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How the Penneys Online Show Can ‘Dismantle Its Clients’

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How the Penneys Online Show Can ‘Dismantle Its Clients’

Any move by the Penneys online would likely be too late, and could actually damage their existing business.

That’s according to business lecturer and corporate consultant Emmet Oliver, who has been speaking as the retail giant will create 700 new jobs in Ireland over the next three years.

It is part of a €250 million capital injection plan to expand and redevelop the store.

This includes the development of a warehouse and distribution facility in Newbridge, Co-Kilder.

Paul Marchant, CEO of Primark, says: “We are proud to announce a significant long-term investment in our Penneys business to improve and grow our Irish stores by creating 700 new jobs across the country.

« We greatly value our incredibly loyal Irish customers who have supported us over the years. »

Primark’s homepage seen in January 2018. Photo: Chris Dorney/Almy Stock Photo

Asked if the Penneys were planning to start selling online, Marchant said, « Right now our focus is on bricks and mortar, and that’s what we believe in.

“That’s what our customers tell us they want, so today’s announcement is all about investing in bricks and mortar.

« And that’s what we’re focusing on right now. »

but Emmett said hard shoulder The retailer was almost too late for the online game.

“They have a website, roughly, they’re planning to launch a new one next year — but you can’t get delivery.

“They have a social media account, but if you want to know how many things are in the Penneys store, you have to pick up a phone.

« This is a real weird business model. »

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« Candy shop for shopaholics »

There are several reasons for this approach, he says: « One is the price, but also the size.

“When you go to the place, the amount of merchandise there is – piled up and available to you – it’s a shopaholic candy store.

« Can they keep working for years and years from here? The strategy is a little weak around the edges. »

Emmett says they’ve started canoeing in some areas.

“They have recently indicated that tapping and aggregation are on the agenda; this was an absolute a few years ago in the Primark/Penneys model.

« Looks like this is coming. »

But he says it’s too late to take advantage of any online presence.

“The truth is they lost space on the internet — they came in this late and faced the giants of H&Ms, The Gaps — I dare say Amazon.

“They are coming too late to this very border, and it will be difficult for them to change the situation.”

Still, he says, if the Penneys take a big step into the internet, their price cuts will likely be devoured.

Using an example of a €50 product that the Penneys might sell for €40, he explains: « If they have to do a very expensive online operation – they have to put delivery trucks on the road, they have to have a great online infrastructure … Will the evaporation gap of 10% this?

“Will they be able to maintain their online pricing advantage that they have in physical bricks and mortar?”

The entrance to a Penneys store is seen in a mall in May 2019. Penneys store entrance seen in a mall in May 2019. Photo by: aphperspective / Alamy Stock Photo

Online alternative

For Bennis, he says, switching to the Internet could harm the company itself.

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“Are they going to break up their consumers?

“Are their consumers honestly mobilizing… would they simply not turn up in physical stores if there was an alternative?

« That’s a problem if you’re paying rent for all these physical stores and you’re maintaining them and so on. »

Emmet says that while Penney isn’t going anywhere, he’s likely to change.

“They are not going away; they are a very successful, well-resourced, money-rich company.

“But I would say the model will have to be adjusted in the next five to 10 years.

“Clothes and apparel are produced in Bangladesh, put on ships and brought halfway around the world to key markets of the US and Europe – in the context of climate change and a world of decarbonisation – how sustainable is that?

« I’m not saying the wheels will fall out of this company by any means…but I do think a Penneys/Primark store in about five years’ time will look/look/feel a little differently [than] Today. »

Primark was founded in Ireland in 1969 under the Penneys brand.

It now has 399 stores in 14 countries in Europe and North America, and employs more than 70,000 people.

How the Penneys Online Show Can ‘Dismantle Its Clients’

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Main image: Beanies storefront seen at Blanchardstown Shopping Centre, Dublin in September 2018. Photo: Michael Grobka/Alamy Stock Photo

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L’Audi Q6 e-tron change la donne : annonçant un flot de modèles électriques

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L’Audi Q6 e-tron change la donne : annonçant un flot de modèles électriques

Cela ouvre la porte à un avenir numérique dans lequel les voitures électriques agiront comme des ordinateurs sur roues.

