Economy
Les entreprises équilibrent réputation et revenus en réponse à la guerre
Les sanctions de l’UE et des États-Unis ont contraint plusieurs entreprises à mettre fin à leurs relations commerciales avec la Russie.
Cependant, les deux dernières semaines ont également vu de nombreuses autres personnes s’engager dans une « auto-punition », avec des promesses de mettre fin ou de suspendre les opérations dans le pays en réponse à la guerre de Poutine contre l’Ukraine.
Les géants de l’énergie BP et Shell ont été parmi les premiers à agir – tous deux cherchent maintenant à se séparer de milliards de dollars d’investissements en Russie.
D’innombrables marques de consommation ont suivi depuis, avec de grands noms comme Apple, Nike et Coca-Cola suspendant leurs ventes en Russie et des géants de la vente au détail comme McDonalds, Starbucks et Ikea y fermant des points de vente – pour le moment du moins.
Dans ce cas au moins, ces décisions seront probablement assez faciles pour ces entreprises.
« Il faut le dire, c’est un extrême », a déclaré Padrej McKeown, consultant en communication et maître de conférences à la DCU. « Les décisions clés ne sont pas aussi claires que ce qui se passe avec la Russie en ce moment. »
Cela ne veut pas dire qu’il est facile d’agir, surtout si cela implique de fermer des points de vente, de renoncer à des employés et de s’éloigner d’une source de revenus. Mais cela arrive à une époque où les entreprises sont de plus en plus appelées à prendre position sur les questions sociales et politiques, grandes et petites.
« Il y a un contexte mondial en matière de réputation qui n’existait probablement pas il y a 20 ans, voire 10 ans », a déclaré Padrej. « Surtout parmi les adolescents et les personnes dans la vingtaine, ils ont un seuil très bas pour tout type de soutien économique à toute organisation qui ne traite pas mieux le monde.
« Il y a un plus grand degré d’attente – et une plus grande attente que les entreprises appellent ce qu’elles voient; l’idée d’un PDG activiste est devenue une chose. »
Cela arrive à un moment où la réputation est devenue un point focal majeur pour les entreprises – considérée comme un outil important pour attirer et fidéliser les clients.
« Il existe un lien étroit entre la santé de la réputation d’une organisation et les résultats commerciaux », a déclaré Niamh Boyle, directeur général de The Reputations Agency. « Nous savons que la probabilité d’acheter auprès d’une organisation avec une excellente réputation est 10 fois plus élevée que celle d’une organisation avec une mauvaise réputation. »
Des pressions de toutes parts
Internet a permis au public d’être plus conscient et impliqué dans le comportement de l’entreprise qu’auparavant – et cela traduit ses habitudes de consommation.
Cela a également permis aux gens d’interagir plus facilement avec des pratiques commerciales qu’ils n’aiment pas – que ce soit par le biais de boycotts, de manifestations ou d’autres formes d’activisme.
Mais la pression pour faire ce qu’il faut ne vient pas seulement des consommateurs – les marchés financiers exigent de plus en plus de meilleures normes éthiques.
« L’augmentation de l’investissement éthique, qui est devenue plus visible au cours de la dernière décennie, est évidente dans la fonction de reporting ESG (environnement, social et gouvernance) », a déclaré Padrej. « Pour les sociétés publiques ou les sociétés qui ont des pouvoirs publics … il est incompatible avec leurs obligations envers la société de se livrer à tout élément de maltraitance humaine. »
L’investissement éthique n’est pas un phénomène nouveau – ses racines remontent aux Quakers et aux Méthodistes au XVIIIe siècle.
Cependant, le nombre de fonds qui se concentrent au-delà du résultat net des entreprises a augmenté de façon exponentielle ces dernières années, en particulier en raison de la crise climatique.
Les recherches menées par Morningstar l’année dernière ont suggéré que la valeur des fonds ESG pourrait atteindre 53 milliards de dollars d’ici 2025, date à laquelle ils représenteraient un tiers de tous les actifs sous gestion dans le monde.
