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Les développeurs directs cherchent de plus en plus à acheter plutôt qu’à construire

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Les développeurs directs cherchent de plus en plus à acheter plutôt qu’à construire

La prévalence croissante des jeux en direct est l’une des tendances les plus évidentes de l’industrie du jeu ces dernières années. Cela est dû à la demande des joueurs et à 50 % des 25 plus grandes sociétés de jeux en termes de revenus publiant des titres de services directs, ce qui est impossible à ignorer. Le sentiment de plus en plus répandu parmi les développeurs est que les jeux en direct ouvrent la possibilité de créer des expériences durables dont on peut profiter sur une longue période, fournissant ainsi des sources de revenus plus cohérentes et durables.

Bien que certaines des opportunités d'entrée sur le marché des services en direct soient évidentes, la mise en place et l'exploitation d'un jeu de services en direct comportent en réalité de nombreux défis. Pour mieux comprendre ces opportunités et défis, Omdia s'est associé à AccelByte Créer une toute nouvelle enquête auprès de plus de 200 développeurs de services en direct dans le monde, couvrant tous les aspects du développement de services en direct en 2024.

Le développement de services en direct est plus facile que jamais

L’une des opportunités les plus évidentes pour les développeurs de jeux de cette recherche est la diversité croissante du développement de services en direct. Ce modèle a été historiquement associé au marché du jeu mobile et a connu quelques succès généralisés sur PC et consoles. Cependant, de nos jours, nous constatons que le modèle de service direct est appliqué à une échelle beaucoup plus grande.

Étonnamment, 50 % des développeurs interrogés dans notre enquête travaillaient dans des entreprises de moins de 100 employés, et plus d'un sur cinq travaillait dans des studios de moins de 10 personnes. Nous assistons désormais à une entrée généralisée de petits et moyens studios sur le marché des services en direct, et ce n'est plus un secteur dominé uniquement par les acteurs les plus grands et les mieux dotés en ressources. Grâce à la disponibilité d'outils et d'infrastructures moins chers et plus faciles à utiliser, le développement de services en direct s'est ouvert aux studios de toutes tailles.

De même, il existe une diversité croissante de contenus et de plateformes. Contrairement à l'orientation décontractée et mobile de nombreux premiers titres de services en direct, les meilleurs genres parmi les développeurs de services en direct aujourd'hui sont les genres de base conviviaux pour les joueurs, tels que l'action/aventure, les RPG et les jeux de tir. Il existe également une plus grande tendance multiplateforme. Les développeurs étaient également plus susceptibles de travailler sur des jeux en direct pour PC ou consoles telles que les mobiles, et environ 59 % travaillaient sur des titres multiplateformes.

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Cette diversité accrue dans tous les domaines, depuis la taille du projet jusqu'au type, se manifeste naturellement également d'autres manières. Les développeurs adoptent de plus en plus un large éventail de stratégies de monétisation. Nos recherches ont révélé qu'un nombre à peu près égal de développeurs choisissent le modèle de pré-expédition premium car ils s'appuient sur les microtransactions. De plus, nous avons également vu un grand nombre utiliser d'autres modèles tels que des publicités dans le jeu, des coffres à butin et des passes de combat. En fait, le nombre moyen de modèles de monétisation différents par jeu était de 2,8, ce qui souligne la manière dont les développeurs utilisent une combinaison de stratégies qui conviennent le mieux à leur jeu et à leur public cible.

Les pressions sur les coûts sont devenues aiguës

Même si les développeurs réussissent à déployer toute une série de stratégies pour atteindre de nouveaux publics grâce aux jeux en direct, ils sont également confrontés à de nombreux défis. La pression sur les coûts est un thème majeur, puisque 81 % des développeurs signalent que leurs coûts ont augmenté au cours des dernières années, une tendance qui devrait se poursuivre.

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Malgré la récente vague de licenciements dans le secteur, le recrutement et les talents restent un obstacle de taille. 90 % des développeurs ont trouvé que le recrutement était un défi dans leur entreprise. Cela semble être dû en grande partie à un manque de talents dans des domaines clés, en particulier les talents back-end et LiveOps, qui sont cruciaux pour les jeux de service en direct. Dans ces domaines, les promoteurs ont signalé des niveaux plus élevés de difficultés de recrutement.

