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Seuls les managers peuvent se permettre de vivre dans des villes chères

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On espérait autrefois que la vague de travail à distance provoquée par la pandémie ouvrirait la voie à une Amérique plus égalitaire, où les travailleurs n'auraient plus besoin de vivre dans des villes côtières coûteuses pour faire progresser leur carrière. Mais quatre ans plus tard, la révolution du travail à distance a eu des effets inattendus, parmi lesquels la polarisation entre les lieux de résidence des patrons et des travailleurs de première ligne.

C'est ce que révèle le processeur de paie ADP, qui J'ai suivi les emplacements Pour les équipes qui ont travaillé ensemble avant et après la pandémie. Si « la prévalence du travail à distance ou en métro – un proche parent du télétravail » a augmenté au cours de cette période, selon l'économiste de l'Institut de recherche ADP Isi Romem, elle s'est également divisée là où vivent différents groupes de travailleurs, au point que les villes chères sont de plus en plus lourdes en termes de gestion.

Les grandes villes, notamment celles situées au centre-ville, ont toujours été considérées comme des centres de leadership. C'est compréhensible étant donné que ceux qui occupent des postes de leadership et de gestion semblent préférer être là où l'action se déroule, là où les décisions sont prises. Mais après la pandémie, la présence de dirigeants de main-d’œuvre dans les villes chères est devenue plus concentrée.

« Les villes les plus chères sont, en moyenne, de plus en plus spécialisées dans les tâches administratives depuis le début de la pandémie, tandis que les villes les plus abordables se spécialisent de plus en plus dans la contribution individuelle et le travail de première ligne », écrit Romem dans un article. Nouvelle analyse.

Le débat tourne autour d’un chiffre développé par ADP appelé ratio de leadership, qui mesure à quel point un métro est orienté vers les gestionnaires par rapport aux travailleurs de première ligne (le premier signifie un ratio de leadership plus élevé ; le second, plus faible).

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Il a déclaré dans son étude que la valeur des maisons pourrait être un facteur à l’origine de cela. Dans une ville où les logements coûtent deux fois plus cher que les logements d’une autre ville, le taux de conduite automobile dans la ville la plus chère aurait bondi de 5 % au cours des trois années qui ont suivi le début de la pandémie. « Les ratios de conduite dans les deux villes auraient été similaires avant la pandémie », a écrit Romem.

Fondamentalement, avant la pandémie, peu importait qu’une ville soit plus grande ou plus petite, plus chère ou moins chère, a-t-il déclaré. chance– Le leadership n'a pas vraiment changé, pas de manière significative. « Cela augmente lentement, d'une manière qui est en corrélation avec la lente augmentation de la répartition du travail dans les métros », a déclaré Romem, qui est également le fondateur de la société d'emploi et d'économie MetroSight.

En d’autres termes, depuis le début du travail à distance, les villes les plus chères – San Francisco, Seattle, Los Angeles, Boston, Washington, D.C. et New York – ont connu une augmentation importante et significative de leur taux de conduite, a déclaré Romem. (Dans les recherches de Romem, lorsqu'un employé vit dans un métro différent de celui de son manager, on parle alors de travail inter-métro.) « Maintenant, ce travail entre métros est devenu plus répandu et le travail à distance a été largement normalisé. » Romem a dit chance, les villes côtières plus chères nécessitent davantage de gestion. Il ne s'agit pas seulement des villes côtières, a expliqué Romem, mais Austin est définitivement en train de devenir une plaque tournante chaque jour qui passe, si ce n'est déjà fait.

L'année dernière, les changements d'emploi ont été l'un des facteurs à l'origine d'un gain de 2 000 milliards de dollars sur le marché immobilier, qui vaut désormais 47 500 milliards de dollars, selon Redfin. Un nouveau type de ville de travail à distance est apparu, parfois appelé « ville secondaire », et est considéré comme une option urbaine moins coûteuse. Ce phénomène est à l’origine de l’essentiel de cette augmentation, tandis que « les métros coûteux et les villes en plein essor pandémique » ont été balayés.

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« Les banlieues sont revenues à la mode pendant la pandémie tandis que les villes sont tombées en disgrâce – en grande partie à cause du passage au travail à distance et de la crise de l’accessibilité financière du logement », écrivent les auteurs de l’analyse initiale de Redfin. Une étude récente a également été menée par la société de traitement de la paie Gusto et l'Université de Stanford. est trouvé En moyenne, les travailleurs vivent plus loin que jamais de leur lieu de travail – à 27 miles – et un travailleur sur 20 vit à plus de 80 km.