Comme si la pression du haut et du bas n’était pas suffisante, elle vient aussi de plus en plus de l’intérieur.
De multiples enquêtes menées par des cabinets de conseil ces dernières années ont révélé que la majorité des employés évaluent désormais les valeurs de l’entreprise de la même manière qu’ils penseraient au salaire et aux autres avantages proposés.
« Sur ce marché, il est vraiment important que les organisations aient une solide réputation », a déclaré Niamh. « Les gens veulent travailler pour des organisations réputées. »
disparition de la dualité
Et avec un tel examen minutieux de la part des investisseurs, des employés et des consommateurs, les entreprises n’ont plus non plus le luxe de se contenter des apparences.
« Il n’y a aucune façade que vous ne pouvez pas laisser derrière vous maintenant, et c’est la réalité du monde dans lequel nous vivons », a déclaré Padrej. « Il y avait beaucoup, beaucoup d’interfaces dans la communauté dans le passé que vous ne pouviez tout simplement pas utiliser, vous pouvez donc fournir une interface, mais vous ne pouvez plus le faire. »
Cette nouvelle réalité a été récemment montrée cette semaine.
Immédiatement après l’attaque de la Russie contre l’Ukraine, Shell a annoncé qu’elle se retirait du pays – vendant sa participation dans un investissement conjoint avec Gazprom ainsi que sa participation dans une usine de gaz liquéfié dans le pays, tout en mettant fin à son implication avec Alan. Gazoduc Nordstream 2 boule de naphtaline.
Mais quelques jours plus tard, il a discrètement acheté une cargaison de pétrole brut russe.
Lorsque l’accord est devenu public, Shell a défendu ses actions – mais a rapidement renoncé à justifier toute transaction en cours avec l’État.
« Notre décision la semaine dernière d’acheter une cargaison de pétrole brut russe (…) n’était pas la bonne décision et nous en sommes désolés », a déclaré le PDG de Shell, Ben van Beurden, dans un communiqué.
Dans le même temps, la société a également donné plus de détails sur son retrait de Russie – y compris la fermeture immédiate des stations-service là-bas – et s’est également engagée à allouer tous les bénéfices restants qu’elle réalisera en Russie à un fonds pour les Ukrainiens.
« Vous devez faire très attention à ne pas vous » réveiller « », a déclaré Niamh, un terme utilisé pour une entreprise essayant de se présenter comme éthique tout en continuant à s’engager dans des pratiques commerciales problématiques.
L’éthique de l’argent
Mais si la décision peut finalement être moralement correcte, la vérité est qu’elle peut entraîner un coût initial important pour une entreprise.
Shell a estimé ses actifs russes à 3 milliards de dollars, tandis que BP y a estimé son exposition à 25 milliards de dollars.
En arrêtant les ventes et en fermant des magasins, les revenus de McDonald’s, Coca-Cola et Adidas, et peut-être les bénéfices du pays, ont tous été perdus. Il en va de même pour toute autre entreprise qui a décidé de mettre fin ou même d’arrêter son commerce avec la Russie au cours des deux dernières semaines.
Mais les entreprises doivent trouver un équilibre entre cet effet et l’impact potentiel sur leurs activités ailleurs si elles n’agissent pas.
« Disons que 5% des revenus de l’entreprise proviennent de Russie, donc sortir de là aura un impact immédiat sur les revenus et les bénéfices », a déclaré Niamh. « Mais s’ils ne le font pas, nous pourrions avoir une baisse de 10 ou 15 % des subventions et une tendance pour les gens à acheter leur produit au lieu du produit d’un concurrent.
« L’impact sur la réputation de chacune de ces décisions est quelque chose auquel les organisations doivent prêter une attention particulière. »
Il peut être difficile de calculer le coût potentiel de l’inaction – ou d’une mauvaise action. Cependant, Niamh dit que le point de départ est de comprendre ce que les parties prenantes de l’entreprise apprécient le plus.
