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« Il a brisé la culture en une semaine » – The Irish Times

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« Il a brisé la culture en une semaine » – The Irish Times

Depuis le 1 Cumberland Place, situé sur Fenian Street dans le centre-ville de Dublin, le siège EMEA de Twitter avait une portée mondiale.

Le personnel du bureau de Dublin, qui était apparemment responsable des opérations EMEA de la société de médias sociaux, travaillait dans les opérations internationales au sein de plusieurs équipes.

Les fonctions de sécurité et de service client étaient au service de tous les utilisateurs internationaux depuis Dublin, et une grande équipe commerciale travaillait dans toute l’Europe. De nombreux employés basés à Dublin ont occupé des postes internationaux, dirigeant des équipes d’employés de Twitter du monde entier. Le personnel de Dublin a également modéré le contenu.

«Il s’agissait essentiellement d’un siège international», explique un ancien cadre supérieur, qui ne souhaite pas être identifié. « En termes d’infrastructure globale et d’exploitation de l’entreprise, le site de Dublin était vraiment important. »

En octobre 2022, le rachat de Twitter par le milliardaire Elon Musk, désormais connu sous le nom de

« [We were] « En attendant que les militaires arrivent au sommet de la colline », raconte un autre ancien employé. « Tout le monde avait le sentiment très clair que les choses allaient changer, ou étaient susceptibles de changer, très rapidement. »

La clé pour comprendre l’impact du rachat du milliardaire sur le personnel du bureau de Dublin réside dans la culture de travail qui existait auparavant chez Twitter, selon d’anciens employés de Dublin.

«C’était une marque d’employé très forte», explique l’ancien employé. «Beaucoup de gens mouraient d’envie de travailler longtemps dans cette entreprise.»

Chez Twitter, les employés se sentaient respectés et traités comme des individus. L’accent a été mis sur le bien-être et l’inclusion, ainsi que sur des niveaux élevés de bien-être psychologique.

« La culture était incroyable, tant au niveau mondial que local », déclare un autre ancien employé. « C’est un peu cliché, mais l’équipe et les personnes avec qui je travaillais n’étaient pas seulement des collègues à ce moment-là… ils sont devenus de bons amis à moi. »

De plus, les employés croyaient en ce que représentait la plateforme : « l’ouverture, la transparence, la liberté d’expression, donner la parole aux personnes vivant dans des juridictions opprimées, donner la parole aux lanceurs d’alerte, aux journalistes… et c’est en fait l’outil conversationnel le plus rapide jamais créé ».

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Pour ces raisons, les gens se souciaient de leur travail et en étaient fiers, explique l’employé. « Il y avait un réel sentiment de fierté et de résilience dans tout le bureau, avec des gens confrontés à des flux de travail parfois très difficiles et à des contenus très difficiles auxquels les gens étaient exposés, mais ils étaient en fait alignés sur les valeurs.

Nous assistions à la prise de contrôle de notre propre plateforme… et notre réalité professionnelle en était contrainte. Cependant, nous n’avions aucune idée ni certitude

Ancien employé à Dublin

L’incertitude a commencé à s’installer à Dublin vers avril de l’année dernière, lorsque Musk a décidé d’acquérir la société. À la fin du mois, Musk avait conclu un accord pour racheter Twitter pour 44 milliards de dollars (43 milliards d’euros).

« La liberté d’expression est la pierre angulaire de toute démocratie qui fonctionne, et Twitter est la place numérique de la ville où sont discutées les questions vitales pour l’avenir de l’humanité », avait-il déclaré à l’époque dans un communiqué.

Des mois de peu ou pas de communication depuis le siège de Twitter à San Francisco ont suivi. Pour de nombreux employés, la seule vue de l’acquisition était le compte Twitter de Musk.

« Nous assistions au rachat de notre propre plateforme… notre réalité professionnelle était liée à cela. Cependant, nous n’avions aucune vision ni certitude », explique l’ancien employé.

