27 octobre 2022. « L’oiseau a été libéré », a-t-il tweeté.
« Je dirais qu’il a brisé la culture en une semaine », a déclaré l’ancien cadre supérieur. « Je n’étais qu’un rouage dans la roue. »
Si certains à Dublin étaient enthousiasmés par la prise du pouvoir par Musk, cela était accompagné – voire contrebalancé – par un sentiment de peur.
Les valeurs qui définissaient auparavant la culture de travail au sein de Twitter – l’employé en tant qu’individu valorisé – se sont rapidement érodées, par exemple, à mesure que des équipes entières, y compris les équipes de communication et de politique publique, ont été éliminées. Les craintes sont devenues réalité.
[ Elon Musk takeover costs Twitter €12.7m in Irish redundancy costs ]
Le 4 novembre, certains employés de Dublin ont appris qu’ils avaient été licenciés par l’entreprise uniquement parce qu’ils ne pouvaient pas accéder aux comptes de messagerie des employés et qu’il leur était interdit d’utiliser des ordinateurs portables professionnels. Certains ont attendu des heures que leur licenciement soit confirmé par email.
«C’était brutal», raconte un employé licencié ce jour-là.
Le 16 novembre, Musk a envoyé un e-mail aux autres employés de Twitter, avec pour objet « Crossroads ». Dans ce document, Musk a déclaré que pour construire « Twitter 2.0 », « les employés devront être très assidus », travaillant de longues heures à haute intensité.
Ceux qui étaient prêts à s’engager étaient invités à cliquer sur un lien contenu dans l’e-mail. L’alternative était de recevoir une prime de fin de service de trois mois et de quitter l’entreprise.
L’ancien employé affirme que cet e-mail était le signe le plus sûr que Twitter – la plateforme, l’entreprise et les valeurs qui la soutenaient autrefois – avait changé. « C’était un véritable changement de ton. Je pense qu’à ce moment-là, beaucoup de gens disaient : ‘Non, ce n’est pas ici que nous voulons travailler.’
Dans les mois qui ont suivi le rachat, d’autres employés restés à Dublin sont partis à la recherche d’autres opportunités, souvent de leur propre gré.
«Beaucoup de personnes avec qui j’aurais travaillé ne travaillent plus dans l’entreprise X», déclare un autre ancien employé. « Je pense que beaucoup de gens feraient ça [left] car [Musk] C’est imprévisible, en raison de l’évolution de la culture.
La taille de la main-d’œuvre à Dublin a progressivement diminué jusqu’à environ 100 employés. Le mois dernier, il a été rapporté que TikTok occuperait plus de quatre des cinq étages de Cumberland House dans le cadre d’un accord de sous-location.
Les changements au sein de l’entreprise se sont traduits par un changement de produit. X.comComme on le sait désormais, elle a fait l’objet de critiques ces derniers mois, notamment en raison de la diffusion de fausses informations.
En septembre, l’Union européenne a averti Musk de se conformer aux lois relatives aux fausses nouvelles, après qu’il ait été constaté que X avait le taux de publications de désinformation le plus élevé parmi toutes les grandes plateformes de médias sociaux.
Auparavant, en mai, X s’était retiré du code de bonnes pratiques volontaire du bloc en matière de désinformation.
[ Dublin-based Twitter executive secures injunction to prevent dismissal ]
Jane Suiter, professeur à la Dublin City University dont les recherches portent sur la désinformation, affirme que les changements algorithmiques, ainsi que les changements apportés au site .
Sous la direction de Musk, X a fait preuve de résistance à lutter contre la désinformation, explique le professeur Suiter. « Ce n’est même pas de l’indifférence, c’est de l’hostilité pure et simple à son égard. »
Un ancien employé a décrit l’état actuel du site comme « un peu déchirant ». Selon eux, la mise en œuvre des équipes de confiance et de sécurité a été l’une des décisions les plus préjudiciables prises par le nouveau propriétaire.
Twitter a toujours été critiqué pour ses abus sur la plateforme. « Mais ce qui vous a permis de continuer, c’est que vous saviez que vous essayiez de l’améliorer et qu’il y avait des équipes qui travaillaient 24 heures sur 24 pour l’améliorer. Je croyais en la mission de l’entreprise qui consiste à amener la conversation dans le monde », dit l’employé.
Nous étions comme une garantie. [Musk] Il attaquait Twitter aux États-Unis, et nous étions des dommages collatéraux
La société n’a pas répondu aux demandes de l’Irish Times, notamment si les nouvelles mesures introduites par la société X depuis que Musk a acquis la société avaient conduit à la propagation de fausses informations.
Le géant des médias sociaux n’a pas non plus répondu aux affirmations selon lesquelles Musk était opposé à la lutte contre la désinformation.
