Economy
La directrice de la Banque d’Irlande, Francesca McDonagh, laisse des affaires inachevées à son successeur – The Irish Times
Peu de temps après être devenue directrice générale de la Bank of Ireland il y a près de cinq ans, Francesca McDonagh s’est assurée de réduire de quelques heures chaque mois son emploi du temps chargé pour un certain type de réunion.
Dit un collègue de la banque, qui a refusé d’être nommé. « Vous avez donné un ton important. »
La banquière britannique elle-même a parlé de la façon dont l’exercice – qui a été déplacé vers Zoom pendant la pandémie – a fourni d’énormes informations sur l’entreprise, y compris des commentaires « vraiment mauvais » et « inconfortables » qui ont informé ce qui devait être corrigé ou traité.
Il y avait toujours eu une opinion parmi les initiés de la banque, cependant, que McDonagh surveillait de près ce que d’autres portes pourraient s’ouvrir après avoir pris le poste le plus élevé dans la plus grande banque d’Irlande – avant qu’il ne soit apparu en avril qu’elle partait pour prendre le relais en tant que PDG des opérations EMEA en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, du géant financier Credit Suisse.
L’annonce du départ était-elle la plus attendue dans les banques irlandaises ? Non, il y avait toujours un sentiment intérieur qu’elle était ici depuis un certain temps. « Elle a beaucoup investi dans sa propre marque et a été très bien écrite à chaque fois qu’elle fait quoi que ce soit en public », a déclaré un ancien cadre de banque, qui a demandé à ne pas être nommé. « Le fait qu’elle ait fait cinq ans était un exploit en soi. Elle a laissé sa marque. »
Au cours de ses cinq années à ce poste, l’ancien banquier de HSBC a supervisé une réduction de 35% des prêts non performants de la Bank of Ireland et une réduction de 13% des coûts d’exploitation, entraînée par 1 300 suppressions d’emplois au cours des 24 derniers mois.
Il a également profité des opportunités de rachat de la banque l’année dernière, lorsque la société de bourse et de gestion de patrimoine a été contrainte de se mettre en attente à la suite du scandale des transactions obligataires, ainsi que d’une performance totale de 9 milliards d’euros. Le portefeuille de prêts bancaires de KBC Ireland, où le prêteur belge a commencé à se retirer du marché irlandais.
En fait, avant que ces accords ne soient révélés, McDonagh semblait perdre certaines opportunités alors que le TSB et l’AIB permanents commençaient à se séparer d’Ulster Bank et qu’AIB acceptait de racheter son ancienne unité Goodbody Stockbrokers.
Alors que son prédécesseur, Richie Boucher, dirigeait la Bank of Ireland à la suite du crash avec une obsession de payer le renflouement du contribuable de 4,8 milliards d’euros, McDonagh a désigné l’État comme un contributeur majeur.
part réduite
Alors que la banque annonçait les résultats, elle a déclaré mercredi aux analystes que le ministre des Finances Paschal Donohue avait réduit la participation du gouvernement au cours des 13 derniers mois de 13,9% à moins de 3%, ce qui en faisait le principal actionnaire de la banque. Top 10 – devrait « réduire à zéro » au cours des prochains mois. La banque a restitué 6,5 milliards d’euros à l’État par le biais de divers versements.
« McDonna a orchestré un redressement majeur de la rentabilité de Bank of Ireland »
Pendant ce temps, mercredi, lorsqu’elle a annoncé des résultats intermédiaires, la banque a déclaré qu’elle était prête « à court terme » pour atteindre le principal objectif financier de McDonagh de générer des bénéfices durables de plus de 10% des capitaux propres – bien qu’avec l’aide de taux d’intérêt officiels plus élevés en le pays, la zone euro et le Royaume-Uni.
« McDonagh a orchestré un redressement significatif de la rentabilité de Bank of Ireland. Bien qu’elle ait supervisé plusieurs développements importants au cours de sa gestion, une livraison cohérente dans le contexte du programme de coûts stratégiques a joué un rôle déterminant en termes d’amélioration des rendements », déclare John Cronin, analyste chez Bon corps. « Alors que des taux plus élevés jouent désormais un rôle important dans l’amélioration des perspectives, leurs décisions stratégiques soutiennent fortement les orientations de la Banque d’Irlande. »
McDonagh a pris les devants en octobre 2017, alors que le tollé public et politique suscité par le scandale des prêts hypothécaires à l’échelle de l’industrie se dirigeait vers une escalade. Quelques semaines après avoir pris ses fonctions, l’homme de 42 ans a été déplacé avec les chefs des quatre autres banques de détail restantes avant Paschal Donohue pour s’habiller.