De nombreux employés du bureau de Dublin avaient de jeunes familles, des hypothèques et avaient organisé leurs affaires en fonction d’une réalité financière particulière. L’incertitude a généré un stress intense.

« Il y avait beaucoup d’incertitude, d’anxiété et de visages inquiets lors des appels. »

Après plusieurs revers au cours des mois d’été, Musk a finalisé son rachat de Twitter le 27 octobre 2022. « L’oiseau a été libéré », a-t-il tweeté.

« Je dirais qu’il a brisé la culture en une semaine », a déclaré l’ancien cadre supérieur. « Je n’étais qu’un rouage dans la roue. »

Si certains à Dublin étaient enthousiasmés par la prise du pouvoir par Musk, cela était accompagné – voire contrebalancé – par un sentiment de peur.

Les valeurs qui définissaient auparavant la culture de travail au sein de Twitter – l’employé en tant qu’individu valorisé – se sont rapidement érodées, par exemple, à mesure que des équipes entières, y compris les équipes de communication et de politique publique, ont été éliminées. Les craintes sont devenues réalité.

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Le 4 novembre, certains employés de Dublin ont appris qu’ils avaient été licenciés par l’entreprise uniquement parce qu’ils ne pouvaient pas accéder aux comptes de messagerie des employés et qu’il leur était interdit d’utiliser des ordinateurs portables professionnels. Certains ont attendu des heures que leur licenciement soit confirmé par email.

«C’était brutal», raconte un employé licencié ce jour-là.

Le 16 novembre, Musk a envoyé un e-mail aux autres employés de Twitter, avec pour objet « Crossroads ». Dans ce document, Musk a déclaré que pour construire « Twitter 2.0 », « les employés devront être très assidus », travaillant de longues heures à haute intensité.

Ceux qui étaient prêts à s’engager étaient invités à cliquer sur un lien contenu dans l’e-mail. L’alternative était de recevoir une prime de fin de service de trois mois et de quitter l’entreprise.

L’ancien employé affirme que cet e-mail était le signe le plus sûr que Twitter – la plateforme, l’entreprise et les valeurs qui la soutenaient autrefois – avait changé. « C’était un véritable changement de ton. Je pense qu’à ce moment-là, beaucoup de gens disaient : ‘Non, ce n’est pas ici que nous voulons travailler.’

Dans les mois qui ont suivi le rachat, d’autres employés restés à Dublin sont partis à la recherche d’autres opportunités, souvent de leur propre gré.

«Beaucoup de personnes avec qui j’aurais travaillé ne travaillent plus dans l’entreprise X», déclare un autre ancien employé. « Je pense que beaucoup de gens feraient ça [left] car [Musk] C’est imprévisible, en raison de l’évolution de la culture.

La taille de la main-d’œuvre à Dublin a progressivement diminué jusqu’à environ 100 employés. Le mois dernier, il a été rapporté que TikTok occuperait plus de quatre des cinq étages de Cumberland House dans le cadre d’un accord de sous-location.

Les changements au sein de l’entreprise se sont traduits par un changement de produit. X.comComme on le sait désormais, elle a fait l’objet de critiques ces derniers mois, notamment en raison de la diffusion de fausses informations.

En septembre, l’Union européenne a averti Musk de se conformer aux lois relatives aux fausses nouvelles, après qu’il ait été constaté que X avait le taux de publications de désinformation le plus élevé parmi toutes les grandes plateformes de médias sociaux.

Auparavant, en mai, X s’était retiré du code de bonnes pratiques volontaire du bloc en matière de désinformation.

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Jane Suiter, professeur à la Dublin City University dont les recherches portent sur la désinformation, affirme que les changements algorithmiques, ainsi que les changements apportés au site .

Sous la direction de Musk, X a fait preuve de résistance à lutter contre la désinformation, explique le professeur Suiter. « Ce n’est même pas de l’indifférence, c’est de l’hostilité pure et simple à son égard. »

Un ancien employé a décrit l’état actuel du site comme « un peu déchirant ». Selon eux, la mise en œuvre des équipes de confiance et de sécurité a été l’une des décisions les plus préjudiciables prises par le nouveau propriétaire.

