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Ce que l'Espagne peut enseigner à l'Irlande sur l'exploitation de l'énergie éolienne et la concentration sur les énergies renouvelables offshore – The Irish Times

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Ce que l'Espagne peut enseigner à l'Irlande sur l'exploitation de l'énergie éolienne et la concentration sur les énergies renouvelables offshore – The Irish Times

« Il y a sept ans, là où j'étais, il y avait de l'eau. » Cette observation est une bonne indication de l'ambition du port de Bilbao et de la livraison en temps opportun d'infrastructures de soutien pour le secteur en constante croissance des énergies renouvelables.

Le site de 30 hectares est une plateforme logistique géante gérée par Toro y Betolaza, exportant de grandes quantités de pales, de tours et de sphères de turbine de 40 tonnes et 120 mètres de long (salles des machines sophistiquées pour la production éolienne, de la taille d'un conteneur d'expédition). – des produits d’ingénierie avancés fabriqués à sa porte.

C'est à cela que ressemble le fait de faire partie de la « chaîne d'approvisionnement », explique le directeur général Jorka Zabala, soulignant que cela va au-delà de la simple expédition de marchandises vers et depuis.

Un site adjacent de 40 hectares est prévu pour accueillir l'expansion du parc éolien offshore flottant.

La mentalité expansionniste est évidente dans les ports du nord de l’Espagne, où l’expansion est concentrée dans le golfe de Gascogne. Comme l’Irlande, l’Espagne est à la traîne dans l’utilisation de l’éolien offshore, bien qu’elle soit un moteur dans la création de parcs éoliens européens, juste derrière l’Allemagne.

Les turbines à fond fixe sont fixées au fond marin. Il s’agit aujourd’hui de la technologie marine dominante – à moindre coût et plus proche des côtes. Les turbines flottantes sont installées dans les eaux profondes et fabriquées avec les mêmes matériaux et constituent une technologie qui évolue rapidement.

Les pays de l’UE excellent dans l’art de dévoiler des plans ambitieux à l’étranger, et l’Irlande est l’un des meilleurs. L'Espagne s'est engagée à produire 3 gigawatts d'énergie éolienne offshore flottante d'ici 2030 ; L’Irlande promet d’avoir installé 5 GW d’énergie fixe et 2 GW d’énergie flottante « en cours de développement » d’ici la fin de la décennie. Un gigawatt est capable d'alimenter 800 000 foyers – soit une grande ville – et l'Irlande prévoit de disposer de 20 gigawatts d'ici 2040 – la plupart flottants. Actuellement, il n’existe que quatre parcs éoliens flottants commerciaux dans le monde.

L'Irlande n'a peut-être pas la force de l'Espagne, mais « le gouvernement irlandais fait un très bon travail en consolidant ses progrès. Ils se concentrent à juste titre sur la stabilisation des fonds marins à court terme », selon Chris Williams, responsable de l'éolien flottant chez German. société d'énergie renouvelable RWE.

« C'est un fruit à portée de main. « Cela contribue à établir un historique de déploiement et permet à l'industrie irlandaise de développer son expertise », ajoute Williams. RWE est le deuxième plus grand producteur offshore au monde et est impliqué dans le Dublin Array, un réseau de près de 1 Un parc éolien d'un gigawatt est en cours de construction au large de Dublin-Wicklow.

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«Mais la capacité de stabilisation des fonds marins qui peut être construite en Irlande est limitée», explique Williams. « Donc, si l'Irlande veut atteindre ses objectifs à long terme, l'éolien flottant doit en faire partie. Il existe des zones incroyablement attractives pour l'éolien flottant ; d'énormes ressources éoliennes que nous pouvons déployer… Nous devons identifier où la charge centre est et assurez-vous que la dynamique du marché est adaptée à l'Irlande.

Lors d'une visite au Pays Basque, il est facile de constater la cohésion entre l'industrie : startups, innovateurs et technologies de l'information avancées pour une efficacité maximale ; Ports et pétroliers dans l’exploitation des sources d’énergie renouvelables. On dit que « le nord de l’Espagne est venteux ».

L'histoire de l'usine de fabrication Nordex-Acciona à Lombier se reconnaît à la longueur accrue des aubes de turbine, qui atteignent désormais 81,5 mètres de long. Environ 400 pales seront livrées cette année dans toute l’Europe depuis l’usine, qui emploie 700 personnes.