« Nous avons écrasé 30 ans de cette tendance en deux ans environ », a déclaré Liz Wilke, économiste en chef chez Gusto. chance.

Romem a déclaré que cette différence avait de nombreux effets positifs. « Vous pouvez désormais trouver un emploi à Wall Street et vivre dans le Midwest, ce que vous ne pouviez pas faire dans le passé », a-t-il déclaré, ajoutant que « les pénalités professionnelles liées au fait de rester proche de sa famille sont moindres qu'avant ».  » -Épidémie. »

Qu'on le veuille ou non, la répartition géographique des travailleurs a également des implications sur le débat sur le retour au bureau, selon Wilke. « Le RTO sera très difficile. Si les gens vivent désormais très loin, en moyenne, de leur employeur, il sera très difficile de réellement appliquer cette politique », a-t-elle déclaré. chance.

Romem a déclaré que la polarisation entre les coûts du logement et le coût de la vie en général aura également un impact sur ce qui pourrait arriver dans différentes villes du pays. chance. Si votre travail peut être effectué n'importe où, pourquoi vivre en Californie, où… Valeur moyenne de la maison Près de 120 % supérieur à la moyenne nationale Loyer moyen Est-ce que 36 % est plus élevé ?

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« Si quelque chose peut être fait depuis n’importe où, pourquoi payer plus pour que ce soit local ? » dit Romem.

Les employeurs savent que leurs employés non cadres peuvent faire leur travail et vivre dans des endroits abordables. Cela signifie également que les entreprises situées dans des endroits plus chers ont un avantage, a déclaré Romem.

« Avant, leur alternative était d'embaucher des travailleurs locaux coûteux, et maintenant ils peuvent payer moins et obtenir la crème de la crème ailleurs dans le monde ou ailleurs dans le pays », a-t-il déclaré. chance. « Cela nuit aux employeurs des pays où les prix sont moins élevés, qui doivent désormais concurrencer les entreprises qui disposent de plus d’argent et de salaires plus élevés.

Il n’est cependant pas difficile de voir le résultat final de cette classification géographique : à terme, seuls les managers bien payés et hautement compétents pourront vivre dans des villes chères.

« Tout type d'entreprise dans les villes classiques qui reposait principalement sur une main-d'œuvre bon marché et facile n'existe tout simplement plus là-bas », a déclaré Romem. « Cela se produit progressivement dans toute la gamme des types de travail. »

« La pandémie et le retour à la normale du travail à distance ont accéléré cette situation », a-t-il ajouté.

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Un liquidateur par intérim a été nommé pour une entreprise familiale qui gérait un hôtel du Donegal – The Irish Times

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Un liquidateur par intérim a été nommé pour une entreprise familiale qui gérait un hôtel du Donegal – The Irish Times

La Haute Cour a nommé un liquidateur par intérim pour une entreprise familiale qui exploitait un hôtel dans le comté de Donegal qui aurait été « abandonné ».

Jim McBride – qui dit que la société qui gérait le Creevy Pier Hotel à Glebe, Ballyshannon lui doit près de 4,75 millions d’euros – et Christopher McBride – ont demandé au tribunal leur nomination concernant McBfg Woodberry Leisure Limited.

Le fils de Jim McBride, Keith McBride, et sa belle-fille Glenda McBride sont directeurs de McBfg et ont la responsabilité globale de la gestion quotidienne de l’hôtel, a appris le tribunal.

Dans une déclaration sous serment, Jim McBride, âgé de 70 ans, a déclaré que l’hôtel avait récemment été laissé « vacant et sans protection » et s’est inquiété après avoir été informé d’une rumeur locale « complètement fausse » selon laquelle l’hôtel avait été vendu et était destiné à être une maison. Demandeurs d’asile.

Il a ajouté que le liquidateur intérimaire pourrait immédiatement se concentrer sur la mise en place d’une couverture d’assurance et de sécurité pour l’immeuble, qui a une valeur marchande de plus d’un million d’euros.

McBride a déclaré que la société, dont il est membre, a cessé ses activités et semble être « désespérément insolvable ». Il a ajouté qu’il est clair qu’il n’existe pas de conseil d’administration efficace qui prenne en compte les intérêts des actionnaires, des créanciers et des employés.

Il estime devoir environ 4,75 millions d’euros au titre des avances qu’il a faites à l’entreprise sur 11 ans.

Il était auparavant directeur technique de Century Homes, vendu pour 98 millions d’euros au groupe Kingspan en 2005. McBride, dont l’adresse est à Ballymacforban, Co Monaghan, a déclaré qu’il avait décidé d’acheter l’hôtel Ballyshannon après avoir eu des discussions avec la famille. .