Twitter a toujours été critiqué pour ses abus sur la plateforme. « Mais ce qui vous a permis de continuer, c’est que vous saviez que vous essayiez de l’améliorer et qu’il y avait des équipes qui travaillaient 24 heures sur 24 pour l’améliorer. Je croyais en la mission de l’entreprise qui consiste à amener la conversation dans le monde », dit l’employé.

Nous étions comme une garantie. [Musk] Il attaquait Twitter aux États-Unis, et nous étions des dommages collatéraux

La société n’a pas répondu aux demandes de l’Irish Times, notamment si les nouvelles mesures introduites par la société X depuis que Musk a acquis la société avaient conduit à la propagation de fausses informations.

Le géant des médias sociaux n’a pas non plus répondu aux affirmations selon lesquelles Musk était opposé à la lutte contre la désinformation.

Pour ceux qui sont partis, un sentiment de perte entoure Twitter Dublin et ce qu’il était autrefois.

« Je pense qu’en fin de compte, X.com« X, probablement dans deux ou trois ans, ce sera quelque chose de complètement différent », a déclaré l’ancien cadre supérieur.

« Et puis [Musk] « Il dira à tout le monde que son acquisition a réussi, mais ce ne sera pas Twitter. »

L’employé affirme que Musk s’intéressait peu aux opérations de Twitter en dehors des États-Unis, ce qui diminuait l’influence de Dublin au sein des opérations mondiales.

« Nous étions, à bien des égards, une réflexion après coup… Les décisions qu’il a prises et la manière dont il les a prises ont été prises comme si elles affectaient uniquement l’Amérique », a déclaré la source.

« Je pense que l’une des choses les plus difficiles pour beaucoup de Dublinois a été [that] Nous avons été spectateurs de notre propre disparition.

« Nous étions comme des garanties. [Musk] Il attaquait Twitter aux États-Unis, et nous étions des dommages collatéraux – un sentiment étrange pour un endroit qui faisait si partie intégrante de l’empreinte mondiale de l’entreprise.

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Galway City Center Garda arrêté pour un incident de verre en plein jour alors que la foule entra

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Galway City Center Garda arrêté pour un incident de verre en plein jour alors que la foule entra

La police a arrêté un homme dans la ville de Galway le samedi après-midi 27 avril 2024 à la suite d'un incident bizarre au cours duquel un homme a jeté de l'argent sur des chauffeurs de bus, puis aurait brisé une vitre et l'aurait agitée en direction d'un groupe de musiciens de rue.

L'accident s'est produit à l'intersection entre Shop Street et Maingard Street dans la ville de Galway. Un homme d'une vingtaine d'années a été vu agitant et jetant de l'argent sur un groupe de musiciens ambulants, et a été décrit comme « agressif » en agissant ainsi. Un témoin a décrit comment l'homme aurait cassé un verre et aurait commencé à le balancer en direction d'un randonneur.

Le témoin a décrit les efforts déployés par plusieurs hommes pour maîtriser l'homme, efforts déployés après que l'un des hommes ait appelé la police.

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Le témoin a décrit comment jusqu'à quatre hommes ont immobilisé le suspect en attendant l'arrivée de Gardai, ce qui, selon le témoin, a duré environ vingt minutes.

Les deux hommes ont engagé le suspect, une troisième garde étant arrivée peu de temps après, suivie par un quatrième et un cinquième policier, qui ont placé l'homme dans une camionnette de la garde.

Le témoin affirme que le musicien ambulant a pu restituer l'argent jeté par le suspect (selon le récit ci-dessus) lors de l'incident bizarre survenu en plein jour un samedi chargé.