Alors, dites bonjour au nouveau Q6 e-tron électrique de taille moyenne, le SUV de luxe d’Audi, qui, selon Audi, va véritablement changer la donne.

Le Q6 e-tron est le premier modèle de série construit sur la plateforme électrique haut de gamme (PPE) fabriquée en partenariat avec Porsche.

Il s’agit de la première Audi de ce type à être fabriquée comme un véhicule purement électrique.

Cela ouvre la voie au démarrage du processus de fabrication de voitures uniquement électriques dans un avenir relativement proche.

Le nouveau SUV bénéficie à bien des égards du fait d’être le premier véhicule de série de PPE. Un test relativement court sous le soleil du sud de Tipperary a montré que c’était le cas.

Son apparence témoigne de la liberté qu’une plate-forme électrique peut offrir sur de nombreux fronts, notamment en matière de conception et d’efficacité. Ils sont beaucoup plus petits.

Les équipements de protection individuelle leur permettent d’abaisser le corps, abaissant ainsi le centre de gravité. Il y avait peu de distorsion du corps. Le modèle d’essai était doté d’une suspension pneumatique qui pouvait rendre la dynamique de la voiture plus douce. Pas là-dedans.

C’est bien proportionné. Ses dimensions principales (4 771 mm de longueur, 1 993 mm de largeur et 1 648 mm de hauteur pour un empattement de 2 899 mm) lui confèrent une prestance sans exagération. Tout dépend de tout ce qui peut être réalisé grâce à la technologie numérique.

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Par exemple, cinq ordinateurs hautes performances (HCP) contrôlent toutes les fonctions de la voiture, ce qui représente l’architecture électronique la plus puissante proposée par Audi à ce jour.

Les nouveaux systèmes augmentent l’efficacité et il existe des chiffres intéressants sur la distance que différents modèles peuvent parcourir avec une seule charge. Une version a une autonomie de 635 kilomètres. Même si, de manière réaliste, il couvre 535 kilomètres, c’est un chiffre décent.

Et lorsque vous avez besoin de recharger, la technologie 800 V et une capacité de charge maximale de 270 kW (standard) signifient que vous n’aurez peut-être pas le temps de prendre une tasse de thé.

Dans le meilleur des cas, jusqu’à 255 kilomètres d’énergie embarquée peuvent être chargés en seulement 10 minutes, tandis que vous pouvez charger entre 10 et 80 kilomètres en 21 minutes environ.

Et si la station de recharge ne peut gérer que la technologie 400 V, l’e-tron peut automatiquement diviser la batterie 800 V en tensions égales afin qu’elles puissent être chargées en parallèle jusqu’à 135 kW.

Si vous utilisez un chargeur AC à la maison, vous pouvez obtenir jusqu’à 11 kW. La voiture récupère de l’énergie jusqu’à 220 kW, et Audi affirme qu’environ 95 % de tous les freinages peuvent être gérés par le système.

L’habitacle était sportif et confortable, tandis que l’affichage panoramique numérique, la trappe d’information et l’affichage des passagers étaient au cœur de l’apparence de l’habitacle.

Le passager avant peut utiliser l’écran devant lui pour commander certaines fonctions, comme le contrôle du volume, la navigation et, s’il le souhaite, il peut accéder à YouTube. Soit dit en passant, ils ont déplacé une grande partie de l’encombrement que l’on trouve normalement sur le tableau de bord ou la console centrale vers le levier de la porte conducteur.

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Pour la première fois, le nouveau système d’infodivertissement utilise Android Automotive OS. Il permet des mises à jour fréquentes en direct. Il existe également le dernier affichage tête haute.

La cabine pouvait accueillir deux personnes à l’avant, mais je contesterais l’affirmation selon laquelle il y avait suffisamment de place pour trois passagers à l’arrière – à moins que l’un d’eux ne soit très petit. Eh bien, c’est un SUV familial, je suppose.