Pour ceux qui sont partis, un sentiment de perte entoure Twitter Dublin et ce qu’il était autrefois.
« Je pense qu’en fin de compte, X.com« X, probablement dans deux ou trois ans, ce sera quelque chose de complètement différent », a déclaré l’ancien cadre supérieur.
« Et puis [Musk] « Il dira à tout le monde que son acquisition a réussi, mais ce ne sera pas Twitter. »
L’employé affirme que Musk s’intéressait peu aux opérations de Twitter en dehors des États-Unis, ce qui diminuait l’influence de Dublin au sein des opérations mondiales.
« Nous étions, à bien des égards, une réflexion après coup… Les décisions qu’il a prises et la manière dont il les a prises ont été prises comme si elles affectaient uniquement l’Amérique », a déclaré la source.
« Je pense que l’une des choses les plus difficiles pour beaucoup de Dublinois a été [that] Nous avons été spectateurs de notre propre disparition.
« Nous étions comme des garanties. [Musk] Il attaquait Twitter aux États-Unis, et nous étions des dommages collatéraux – un sentiment étrange pour un endroit qui faisait si partie intégrante de l’empreinte mondiale de l’entreprise.
« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
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Un investisseur irlandais conclut un accord de 35 millions d’euros pour acheter le bureau de Meta dans le quartier des Docklands de Dublin
BCP Capital est sur le point d’acheter le Beckett Building sur East Wall Road à Dublin, a appris l’Irish Times.
Bien que l’accord ne soit pas encore finalisé, le gestionnaire immobilier et d’investissement basé en Irlande devrait obtenir la propriété de l’immeuble de bureaux North Docks pour environ 35 millions d’euros, un prix fixé par l’agent Colliers lors de la mise sur le marché de la propriété. au nom des receveurs John Boland et Nicholas O’Dwyer de Grant Thornton en mai dernier.
Le prix de vente attendu représente une réduction de 56 pour cent par rapport au chiffre de 80 millions d’euros annoncé lorsque CBRE a mis le bâtiment en vente pour la première fois en janvier 2023, et une réduction supplémentaire de 65 pour cent par rapport aux 101 millions d’euros payés par la Kookmin Bank, basée en Corée du Sud. ils l’ont acquis auprès du groupe Comer de Luke et Brian Comer en 2018.
C’est la deuxième fois que le bâtiment Beckett fait l’objet d’une vente sous séquestre depuis sa construction par Zoe Developments de feu Liam Carroll en 2007. Après être restée inactive pendant quatre ans après son achèvement, la propriété a été vendue sur les instructions des séquestres travaillant pour Bank of Scotland (Irlande) à Comer Group pour seulement 5 millions d’euros. Comer aurait dépensé 30 millions d’euros supplémentaires pour aménager le bâtiment avant de le louer à Meta, la société mère de Facebook.
Même si Meta a désormais quitté la propriété, le géant des médias sociaux reste responsable de son loyer annuel de 5,75 millions d’euros et de toutes les dépenses jusqu’à l’option de résiliation du bail le 31 juillet 2027. Le loyer actuel équivaut à 29,30 € par pied carré, hors places de parking dans l’immeuble.
Si la propriété est vendue au prix indicatif de 35 millions d’euros, elle offrira à BCP Capital un rendement initial net de 14,9 pour cent et une valeur en capital de seulement 185 euros par pied carré après des frais d’achat standards de 9,96 pour cent.
Le bâtiment Beckett s’étend sur 17 487 m² (188 228 pieds carrés) et est conçu comme des bureaux modernes de catégorie A répartis sur six étages avec des toits-terrasses et de grands balcons enveloppants offrant une vue sur les toits de Dublin. Le bâtiment dispose d’une sélection d’équipements pour les locataires sur place, ainsi que de 400 emplacements pour vélos et de 77 places de stationnement.
Le bâtiment situé sur East Wall Road à Dublin 3 se trouve à 15 minutes à pied de Point Square, de 3Arena, du Convention Center et de la Luas Red Line.
En termes de potentiel, Beckett se trouve sur un terrain désigné comme zone Z14 : zones de développement stratégique et de régénération, qui permet et encourage une gamme d’utilisations, notamment le logement, les logements étudiants, les hôtels, l’emploi et l’activité économique, le tout conformément au Dublin City Development. Plan 2022-28.
« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
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L’aéroport de Dublin avertit les passagers des modifications apportées aux règles de sécurité à partir du dimanche 1er septembre
L’administration de l’aéroport a déclaré que les passagers « doivent être prêts à retirer tous les liquides, aérosols et gels (LAG) de leurs bagages à main avant l’inspection, à condition que tous les liquides, aérosols et gels doivent contenir moins de 100 ml ».