Après avoir adopté une approche pragmatique de la controverse sur les trackers, reçu des rapports quotidiens et examiné personnellement certains dossiers, McDonagh a présidé l’annonce des semaines plus tard que la banque avait identifié 6000 clients supplémentaires, principalement en raison de sa dépendance à l’égard d’une interprétation juridique excessive des contrats. Qui a bien fait. Cela porte le total de la banque à 14 500.
McDonagh a rapidement embauché un autre ancien élève de HSBC, l’Irlandais Oliver Wall, comme chef de cabinet alors qu’elle apposait sa propre empreinte sur les choses, au milieu d’une vague de départs de cadres supérieurs, comme c’est souvent le cas – pour diverses raisons – lorsqu’un nouveau chef est nommé de un organisme extérieur. Elle a passé son temps à mettre les pieds sous la table avant de révéler sa grande stratégie en juin 2018 aux analystes et investisseurs à Londres.
Il comprenait un plan visant à augmenter les prêts nets de la banque, qui avaient diminué au cours de la décennie qui a suivi le krach financier de 2008, de 20% à 90 milliards d’euros, à réduire les coûts d’exploitation de 200 millions d’euros à 1,7 milliard d’euros et à doubler la rentabilité du Royaume-Uni. entreprise et obtenir un rendement de 10 % des capitaux propres. Le tout d’ici fin 2021.
Cependant, un an après la révélation des objectifs, McDonagh a commencé à s’éloigner de l’objectif de 90 milliards d’euros, avertissant de la façon dont «l’environnement extérieur» changerait, l’incertitude prolongée sur le Brexit entravant l’expansion du portefeuille de prêts en Irlande, tandis que dans le Royaume uni, la concurrence sur le marché hypothécaire déjà impitoyable s’est intensifiée. Dans le même temps, la baisse des taux de la BCE pendant une période plus longue a entraîné une nouvelle contraction de la croissance des revenus.
réduction
Sous la direction de McDonagh, les prêts nets de la Banque d’Irlande ont en fait diminué de près de 2 % pour atteindre 74,6 milliards d’euros. Cela a été soutenu par un changement d’avis dans le plan initial du PDG visant à développer de manière agressive le portefeuille de prêts au Royaume-Uni, en faveur d’une réduction des prêts hypothécaires sur le marché de masse et d’un passage à des prêts hypothécaires plus adaptés mais de plus grande valeur pour les professionnels à la recherche de prêts plus grands que -Prêts moyens et personnes qui cherchent à retirer les droits de propriété de leurs maisons.
« Rétrospectivement, le plan britannique initial était peut-être trop optimiste et manquait de crédibilité. Mais Francesca était prête à admettre que cela n’avait pas fonctionné et a décidé de suivre une autre voie », explique un ancien collègue.
« En fait, l’un des plus grands traits de Francesca est sa volonté d’écouter un point de vue alternatif. Ce n’est pas quelque chose que vous obtenez au sommet de nombreuses grandes institutions. »
Si elle n’est pas satisfaite de vous, vous le saurez grâce à son langage corporel. Mais je ne l’ai jamais vue élever la voix. »
Alors qu’un profil récent de McDonagh citait une personnalité de l’industrie qui a déclaré qu’elle avait une réputation de « hurlant et tremblant », cela contraste avec l’image peinte par un certain nombre de collègues actuels et anciens qui ont parlé à l’Irish Times.
« Je ne reconnais pas cette représentation. J’ai vu Francesca regarder les gens ou lever un sourcil quand quelqu’un panique ou s’extasie quand elle veut une réponse directe à quelque chose », selon un collègue. « Si elle n’est pas contente de vous, vous le saurez grâce à son langage corporel. Mais je ne l’ai jamais vue élever la voix. »
Une ancienne employée de banque a déclaré : « Elle est géniale, mais dans le bon sens. Elle arrive bien préparée pour les réunions et s’attend à ce que les autres fassent aussi leur travail. Elle est profondément curieuse et craint le big data. »
MacDonagh, dont les grands-parents paternels sont originaires de Galway et de Law et dont la famille maternelle a fui l’Égypte pendant la crise de Suez dans les années 1950, a parlé à plusieurs reprises de ses antécédents relativement modestes – aller à l’école dans l’État pancatholique de Croydon, au sud de Londres. et devoir utiliser son pouvoir de persuasion pour obtenir une place pour étudier la philosophie, la politique et l’économie à Oxford – l’a façonnée.