Près de la Navarre se trouve le village de Barásoain. Elle compte 620 habitants et est située à côté d'un parc éolien expérimental géré par Acciona, où elle teste des prototypes et des matériaux, comme l'utilisation de ciment au lieu de l'acier. Les éoliennes dominent les sommets des montagnes dans presque toutes les directions.

L'acceptation des éoliennes terrestres par le public est peut-être faible dans certaines régions d'Europe, mais l'ancienne maire de Parasoin, Rita Roldan, affirme que les relations avec le développeur ont changé une fois qu'ils se sont sentis entendus. « Nous avons été rassurés sur le fait que l’agriculture et les parcs éoliens peuvent coexister. »

Elle dit que le village reçoit 70 000 € par an pour financer des projets communautaires et qu'il est plus prospère que ses voisins. Concernant les éoliennes qui dominent l'horizon, l'actuelle maire Silvia Arastea ajoute : « On s'y habitue. Nous préférons cela à d'autres infrastructures car cela conduit à une amélioration directe de nos vies ».

Technalia, une société de recherche et développement à but non lucratif, teste des prototypes flottants à Bilbao, les poussant dans leurs retranchements et déterminant comment assurer la stabilité dans des mers hostiles.

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Une plateforme de test a été construite par Saitec Offshore Technologies au large de Bilbao. Elle s'est révélée « très stable » lorsque la tempête Ciaran a frappé le nord de l'Espagne en novembre dernier. Il s'agit d'une petite unité de 2 mégawatts, mais ses données alimentent déjà de nouveaux modèles de 18 mégawatts qui seront aussi hauts que la Tour Eiffel. Il existe 50 prototypes flottant dans le monde, dont 14 ont été développés en Espagne.

L'énergie éolienne produit 19 pour cent de l'électricité européenne. L’Union européenne souhaite le doubler d’ici 2030, le début du flottement jouant un rôle. L'analyse réalisée par l'organisme industriel WindEurope montre que cet objectif est à portée de main. Les investissements augmentent à mesure que l’inflation se stabilise, tandis que la taille des enchères – où les contrats gouvernementaux sont émis – augmente.

Les fabricants et fournisseurs européens de turbines renouent avec la rentabilité, déclare Giles Dixon, PDG de WindEurope. « La chaîne d'approvisionnement construit de nouvelles usines en Europe et les gouvernements soutiennent activement l'industrie éolienne, à travers le paquet européen sur l'énergie éolienne et la Charte européenne de l'énergie éolienne. Les gouvernements, y compris l'Irlande, fixent des objectifs ambitieux avec de nombreuses enchères – deux fois plus nombreuses. par an Passé – assurer une plus grande gamme de projets.

Pour la première fois, il y avait un pavillon irlandais lors du rassemblement annuel de WindEurope auquel ont participé 12 000 délégués la semaine dernière à Bilbao. Dixon dit que cela reflète ce qui se passe en Irlande. « L'industrie regarde l'Irlande d'une manière très positive. Elle aime l'ambition. Elle aime les politiques spécifiques. Elle voit l'Irlande vouloir faire plus. [new] La stratégie industrielle a un impact ; Elle souhaite faire partie de la chaîne d’approvisionnement, notamment en ce qui concerne les énergies marines.

Il ajoute que la présence politique du ministre de l'Énergie, Eamon Ryan, à la conférence et un briefing en ligne du ministre de l'Entreprise, Simon Coveney, sur la stratégie éolienne offshore renforcent le message.

Concernant les leçons que l'Irlande peut tirer de ce qu'est devenue Bilbao, Dixon affirme que cela découle du fait que la région basque a pris une décision stratégique il y a près de 30 ans. Elle ne possède pas beaucoup de parcs éoliens mais a acquis une expérience industrielle. « Il continue de croître sur la base de cette politique industrielle. L'Irlande fait une déclaration similaire. »

Ocean Winds, un leader dans la technologie éolienne flottante, a salué la première version récemment publiée de la réglementation espagnole sur l'énergie éolienne offshore. Elle appartient à la société portugaise EDP Renewables et à la société française Engie, et son siège est à Madrid – et elle fait partie d'une coentreprise avec Bord na Móna pour développer l'éolien offshore en Irlande.

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Comme l'Irlande, l'Espagne est quelque peu à la traîne en matière d'utilisation des énergies renouvelables offshore, explique Angela Larkin, directrice d'Ocean Winds Ireland, mais elle adopte une approche différente en recherchant une flottation à 100 % en raison des caractéristiques de la profondeur de la mer.

