La vidéo était destinée à montrer le large éventail d’outils créatifs intégrés dans le dernier iPad, mais a été décrite comme « horrible » et « sourde » tout en étant largement critiquée par des célébrités, dont Hugh Grant.

Cependant, la dévastation montrée dans la publicité a suscité de vives réactions sur les réseaux sociaux, un certain nombre de personnalités de premier plan exprimant leur consternation face à ce concept.

Dans une déclaration publiée à la publication marketing Âge de l’annonce« La créativité fait partie de notre ADN chez Apple, et il est extrêmement important pour nous de concevoir des produits qui responsabilisent les créateurs du monde entier », a déclaré Tore Mehren, vice-président des communications marketing chez Apple.

L’annonce du nouvel iPad Pro d’Apple a suscité de vives réactions, beaucoup exprimant leur horreur face à l’écrasement des outils de création.

« Notre objectif est de toujours célébrer les innombrables façons dont les utilisateurs s’expriment et donnent vie à leurs idées grâce à l’iPad. Nous avons raté le but avec cette vidéo et nous en sommes désolés.

La vidéo d’une minute, qu’Apple n’a pas encore supprimée de sa chaîne YouTube, tente de montrer les différents outils de création intégrés au nouvel iPad Pro, l’appareil le plus fin jamais conçu par l’entreprise, en présentant un large éventail de outils et… Jeux d’arcade, livres, pots de peinture, sculptures et autres objets sont écrasés sous la pression.

Il se lève ensuite pour révéler votre nouvel iPad.

Cependant, de nombreux critiques ont suggéré que plutôt que de symboliser la puissance du nouvel appareil, il mettait en réalité en évidence la manière dont la technologie est utilisée pour étouffer la créativité plutôt que de la favoriser.

L’acteur Hugh Grant a déclaré que la publicité montrait « la destruction de l’expérience humaine ». Avec l’aimable autorisation de la Silicon Valley.

L’auteur-compositeur Crispin Hunt a déclaré qu' »écraser » les instruments « évoque le même sacrilège horrible que celui que l’on voit lorsque des livres sont brûlés ».

« Il est surprenant qu’Apple n’écoute pas les sonneries, qui auparavant activaient et stimulaient la créativité », a-t-il déclaré.

Après avoir publié l’annonce sur Tout ce qu’il propose. «Il servira à la construction.»

Cependant, les réponses au message ont également exprimé leur horreur face aux images publicitaires, les commentateurs affirmant qu’elles montraient une destruction inutile et un manque de respect pour l’équipement créatif.

Ces critiques surviennent à un moment particulièrement sensible, alors que de nombreux acteurs du secteur des arts créatifs s’inquiètent de l’impact de la technologie, en particulier de l’émergence de l’intelligence artificielle générative, sur leur travail et de sa capacité à supprimer des emplois.

Réflexion rapide

Chaque airbag protège contre des dangers légèrement différents. Les panneaux avant protègent la tête et la poitrine des occupants en cas de collision frontale. Les côtés et la tête protègent le torse et la tête, notamment en cas de collision latérale ; L’airbag central, relativement moderne, est conçu pour empêcher le conducteur et le passager d’entrer en collision sous différents impacts.

La conception des airbags s’adapte toujours à ces fonctions. « Peu à peu, les développeurs ont découvert que les airbags frontaux devaient se gonfler de manière contrôlée lorsque les passagers les heurtaient. Ils ont donc une conception spéciale avec des bouches d’aération qui permettent cela. Par contre, les airbags de tête ou de genoux, par exemple, ne doivent pas se dégonfler. « Les airbags sont recouverts de silicone à l’intérieur et, si nécessaire, au niveau des coutures pour éviter les fuites de gaz incontrôlées », explique Michal Mrhalic, responsable du développement des airbags chez ŠKODA Technical Development.

Airbags frontaux pour le conducteur et le passager avant

La manière dont l’airbag se gonfle est déterminée par la forme du sac, son emballage spécifique ainsi que le type de mécanisme de déclenchement. « Les grands sacs, comme ceux placés devant le conducteur ou le passager, sont gonflés à l’aide d’une cartouche pyrotechnique et d’un générateur de gaz – ils brûlent simplement pour générer rapidement une grande quantité de gaz. Les airbags sont de conception différente, comme la tête, les genoux. , ou les airbags intermédiaires utilisent des cartouches de gaz comprimé et le principe de la détente adiabatique, ou détente des gaz.

Il est également important de détecter l’événement qui aurait dû provoquer le déploiement de l’airbag. « Il est détecté par divers capteurs dans la voiture et la situation est évaluée via l’unité de contrôle. Celle-ci décide ensuite quels airbags activer », explique une autre développeur, Klara Shevchikova. « L’ensemble du processus est ultra rapide. Il suffit de quelques-uns. millisecondes. » De la détection initiale à la décision du contrôleur, et encore quelques dizaines de millisecondes pour remplir les airbags. Par exemple, l’airbag de tête se remplit en 25 à 35 millisecondes et l’airbag du conducteur se gonfle en 30 à 40 millisecondes, selon le type. de collision Différents airbags ou combinaisons d’airbags dans la voiture.