Les gens parleront du nœud escroc. Les gens parlent souvent de diversité en termes de genre ou d’ethnicité, mais en fait, la diversité de classe était probablement un facteur plus important pour moi personnellement : surmonter le fait d’être d’une classe et d’un niveau d’éducation différents de ceux de beaucoup de collègues au début de ma carrière. « Il a fallu beaucoup de confiance, de détermination et de confiance en soi », a-t-elle déclaré lors d’une conversation l’année dernière avec Deloitte Ireland dans le cadre de la chaîne de commandement avec l’entreprise.
culture transformée
La plupart des initiés s’accordent à dire que cela a changé la culture de l’organisation à son époque à la barre – de la tenue de sessions ouvertes à la création d’une politique selon laquelle un employé doit diriger la voix des clients lors des réunions lors de la prise de décision. Les employés qui se joignent à ses séances d’information du personnel, facilitées ces dernières années par Zoom, ont habitué McDonagh à faire pression sur « l’objectif » de la banque, comme elle le dit, « permettre à ses clients, collègues et communautés de prospérer ».
« Cela peut sembler cliché, mais elle y croit vraiment », a déclaré un collègue, en plaisantant que la présence fréquente d’adorables chiens MacDonna – Moses, golden Labrador et Floyd, Retriever – en arrière-plan des réunions virtuelles devrait leur donner droit au personnel Pension.
La transformation est alimentée par les données. Le soi-disant indice culturel de la Bank of Ireland – mesuré par des enquêtes de l’agence d’engagement des employés Karian and Box – est passé de 54% d’employés ayant obtenu un score positif au nombre de questions testant la culture bancaire en 2018 à 75% l’année dernière. Les lectures se comparent à une référence mondiale pour les entreprises de services financiers, qui oscillait autour de 72 à 73% au cours de la période.
Cependant, le successeur de McDonagh fermera ses portes dans le but de générer des sentiments aussi chaleureux et flous en dehors des effectifs de la banque.
Le secteur bancaire a reçu un score de confiance net inférieur à 25 dans une enquête publique menée cette année par le cabinet de conseil Edelman pour le compte de l’Irish Banking Culture Council. Un nombre en territoire négatif signifie que plus de personnes déclarent avoir moins confiance dans les banques qu’une confiance élevée. Une enquête similaire l’année dernière a reçu un score de moins 28.
Alors que McDonagh devrait quitter la banque au début du mois prochain avant de déménager à Zurich, où elle a commencé à travailler début octobre, la Bank of Ireland annoncera un PDG par intérim dans les semaines à venir. Gavin Kelly, directeur général de l’unité irlandaise de banque de détail, devrait prendre la relève avant qu’un PDG permanent ne prenne le relais.
Des sources affirment que le conseil d’administration de la Bank of Ireland, dirigé par le président Patrick Kennedy, a identifié un successeur permanent à McDonagh. On dit que l’individu est actuellement à l’étranger.
McDonagh est probablement parti avant que la banque centrale n’ait terminé son enquête sur le rôle du prêteur dans le scandale des prêts hypothécaires à risque à l’échelle de l’industrie. Une grande partie des 120 millions d’euros que la banque a mis de côté dans son bilan pour faire face aux problèmes de suivi restants consiste en des provisions pour une amende anticipée.
Jalons
Le travail de literie de Davy, acquis le mois dernier, et les prêts de KBC incomberont également à quelqu’un d’autre – tout comme la tâche de développer organiquement le portefeuille de prêts de la Banque d’Irlande, après le ralentissement en cours depuis la crise financière.
Alors que le programme de réforme informatique dont McDonagh a hérité avait plusieurs problèmes très médiatisés entre son lancement en 2016 et la fin de l’année dernière – y compris des retards dans le déploiement d’une nouvelle application bancaire mobile – la PDG a tenu parole sur le plafond budgétaire de 1,15 milliard d’euros. fixé à l’avance. Mais il y a plus à faire ici aussi, car la technologie n’est pas révolutionnaire.
Pendant ce temps, la pression de McDonagh et de son patron pour assouplir les restrictions salariales dans les banques renflouées, arguant qu’il est difficile pour la banque de concourir pour les talents, est tombée dans l’oreille d’un sourd au gouvernement tout au long de son mandat. Son successeur aura-t-il plus de chance ?
« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
Economy
Un investisseur irlandais conclut un accord de 35 millions d’euros pour acheter le bureau de Meta dans le quartier des Docklands de Dublin
BCP Capital est sur le point d’acheter le Beckett Building sur East Wall Road à Dublin, a appris l’Irish Times.
Bien que l’accord ne soit pas encore finalisé, le gestionnaire immobilier et d’investissement basé en Irlande devrait obtenir la propriété de l’immeuble de bureaux North Docks pour environ 35 millions d’euros, un prix fixé par l’agent Colliers lors de la mise sur le marché de la propriété. au nom des receveurs John Boland et Nicholas O’Dwyer de Grant Thornton en mai dernier.
Le prix de vente attendu représente une réduction de 56 pour cent par rapport au chiffre de 80 millions d’euros annoncé lorsque CBRE a mis le bâtiment en vente pour la première fois en janvier 2023, et une réduction supplémentaire de 65 pour cent par rapport aux 101 millions d’euros payés par la Kookmin Bank, basée en Corée du Sud. ils l’ont acquis auprès du groupe Comer de Luke et Brian Comer en 2018.
C’est la deuxième fois que le bâtiment Beckett fait l’objet d’une vente sous séquestre depuis sa construction par Zoe Developments de feu Liam Carroll en 2007. Après être restée inactive pendant quatre ans après son achèvement, la propriété a été vendue sur les instructions des séquestres travaillant pour Bank of Scotland (Irlande) à Comer Group pour seulement 5 millions d’euros. Comer aurait dépensé 30 millions d’euros supplémentaires pour aménager le bâtiment avant de le louer à Meta, la société mère de Facebook.
Même si Meta a désormais quitté la propriété, le géant des médias sociaux reste responsable de son loyer annuel de 5,75 millions d’euros et de toutes les dépenses jusqu’à l’option de résiliation du bail le 31 juillet 2027. Le loyer actuel équivaut à 29,30 € par pied carré, hors places de parking dans l’immeuble.
Si la propriété est vendue au prix indicatif de 35 millions d’euros, elle offrira à BCP Capital un rendement initial net de 14,9 pour cent et une valeur en capital de seulement 185 euros par pied carré après des frais d’achat standards de 9,96 pour cent.
Le bâtiment Beckett s’étend sur 17 487 m² (188 228 pieds carrés) et est conçu comme des bureaux modernes de catégorie A répartis sur six étages avec des toits-terrasses et de grands balcons enveloppants offrant une vue sur les toits de Dublin. Le bâtiment dispose d’une sélection d’équipements pour les locataires sur place, ainsi que de 400 emplacements pour vélos et de 77 places de stationnement.
Le bâtiment situé sur East Wall Road à Dublin 3 se trouve à 15 minutes à pied de Point Square, de 3Arena, du Convention Center et de la Luas Red Line.
En termes de potentiel, Beckett se trouve sur un terrain désigné comme zone Z14 : zones de développement stratégique et de régénération, qui permet et encourage une gamme d’utilisations, notamment le logement, les logements étudiants, les hôtels, l’emploi et l’activité économique, le tout conformément au Dublin City Development. Plan 2022-28.
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L’aéroport de Dublin avertit les passagers des modifications apportées aux règles de sécurité à partir du dimanche 1er septembre
L’administration de l’aéroport a déclaré que les passagers « doivent être prêts à retirer tous les liquides, aérosols et gels (LAG) de leurs bagages à main avant l’inspection, à condition que tous les liquides, aérosols et gels doivent contenir moins de 100 ml ».
Ces changements font suite aux restrictions temporaires imposées par la Commission européenne et s’appliquent à tous les aéroports de l’Union européenne. On ne sait pas combien de temps ces restrictions resteront en vigueur.
Cela survient alors que le déploiement de nouveaux scanners C3 dans les aéroports de Dublin, Shannon et Western Ireland a entraîné la suppression de la limite de 100 ml de liquide dans de nombreux cas, les passagers étant également autorisés à conserver des ordinateurs portables et des liquides dans leur bagage à main.
Le C3 étant déployé en différentes étapes dans les terminaux 1 et 2 de l’aéroport de Dublin, les changements sont légèrement différents dans chacun d’entre eux.