Ces changements font suite aux restrictions temporaires imposées par la Commission européenne et s’appliquent à tous les aéroports de l’Union européenne. On ne sait pas combien de temps ces restrictions resteront en vigueur.
Cela survient alors que le déploiement de nouveaux scanners C3 dans les aéroports de Dublin, Shannon et Western Ireland a entraîné la suppression de la limite de 100 ml de liquide dans de nombreux cas, les passagers étant également autorisés à conserver des ordinateurs portables et des liquides dans leur bagage à main.
Le C3 étant déployé en différentes étapes dans les terminaux 1 et 2 de l’aéroport de Dublin, les changements sont légèrement différents dans chacun d’entre eux.
Arrêt n°1 :
Poste 2 :
Le directeur général de l’aéroport de Dublin, Gary McLean, a déclaré : « Dans le terminal 2, toutes les voies de sécurité opérationnelles sont désormais équipées de nouveaux scanners C3, afin que tous les passagers puissent être sûrs qu’ils utilisent un scanner C3. »
« Cependant, dans le Terminal 1, en raison de l’âge du bâtiment, le processus de lancement prend un peu plus de temps et il n’est donc pas possible de garantir si le passager passera par une voie installée avec des scanners C3 ou une technologie plus ancienne. »
L’aéroport de Dublin a confirmé qu’il était en bonne voie pour achever le déploiement de ses scanners C3 d’ici octobre 2025.
La Commission européenne a annoncé Modifications temporaires des règles Le 31 juillet, il a qualifié ces mesures de « mesure de précaution » et a déclaré que les configurations C3 actuelles « doivent être revues afin d’améliorer leurs performances ».
L’Airports Council International Europe a décrit cette décision comme « efface le principal avantage » des scanners C3 et est susceptible de provoquer « une pression opérationnelle importante » sur les aéroports.
« La sécurité n’est pas négociable et constitue l’une des priorités les plus importantes pour les aéroports européens. Par conséquent, tous les aéroports se conformeront pleinement aux nouvelles restrictions », a déclaré Olivier Jankovic, directeur général du Conseil international des aéroports.
« Cependant, les aéroports qui ont été les premiers à adopter cette nouvelle technologie sont sévèrement pénalisés, tant sur le plan opérationnel que financier. »
« Nous espérons que ces restrictions temporaires ne resteront en place que pendant une courte période et que l’Union européenne sera en mesure de les lever dès que possible », a ajouté McLean.
Les passagers ont également été avertis qu’ils devraient s’attendre à de nouvelles mesures à l’aéroport de Shannon et dans l’ouest de l’Irlande à partir du 1er septembre (l’aéroport de Cork ne dispose pas de scanners C3, ses procédures de sécurité ne changeront donc pas).
À l’aéroport de Shannon, les passagers devront conserver les liquides, gels, lotions et cosmétiques qu’ils transportent dans leur bagage à main dans des contenants ne dépassant pas 100 ml, indique la compagnie.
Cependant, ils ne sont pas obligés de le conserver dans des sacs en plastique ou de le sortir des bagages.
À l’aéroport Ireland West de Knock, les passagers doivent également respecter la limite de 100 ml, conserver les gels et les liquides dans des sacs en plastique transparent et les retirer de leur bagage à main avant de passer le contrôle de sécurité.
Les directives n’affectent pas les appareils électroniques – tels que les ordinateurs portables et les téléphones – dans les deux aéroports.
Des exceptions subsistent pour les biens essentiels de plus de 100 ml tels que les produits pour bébés et les médicaments, qui doivent être placés dans un sac transparent, distinct des sacs LAG.
Vous pouvez trouver Conseils de sécurité depuis l’aéroport de Dublin ici, L’aéroport de Shannon est ici, L’aéroport de Cork est iciet L’Irlande de l’Ouest est ici.
« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
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Les frères Kelleher présentent un projet d’appartements en location à prix réduit à Blackpool
Les promoteurs d’un projet d’appartements de 30 millions d’euros à Blackpool prévoient de commencer les travaux avant la fin de l’année, après avoir conclu un accord avec l’Approved Housing Board (AHB).
Bellmount Developments Ltd, basée à Cork, prévoit de construire 114 appartements sur Redforge Road, l’ancien site de la station-service Millfield.
Le projet soutenu par le gouvernement, qui s’étendra sur quatre à neuf étages, sera un mélange de logements locatifs à bas prix et de logements sociaux, avec une répartition d’environ 50/50. Il comprendra un local commercial au rez-de-chaussée.
Dans le cadre du programme de loyer du gouvernement, les loyers doivent être inférieurs d’au moins 25 % aux valeurs locales du marché libre. L’initiative cible les personnes qui n’ont pas droit à un logement social mais qui ne peuvent pas supporter les coûts du marché. Le premier programme de location de la ville de Cork a ouvert ses portes à Lancaster Gate, sur Western Road il y a deux ans, suite à une collaboration entre O’Callaghan Properties (OCP) et Clwyd Approved Housing Authority.