Les problèmes de personnel back-end et LiveOps ne sont en réalité qu'une partie du défi plus large auquel sont confrontés les développeurs de services en direct dans ces domaines, en particulier ceux qui ont moins d'expérience dans la gestion de l'infrastructure cloud. Ces fonctions sont essentielles au succès du modèle de service direct, mais ce sont également des domaines dans lesquels de nombreux studios ont une expérience limitée. Les développeurs considèrent qu'il s'agit de l'un des principaux obstacles auxquels ils sont confrontés, 38 % d'entre eux considérant la création et la maintenance de systèmes back-end comme l'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les jeux en direct, tandis que près de 35 % citent les coûts des serveurs et de l'infrastructure.

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Les décisions de construction ou d'achat sont plus importantes que jamais

Le débat construire contre acheter tourne autour de nombreux aspects du développement de jeux, où le premier réflexe de nombreux développeurs est, naturellement, de renforcer leur capacité à créer des outils entièrement personnalisés pour leurs besoins spécifiques. Cependant, on prend de plus en plus conscience que ce n’est pas toujours l’utilisation la plus efficace de ressources rares. Plus que jamais, les développeurs choisissent d’acheter plutôt que de construire, avec une augmentation de 94 % de leur utilisation de technologies tierces au cours des cinq dernières années.

L'un des principaux moyens par lesquels les développeurs cherchent à capitaliser sur les opportunités et à relever les défis consiste à exploiter davantage de technologies externes, par exemple AccelByte Pour aider à réduire le coût total de possession et à garder les équipes de jeu concentrées sur les aspects créatifs plutôt que sur la gestion des systèmes et de l'infrastructure back-end.

L'un des principaux moteurs de cette transition vers l'achat plutôt que la construction était la reconnaissance du coût cumulé du développement d'outils internes – la principale raison citée par les développeurs pour adopter une technologie externe était la difficulté de maintenir des outils personnalisés, suivie par le désir de se concentrer sur le cœur de leur travail. jeux plutôt que le développement d’outils et l’ingénierie backend. En fin de compte, la capacité à consacrer davantage de ressources à des fonctions plus importantes constitue généralement l’argument décisif.

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Ce changement semble profiter aux développeurs. Notre enquête a demandé aux développeurs dans quelle mesure ils étaient satisfaits des solutions technologiques tierces dans 13 domaines allant des serveurs de jeux aux analyses, et nous avons constaté une tendance remarquablement constante de taux de satisfaction élevés, en moyenne de 83 %, contre seulement 15 % d'insatisfaits. Cette satisfaction élevée après l'adoption d'un très large éventail de technologies suggère que les développeurs sous-estiment encore systématiquement les avantages de l'achat par rapport à la construction.

Un autre signe que nous sommes encore relativement tôt dans la transition vers une utilisation accrue de technologies tierces est que les développeurs connaissent relativement peu la plupart des fournisseurs back-end. Les deux marques les plus connues dans ce domaine sont Unity Gaming Services (81 % de familiarité) et Epic Online Services (49 %) – chacune d'entre elles bénéficiant bien sûr d'un certain degré de reconnaissance de son nom grâce à ses moteurs de jeu et autres produits. En revanche, lorsqu’il s’agit de prestataires de services « purs », il est clair que la plupart des développeurs commencent encore à connaître les nombreux partenaires potentiels qui s’offrent à eux. En revanche, les classements de préférences sont une tout autre histoire. En reproduisant nos résultats de taux de satisfaction élevés à l'égard de la technologie externe une fois adoptée, nous constatons également que les fournisseurs de services back-end, par exemple exceloctet Profitez toujours de notes favorables élevées parmi les développeurs qui le connaissent.

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Les développeurs de services en direct s'adaptent et évoluent

Dans l’ensemble, cette recherche dresse un portrait d’un marché des jeux en direct en évolution rapide. À mesure que l’industrie du jeu évolue, un nombre croissant de développeurs se tournent vers le modèle commercial des services en direct pour fournir un engagement et des sources de revenus durables. De toute évidence, les services en direct ne sont pas une solution miracle, et de nombreux titres de services en direct n’ont pas eu le succès espéré. Mais les développeurs sont de plus en plus aptes à appliquer les éléments de la formule de service en direct les mieux adaptés à leur jeu et à leur public.