Arrêt n°1 :
Poste 2 :
Le directeur général de l’aéroport de Dublin, Gary McLean, a déclaré : « Dans le terminal 2, toutes les voies de sécurité opérationnelles sont désormais équipées de nouveaux scanners C3, afin que tous les passagers puissent être sûrs qu’ils utilisent un scanner C3. »
« Cependant, dans le Terminal 1, en raison de l’âge du bâtiment, le processus de lancement prend un peu plus de temps et il n’est donc pas possible de garantir si le passager passera par une voie installée avec des scanners C3 ou une technologie plus ancienne. »
L’aéroport de Dublin a confirmé qu’il était en bonne voie pour achever le déploiement de ses scanners C3 d’ici octobre 2025.
La Commission européenne a annoncé Modifications temporaires des règles Le 31 juillet, il a qualifié ces mesures de « mesure de précaution » et a déclaré que les configurations C3 actuelles « doivent être revues afin d’améliorer leurs performances ».
L’Airports Council International Europe a décrit cette décision comme « efface le principal avantage » des scanners C3 et est susceptible de provoquer « une pression opérationnelle importante » sur les aéroports.
« La sécurité n’est pas négociable et constitue l’une des priorités les plus importantes pour les aéroports européens. Par conséquent, tous les aéroports se conformeront pleinement aux nouvelles restrictions », a déclaré Olivier Jankovic, directeur général du Conseil international des aéroports.
« Cependant, les aéroports qui ont été les premiers à adopter cette nouvelle technologie sont sévèrement pénalisés, tant sur le plan opérationnel que financier. »
« Nous espérons que ces restrictions temporaires ne resteront en place que pendant une courte période et que l’Union européenne sera en mesure de les lever dès que possible », a ajouté McLean.
Les passagers ont également été avertis qu’ils devraient s’attendre à de nouvelles mesures à l’aéroport de Shannon et dans l’ouest de l’Irlande à partir du 1er septembre (l’aéroport de Cork ne dispose pas de scanners C3, ses procédures de sécurité ne changeront donc pas).
À l’aéroport de Shannon, les passagers devront conserver les liquides, gels, lotions et cosmétiques qu’ils transportent dans leur bagage à main dans des contenants ne dépassant pas 100 ml, indique la compagnie.
Cependant, ils ne sont pas obligés de le conserver dans des sacs en plastique ou de le sortir des bagages.
À l’aéroport Ireland West de Knock, les passagers doivent également respecter la limite de 100 ml, conserver les gels et les liquides dans des sacs en plastique transparent et les retirer de leur bagage à main avant de passer le contrôle de sécurité.
Les directives n’affectent pas les appareils électroniques – tels que les ordinateurs portables et les téléphones – dans les deux aéroports.
Des exceptions subsistent pour les biens essentiels de plus de 100 ml tels que les produits pour bébés et les médicaments, qui doivent être placés dans un sac transparent, distinct des sacs LAG.
Vous pouvez trouver Conseils de sécurité depuis l’aéroport de Dublin ici, L’aéroport de Shannon est ici, L’aéroport de Cork est iciet L’Irlande de l’Ouest est ici.
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Les frères Kelleher présentent un projet d’appartements en location à prix réduit à Blackpool
Les promoteurs d’un projet d’appartements de 30 millions d’euros à Blackpool prévoient de commencer les travaux avant la fin de l’année, après avoir conclu un accord avec l’Approved Housing Board (AHB).
Bellmount Developments Ltd, basée à Cork, prévoit de construire 114 appartements sur Redforge Road, l’ancien site de la station-service Millfield.
Le projet soutenu par le gouvernement, qui s’étendra sur quatre à neuf étages, sera un mélange de logements locatifs à bas prix et de logements sociaux, avec une répartition d’environ 50/50. Il comprendra un local commercial au rez-de-chaussée.
Dans le cadre du programme de loyer du gouvernement, les loyers doivent être inférieurs d’au moins 25 % aux valeurs locales du marché libre. L’initiative cible les personnes qui n’ont pas droit à un logement social mais qui ne peuvent pas supporter les coûts du marché. Le premier programme de location de la ville de Cork a ouvert ses portes à Lancaster Gate, sur Western Road il y a deux ans, suite à une collaboration entre O’Callaghan Properties (OCP) et Clwyd Approved Housing Authority.
Le projet de Blackpool comprend également un immeuble résidentiel, qui ne semble pas être le Clwyd Building. Le projet comprendra 79 appartements d’une chambre et 35 appartements de deux chambres.