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Certains propriétaires « ressemblent à des locataires en quête de dépôts, facturant des frais de ménage inutiles » – The Irish Times

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Certains propriétaires « ressemblent à des locataires en quête de dépôts, facturant des frais de ménage inutiles » – The Irish Times

Certains propriétaires facturent des frais de nettoyage inutiles et trompent les locataires qui prétendent que leurs cautions ont été détenues illégalement, selon une association caritative de logement.

Plus de 1 600 litiges ont été enregistrés l'année dernière auprès de la Commission des baux d'habitation (RTB), et depuis 2019, environ 6 580 ménages ont déposé des litiges auprès de la Commission des baux d'habitation (RTB) concernant la détention de cautions.

Le nombre de cas a augmenté régulièrement depuis 2021, année où 1 093 litiges ont été enregistrés, pour atteindre 1 207 en 2022 et 1 606 l’année dernière.

Bien que les résultats ne soient pas disponibles, sur les 121 ordonnances de limitation émises concernant la rétention des dépôts en 2021, 69 % ont été entièrement récupérées, tandis que 25 % ont été partiellement remboursées. Les 7 pour cent restants n’ont pas été remboursés.

Les arriérés de loyers constituent l'essentiel des litiges enregistrés à la RTB l'année dernière, soit 2.973. Viennent ensuite les manquements aux obligations du propriétaire (1 667) et la rétention des cautions (1 606).

L'association caritative pour le logement Threshold a été contactée par environ 744 ménages pour obtenir de l'aide afin de conserver leurs dépôts en 2023.

Parmi celles-ci, 304 familles ont reçu le remboursement intégral après l'intervention, tandis que 44 familles ne l'ont pas reçu. Environ 103 cas sont toujours en cours d'examen tandis que les résultats des 451 autres sont encore inconnus.

Le PDG de Threshold, John Mark McCafferty, a déclaré que la rétention des dépôts reste l'un des principaux problèmes rencontrés par les locataires qui cherchent de l'aide.

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« Depuis le début de cette année, nous travaillons déjà sur 187 nouveaux cas de rétention de dépôts », a-t-il déclaré.

Bien que parfois légitimes, les dommages et frais de nettoyage allégués lorsque les propriétaires prétendent que la propriété était « sale » alors que les locataires soutiennent le contraire, ainsi que les propriétaires « trompent » les locataires en ne répondant pas aux appels ou aux lettres. Les e-mails sont courants.

« Le propriétaire affirme généralement que des dommages ont été causés à la propriété au-delà de l'usure normale, et citera également des éléments tels que l'humidité et la moisissure », a-t-il déclaré, ajoutant qu'une ventilation inadéquate de la propriété que le propriétaire n'a pas corrigée en est généralement la cause. .

L’association caritative réclame depuis longtemps un système de protection des dépôts qui permettrait aux fonds d’être détenus de manière indépendante, affirmant que les dispositions actuelles ne sont « pas adaptées à leur objectif ».

Il a déclaré que le programme corrigerait également un problème persistant selon lequel les locataires reçoivent rarement leur caution à temps pour une nouvelle location, la caution détenue étant transférée entre les locations.

« L'un des problèmes dans un marché très tendu et avec peu d'offre est de trouver une nouvelle location, surtout lorsque de nombreux propriétaires finissent par vendre.

« De nombreux locataires n’ont pas suffisamment d’épargne pour effectuer un nouveau dépôt et comptent sur le dépôt existant », a-t-il déclaré.

M. McCafferty a déclaré que les locataires devaient souvent recourir à des mesures coercitives pour récupérer leurs dépôts, malgré la décision du RTB en leur faveur.

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D’autres font face à de longs délais pour récupérer leurs dépôts, avant de finalement les recevoir « au compte-goutte ».

M. McCafferty a déclaré que le programme serait également bénéfique aux propriétaires qui n'auraient pas besoin de « trouver l'argent » pour restituer la caution une fois leur location expirée.

Il a déclaré que les locataires dont les propriétaires pourraient violer leurs obligations ne se manifestent pas auprès de Threshold ou du RTB, et que les migrants en particulier courent un risque, peut-être en raison d'un manque de sensibilisation.