« Si vous comprenez les composants de votre réputation et ceux qui sont en danger si vous prenez la mauvaise décision, cela aide », a-t-elle déclaré. « Par exemple, nous savons que dans le secteur de la distribution alimentaire, le rapport qualité-prix et la haute qualité sont des facteurs clés de réputation.
« Mais dans le secteur des services financiers, le comportement des institutions de services financiers est beaucoup plus important. »
Dans l’ensemble, cependant, ses recherches ont constamment révélé que le fait qu’une organisation soit perçue comme ayant un impact positif sur la société est un facteur clé pour se bâtir une bonne réputation.
vrai vs réalité
Mais même lorsque ce qui est « juste » est clair, d’un point de vue éthique et commercial, mettre cela en pratique peut être complexe.
Par exemple, couper le flux de revenus, même pour des raisons éthiques, peut empêcher une entreprise de répondre aux attentes des investisseurs ou des actionnaires à court terme. Ils peuvent avoir besoin de savoir si ces parties prenantes sont à l’aise avec cela.
La « bonne » décision pourrait également avoir d’autres ramifications, ou elle pourrait être utilisée par d’autres avec un agenda.
« Vous devez être prudent avec les choix et les décisions que vous prenez et vous assurer de ne pas pousser votre organisation au milieu d’une situation sans y penser », déclare Niamh. « Vous devez vous demander ‘Quelle est notre mission, y a-t-il une contradiction dans ce que nous proposons de faire ou est-ce que cela correspond à notre objectif clair ?' » « .
McDonald’s, par exemple, a tenté de marcher sur une ligne fine en suspendant le commerce en Russie. Malgré la fermeture de ses points de vente là-bas, il a annoncé qu’il continuerait à payer les salaires des employés dans le pays.
Cela semble être une tentative d’exprimer leur opposition aux autorités russes, sans punir les gens ordinaires qui dépendent de leur emploi pour survivre.
McDonald’s espère probablement que cette décision l’empêchera de devenir la cible de tout sentiment anti-occidental dans le pays, tout en préservant une certaine bonne volonté pour tout revenu futur qu’il pourrait réaliser.
Avoir une vision claire des priorités de l’entreprise peut aider à surmonter ces pièges et permutations.
Cela signifie que la direction sait ce qui est le plus important pour elle, et il est moins probable que les parties prenantes soient surprises par la décision finalement prise.
« Cela semble un peu simple, mais il s’agit de valeurs – cela revient à ce que vous ressentez en tant qu’institution que vous représentez », a déclaré Padrig, citant un article de Paul A. Argentina de la Tuck School of Business du Dartmouth College. Un cadre permettant aux entreprises de décider quand elles doivent prendre position sur une question sociale.
« Beaucoup d’organisations commenceront toujours par » Qui nous soucions-nous, est-ce qu’ils se soucient? « », Dit-il. « .
« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
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Un investisseur irlandais conclut un accord de 35 millions d’euros pour acheter le bureau de Meta dans le quartier des Docklands de Dublin
BCP Capital est sur le point d’acheter le Beckett Building sur East Wall Road à Dublin, a appris l’Irish Times.
Bien que l’accord ne soit pas encore finalisé, le gestionnaire immobilier et d’investissement basé en Irlande devrait obtenir la propriété de l’immeuble de bureaux North Docks pour environ 35 millions d’euros, un prix fixé par l’agent Colliers lors de la mise sur le marché de la propriété. au nom des receveurs John Boland et Nicholas O’Dwyer de Grant Thornton en mai dernier.
Le prix de vente attendu représente une réduction de 56 pour cent par rapport au chiffre de 80 millions d’euros annoncé lorsque CBRE a mis le bâtiment en vente pour la première fois en janvier 2023, et une réduction supplémentaire de 65 pour cent par rapport aux 101 millions d’euros payés par la Kookmin Bank, basée en Corée du Sud. ils l’ont acquis auprès du groupe Comer de Luke et Brian Comer en 2018.