Le long coffre à bagages de 526 litres peut être étendu à 1 529 litres une fois les sièges arrière rabattus.

On retrouve 64 litres d’espace de rangement dans le coffre avant sous le capot.

Il y a aussi la question du prix. Comme nous pouvons le constater, les prix des voitures ordinaires ont atteint des niveaux insensés. Les gens n’hésitent pas à demander 60 mille euros pour un modèle traditionnel bien décoré.

Sur cette base, le prix de cette voiture d’Audi est bon, compte tenu de sa nouvelle technologie et de son logo distingué.

J’ai fait un petit récapitulatif rapide pour donner une idée du prix, du temps d’accès, de la puissance et de la taille de la batterie.

Le modèle de base Q6 e-tron (75 600 €) devrait sortir en octobre. Dans la version Advance/S Line, la capacité nette de la batterie est de 78 kWh, la propulsion arrière, une puissance de 215 kWh (0 à 100 km/h en sept secondes) et une autonomie de 520 km. Le modèle e-tron Performance est désormais disponible (à partir de 81 000 €).

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Dans la version Advance/S Line, la batterie nette est de 94,9 kWh, la propulsion arrière est de 225 kW, 0 à 100 km/h en 6,6 secondes et une autonomie de 635 km.

L’e-tron quattro arrivera en janvier (à partir de 87 600 €) et est une variante Advance/S Line. Il a une capacité nette de batterie de 94,9 kWh, une transmission intégrale quattro, une puissance de 285 kW, un 0 à 100 km/h en 5,9 secondes et une autonomie de 622 km.

L’e-tron SQ6 est désormais disponible à partir de 107 235 €, Classe S, capacité batterie nette de 94,9 kWh, transmission intégrale quattro, 360 kW, 0-100 km/h en 4,2 secondes, autonomie de 596 km.

Launch Edition, à partir de 87 600 €, dans la gamme Advance/S, batterie nette de 94,9 kWh, transmission intégrale quattro, 285 kW, 0-100 km/h en 5,9 secondes, autonomie de 564 km.

Audi affirme que l’édition Launch représente une économie de 5 000 € par rapport à la gamme Q6 quattro S. L’achèterais-je ? Oui.

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Aer Lingus a refusé des vols à certains pilotes suite à une grève – The Irish Times

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Aer Lingus a refusé d’accorder des vols à certains de ses pilotes sanctionnés lors du jugement final de leur syndicat après que celui-ci a annulé une action revendicative, a-t-on appris.

L’Association irlandaise des pilotes de ligne (Ialpa), qui fait partie du syndicat Fórsa, a annulé mercredi une grève dans la compagnie aérienne pendant que ses membres examinent une proposition d’accord d’augmentation salariale de 17,75 pour cent déposée par un tribunal du travail cette semaine.

Mais des sources affirment que la compagnie aérienne a refusé d’attribuer des vols à certains des pilotes sanctionnés alors qu’ils travaillaient pour l’arbitre, alors qu’ils étaient disponibles pour travailler après la suspension de la grève.

Ils affirment que certains pilotes qui ont respecté les instructions du syndicat et ont refusé de travailler en dehors des heures de grève pendant la grève ont été marqués sur leurs horaires comme « non-adhésion », une sanction formelle que les compagnies aériennes utilisent lorsque les pilotes ne se présentent pas au travail.

Ces pilotes ont déclaré à la compagnie aérienne qu’ils étaient disponibles pour travailler vendredi après la suspension de la grève, mais la compagnie aérienne les a informés qu’ils risquaient toujours de ne pas adhérer et qu’elle ne leur attribuerait donc pas de vols ni ne les mettrait en attente.

Les inquiétudes concernant le recours par la compagnie aérienne à une pénalité pour défaut d’adhésion lors d’une action revendicative ont été parmi plusieurs soulevées par l’IALBA au cours de la semaine alors que l’exécutif envisageait de recommander un accord avec le tribunal du travail pour mettre fin au conflit.