Bien qu’une législation prévoyant un système de protection des dépôts ait été adoptée en 2015, elle n’a pas encore été mise en œuvre.

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Kia Aura annonce les tarifs pour 2024 – Testez vos juments avec Hypo Matings

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Kia Aura annonce les tarifs pour 2024 – Testez vos juments avec Hypo Matings

La gamme d'étalons 2024 de Kia Ora annonce de nouveaux développements passionnants qui offrent plus de valeur et d'accessibilité aux éleveurs avertis.

La précision et la vitesse sont à la base de la liste des étalons de Kia Ora, Farnan, Captivant et Prague remportant tous deux victoires de groupe. Cette base solide offre aux éleveurs l’opportunité idéale de produire des chevaux de course précoces ayant le potentiel de concourir jusqu’aux juvéniles et au-delà.

Le roster d'étalons de Kia Ora a franchi plusieurs étapes en 2024. Les débuts des étalons Farnan et Prague sur le ring de vente ont généré un grand attrait et ont ouvert la voie à une saison de deux ans réussie au printemps, tandis que Captivant, vainqueur des G1 Champagne Stakes, a a franchi une nouvelle étape passionnante de sa carrière avec l’arrivée de ses premiers poulains attendus en 2023.

Conformément aux tendances dominantes du marché, Kia Aura a choisi de rendre Prague et Captivant plus accessibles aux éleveurs en réduisant les frais de service cette saison. Kia Ora a une confiance inébranlable dans la capacité de ses étalons à tenir les promesses montrées par sa progéniture, tant physiquement que sur les circuits, et reste déterminée à les soutenir fortement à travers son effectif de poulinières.

« Nous sommes conscients que le marché est un peu difficile et avons réagi en conséquence. Nous travaillerons dur pour aider nos précieux clients à gérer leurs stratégies d'élevage, offrir des opportunités d'accoupler les bonnes juments avec nos jeunes étalons haut de gamme au bon prix et aider les éleveurs à réussir. succès sur le ring des ventes et sur les hippodromes. » Directeur de l’éducation Shane Wright.

Farnan en sera à sa quatrième saison pour un montant forfaitaire de 55 000 $, TPS comprise en 2024.

Farnan reste le poulain Champion Golden Slipper de 2 ans le plus fiable à avoir été mis à la retraite il y a plus de dix ans, et ses premiers résultats de ventes annuels indiquent certainement sa popularité sur le marché.

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Farnan était représenté par 29 lots vendus dans Magic Millions Book 1, avec des yearlings vendus jusqu'à 1 200 000 $ pour une moyenne de 309 483 $. À Pâques à Inglis, ses 10 lots vendus ont atteint une moyenne stupéfiante de 337 000 $, soit 6,7 fois les frais de service. Il est à noter que Farnan a terminé les deux ventes en tant que premier étalon de première saison (parmi les étalons non partants dans l'hémisphère Nord).

« Il est l'un des étalons les plus excitants à avoir pris leur retraite ces derniers temps et a couvert des livres importants et de qualité tout au long de sa carrière. Sa performance dans les ventes annuelles de cette année souligne sa position sur le marché et le potentiel de succès précoce sur la piste. « , a déclaré Wright.

« Fernand a tous les atouts pour être un père. Père de Not A Single Doubt et de la jument gagnante de groupe Street Cry, il laisse dans son cadre et sa forme des types rapides et précoces.

Les yearlings de Farnan rejoignent les écuries des meilleurs entraîneurs de deux ans du pays, tels que Chris Waller, Guy Waterhouse et Adrian Bott, Peter et Paul Snowden, Annabelle Neesham, Peter Moody et Catherine Coleman, entre autres.

« Des rapports positifs ont afflué sur leur maturité mentale et leurs progrès physiques, et nous ne pourrions être plus excités de voir ses deux premières années se dérouler. D'après tous les rapports, le consensus général des entraîneurs et des concasseurs est que nous n'y parviendrons pas. Il faudra attendre longtemps pour voir le succès », a déclaré Wright.