Alors que l’Irlande adopte désormais une approche « dirigée par un plan », elle espère que le gouvernement désignera bientôt une zone au large de la côte sud – connue sous le nom de DMAP – pour le développement, et une autre sur la côte est, à proximité de l’endroit où se trouve la majeure partie de la demande énergétique.

« En Irlande, nous avons rattrapé ces dernières années des réglementations et des politiques similaires à celles de l'Espagne », explique Larkin. La différence cruciale est que l'Espagne dispose d'une chaîne d'approvisionnement fixe en turbines puisqu'elle approvisionne déjà l'industrie éolienne offshore européenne, ce qui la rend bien placée pour développer des projets flottants.

« L'Irlande est différente de l'Espagne et unique. Nous avons des capacités à fond fixe sur la côte est et sur la côte sud, qui sont moins chères, et ensuite la côte ouest flotte… La stratégie est de se concentrer d'abord sur la base fixe. Nous serons je suis très favorable à cela. »

Ocean Winds a analysé la demande potentielle de la chaîne d'approvisionnement en Espagne au cours de la prochaine décennie et a confirmé la capacité de fabrication auprès des fournisseurs. Il existe 143 projets de parcs éoliens offshore en cours de mise en œuvre au niveau national.

Lorsque l'Irlande avait une politique de développement, elle avait choisi deux sites au large de Dublin et sur la côte sud. « En général, nous soutenons le modèle axé sur un plan », déclare Larkin. « [But] Il est très important pour nous que le gouvernement respecte son calendrier, et je ne saurais trop insister sur l'importance de cela pour la certitude des investissements.

Williams prévient que le battage médiatique autour de l’énergie éolienne flottante ne sera pas exagéré lorsque de grands parcs éoliens à base fixe seront construits, mais qu’il s’agira d’un secteur important concentré à l’échelle mondiale dans des endroits clés tels que l’Atlantique Nord-Ouest, y compris l’Irlande. « Parce qu’il s’agit d’une évolution et non d’une révolution », il s’attend à ce qu’elle émerge beaucoup plus rapidement que les 20 années qu’il a fallu pour devenir une technologie éprouvée.

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L'ancien maître de poste n'a « rien fait » pour empêcher les poursuites contre le personnel

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L'ancien maître de poste n'a « rien fait » pour empêcher les poursuites contre le personnel

Un ancien directeur de la poste britannique a déclaré qu'il « n'avait rien fait » pour garantir que le personnel de l'organisation soit correctement poursuivi.

Sir Michael Hodgkinson a déclaré à Post Office Horizon IT Inquiry qu'il était « très, très désolé pour la misère » causée aux sous-maîtres de poste lors du scandale Horizon, mais a affirmé qu'il avait essayé « de s'assurer que l'entreprise était gérée du mieux que je pouvais ». .

Sir Michael, qui a été ministre des Postes entre 2003 et 2007, a déclaré qu'il essayait de « s'assurer que les gens agissent » lorsque des problèmes étaient soulevés, mais a présenté des « excuses sans réserve » pour ne pas avoir détecté de problèmes avec le système Horizon. .

Après que Sir Michael ait déclaré qu'il n'avait pas été informé lors de sa présentation que la Poste avait poursuivi son personnel, Sam Steyn KC, qui représente un certain nombre de sous-maîtres de poste, a demandé : « Alors, quand avez-vous eu connaissance des poursuites engagées par la Poste ? dont vous avez présidé ?

« Je pense que cela s'est produit beaucoup plus tard », a déclaré Sir Michael.

M. Stein a poursuivi : « Et avez-vous dit aux gens autour de vous : ‘C’est un peu surprenant, je suis un peu surpris que nous poursuivions nos employés, j’aimerais en savoir plus ?’ »

Le témoin a répondu : « Non, je ne l’ai pas fait. »

M. Stein a ensuite demandé : « Eh bien, j'ai soudainement appris que vous étiez le procureur en chef… ce qui est inhabituel compte tenu de votre expérience dans le monde des affaires. Qu'avez-vous fait pour vérifier que la Poste poursuivait correctement ses membres ? »

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« Je n'ai rien fait », a déclaré Sir Michael.

À la fin de son témoignage à l'enquête jeudi, Sir Michael a déclaré : « Je veux certainement dire quelque chose.

