Economy
Que se passe-t-il lorsque les hôtels familiaux sont confrontés à un avenir incertain ?
Les entreprises familiales constituent le fondement de l’industrie hôtelière régionale irlandaise. Les hôtels ruraux gèrent un mix de revenus élevé, contrairement aux grands hôtels urbains qui se concentrent sur la maximisation des revenus des chambres simples.
Les hôtels en ville, souvent uniques à des kilomètres à la ronde, ne sont pas de simples hébergements. Ce sont des lieux essentiels pour la société ; Où se déroulent des mariages, des forums d’affaires, des événements sportifs, des remises de diplômes et bien plus encore, ces hôtels se transmettent de génération en génération à travers les familles.
Mais que se passe-t-il lorsque le groupe suivant ne veut pas prendre le relais ?
« Nous rencontrons souvent des hôteliers qui disent : « Nous sommes une famille hôtelière de deuxième génération et la prochaine génération ne veut tout simplement pas continuer dans le secteur et cherche une issue » », explique Paul Fitzgerald, copropriétaire de L’hospitalité de Klist.
« Et c’est là que nous intervenons. »
Cliste Hospitality a été créée à la suite du rachat par la direction d’iNua en 2019 et a été cofondée par M. Fitzgerald et Sean O’Driscoll. L’agence de gestion et de conseil hôteliers a été lancée quatre mois seulement avant le confinement mondial dû à la pandémie, mais malgré les premiers revers, le groupe a réussi à étendre son portefeuille à 14 hôtels au cours de sa courte vie.
En ce qui concerne l’avenir, les deux hommes n’ont guère intérêt à ralentir, avec des projets ambitieux pour les prochaines années.
« À l’heure actuelle, nous gérons un chiffre d’affaires compris entre 112 et 113 millions d’euros. Nous souhaitons le voir atteindre 150 millions d’euros au cours des deux prochaines années », déclare M. O’Driscoll.
M. O’Driscoll, originaire de Youghal, est hôtelier de profession et a contracté l’infection en travaillant cet été à l’hôtel Walter Raleigh local. Depuis lors, le vétéran du secteur a travaillé partout, de Genève au Muckross Park Hotel, dont il a été directeur général pendant six ans avant que Kleist ne reprenne le lieu lui-même en 2015.
D’un autre côté, M. Fitzgerald n’est pas propriétaire d’hôtel dans le duo. Originaire de Turners Cross à Cork, il a étudié le commerce à l’University College Cork après être tombé amoureux de la finance et de la comptabilité à l’adolescence. Après avoir obtenu son diplôme, il rejoint PricewaterhouseCoopers, où il travaille pendant cinq ans dans ses bureaux de Cork, Dublin et Londres.
Après des passages dans les secteurs de l’automobile et des produits de grande consommation, M. Fitzgerald a rejoint l’hôtellerie, où il est resté depuis.
« Notre dynamique fonctionne très bien. C’est bien d’avoir quelqu’un qui a de l’expérience dans l’hôtellerie et quelqu’un comme moi », a déclaré M. Fitzgerald à l’Irish Examiner.
L’expérience diversifiée du duo a vu leur portefeuille s’étendre à neuf hôtels avant l’arrivée de Covid, l’équipe ayant repris sa stratégie d’acquisition en 2022, ajoutant cinq propriétés supplémentaires à l’organisation.
Outre ses sites régionaux, qui comprennent le Radisson Hotel à Sligo, Hillgrove à Monaghan, Tullamore Court à Offaly et Muckross à Killarney, le portefeuille du groupe s’étend également dans la capitale avec des sites tels que Dublin One Hotel, Ariel House à Dublin 4 et Big Tree Bar et Botanical Restaurants, tous acquis au cours des cinq dernières années.
Toutefois, cette expansion rapide ne s’est pas faite sans difficultés majeures.
« Nous avons connu une tempête parfaite en 2022 », se souvient M. Fitzgerald.