De même, les studios identifient les moyens les plus efficaces pour relever les principaux défis liés à la création d’un jeu de service en direct, dont beaucoup sont liés à la technologie et à l’infrastructure. La mobilité intelligente et l'exploitation de l'écosystème croissant de partenaires technologiques disponibles pour les développeurs de services en direct sont devenues une exigence clé, et non seulement les développeurs achètent de plus en plus de services tels que AccelByte Au lieu de construire, ils voient également les résultats de cette approche, comme en témoignent les taux de satisfaction élevés des fournisseurs de technologie et la détermination des développeurs à continuer d'adopter davantage de technologies externes.

Vous souhaitez en savoir plus ? Téléchargez le rapport complet ici.

À propos d'ExcelByte

AccelByte aide les développeurs à créer, lancer et lancer des jeux de service en direct. Nous sommes une plate-forme back-end de jeu qui prend en charge le multiplateforme, le stockage, la monétisation, les réseaux sociaux, le matchmaking, etc. Nous savons qu’il n’existe pas de « taille unique », notre plateforme est donc évolutive, personnalisable et évolutive. AccelByte a été testé au combat, avec des déploiements éprouvés de titres live prenant en charge des millions de joueurs, ce qui signifie que vous pouvez vous concentrer sur la création de votre jeu en toute tranquillité d'esprit.

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Si vous possédez un appareil Amazon Echo, essayez ces cinq fonctionnalités Alexa

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Votre appareil Amazon Echo est idéal pour la simplicité Commandes Comme contrôler vos appareils électroménagers ou passer des appels téléphoniques. Mais Alexa peut faire beaucoup de choses pour vous faciliter la vie.

Par exemple, saviez-vous que vous pouvez envoyer votre musique d’un appareil Echo à un autre ? Vous pouvez également envoyer rapidement des dons à un organisme de bienfaisance et demander à Alexa de garder votre maison pendant votre absence.

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Nous vous expliquerons comment trouver ces choses que votre Amazon Echo peut faire et comment utiliser ces fonctionnalités peu connues.

1. Envoyez Alexa à d’autres appareils

Lorsque vous êtes vraiment intéressé par une chanson que vous écoutez sur votre Amazon Echo mais que vous devez vous déplacer dans une autre pièce de la maison, il peut être frustrant de mettre la musique en pause. Heureusement, si vous possédez plusieurs appareils Echo, vous pouvez Utilisez la fonctionnalité Alexa Cast Pour envoyer cette musique à un autre haut-parleur.

Depuis l’application Amazon Music sur votre téléphone, sélectionnez la liste de lecture que vous écoutez. Faites glisser votre doigt vers le haut sur les commandes musicales et appuyez sur le bouton en bas à droite de l’écran. Sélectionnez ensuite le haut-parleur auquel vous souhaitez envoyer.

Vous pouvez également le faire depuis l’application Alexa. Appuyez simplement sur la liste de lecture que vous écoutez et choisissez l’appareil sur lequel vous souhaitez la lire. Par exemple, tous les appareils ou un seul haut-parleur.

2. Gardez votre maison avec Alexa

Si vous vous inquiétez pour votre maison lorsque vous êtes à l’extérieur de la ville, vous pouvez Activez Alexa Guard Avant de quitter la maison. Dites simplement «Alexa, je pars» et l’assistant vocal commencera à écouter les signes d’intrusion, comme du verre brisé. S’il entend quelque chose de suspect, il vous enverra une alerte afin que vous puissiez décider si vous souhaitez appeler les autorités et leur demander de vérifier.

Lorsque vous rentrez chez vous, vous pouvez dire « Alexa, je suis à la maison » et l’appareil cessera d’écouter le bruit.

Voulez-vous qu’Alexa garde votre maison ? Lisez notre guide sur Comment configurer Alexa Guard Plus sur les haut-parleurs et écrans intelligents Amazon Echo.

Trois haut-parleurs Amazon Echo Dot Trois haut-parleurs Amazon Echo Dot

Amazon Echo peut surveiller votre maison pendant votre absence.