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Il a déclaré avoir accordé un prêt personnel de 160 000 € à chacun des 20 pour cent des actionnaires pour investir dans l’entreprise et prêté 1 million d’euros pour soutenir le démarrage. Il a ensuite réalisé de nouveaux investissements, tout en remboursant un prêt d’environ 1,5 million d’euros demandé par un acheteur de dette.

M. McBride affirme qu’il n’était pas pleinement impliqué dans l’entreprise à ce stade, mais des problèmes sont survenus entre lui et Keith lorsqu’il a découvert que Keith cherchait à soutenir un style de vie au-dessus de ses moyens en utilisant les fonds de l’entreprise.

Il a déclaré que, sur les conseils de ses avocats, il avait demandé à Keith et Glenda, tous deux domiciliés à Armagh, en Irlande du Nord, de rembourser un prêt de 2,54 millions d’euros, mais qu’aucune réponse positive n’était venue.

M. McBride a déclaré qu’il était à l’étranger plus tôt cette année lorsqu’il est tombé « accidentellement » sur un message sur les réseaux sociaux indiquant que l’hôtel serait fermé pour des travaux de maintenance essentiels. Il a déclaré qu’il était devenu plus inquiet plus tard lorsqu’il avait remarqué que l’hôtel n’avait pas rouvert pendant les vacances de Pâques ou de mi-session.

Il affirme qu’à son retour à la mi-avril, il a découvert que l’électricité était coupée, que les déchets n’avaient pas été collectés et qu’« il était clair pour moi que la porte de l’hôtel avait simplement été verrouillée » et que l’entreprise avait été « abandonnée ». Beaucoup de lettres non ouvertes datant de janvier de cette année.

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Le Co Donegal Revenue Sheriff aurait saisi certains meubles de McBfg pour une réclamation de 127 700 €. L’entreprise aurait perdu sa licence de boissons et serait confrontée à une grève « imminente » de la part du Bureau d’enregistrement des entreprises. Il dit avoir appris récemment que l’assurance de l’immeuble devait expirer la semaine dernière.

Brian Walker, l’avocat des pétitionnaires, a déclaré que le tribunal présentait un « tableau plutôt sombre ».

Alors que seuls les requérants étaient représentés devant le tribunal, le juge Oisin Quinn a nommé John Healy, de Kirby Healy Chartered Accountants, comme liquidateur par intérim de la société. Elle limitait les pouvoirs de M. Healy en matière d’approvisionnement en électricité, d’assurance et d’assurance des biens.

Il a ordonné à Jim et Christopher McBride, de Smithborough, Co Monaghan, d’informer la société, Keith et Glenda, des ordonnances et de la pétition.

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« Elle volait. « Tout est en avance sur le calendrier » – Dublin Express est sur la bonne voie pour connaître une croissance record dans un contexte de pénurie imminente de parkings à l’aéroport

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« Elle volait.  « Tout est en avance sur le calendrier » – Dublin Express est sur la bonne voie pour connaître une croissance record dans un contexte de pénurie imminente de parkings à l’aéroport

L’opérateur de bus britannique bénéficie également de nouvelles relations avec Ryanair et Irish Rail.

L’opérateur de bus d’aéroport – détenu par la société dominante britannique National Express – bénéficie de nouveaux partenariats avec Irish Rail et Ryanair et pourrait désormais connaître une nouvelle augmentation de son nombre en raison de la crise imminente du stationnement à l’aéroport de Dublin.

Rory Fitzgerald, qui est à la tête du nouvel opérateur depuis qu’il a remporté l’appel d’offres de la NTA et a commencé à opérer la semaine précédant le confinement du pays en 2020, a révélé que les vols de passagers sont nettement en avance sur le calendrier et en passe de dépasser les 250 000 passagers d’ici au début de l’année prochaine.

Le nouvel opérateur s’est bien remis de ses débuts malheureux.

La nouvelle initiative de billetterie pour la gare de l’aéroport de Houston-Dublin a été lancée l’année dernière

« Nous prenons l’avion. Tout est en avance. Les gens veulent voyager en bus et en transports publics, cela ne fait aucun doute. Nous nous développons aussi vite que possible et remplissons ensuite les services des mois avant le calendrier.

Il a déclaré qu’un nouveau service entre l’aéroport de Dublin et Terenure « se déroulait très bien » jusqu’à présent, ajoutant que la société étudiait déjà d’autres options d’expansion.