L’airbag central empêche le conducteur et le passager avant d’entrer en collision en cas d’accident.

Arrêtez-moi si vous avez déjà entendu cela : Xbox a encore marché sur le râteau.

Pour la énième fois au cours de la dernière décennie, Microsoft se retrouve du mauvais côté d’une mauvaise nouvelle. Comme d’habitude, c’est du self-made. Alors que Team Green commence à prendre un élan positif – Fallout est la plus grande émission télévisée et stimule tous les jeux Fallout avec elle – la sortie de Senua’s Saga: Hellblade 2 est imminente et pourrait être le genre de jeu solo prestigieux et aventure d’action à la troisième personne basée sur le côté narratif qui manquait depuis longtemps à la marque, le prochain Xbox Showcase a été annoncé le 9 juin, où l’on pourrait enfin voir la prochaine entrée tant attendue de la série Gears of War, le prochain Call of Duty : Black Ops, et plus encore : les consoles Xbox ont éclairé le sentiment des clients et peut-être de ses développeurs. publicité Fermeture de trois studios (Tango Gameworks, Arkane Austin et Alpha Dog) et fusion d’un quatrième studio (Roundhouse).

Les fans n’ont pas tardé à souligner les citations récentes et désormais hypocrites des dirigeants de Xbox, comme le chef du marketing Aaron Greenberg. en disant L’année dernière, Hi-Fi Rush, tout juste abandonné par Tango Gameworks, a été un énorme succès pour nous et nos joueurs, sur tous les critères et attentes clés. Nous ne pourrions être plus satisfaits de ce que l’équipe de Tango Gameworks a livré avec cette version surprise.

Hi-Fi RUSH a été un succès incroyable pour nous et nos joueurs selon tous les principaux paramètres et attentes. Nous ne pourrions être plus satisfaits de ce que l’équipe de Tango Gameworks a livré avec cette version surprise.

– Aaron Greenberg 🙅🏼‍♂️💚U (@aarongreenberg) 21 avril 2023

Dans le documentaire Xbox 2021 Power On, Sarah Bond Il a dit L’équipe de direction s’est demandé comment tirer les leçons de l’erreur d’acquérir un studio (dans ce cas, le développeur original de Fable, Lionhead) et ne pas la répéter, pour ensuite le fermer. Et il y a un an, à la suite du lancement désastreux de Redfall, le patron de Xbox, Phil Spencer Il a dit« La seule chose que je ne ferai pas, c’est de me presser contre lui [the] Les aspirations créatives de nos équipes. Quand une équipe comme Rare veut faire Sea of ​​​​Thieves, quand une équipe comme Obsidian veut faire Grounded, quand Tango veut [Gameworks] Il veut faire de la hi-fi [Rush] Quand tout le monde pensait pouvoir faire The Evil Inside 3… Je veux offrir aux équipes une plateforme créative pour se lancer, développer leurs capacités et pousser leurs aspirations.

Au mieux, ces citations autrefois rassurantes sonnent creux aujourd’hui. Au pire, ce sont de purs mensonges. Nous avons parcouru un long chemin depuis que les fans de Xbox ont fièrement déclaré « In Phil We Trust » et de publier Boutons « Je crois en Phil Spencer » photoshopés à la manière de Dark Knight.

Terriblement, Bloomberg Des rapports indiquent que Microsoft pourrait ne pas avoir fini de procéder à des coupes budgétaires. La situation pourrait donc empirer avant de s’améliorer. Pour les développeurs, cela signifie davantage de pertes d’emplois. Pour les joueurs, cela pourrait signifier (in)accessible au Xbox Game Pass Ultimate Augmentation du prix. Comment en sommes-nous arrivés là alors ? Pourquoi la Xbox ne peut-elle pas arrêter de trébucher ? Alors que l’activité Xbox a connu une croissance exponentielle au cours des cinq dernières années et a étendu sa portée non seulement aux consoles mais à tout appareil capable de jouer à des jeux vidéo, l’âme de la Xbox peut-elle être sauvée ?

J’ai parlé séparément à deux anciens employés de Xbox, et tous deux ont exprimé leurs regrets quant à l’état actuel de l’entreprise. « J’ai eu de longues conversations avec un groupe de fondateurs de Xbox, et nous sommes tous arrivés à la même conclusion : ce n’est plus Xbox, c’est Microsoft Gaming », m’a dit l’un d’eux, avant la terrible fermeture du studio cette semaine. Oh.

L’autre m’a longuement parlé après le massacre de Bethesda et estime que Xbox est désormais trop grande pour mettre de l’ordre dans ses affaires rapidement ou facilement. « Il y a une très grande surface. Vous avez effectivement trois énormes entreprises en concurrence et Microsoft n’a jamais fini. [the] Intégration avec Bethesda. [And] Activision fait trois fois la taille de Xbox. Ils ont ajouté : « La Xbox 360 a été lancée avec quelques centaines de personnes. La dernière fois que j’ai entendu dire que Xbox comptait désormais près de 30 000 personnes.