Ray Crist/CNET

3. Faites un don à une œuvre caritative avec Alexa

Si vous souhaitez faire un don à un organisme de bienfaisance répertorié sur Amazon, vous pouvez utiliser votre Amazon Echo pour envoyer un don. Lorsque vous dites « Alexa, je veux faire un don », l’assistant vocal vous demandera à quel organisme de bienfaisance vous souhaitez faire un don. Alexa vous demandera ensuite combien vous souhaitez donner. Notez que vous devrez configurer Amazon Pay avant de tenter d’envoyer votre don.

4. Achetez sur Amazon avec Alexa

Lorsque vous manquez d’articles ménagers essentiels, comme des serviettes en papier ou du dentifrice, vous pouvez demander à Alexa d’en commander pour vous via Prime Now. Vous devrez d’abord activer les achats vocaux dans l’application Alexa.

Pour ce faire, ouvrez l’application et accédez à plus > Paramètres > Paramètres du compte > Achats vocaux > Contrôles des achats Limitez qui peut effectuer des achats. Lorsque vous êtes prêt à acheter quelque chose, dites, par exemple : « Alexa, j’aimerais acheter du dentifrice ». Le produit sera ajouté à votre panier et Alexa vous demandera de confirmer que vous souhaitez l’acheter maintenant.

Vous pouvez ajouter un code PIN dans les mêmes paramètres afin que vous seul puissiez effectuer des achats sur votre enceinte Echo.

Amazon Echo Dot avec horloge sur table Amazon Echo Dot avec horloge sur table

Alexa peut vous aider à commander du dentifrice et d’autres articles ménagers.

Tyler Lizenby/CNET

5. Trouvez votre téléphone perdu avec Alexa

Perdre son téléphone à la maison arrive plus souvent que vous ne voudriez l’admettre. Et lorsque vous n’avez personne à appeler en votre nom, il peut être frustrant d’essayer de le retrouver vous-même. Heureusement, vous pouvez Utilisez votre Amazon Echo pour le trouver. Vous pouvez demander à Alexa d’appeler votre téléphone, mais s’il est en mode silencieux, cela ne servira à rien. Une autre option est de télécharger Trouver ma compétence téléphonique Dans l’application Alexa.

Vous souhaitez en savoir plus sur votre appareil Amazon Echo ? Vérifier la Les quatre pires endroits pour installer un Amazon Echo chez vous Et Comment personnaliser Alexa pour une meilleure expérience Amazon Echo.

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Les bénéfices accumulés de l’entreprise touristique de Dermot Kennedy atteignent 4,4 millions d’euros – The Irish Times

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Les bénéfices accumulés de l’entreprise touristique de Dermot Kennedy atteignent 4,4 millions d’euros – The Irish Times

Les bénéfices accumulés par la compagnie de tournée de l’auteur-compositeur-interprète Dermot Kennedy ont augmenté l’année dernière pour atteindre 4,44 millions d’euros.

Riggins Touring Ltd de Kennedy a enregistré un bénéfice après impôts de 2 millions d’euros pour les 12 mois se terminant fin juin dernier. Cela représente une augmentation de 15,5 pour cent par rapport au bénéfice après impôts de 1,76 million d’euros enregistré l’année précédente.

Connu pour ses tubes tels que Giants, Paradise, Better Days et Outnumbered, Kennedy a cartonné au festival de Glastonbury en juin dernier en Angleterre. Le natif de Rathcole, âgé de 32 ans, a également joué devant 155 000 personnes lors de cinq spectacles l’été dernier, dont trois au Thomond Park de Limerick et deux spectacles au Marlay Park de Dublin.

S’exprimant plus tôt cette année à propos de l’attraction à guichets fermés de Dermot Kennedy, Dennis Desmond du MCD a déclaré que Kennedy vendant 155 000 billets en Irlande en 2023 était « énorme ».

Dans le cadre d’une vaste tournée aux États-Unis, Kennedy a également joué au Madison Square Garden de New York et au Red Rocks Amphitheatre au Colorado en mai et juin 2023.

La tournée mouvementée de cette année a eu lieu après la sortie de son deuxième album Sonder en novembre 2022.

Confirmant la prospérité de l’entreprise en 2023, les comptes montrent que la trésorerie de l’entreprise a fortement augmenté, passant de 1,67 million d’euros à 2,77 millions d’euros, tandis que les sommes dues par les débiteurs ont plus que doublé, passant de 2,67 millions d’euros à 5,7 millions d’euros.