L’Irish Rail Partnership permet aux passagers voyageant sur les services ferroviaires à destination et en provenance de Houston d’ajouter un vol Dublin Airport Express à la même réservation en ligne.

En 2023, 188 000 personnes ont voyagé sur les services Dublin Express entre Houston et l’aéroport.

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« Au vu de la croissance actuelle, au cours des premiers mois de l’année, ce chiffre augmentera de 30 % en 2024. Nous atteindrons un quart de million. »

National Express est peut-être l’acteur majeur en Grande-Bretagne, mais Fitzgerald a déclaré que le lien avec la compagnie ferroviaire irlandaise avait conféré un prestige accru aux nouveaux services.

Les gens veulent voyager en bus et en transports en commun, cela ne fait aucun doute

« C’est formidable d’être associé à une si grande marque sur le marché irlandais, et c’est incroyable de voir l’étendue des origines des gens.

Les passagers des trains viennent de partout sur notre service Houston vers l’aéroport.

Les gares de Galway et de Cork sont nos plus grands points de départ de train mais ne représentent que 9 % des billets. Faranfor [in Kerry]Par exemple, ça se vend très bien dans des villes comme Malo [in Cork]Thurles et Templemore [in Tipperary] ».

La compagnie de bus a également entamé un partenariat avec Ryanair qui permet également aux passagers de réserver un voyage en autocar avec leur vol Ryanair à destination et en provenance de Dublin.

J’ai une grande sympathie pour DAA. Ils ne disposent que d’un certain nombre de places.

Un problème qui devrait alimenter la croissance des transports publics à l’aéroport de Dublin dans les mois à venir est la pénurie imminente de parkings. À mesure que la demande de déplacements augmente, l’aéroport se rapproche de sa capacité de stationnement.

« D’après ce que j’entends et ce que je vois, il semble que les prochains mois vont être un défi à l’aéroport en termes de stationnement », a déclaré Fitzgerald. « Mais j’ai beaucoup de sympathie pour DAA. Ils ne disposent que d’un certain nombre de places. Mais j’espère pouvoir au moins être une des solutions à ce problème. »

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Les conducteurs ont été choqués après avoir appris à utiliser correctement une trappe après 38 ans sur Terre

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Les conducteurs ont été choqués après avoir appris à utiliser correctement une trappe après 38 ans sur Terre

TikTok est devenu le lieu incontournable pour les hacks aléatoires et les leçons dont nous n’aurions jamais pensé avoir besoin dans nos vies, des hacks de nettoyage aux hacks de sommeil tendances, TikTok a tout pour plaire.

Aujourd’hui, une vidéo virale a refait surface et a enseigné à des millions de personnes des voitures que certaines personnes ignoraient depuis des années.




Un utilisateur de TikTok nommé Justin, qui crée du contenu sous le nom de @milltj01, a réalisé une vidéo partageant une découverte qu’il a faite à propos du bouchon de réservoir de sa voiture.

Justin a écrit dans un commentaire sur le post : « Comment n’ai-je pas su cela ? » Dans le même clip, il apparaît en train de retirer le bouchon du réservoir de sa voiture comme s’il s’apprêtait à la remplir d’essence.

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Il a pointé du doigt un trou dans la trappe à carburant, puis y a accroché le couvercle, avec une voix off disant : « 38 ans sur cette Terre et je viens d’apprendre cela. »

Sa vidéo est devenue virale, accumulant des millions de vues et des milliers de lignes, et de nombreux téléspectateurs se sont précipités vers les commentaires pour admettre qu’eux aussi ne le savaient pas. Un automobiliste a répondu : « 51 ans sur cette terre et je viens juste d’apprendre cela. « .

Un autre a ajouté : « Je reviens dans une seconde, je dois vérifier quelque chose. »

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Où en êtes-vous conscient ?(Photo : Akiton/TikTok)

Sa vidéo virale a attiré l’attention d’un autre utilisateur de TikTok, qui a créé sa propre vidéo, alors il s’est dirigé vers sa voiture pour vérifier si c’était possible.

« Non, je n’ai pas ça », dit-il en s’approchant de la voiture avant de crier « Oh Ayame », en réalisant qu’il a aussi un trou pour son bouchon de réservoir.

Il est ensuite allé l’essayer sur une autre voiture et, même s’il n’y avait pas de trappe, la porte était dotée d’un petit crochet pour accrocher le bouchon du réservoir. Il ajoute : « Comment est-ce que je ne le savais pas ? D’habitude, je le laisse pendre et cogner comme ça. »

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