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Yalpa a confirmé vendredi avoir soulevé « plusieurs questions importantes » avec Aer Lingus avant la décision de mercredi de recommander une saisine du tribunal du travail.

Ces problèmes comprenaient les privilèges de voyage en avion des employés, qui ont été rétablis par la compagnie aérienne après que les pilotes ont suspendu leur action revendicative, et d’autres problèmes.

Aer Lingus n’a pas fait de commentaire à ce sujet. La compagnie continue d’opérer un horaire plus réduit cette semaine après avoir annulé des vols jusqu’au mardi 16 juillet alors que la grève syndicale était toujours en cours.

Les membres du syndicat YALBA doivent voter sur la proposition relative au tribunal du travail du jeudi 18 juillet au mardi 23 juillet, après des réunions avec les responsables syndicaux.

Le comité exécutif de leur syndicat a recommandé cet accord après deux réunions cette semaine, conduisant à la suspension d’une règle qui obligeait Aer Lingus à annuler 573 vols, affectant près de 86 000 passagers.

La grève comprenait des pilotes refusant de travailler en dehors des heures d’ouverture, des heures supplémentaires et des changements d’horaires de travail tardifs – une flexibilité dont la compagnie aérienne a besoin pendant la période estivale chargée.

Les vols annulés par la compagnie aérienne ce week-end et les 25 vols qui avaient leurs dates prévues pour le lundi 15 juillet et le mardi 16 juillet restent annulés, la compagnie aérienne ne pouvant revenir sur cette décision. Cependant, l’entreprise est revenue sur son intention d’annuler d’autres services plus tard la semaine prochaine après que le directeur général d’Ialpa a confirmé mercredi soir qu’elle suspendrait la grève et recommanderait un accord avec le tribunal du travail.

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Aer Lingus transporte 44 000 personnes par jour sur 220 services pendant cette période de l’année, qui est la plus fréquentée et la plus rentable.

Les grèves des pilotes, dont une grève de huit heures il y a deux semaines, ont coûté à l’entreprise environ un service sur huit.

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Le réseau Metrolink a été gravement perturbé après qu’une ligne aérienne ait été endommagée

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Le réseau Metrolink a été gravement perturbé après qu’une ligne aérienne ait été endommagée

Les passagers de Metrolink ont ​​été avertis qu’ils s’attendraient à une interruption majeure du service après que des dommages se soient produits sur l’une des lignes aériennes cette nuit (11 juillet). Les dégâts se seraient produits entre les gares de Trafford Bar et d’Old Trafford.

Un porte-parole de Metrolink a déclaré au Manchester Evening News : « Les ingénieurs sont actuellement sur place et un certain nombre de changements de service ont été mis en œuvre. »




Cela signifie qu’il n’y a actuellement aucun service sur la ligne Altrincham et qu’il y a des changements dans les services entre : Eccles vers MediaCityUK ; Trafford Centre à Warf Side ; Aéroport de Manchester et East Didsbury jusqu’à Firswood.

En savoir plus: La police des homicides a trouvé des preuves « potentiellement significatives » lors d’une perquisition dans un parc du Grand Manchester

Le porte-parole a déclaré que tous les autres services sur les autres lignes vers Manchester (Ashton, Bury, Oldham et Rochdale) atteindraient le centre-ville puis reviendraient.

Ces perturbations affecteront les voyageurs au départ de Manchester après une soirée de vendredi chargée dans le centre-ville. Le porte-parole a ajouté qu' »il est possible que les services soient affectés dans la matinée » et a exhorté les passagers à vérifier avant de voyager.

Même avant les perturbations de ce soir, aucun tramway ne circulait entre le centre-ville de Rochdale et Oldham Moombs en raison d’un glissement de terrain.

Les billets et pass sont utilisables sur les bus suivants : 18, 19, 243, 263, 281, 285, 286, 250, X50, 171, 172, 85, 86, 29, 33, 50,53, 79.

READ  Le co-fondateur de Glenveagh Properties, Justin Bickle, décède à 51 ans - News 24
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