« Nous avons eu la guerre en Ukraine, puis l’augmentation massive des prix de l’énergie qui a créé des pressions inflationnistes dans l’ensemble du secteur, de sorte que les coûts globaux des intrants sont devenus très difficiles. »
Cependant, malgré ces obstacles supplémentaires, la demande des consommateurs est restée forte, atténuant ainsi les pressions sur les entreprises. Mais cette année, les choses ont changé.
« Les choses sont certainement devenues plus difficiles ces derniers mois », explique O’Driscoll. Je pense que l’humeur des consommateurs a changé. Au cours des dernières années, après la propagation du virus Corona, les gens étaient impatients de partir en vacances, de rencontrer des amis et de manger au restaurant.
«Je pense qu’avec la hausse des taux d’intérêt hypothécaires et les factures d’énergie qui restent élevées, les gens commencent désormais à surveiller leurs dépenses. Nous avons définitivement constaté un changement au cours des trois derniers mois, où les gens ne mangent plus autant au restaurant, même si c’est la demande estivale. fort, c’est… « Ce n’est pas aussi fort que l’année dernière. »
O’Driscoll explique que cette stagnation de la demande a coïncidé avec une augmentation significative des coûts, soulignant une série de changements auxquels le secteur est confronté.
« Les factures d’énergie ont pendant un certain temps doublé en 2022, nous sommes donc passés de 3 millions d’euros à 6 millions d’euros. Même si c’est en baisse, c’est toujours 50 % plus élevé qu’avant Covid.
« Les coûts du travail ont augmenté de façon spectaculaire, et même si l’augmentation du salaire minimum ne nous pose aucun problème, elle a un effet d’entraînement : tous les salaires augmentent, en combinant le salaire minimum, les indemnités de maladie et l’indice de pauvreté. nous estimons que l’emploi augmentera d’environ 10 % cette année.
En outre, M. O’Driscoll a déclaré que ces dépenses, associées au rétablissement de la TVA à 13,5 %, entraîneraient une augmentation des coûts globaux d’environ 20 %, coûts qui, selon lui, ne peuvent pas être répercutés sur le consommateur.
« Certains pensaient que la TVA serait simplement adoptée. La TVA ne pouvait pas être simplement adoptée.
« Les consommateurs ne voulaient pas que les prix augmentent de 4,5 %, et je pense que les faits observés depuis octobre montrent que les entreprises ont dû elles-mêmes avaler cette hausse. »
Faisant écho aux appels de nombreux organismes représentatifs du secteur, le duo Cleste appelle également au rétablissement du taux de TVA de 9 %. M. O’Driscoll a déclaré à l’Irish Examiner : « Je pense que l’argument économique est d’une seule pièce, mais l’argument social est aussi important. »
« Les politiques doivent comprendre que ces lieux jouent un rôle crucial pour les communautés. »
« Il est inacceptable que nous ayons autorisé la fermeture de 500 restaurants au cours des neuf derniers mois dans un contexte économique difficile. J’espère que le gouvernement prendra des mesures à ce sujet et protégera les restaurants restants. »
En outre, M. O’Driscoll a critiqué le plafond imposé à l’aéroport de Dublin, affirmant que restreindre le nombre de passagers dans la capitale aurait des conséquences significatives dans tout le pays.
« Je pense que chaque industrie devrait réduire son empreinte carbone, mais la réalité est que nous sommes une île. Qu’il s’agisse du tourisme ou du secteur international, si les gens ne peuvent pas se rendre sur l’île, nous avons un problème.
Malgré les nombreux obstacles auxquels se heurte l’hôtellerie, Cliste a progressé à toute vitesse en acquérant son 14ème hôtel à la fin de l’année dernière et en s’étendant pour la première fois en Irlande du Nord avec l’acquisition du Gasworks Hotel à Belfast.
Même si une expansion internationale n’est pas exclue à long terme, le duo vise actuellement l’Irlande, les quatre régions du pays offrant quelque chose d’unique au groupe.
« L’Irlande du Nord est certainement l’une des régions qui nous intéresse, avec le Western Corridor et le Land Atlantic Way », a déclaré M. Fitzgerald.