Captivant en sera à sa troisième saison pour 22 000 $ TPS incluse en 2024 (27 500 $ TPS incluse en 2023).

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Captif, cliquez pour plus d'informations et Hypo accouplement.

Captivant, vainqueur des G1 Champagne Stakes, offre une combinaison rare de références exceptionnelles et de valeur exceptionnelle aux éleveurs qui cherchent à entrer dans la lignée florissante de Written Tycoon.

« Captivant est une race destinée à figurer principalement dans les courses australiennes pour les générations à venir, son père Capitalist devançant déjà le quadruple champion Sire Snitzel en termes de nombre de gagnants de mises et le champion Sire I Am Invincible en termes de nombre de deux. « Il y a des gagnants de 1 an », a déclaré Wright : « Au même stade de leur carrière. »

Captivant était l'un des deux ans les plus précoces de son année, remportant le Victory Vein Plate avant Noël lors de ses débuts (1000 m) avant de se classer parmi les cinq premiers à chaque étape de la Triple Couronne des 2 ans 2021.

Il a terminé sa saison de jeunesse en enregistrant la deuxième victoire la plus rapide de l'histoire dans les G1 Champagne Stakes, et à l'âge de trois ans, il a été classé Timeform 121 après un G1 Caulfield Guineas très apprécié, dans lequel il a terminé deuxième par une tête devant Anamu. .

Ces premiers chiots Captivant se préparent à la vente et, comme leurs parents, sont très attirants, avec une excellente force, de superbes formes corporelles et une bonne quantité de pattes sous eux.

« Ses premiers poulains montrent toute la qualité et la substance de leur père et cela devrait leur être très utiles pour entrer en piste tôt mais aussi avoir le niveau et la possibilité de s'entraîner. Le pedigree captif et sa polyvalence sur la piste lui donnent tout. chance de devenir un élément important de la scène des étalons australiens.

Dans sa quatrième saison, Bragg coûtera 13 200 $ TPS incluse en 2024 (16 500 $ TPS incluse en 2023).

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Prague, cliquez pour plus d'informations et Hypo accouplement.

Bragg, un juvénile doublement vainqueur et l'un des étalons les plus admirés de la Hunter Valley, offre une opportunité unique d'accéder à l'un des derniers fils du légendaire étalon Redoute's Choice.

« Étant l'un des deux derniers taureaux Redoute's Choice à aller au haras, les chances sont en faveur de Bragg. « Le succès constant de la lignée Redoute's Choice s'est poursuivi avec ses jeunes fils, The Autumn Sun et Alabama Express, qui commandent beaucoup plus haut. frais et ont commencé à « déjà réussir ».

Les premières portées Prague ont été commercialisées cette année et ont été très demandées. Ses taureaux Magic Millions Book 1 coûtaient en moyenne 217 000 $ (14,5x les frais de service) et ont surperformé huit autres taureaux lors de la première saison avec des frais plus élevés que les siens (en moyenne).

« Brague laisse une progéniture marquée par la qualité, l'os et la force de Redoute's Choice. Il suffit de les voir par vous-même pour savoir pourquoi. Ils se vendent tout simplement et sont déjà les meilleures écuries d'Australie, avec notamment Annabelle Neesham, Mick Paice, Michael Kent Jr et Philip Stokes les ont entraînés.

En plus d'être double vainqueur de Groupe (G3 Canonbury et G3 Pago Pago) et performant en G1 (quatrième en G1 All Aged et G1 Newmarket) à trois ans, un étalon yearling de 1,6 M$ directement issu de l'exceptionnelle jument Emancipation, Bragg est sans aucun doute le fils de Redoute's Choice au meilleur rapport qualité-prix disponible en Nouvelle-Galles du Sud.

« Prague offre une opportunité fantastique aux éleveurs qui souhaitent investir dans la qualité, la durabilité, la vitesse et tous les traits coloniaux que possède son incroyable élevage à un prix avantageux », a déclaré Wright.

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