C’est la deuxième fois que le bâtiment Beckett fait l’objet d’une vente sous séquestre depuis sa construction par Zoe Developments de feu Liam Carroll en 2007. Après être restée inactive pendant quatre ans après son achèvement, la propriété a été vendue sur les instructions des séquestres travaillant pour Bank of Scotland (Irlande) à Comer Group pour seulement 5 millions d’euros. Comer aurait dépensé 30 millions d’euros supplémentaires pour aménager le bâtiment avant de le louer à Meta, la société mère de Facebook.
Même si Meta a désormais quitté la propriété, le géant des médias sociaux reste responsable de son loyer annuel de 5,75 millions d’euros et de toutes les dépenses jusqu’à l’option de résiliation du bail le 31 juillet 2027. Le loyer actuel équivaut à 29,30 € par pied carré, hors places de parking dans l’immeuble.
Si la propriété est vendue au prix indicatif de 35 millions d’euros, elle offrira à BCP Capital un rendement initial net de 14,9 pour cent et une valeur en capital de seulement 185 euros par pied carré après des frais d’achat standards de 9,96 pour cent.
Le bâtiment Beckett s’étend sur 17 487 m² (188 228 pieds carrés) et est conçu comme des bureaux modernes de catégorie A répartis sur six étages avec des toits-terrasses et de grands balcons enveloppants offrant une vue sur les toits de Dublin. Le bâtiment dispose d’une sélection d’équipements pour les locataires sur place, ainsi que de 400 emplacements pour vélos et de 77 places de stationnement.
Le bâtiment situé sur East Wall Road à Dublin 3 se trouve à 15 minutes à pied de Point Square, de 3Arena, du Convention Center et de la Luas Red Line.
En termes de potentiel, Beckett se trouve sur un terrain désigné comme zone Z14 : zones de développement stratégique et de régénération, qui permet et encourage une gamme d’utilisations, notamment le logement, les logements étudiants, les hôtels, l’emploi et l’activité économique, le tout conformément au Dublin City Development. Plan 2022-28.
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L’aéroport de Dublin avertit les passagers des modifications apportées aux règles de sécurité à partir du dimanche 1er septembre
L’administration de l’aéroport a déclaré que les passagers « doivent être prêts à retirer tous les liquides, aérosols et gels (LAG) de leurs bagages à main avant l’inspection, à condition que tous les liquides, aérosols et gels doivent contenir moins de 100 ml ».
Ces changements font suite aux restrictions temporaires imposées par la Commission européenne et s’appliquent à tous les aéroports de l’Union européenne. On ne sait pas combien de temps ces restrictions resteront en vigueur.
Cela survient alors que le déploiement de nouveaux scanners C3 dans les aéroports de Dublin, Shannon et Western Ireland a entraîné la suppression de la limite de 100 ml de liquide dans de nombreux cas, les passagers étant également autorisés à conserver des ordinateurs portables et des liquides dans leur bagage à main.
Le C3 étant déployé en différentes étapes dans les terminaux 1 et 2 de l’aéroport de Dublin, les changements sont légèrement différents dans chacun d’entre eux.
Arrêt n°1 :
Poste 2 :
Le directeur général de l’aéroport de Dublin, Gary McLean, a déclaré : « Dans le terminal 2, toutes les voies de sécurité opérationnelles sont désormais équipées de nouveaux scanners C3, afin que tous les passagers puissent être sûrs qu’ils utilisent un scanner C3. »
« Cependant, dans le Terminal 1, en raison de l’âge du bâtiment, le processus de lancement prend un peu plus de temps et il n’est donc pas possible de garantir si le passager passera par une voie installée avec des scanners C3 ou une technologie plus ancienne. »
L’aéroport de Dublin a confirmé qu’il était en bonne voie pour achever le déploiement de ses scanners C3 d’ici octobre 2025.
La Commission européenne a annoncé Modifications temporaires des règles Le 31 juillet, il a qualifié ces mesures de « mesure de précaution » et a déclaré que les configurations C3 actuelles « doivent être revues afin d’améliorer leurs performances ».