Cette croissance, de l’avis de ce vétéran de Xbox, a conduit à une surveillance et une ingérence accrues de la part du sommet de la chaîne alimentaire Microsoft. « La raison pour laquelle cela semble incompatible avec les déclarations précédentes de l’équipe de direction de Xbox est que Phil n’a peut-être pas pris ces décisions. Tout est dicté par. [Microsoft CEO] Satya [Nadella] Et [Microsoft CFO] Amy Hood, et tout cela découle de l’acquisition d’Activision.

« La situation dans laquelle se trouvait Xbox lorsqu’ils ont passé cet appel était très différente », a poursuivi l’ancien utilisateur de longue date de Xbox. [They] Je ne pouvais pas garder les consoles en stock, gagnant de l’argent grâce à la croissance du Game Pass – [the Activision acquisition] Cela semblait être une évidence.

« Maintenant, les ventes de consoles sont en baisse. Récession post-coronavirus. Un ralentissement du Game Pass. L’acquisition a été plus coûteuse et plus longue que prévu. Et se concentrer sur la lutte contre la FTC leur a probablement coûté du temps qu’ils auraient passé à réfléchir aux gens. et les implications du studio.

« Je crois à 100% qu’il s’agit d’une décision prise au niveau du conseil d’administration. Xbox était un énorme centre de profit, alors Satya a accepté une fusion massive. Maintenant, le jeu ralentit, les actions de Microsoft montent en flèche et il n’y a aucune chance que Satya laisse Xbox. faites-le glisser vers le bas.

« C’est mon opinion, bien sûr, mais… je suis presque sûr que ces décisions ne sont pas prises uniquement par les dirigeants de Xbox. »

Il ne s’agit pas pour autant d’absoudre Spencer de son rôle dans tout cela (contrairement à la question inouïe : « Personne ne pense aux PDG millionnaires ? »). Répondre De l’ancien top Xbox Mike Ybarra). Après tout, il est le responsable de toute l’organisation. Buck s’est arrêté avec lui. Les acquisitions de Bethesda et d’Activision-Blizzard ont eu lieu sous sa direction. En tant que tel, il n’est plus à l’abri des critiques parce qu’il est, selon la plupart des témoignages (y compris le mien), un gars plus gentil qu’une star du sport professionnel en raison de ses mauvaises performances sur le terrain, malgré la signature régulière d’autographes pour les enfants avant les matchs.

Mais peu importe qui est responsable de la lourdeur d’Activision-Blizzard qui semble déséquilibrer la balance de la Xbox, il est maintenant juste de se demander si et comment Spencer peut sauver l’âme de la Xbox. Xbox devient-elle une marque de jeux qui compte encore quelque chose pour les joueurs ? Peut-il rivaliser avec Sony et Nintendo ? Si la réponse à ces questions est oui, qu’est-ce qui rend la Xbox spéciale ? Est-ce le Xbox Game Pass ? S’agit-il de grandes franchises exclusives comme Halo, Forza, Gears of War, Fable et (peut-être devraient-elles éventuellement devenir exclusives) The Elder Scrolls, Fallout et Doom ? Les jeux peuvent-ils être joués n’importe où, de manière transparente, avec une prise en charge des PC, des appareils mobiles, du cloud et des appareils mobiles invisibles pour l’utilisateur final ? Serait-ce tout cela ? Faut-il que ce soit tout cela, ou la Xbox deviendra-t-elle alors un touche-à-tout, maître de rien ? Après tout, quand vous pensez à PlayStation ou à Nintendo, on peut dire sans se tromper que vous pensez à une chose et une seule : des jeux exclusifs toujours incroyables. c’est tout.

Si le conseil d’administration pousse Xbox dans cette direction, Spencer reculera-t-il ? Ces décisions – peu importe qui les prend – coûtent à Xbox une quantité incroyable de talents et de confiance de la communauté. Spencer le sait et c’est à lui de résoudre le problème.

À ce stade, je dirais que jusqu’à cette semaine, le mandat de Spencer à la tête de Xbox, qui dure depuis dix ans, pourrait se résumer ainsi : des initiatives axées sur le joueur comme la rétrocompatibilité, l’accessibilité, le jeu croisé et le Xbox Game Pass – mais il n’a pas encore introduit ni le seul jeu à succès qui capture l’air du temps, ni le flux constant de jeux exclusifs de haute qualité qui génèrent de la fidélité à la plateforme. Mais on se souviendra probablement de lui principalement pour la façon dont il a géré ce moment : pourrait-il organiser un monolithe de cinq sociétés (Xbox, Bethesda, Activision, Blizzard, King) en une seule entité qui ferait le bonheur des joueurs et des actionnaires ? c’est possible?

S’il n’y parvient pas, l’acquisition d’Activision-Blizzard-King pourrait finalement s’avérer plus problématique qu’elle n’en vaut la peine.