Le projet de Blackpool comprend également un immeuble résidentiel, qui ne semble pas être le Clwyd Building. Le projet comprendra 79 appartements d’une chambre et 35 appartements de deux chambres.
Les directeurs de Belmont, les frères Seamus et Padraig Kelleher, s’attendent à ce que les travaux de construction soient achevés d’ici la fin de 2025.
L’entrepreneur principal a été désigné et les frères ont déclaré qu’ils espéraient commencer les travaux sur Redforge Road « d’ici fin octobre/début novembre ».
Les Kellerher ont repris le site de la station-service Millfield en 2019 et ont soumis ces dernières années un certain nombre de demandes de planification pour des projets dans la ville de Cork, notamment des propositions ambitieuses de logements étudiants dédiés dans le quartier de Victoria Cross/Dennehys Cross. Bien qu’une autorisation ait été accordée pour deux de leurs trois projets dans les environs, le troisième projet est bloqué dans la procédure d’appel d’An Bord Pleanala depuis novembre 2022.
Les frères ont déclaré que cela avait retardé l’ensemble du projet parce que les trois sites étaient adjacents et que « pour que le développement soit superposé et rentable », il était logique de faire la construction en même temps. Actuellement, ils ont l’autorisation pour un développement de 243 lits sur le site du Kellehers’ Auto Centre à Victoria Cross, ainsi que l’autorisation pour 136 lits dans l’ancien centre de service Kellehers’ Tires à proximité. Le retard concerne le site intermédiaire, l’ancien site du concessionnaire automobile Finbar Galvin entre Victoria Cross et Orchard Road, où les frères attendent depuis 2022 une décision sur les plans de 206 lits d’étudiants.
Si nous ne pouvons pas planifier [for the Galvin site] « Nous irons de l’avant de toute façon, mais il sera plus rentable pour nous d’y aller tous ensemble », a déclaré Padraig.
Bellmount Developments a également un certain nombre de petits projets en préparation, notamment des projets de construction d’environ 18 appartements au 40-41 Pope’s Quay/2 Ferry Lane, dans un complexe de 17 000 pieds carrés allant de trois à six étages.
Le projet comprendra principalement des appartements d’une et deux chambres, ainsi qu’un commerce/café au rez-de-chaussée. À proximité, au 60-61 Shandon St/Farren’s Quay, Bellmount a demandé l’autorisation de construire neuf appartements. Les deux projets sont au stade de « Demande d’informations ». Les frères ont déclaré qu’ils travaillaient avec le conseil municipal de Cork pour garantir que les plans étaient adaptés à la région au sens large. Ils ont décrit leurs demandes de planification comme des demandes « Brown Thomas » à la lumière du montant d’argent dépensé pour elles. Les bâtiments ayant besoin d’être rénovés sont la classe d’actifs sur laquelle ils se concentrent, a déclaré Simos.
Bien que Seamus ait une formation en construction et que Padraig ait étudié la géologie, ils ont tous deux de solides bases en affaires. À une époque, ils exploitaient 12 magasins de pneus, qui ont maintenant été réduits à deux, car ils se sont concentrés sur les opportunités de développement. Ils dirigeaient également une entreprise de recyclage avec Bord na Móna, qui, selon eux, était « la quatrième plus grande entreprise du pays ».
« En même temps, nous accumulions stratégiquement des biens au fur et à mesure, des choses qui avaient très peu de valeur à l’époque, mais nous avions confiance que les choses finiraient par se rétablir, et l’âge était de notre côté », a déclaré Padraig.
Leurs compétences en affaires n’ont pas été oubliées : leurs deux grands-mères étaient des femmes d’affaires célèbres. L’une d’elles était une femme de Mallow nommée Eileen (Ellie) Bolster McAuliffe.
qui est venu à Cork pour suivre une formation de comptable à Skerries dans les années 1950, et qui a ensuite ouvert un magasin de meubles à Bury Street. Ses descendants ont déclaré qu’elle avait autrefois «dirigé» Ballymacmuy House, la maison d’origine de la famille Hennessy. [Cognac] Famille. Leur grand-mère paternelle, Hansie Kelleher, était une femme d’affaires de Blymakera, qui dirigeait un magasin général avec son mari, Paddy Kelleher.
Les frères ont déclaré avoir d’autres projets de développement pour la ville et souhaiteraient participer au développement de la zone portuaire, « le plus grand site industriel abandonné d’Europe ».
« Cork est dans une position unique car elle a l’avantage de voir ce qui s’est passé dans d’autres villes en termes d’urbanisation, et elle peut en tirer des leçons. Nous sommes très optimistes à l’égard des ports », ont-ils déclaré.
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