L’Airports Council International Europe a décrit cette décision comme « efface le principal avantage » des scanners C3 et est susceptible de provoquer « une pression opérationnelle importante » sur les aéroports.
« La sécurité n’est pas négociable et constitue l’une des priorités les plus importantes pour les aéroports européens. Par conséquent, tous les aéroports se conformeront pleinement aux nouvelles restrictions », a déclaré Olivier Jankovic, directeur général du Conseil international des aéroports.
« Cependant, les aéroports qui ont été les premiers à adopter cette nouvelle technologie sont sévèrement pénalisés, tant sur le plan opérationnel que financier. »
« Nous espérons que ces restrictions temporaires ne resteront en place que pendant une courte période et que l’Union européenne sera en mesure de les lever dès que possible », a ajouté McLean.
Les passagers ont également été avertis qu’ils devraient s’attendre à de nouvelles mesures à l’aéroport de Shannon et dans l’ouest de l’Irlande à partir du 1er septembre (l’aéroport de Cork ne dispose pas de scanners C3, ses procédures de sécurité ne changeront donc pas).
À l’aéroport de Shannon, les passagers devront conserver les liquides, gels, lotions et cosmétiques qu’ils transportent dans leur bagage à main dans des contenants ne dépassant pas 100 ml, indique la compagnie.
Cependant, ils ne sont pas obligés de le conserver dans des sacs en plastique ou de le sortir des bagages.
À l’aéroport Ireland West de Knock, les passagers doivent également respecter la limite de 100 ml, conserver les gels et les liquides dans des sacs en plastique transparent et les retirer de leur bagage à main avant de passer le contrôle de sécurité.
Les directives n’affectent pas les appareils électroniques – tels que les ordinateurs portables et les téléphones – dans les deux aéroports.
Des exceptions subsistent pour les biens essentiels de plus de 100 ml tels que les produits pour bébés et les médicaments, qui doivent être placés dans un sac transparent, distinct des sacs LAG.
Vous pouvez trouver Conseils de sécurité depuis l’aéroport de Dublin ici, L’aéroport de Shannon est ici, L’aéroport de Cork est iciet L’Irlande de l’Ouest est ici.
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Les frères Kelleher présentent un projet d’appartements en location à prix réduit à Blackpool
Les promoteurs d’un projet d’appartements de 30 millions d’euros à Blackpool prévoient de commencer les travaux avant la fin de l’année, après avoir conclu un accord avec l’Approved Housing Board (AHB).
Bellmount Developments Ltd, basée à Cork, prévoit de construire 114 appartements sur Redforge Road, l’ancien site de la station-service Millfield.
Le projet soutenu par le gouvernement, qui s’étendra sur quatre à neuf étages, sera un mélange de logements locatifs à bas prix et de logements sociaux, avec une répartition d’environ 50/50. Il comprendra un local commercial au rez-de-chaussée.
Dans le cadre du programme de loyer du gouvernement, les loyers doivent être inférieurs d’au moins 25 % aux valeurs locales du marché libre. L’initiative cible les personnes qui n’ont pas droit à un logement social mais qui ne peuvent pas supporter les coûts du marché. Le premier programme de location de la ville de Cork a ouvert ses portes à Lancaster Gate, sur Western Road il y a deux ans, suite à une collaboration entre O’Callaghan Properties (OCP) et Clwyd Approved Housing Authority.
Le projet de Blackpool comprend également un immeuble résidentiel, qui ne semble pas être le Clwyd Building. Le projet comprendra 79 appartements d’une chambre et 35 appartements de deux chambres.
Les directeurs de Belmont, les frères Seamus et Padraig Kelleher, s’attendent à ce que les travaux de construction soient achevés d’ici la fin de 2025.
L’entrepreneur principal a été désigné et les frères ont déclaré qu’ils espéraient commencer les travaux sur Redforge Road « d’ici fin octobre/début novembre ».