Sir Michael Hodgkinson part après avoir témoigné à l'enquête à Aldwych House, dans le centre de Londres. Photo : Lucy Nord/PA.

« Je suis attristé et consterné par les preuves apparues au cours des 15 dernières années depuis mon départ, selon lesquelles de nombreux maîtres de poste et maîtresses ont été injustement poursuivis en justice dans le cadre du système Horizon et ont par conséquent subi les expériences les plus horribles et les conséquences les plus dévastatrices – non seulement juste pour eux-mêmes, mais pour leurs familles.

«Je tiens simplement à déclarer officiellement que je m'excuse sans réserve du fait que lorsque j'étais ministre des Postes, je n'ai pas découvert les problèmes du système Horizon.

« Tout ce que je peux dire, c'est que je suis vraiment, vraiment désolé pour le malheur que cela a causé par la suite, donc je m'excuse à nouveau sans réserve. »

Poursuivant son interrogatoire, M. Steyn KC a demandé à l'ancien président : « Dr Michael, je comprends que vous vous excusez, mais quelle partie de votre erreur était la vôtre ?

« Tu ne sais pas vraiment, » répondit-il, « Je veux dire, qu'aurais-je pu faire d'autre ? »

« J'ai essayé de m'assurer que l'entreprise fonctionne du mieux que je peux.

« Lorsque nous avons été informés de problèmes, j'ai essayé de m'assurer que les gens agissaient – ​​il n'y a pas grand-chose à faire. »

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Les informations personnelles de 287 000 passagers de taxi ont été exposées lors d'une violation de données

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Les informations personnelles de 287 000 passagers de taxi ont été exposées lors d'une violation de données

La violation de données a été attribuée à une « erreur humaine » par la société de script iCabbi, fondée à Dublin.

Cette vulnérabilité a révélé les noms, adresses e-mail et numéros de téléphone de près de 300 000 clients en Irlande et au Royaume-Uni, parmi lesquels des cadres supérieurs de la BBC, des journalistes, des cadres, des représentants du gouvernement britannique et un ambassadeur dans un pays de l'UE.

Le chercheur en sécurité qui a découvert la violation de données, Jeremiah Fowler de VPNMentor, a déclaré que la base de données exposée contenant près de 23 000 enregistrements et documents contenant des informations personnelles n'était pas protégée par mot de passe.

Contacté par Fowler au sujet de la violation, un dirigeant d'iCabbi a attribué l'erreur à une « erreur humaine » lors de la migration de la base de données clients et a déclaré que l'entreprise contacterait les clients pour les informer de la violation.

Dans une déclaration à l'Irish Independent, un porte-parole d'iCabbi a reconnu la violation et a déclaré que la société « avait pris les mesures appropriées et contacté les compagnies de taxi concernées ». Il n’a pas été précisé si l’une des personnes ou entreprises concernées avait subi des pertes.

« Cela sert de signal d'alarme pour que les utilisateurs soient informés des tentatives de phishing ou des e-mails suspects provenant des fournisseurs de taxi », a déclaré M. Fowler.

« Un autre risque potentiel est que les criminels puissent accéder aux coordonnées et aux numéros de téléphone privés des fonctionnaires ou des professionnels des médias. »

ICabbi est une plateforme logicielle destinée aux compagnies de taxi qui fournit des systèmes de répartition, de communication et de paiement.

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La société fondée par Howth a cédé une participation majoritaire à Renault en 2018.

En 2022, l'entreprise prétendait être le plus grand fournisseur mondial de technologies de répartition, fournissant quotidiennement environ 100 000 taxis en Irlande, au Royaume-Uni, aux États-Unis, au Canada, en Nouvelle-Zélande, en Australie et en Finlande.

Dans un rapport détaillé sur la divulgation de violations de données sur VPNMentor, Jeremiah Fowler a décrit la réponse d'iCabbi à sa divulgation comme « transparente », ajoutant que « iCabbi a agi rapidement et professionnellement pour sécuriser les données après avoir reçu mon avis de divulgation responsable ».

Cependant, il a déclaré que les risques potentiels liés à l'exposition des données des utilisateurs incluent la possibilité d'une exploitation criminelle.

« Lorsque les criminels connaissent les services spécifiques que les clients utilisent ainsi que leurs coordonnées, ils disposent de suffisamment d'informations pour se lancer dans des campagnes de phishing ciblées », a-t-il déclaré.