« En tant qu’entreprise également basée à Cork, nous sommes toujours à l’affût des opportunités locales et autour de la région de Munster, tout en gardant un œil sur Dublin. »
« Nous disposons d’un vaste périmètre sur l’île d’Europe et nous visons à gérer 20 à 25 hôtels dans les deux ou trois prochaines années. »
« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
Par Ted Thornhill, rédacteur de voyages de Mail Online
14h28 le 1er juillet 2024, mis à jour 16h27 le 1er juillet 2024
Ryanair semble être la compagnie aérienne low-cost la plus populaire du Royaume-Uni.
On a l’impression qu’il suscite de nombreuses critiques, mais il a battu les favoris britanniques Jet2.com et easyJet lors des récents Skytrax Aviation Awards – les « Oscars de l’aviation ».
Ryanair est classée neuvième parmi les meilleures compagnies aériennes à bas prix au monde pour 2024, avec Jet2.com en 12e et easyJet en 10e. En 2023, Ryanair est classée 13e, tandis que Jet2.com est classée 10e et easyJet est classée 11e.
Alors, que fait Ryanair de bien ?
Rob Burgess, voyageur fréquent headforpoints.coma suggéré que la ponctualité était un facteur important – en plus de l’expérience du PDG.
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Il a déclaré à MailOnline Travel : « Ryanair a battu easyJet et Jet2 dans la catégorie des récompenses des compagnies aériennes à bas prix, peut-être sur la base de la ponctualité ». Cela peut, en partie, être lié au fait qu’easyJet subit des retards plus longs à mesure que ses vols sont plus nombreux. part de Gatwick, un aéroport plus sujet aux retards que Stansted, le hub de Ryanair au Royaume-Uni.
« Cependant, Ryanair est une entreprise de plus en plus astucieuse dirigée par l’inimitable Michael O’Leary, qui s’est concentré sur la ponctualité, l’investissement dans de nouveaux avions et, en fin de compte, sur des tarifs bon marché.
«Il offre ce que veulent les voyageurs.»
Gilbert Ott, fondateur du site de voyage www.godsavethepoints.comIl a reconnu que le prix du billet était un point positif pour Ryanair, ajoutant que son site Web et son application étaient également très appréciés.
Il a déclaré à Mail Online : « Ryanair mérite du crédit. La compagnie aérienne continue de se targuer du plus haut niveau de ponctualité parmi les compagnies aériennes à bas prix et a investi massivement dans la technologie numérique. »
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« Les passagers veulent simplement arriver à destination à temps, Ryanair est systématiquement parmi les tarifs de base les plus bas, et l’amélioration des expériences numériques supprime les points de friction précédents. »
Les voyageurs sont d’accord.
« Deuxième 731 » Écrit sur Tripadvisor« J’ai récemment pris l’avion avec Ryanair et j’ai été impressionné par l’expérience globale. La compagnie aérienne offre une option simple et économique pour voyager sans compromettre l’efficacité. Le processus de réservation a été simple et leur engagement en matière de précision était évident tout au long de mon voyage.
« Le personnel de cabine était professionnel et sympathique, ce qui a rendu le vol agréable. Malgré les tarifs raisonnables, les sièges étaient suffisamment confortables pour la durée du vol. »
Tracy C a commenté TripAdvisor« Je sais que Ryanair a de mauvaises critiques, mais honnêtement, je ne peux pas les critiquer. Depuis la réservation initiale jusqu’au vol lui-même, le personnel des deux aéroports était également fantastique. L’embarquement et le départ se sont déroulés à l’heure. Lors des deux voyages, le prix était également très intéressant. J’utiliserais certainement à nouveau Ryanair.
Nikki Kelvin, rédactrice en chef de L’homme aux pointsIl a toutefois souligné qu’« il n’y a pas suffisamment d’explications pour constater un léger changement de haut en bas dans les positions de Ryanair et d’easyJet ».
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Economy
Une énorme augmentation de trésorerie allant jusqu’à 250 € pour des milliers de personnes après le début des baisses de prix alors que le gourou de l’argent émet une alerte aux « super offres ».
Des centaines de milliers de clients devraient bénéficier d’une baisse de prix importante ce mois-ci.