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En mars, Kennedy a sorti un nouvel EP intitulé I’ve Told the Trees Everything et les comptes séparés de Kennedy pour Riggins Recordings Ltd montrent que le bilan de la société a reçu une augmentation significative avec l’ajout de 7,9 millions d’euros au titre des actifs incorporels. Cela a permis de multiplier par plus de sept les fonds propres de l’entreprise, passant de 1,17 million d’euros à 10,2 millions d’euros fin juin dernier.

La popularité de Kennedy a atteint de nouveaux niveaux après son succès initial lorsqu’il a atteint la première place des classements officiels des singles et des albums irlandais avec Giants et Without Fear.

Depuis la sortie de son EP Doves and Ravens en 2017, la carrière de Dermot Kennedy n’a cessé de se renforcer. Le premier album de Kennedy, Without Fear, a atteint le statut multi-platine avec le top 10 des singles « Outnumbered » ainsi que les tubes « Power Over Me » et « Giants ».

Kennedy a remporté le RTÉ Choice Music Award de la chanson irlandaise de l’année 2021 avec Better Days.

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De nouvelles technologies d’assistance au pilotage prennent la route avec la démonstration Optimate d’Airbus

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De nouvelles technologies d’assistance au pilotage prennent la route avec la démonstration Optimate d’Airbus

Paris, le 21 mai 2024 – Airbus UpNext, filiale en propriété exclusive d’Airbus, a commencé à tester de nouvelles technologies pour prendre en charge les robotaxis et améliorer l’assistance au pilote à bord d’un camion électrique innovant.

Le projet de recherche de trois ans, appelé Optimate, combinera un large éventail de technologies de pointe, notamment l’automatisation avancée, la vision par ordinateur, la fusion de données et l’apprentissage automatique, pour améliorer les systèmes de navigation aérienne, l’interface homme-machine et la sécurité aérienne générale.

« Nous sommes ravis de dévoiler un autre modèle innovant qui reflète notre engagement inébranlable à repousser les limites de l’aviation. Notre ambition est d’utiliser les meilleures technologies pour rendre nos avions plus conscients de leurs conditions d’exploitation, en les analysant de la manière la plus détaillée possible pour devenir. des assistants intelligents et fiables aux pilotes, leur fournissant une assistance optimale. Nous sommes convaincus que ce projet contribuera à offrir des voyages aériens plus sûrs et plus efficaces. a déclaré Michael Augello, PDG d’Airbus UpNext.

L’objectif principal d’Optimate est de développer et de tester des taxis automatiques basés sur le calcul de localisation le plus précis et le plus fiable, et d’évaluer les capacités de détection quantitative pour améliorer la disponibilité de la localisation et la robustesse du système de navigation. Un autre objectif est d’explorer les capacités de la carte collaborative et de l’assistant de vol virtuel pour soutenir les décisions stratégiques et les interactions des pilotes avec les centres de contrôle du trafic aérien et les opérations des compagnies aériennes.

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Pour contribuer à réduire les émissions de CO2 de nos opérations de test, la nouvelle architecture et les nouveaux algorithmes seront validés sur un camion électrique doté d’un banc d’essai qui imite les principales fonctions d’un véritable cockpit d’avion et peut rouler sur les pistes d’aéroport comme un avion de ligne. Il recréera un cockpit d’A350 sur roues doté de technologies d’automatisation avancées telles que le LIDAR de dernière génération et des caméras externes, ainsi que des technologies inertielles, GPS, Satcom et 5G.

La phase finale du projet consistera en l’utilisation de l’assistant virtuel lors d’une mission porte à porte entièrement automatisée à bord de l’avion d’essai en vol A350.

Note aux éditeurs :

  • Rechercher des ressources audiovisuelles supplémentaires (photos, vidéo) ici
  • Le véhicule de démonstration Optimate sera exposé à côté de l’entrée principale du hall 1 de Vivatech du 22 au 25 mai et sera disponible pour les visites des médias à 9h00 et 15h00 CEST chaque jour.
  • Cliquez sur ici Pour suivre toute l’actualité d’Airbus sur VivaTech.

@Airbus @AirbusUpNext #Innovation #Vivatech

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