« Dans ce cas, par exemple, j'ai pu rechercher des noms de domaine spécifiques tels que « .gov.uk » et identifier des personnes qui travaillent pour des agences gouvernementales locales, régionales et nationales. Ces personnes sont susceptibles d'être des cibles de plus grande valeur par rapport aux autres. le passager moyen, en fonction des motifs de l'attaque virtuelle.

« En théorie, la tactique la plus courante consiste pour les criminels à envoyer des e-mails en masse aux utilisateurs sous de faux prétextes que l'e-mail est une communication officielle provenant d'un service de taxi légitime utilisant la technologie iCabbi. Les cybercriminels cibleront probablement ces individus pour les amener à divulguer des renseignements personnels supplémentaires. informations, détails financiers ou de carte de crédit, mots de passe et plus encore.

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Un porte-parole de la Commission irlandaise de protection des données a déclaré à l'Irish Independent qu'elle était « consciente du problème et qu'elle coopérait avec iCabbi sur cette question ».

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La Lloyds Bank licencie son personnel chargé des risques après que ses dirigeants se sont plaints d'être « répréhensibles » – The Irish Times

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La Lloyds Bank licencie son personnel chargé des risques après que ses dirigeants se sont plaints d'être « répréhensibles » – The Irish Times

Lloyds Banking Group prévoit de supprimer des emplois dans la gestion des risques après qu'un examen interne a révélé que ce poste constituait un « obstacle à notre transformation stratégique ».

La restructuration a été décrite dans une note du mois dernier de Stephen Shelley, directeur des risques de Lloyd's, qui a déclaré que les deux tiers des dirigeants pensent que la gestion des risques freine les progrès tandis que « moins de la moitié de nos effectifs pensent qu'une prise de risque intelligente est encouragée ».

Shelley a déclaré dans la note, consultée par le Financial Times, que le prêteur « était en train de recalibrer notre approche en matière de risques et de contrôles », ajoutant que « l'accent initial était mis sur les risques non financiers ». Il a déclaré que le nouveau modèle permettrait au Lloyd's d' »évoluer à un rythme plus rapide » avec des rôles et des responsabilités plus clairs.

Mark Brown, secrétaire général du BTU indépendant, a déclaré que Lloyds semblait « jeter le bébé avec l'eau du bain » à un moment où le prêteur était sous surveillance dans le cadre d'une enquête à l'échelle du secteur sur d'éventuelles ventes abusives de financement automobile. .

M. Brown a ajouté que l'assouplissement des contrôles de risque du Lloyd's « pourrait avoir des conséquences désastreuses pour l'avenir de la banque ».

Lloyd's a mis de côté 450 millions de livres sterling (526 millions d'euros) pour couvrir les coûts potentiels de l'enquête sur le prêt automobile. Les analystes de RBC estiment que l'épisode pourrait finalement lui coûter 2,5 milliards de livres sterling, soit plus que n'importe lequel de ses concurrents.

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Lloyd's a déclaré que la mise en œuvre de son plan stratégique « signifie non seulement créer de nouveaux rôles et perfectionner les compétences des collègues dans certains secteurs de l'entreprise, mais cela signifie également dire adieu aux collègues talentueux qui ont contribué au succès du groupe dans le passé… Il y a environ 45 personnes » en réduisant les rôles, après la création de… Nouveaux rôles en tête.

Une personne proche du processus de restructuration a déclaré qu'environ 175 emplois permanents étaient menacés en raison des changements, dont 150 dans le département des risques. La banque prévoit également de créer 130 emplois axés sur les risques spécialisés et l'expertise technique, a ajouté la source.

« Nous savons que les gens sont frustrés par des processus chronophages et des méthodes de travail enracinées qui entravent notre capacité à être compétitifs et nous laissent à la traîne par rapport à nos pairs », poursuit la note.

Lloyds a entamé un plan d'investissement de 4 milliards de livres sterling sur deux ans pour diversifier ses revenus des prêts hypothécaires vers des flux de revenus moins dépendants des variations des taux d'intérêt, notamment la gestion de patrimoine et l'assurance.

La banque, qui compte environ 60 000 employés, a revu des milliers de postes de cadres intermédiaires dans l'ensemble de ses activités dans le but de se concentrer davantage sur les services numériques. Environ 3 600 personnes travaillent dans les équipes risques de la banque. – Copyright Financial Times Limité 2024

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