Les Kellerher ont repris le site de la station-service Millfield en 2019 et ont soumis ces dernières années un certain nombre de demandes de planification pour des projets dans la ville de Cork, notamment des propositions ambitieuses de logements étudiants dédiés dans le quartier de Victoria Cross/Dennehys Cross. Bien qu’une autorisation ait été accordée pour deux de leurs trois projets dans les environs, le troisième projet est bloqué dans la procédure d’appel d’An Bord Pleanala depuis novembre 2022.
Les frères ont déclaré que cela avait retardé l’ensemble du projet parce que les trois sites étaient adjacents et que « pour que le développement soit superposé et rentable », il était logique de faire la construction en même temps. Actuellement, ils ont l’autorisation pour un développement de 243 lits sur le site du Kellehers’ Auto Centre à Victoria Cross, ainsi que l’autorisation pour 136 lits dans l’ancien centre de service Kellehers’ Tires à proximité. Le retard concerne le site intermédiaire, l’ancien site du concessionnaire automobile Finbar Galvin entre Victoria Cross et Orchard Road, où les frères attendent depuis 2022 une décision sur les plans de 206 lits d’étudiants.
Si nous ne pouvons pas planifier [for the Galvin site] « Nous irons de l’avant de toute façon, mais il sera plus rentable pour nous d’y aller tous ensemble », a déclaré Padraig.
Bellmount Developments a également un certain nombre de petits projets en préparation, notamment des projets de construction d’environ 18 appartements au 40-41 Pope’s Quay/2 Ferry Lane, dans un complexe de 17 000 pieds carrés allant de trois à six étages.
Le projet comprendra principalement des appartements d’une et deux chambres, ainsi qu’un commerce/café au rez-de-chaussée. À proximité, au 60-61 Shandon St/Farren’s Quay, Bellmount a demandé l’autorisation de construire neuf appartements. Les deux projets sont au stade de « Demande d’informations ». Les frères ont déclaré qu’ils travaillaient avec le conseil municipal de Cork pour garantir que les plans étaient adaptés à la région au sens large. Ils ont décrit leurs demandes de planification comme des demandes « Brown Thomas » à la lumière du montant d’argent dépensé pour elles. Les bâtiments ayant besoin d’être rénovés sont la classe d’actifs sur laquelle ils se concentrent, a déclaré Simos.
Bien que Seamus ait une formation en construction et que Padraig ait étudié la géologie, ils ont tous deux de solides bases en affaires. À une époque, ils exploitaient 12 magasins de pneus, qui ont maintenant été réduits à deux, car ils se sont concentrés sur les opportunités de développement. Ils dirigeaient également une entreprise de recyclage avec Bord na Móna, qui, selon eux, était « la quatrième plus grande entreprise du pays ».
« En même temps, nous accumulions stratégiquement des biens au fur et à mesure, des choses qui avaient très peu de valeur à l’époque, mais nous avions confiance que les choses finiraient par se rétablir, et l’âge était de notre côté », a déclaré Padraig.
Leurs compétences en affaires n’ont pas été oubliées : leurs deux grands-mères étaient des femmes d’affaires célèbres. L’une d’elles était une femme de Mallow nommée Eileen (Ellie) Bolster McAuliffe.
qui est venu à Cork pour suivre une formation de comptable à Skerries dans les années 1950, et qui a ensuite ouvert un magasin de meubles à Bury Street. Ses descendants ont déclaré qu’elle avait autrefois «dirigé» Ballymacmuy House, la maison d’origine de la famille Hennessy. [Cognac] Famille. Leur grand-mère paternelle, Hansie Kelleher, était une femme d’affaires de Blymakera, qui dirigeait un magasin général avec son mari, Paddy Kelleher.
Les frères ont déclaré avoir d’autres projets de développement pour la ville et souhaiteraient participer au développement de la zone portuaire, « le plus grand site industriel abandonné d’Europe ».
« Cork est dans une position unique car elle a l’avantage de voir ce qui s’est passé dans d’autres villes en termes d’urbanisation, et elle peut en tirer des leçons. Nous sommes très optimistes à l’égard des ports », ont-ils déclaré.
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