Les directeurs de Belmont, les frères Seamus et Padraig Kelleher, s’attendent à ce que les travaux de construction soient achevés d’ici la fin de 2025.
L’entrepreneur principal a été désigné et les frères ont déclaré qu’ils espéraient commencer les travaux sur Redforge Road « d’ici fin octobre/début novembre ».
Les Kellerher ont repris le site de la station-service Millfield en 2019 et ont soumis ces dernières années un certain nombre de demandes de planification pour des projets dans la ville de Cork, notamment des propositions ambitieuses de logements étudiants dédiés dans le quartier de Victoria Cross/Dennehys Cross. Bien qu’une autorisation ait été accordée pour deux de leurs trois projets dans les environs, le troisième projet est bloqué dans la procédure d’appel d’An Bord Pleanala depuis novembre 2022.
Les frères ont déclaré que cela avait retardé l’ensemble du projet parce que les trois sites étaient adjacents et que « pour que le développement soit superposé et rentable », il était logique de faire la construction en même temps. Actuellement, ils ont l’autorisation pour un développement de 243 lits sur le site du Kellehers’ Auto Centre à Victoria Cross, ainsi que l’autorisation pour 136 lits dans l’ancien centre de service Kellehers’ Tires à proximité. Le retard concerne le site intermédiaire, l’ancien site du concessionnaire automobile Finbar Galvin entre Victoria Cross et Orchard Road, où les frères attendent depuis 2022 une décision sur les plans de 206 lits d’étudiants.
Si nous ne pouvons pas planifier [for the Galvin site] « Nous irons de l’avant de toute façon, mais il sera plus rentable pour nous d’y aller tous ensemble », a déclaré Padraig.
Bellmount Developments a également un certain nombre de petits projets en préparation, notamment des projets de construction d’environ 18 appartements au 40-41 Pope’s Quay/2 Ferry Lane, dans un complexe de 17 000 pieds carrés allant de trois à six étages.
Le projet comprendra principalement des appartements d’une et deux chambres, ainsi qu’un commerce/café au rez-de-chaussée. À proximité, au 60-61 Shandon St/Farren’s Quay, Bellmount a demandé l’autorisation de construire neuf appartements. Les deux projets sont au stade de « Demande d’informations ». Les frères ont déclaré qu’ils travaillaient avec le conseil municipal de Cork pour garantir que les plans étaient adaptés à la région au sens large. Ils ont décrit leurs demandes de planification comme des demandes « Brown Thomas » à la lumière du montant d’argent dépensé pour elles. Les bâtiments ayant besoin d’être rénovés sont la classe d’actifs sur laquelle ils se concentrent, a déclaré Simos.
Bien que Seamus ait une formation en construction et que Padraig ait étudié la géologie, ils ont tous deux de solides bases en affaires. À une époque, ils exploitaient 12 magasins de pneus, qui ont maintenant été réduits à deux, car ils se sont concentrés sur les opportunités de développement. Ils dirigeaient également une entreprise de recyclage avec Bord na Móna, qui, selon eux, était « la quatrième plus grande entreprise du pays ».
« En même temps, nous accumulions stratégiquement des biens au fur et à mesure, des choses qui avaient très peu de valeur à l’époque, mais nous avions confiance que les choses finiraient par se rétablir, et l’âge était de notre côté », a déclaré Padraig.
Leurs compétences en affaires n’ont pas été oubliées : leurs deux grands-mères étaient des femmes d’affaires célèbres. L’une d’elles était une femme de Mallow nommée Eileen (Ellie) Bolster McAuliffe.
qui est venu à Cork pour suivre une formation de comptable à Skerries dans les années 1950, et qui a ensuite ouvert un magasin de meubles à Bury Street. Ses descendants ont déclaré qu’elle avait autrefois «dirigé» Ballymacmuy House, la maison d’origine de la famille Hennessy. [Cognac] Famille. Leur grand-mère paternelle, Hansie Kelleher, était une femme d’affaires de Blymakera, qui dirigeait un magasin général avec son mari, Paddy Kelleher.
Les frères ont déclaré avoir d’autres projets de développement pour la ville et souhaiteraient participer au développement de la zone portuaire, « le plus grand site industriel abandonné d’Europe ».
« Cork est dans une position unique car elle a l’avantage de voir ce qui s’est passé dans d’autres villes en termes d’urbanisation, et elle peut en tirer des leçons. Nous sommes très optimistes à l’égard des ports », ont-ils déclaré.
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