Cela survient alors que la dernière baisse des prix du gaz et de l’électricité commence aujourd’hui chez l’un des plus grands fournisseurs d’énergie d’Irlande.
SSE Airtricity, qui a réduit les prix de l’énergie domestique de 12,8 pour cent pour des milliers de ses clients en février, s’apprête à mettre en œuvre de nouveaux changements à partir d’aujourd’hui.
Les clients soumis au tarif variable bénéficieront d’une réduction de 10 % de leur consommation d’électricité et de gaz.
Cela signifie que les clients économisent 150 € sur leur forfait annuel d’électricité et 100 € sur leur forfait annuel de gaz.
Les clients souscrivant au plan bicarburant pourront économiser 250 € par an sur la base des mêmes remises tarifaires.
Il s’agit de la troisième baisse de prix opérée par le fournisseur en moins d’un an, ce qui signifie que les prix de l’énergie sont désormais 30 pour cent inférieurs à ce qu’ils étaient au plus fort de la crise énergétique il y a deux ans.
La baisse des prix de l’énergie est rendue possible par la baisse des prix de gros du gaz et de l’électricité.
La réduction des coûts s’appliquera automatiquement à tous les clients bénéficiant d’un tarif variable, mais les clients bénéficiant d’un tarif fixe ne verront aucun changement.
D’autres grands fournisseurs devraient suivre des baisses de prix similaires d’ici la fin de l’été.
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Les frais fixes resteront inchangés pour les clients SSE Airtricity.
Les clients utilisant le tarif standard bi-carburant SmartSaver via prélèvement automatique et facturation électronique bénéficieront d’une économie totale de 998,64 € sur leur facture annuelle estimée suite aux baisses de prix de février et novembre derniers.
Darragh Cassidy, responsable des communications chez Bonkers.fr« Il est bon de voir les prix de l’énergie continuer à grimper vers des niveaux plus gérables », a-t-il déclaré.
« Cependant, malgré la récente baisse des prix, la troisième enregistrée par l’ESS en moins d’un an, les prix de l’électricité sont toujours environ 70 % plus élevés qu’avant le déclenchement de la crise énergétique, tandis que les prix du gaz restent environ 80 % plus élevés.
Réponse étouffée
«Cela signifie que les ménages paieront encore environ 1 000 euros de plus par an pour le gaz et l’électricité qu’il y a quelques années à peine. Les coûts énergétiques resteront donc une préoccupation pour de nombreux ménages dans un avenir proche.»
«Jusqu’à présent, la réaction des principaux concurrents de SSE a été plutôt modérée.
«Mais je m’attends toujours à ce que d’autres grands fournisseurs tels que Electric Ireland, Bord Gáis Energy et Energia réduisent leurs prix pour les clients existants d’un montant similaire au cours des prochaines semaines.
Comparer les prix
« Il y a eu beaucoup d’activité dans le domaine des rachats, cependant, pour ceux qui font le changement, d’excellentes offres et réductions sont désormais proposées aux nouveaux clients.
« Pour l’avenir, les perspectives sont mitigées pour les clients du secteur de l’énergie. Les prix de gros du gaz et de l’électricité restent autour du double des niveaux d’avant la crise énergétique, ce qui signifie qu’il existe une limite à la baisse des prix à court et moyen terme.
« Dans le même temps, la PST devrait augmenter à partir d’octobre, ce qui ajoutera environ 40 euros par an aux factures d’électricité.
« En outre, la taxe sur la valeur ajoutée devrait augmenter de 9 pour cent à 13,5 pour cent dans le prochain budget.
« La taxe carbone augmenterait à nouveau. Toutes ces mesures compenseraient une partie des récentes baisses de prix. »
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IKEA envisage une nouvelle expansion alors que les bénéfices avant impôts augmentent dans ses opérations géantes en Irlande
De nouveaux comptes fournis par IKEA Ireland Ltd montrent que les bénéfices avant impôts du détaillant ont augmenté l’année dernière, le chiffre d’affaires ayant augmenté de 16,5 %, passant de 216,7 millions d’euros à 252,42 millions d’euros au cours des 12 mois se terminant fin août dernier.
L’année fructueuse du détaillant d’articles d’ameublement a vu le dividende de l’entreprise presque quadrupler, passant de 3 millions d’euros à 11 millions d’euros.
Concernant les projets d’expansion de l’entreprise, les dirigeants ont déclaré que « suite au succès de la planification et des points de demande ouverts l’année dernière, nous nous sommes engagés à ouvrir davantage de points dans tout le pays au cours des deux prochaines années ».
« Au cours de l’année, IKEA a ouvert des points de planification et de commande à Drogheda, Cork et Portlaoise, avec l’intention d’ouvrir davantage de sites en 2024 », précisent-ils.
Ils affirment que le nombre de points de rencontre chez IKEA a également radicalement augmenté, passant de seulement deux en 2021 à 11 aujourd’hui.
Les points de planification et de commande « sont des magasins plus petits qui offrent aux clients des consultations de conception gratuites et personnalisées avec des experts expérimentés en rangement de cuisines et de chambres IKEA, permettant des achats complexes avec un temps de trajet plus court jusqu’à IKEA », déclarent les responsables.
Concernant les développements futurs de l’entreprise, les administrateurs déclarent : « Nous sommes en pleine expansion en Irlande. Nous prévoyons d’investir dans des moyens nouveaux et existants de faire des achats et de rencontrer des gens, y compris de nouveaux points de planification et de commande, un nouveau centre de distribution et le développement de menus. .» « Le magasin et les nouvelles capacités de livraison rendent les achats chez IKEA plus faciles et plus durables que jamais. »
IKEA a ouvert son premier centre de distribution irlandais à Rathcoole en avril, employant plus de 200 personnes, et les dirigeants affirment que le nouveau centre ultramoderne « permettra aux produits IKEA d’être livrés plus rapidement aux clients irlandais, avec une disponibilité et une réduction accrues. les délais de livraison ont été réduits de plus de moitié.
L’augmentation des bénéfices et des revenus a coïncidé avec le fait que le magasin principal de la société, à Belimon, à Dublin, a accueilli son 40 millionième visiteur l’année dernière.
Les administrateurs ont déclaré que nos « bons résultats financiers », notamment une croissance des revenus de 16,5 %, surperformant le marché de l’ameublement et gagnant des parts de marché, « représentent notre stabilité financière et notre résilience dans un contexte de changements importants ».
Ils ont souligné que l’impact de la guerre en Ukraine et les fortes pressions inflationnistes qui en ont résulté « ont eu un impact significatif sur la chaîne d’approvisionnement mondiale et sur les coûts énergétiques nationaux et autres, et qu’en conséquence, les coûts d’exploitation et le coût des marchandises vendues ont augmenté de manière significative par rapport à l’année dernière. »
Le bénéfice d’exploitation de la société a augmenté de 67 %, passant de 13,38 millions d’euros à 22,44 millions d’euros.
Après prise en compte d’intérêts nets de 525 797 € et réception d’un dividende de 1 million d’euros, la société a enregistré un bénéfice avant impôts de 23,49 millions d’euros.
La société a enregistré un bénéfice après impôt de 20,49 millions d’euros après avoir supporté une charge d’impôt sur les sociétés de 3 millions d’euros.
L’année dernière, les effectifs d’IKEA Irlande ont diminué de 34 employés, passant de 766 à 732, en raison d’une hausse des frais de personnel de 21,76 millions d’euros à 23,99 millions d’euros.
La rémunération totale de deux administrateurs a légèrement diminué l’année dernière, passant de 273 522 € à 271 466 €.
Les bénéfices de l’année dernière prennent en compte des coûts d’amortissement non monétaires de 2,54 millions d’euros, tandis que les coûts de location simple ont presque triplé, passant de 976 606 € à 2,86 millions d’euros.
Le total des fonds propres des actionnaires s’élève à 47,14 millions d’euros, dont 42,14 millions d’euros de dividendes cumulés. Le montant total en espèces s’élève à 945 957 €.
« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
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