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La directrice de la Banque d’Irlande, Francesca McDonagh, laisse des affaires inachevées à son successeur – The Irish Times

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La directrice de la Banque d’Irlande, Francesca McDonagh, laisse des affaires inachevées à son successeur – The Irish Times

Peu de temps après être devenue directrice générale de la Bank of Ireland il y a près de cinq ans, Francesca McDonagh s’est assurée de réduire de quelques heures chaque mois son emploi du temps chargé pour un certain type de réunion.

Dit un collègue de la banque, qui a refusé d’être nommé. « Vous avez donné un ton important. »

La banquière britannique elle-même a parlé de la façon dont l’exercice – qui a été déplacé vers Zoom pendant la pandémie – a fourni d’énormes informations sur l’entreprise, y compris des commentaires « vraiment mauvais » et « inconfortables » qui ont informé ce qui devait être corrigé ou traité.

Il y avait toujours eu une opinion parmi les initiés de la banque, cependant, que McDonagh surveillait de près ce que d’autres portes pourraient s’ouvrir après avoir pris le poste le plus élevé dans la plus grande banque d’Irlande – avant qu’il ne soit apparu en avril qu’elle partait pour prendre le relais en tant que PDG des opérations EMEA en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, du géant financier Credit Suisse.

L’annonce du départ était-elle la plus attendue dans les banques irlandaises ? Non, il y avait toujours un sentiment intérieur qu’elle était ici depuis un certain temps. « Elle a beaucoup investi dans sa propre marque et a été très bien écrite à chaque fois qu’elle fait quoi que ce soit en public », a déclaré un ancien cadre de banque, qui a demandé à ne pas être nommé. « Le fait qu’elle ait fait cinq ans était un exploit en soi. Elle a laissé sa marque. »

Au cours de ses cinq années à ce poste, l’ancien banquier de HSBC a supervisé une réduction de 35% des prêts non performants de la Bank of Ireland et une réduction de 13% des coûts d’exploitation, entraînée par 1 300 suppressions d’emplois au cours des 24 derniers mois.

Il a également profité des opportunités de rachat de la banque l’année dernière, lorsque la société de bourse et de gestion de patrimoine a été contrainte de se mettre en attente à la suite du scandale des transactions obligataires, ainsi que d’une performance totale de 9 milliards d’euros. Le portefeuille de prêts bancaires de KBC Ireland, où le prêteur belge a commencé à se retirer du marché irlandais.

En fait, avant que ces accords ne soient révélés, McDonagh semblait perdre certaines opportunités alors que le TSB et l’AIB permanents commençaient à se séparer d’Ulster Bank et qu’AIB acceptait de racheter son ancienne unité Goodbody Stockbrokers.

Alors que son prédécesseur, Richie Boucher, dirigeait la Bank of Ireland à la suite du crash avec une obsession de payer le renflouement du contribuable de 4,8 milliards d’euros, McDonagh a désigné l’État comme un contributeur majeur.

part réduite

Alors que la banque annonçait les résultats, elle a déclaré mercredi aux analystes que le ministre des Finances Paschal Donohue avait réduit la participation du gouvernement au cours des 13 derniers mois de 13,9% à moins de 3%, ce qui en faisait le principal actionnaire de la banque. Top 10 – devrait « réduire à zéro » au cours des prochains mois. La banque a restitué 6,5 milliards d’euros à l’État par le biais de divers versements.

« McDonna a orchestré un redressement majeur de la rentabilité de Bank of Ireland »

Pendant ce temps, mercredi, lorsqu’elle a annoncé des résultats intermédiaires, la banque a déclaré qu’elle était prête « à court terme » pour atteindre le principal objectif financier de McDonagh de générer des bénéfices durables de plus de 10% des capitaux propres – bien qu’avec l’aide de taux d’intérêt officiels plus élevés en le pays, la zone euro et le Royaume-Uni.

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« McDonagh a orchestré un redressement significatif de la rentabilité de Bank of Ireland. Bien qu’elle ait supervisé plusieurs développements importants au cours de sa gestion, une livraison cohérente dans le contexte du programme de coûts stratégiques a joué un rôle déterminant en termes d’amélioration des rendements », déclare John Cronin, analyste chez Bon corps. « Alors que des taux plus élevés jouent désormais un rôle important dans l’amélioration des perspectives, leurs décisions stratégiques soutiennent fortement les orientations de la Banque d’Irlande. »

McDonagh a pris les devants en octobre 2017, alors que le tollé public et politique suscité par le scandale des prêts hypothécaires à l’échelle de l’industrie se dirigeait vers une escalade. Quelques semaines après avoir pris ses fonctions, l’homme de 42 ans a été déplacé avec les chefs des quatre autres banques de détail restantes avant Paschal Donohue pour s’habiller.

Après avoir adopté une approche pragmatique de la controverse sur les trackers, reçu des rapports quotidiens et examiné personnellement certains dossiers, McDonagh a présidé l’annonce des semaines plus tard que la banque avait identifié 6000 clients supplémentaires, principalement en raison de sa dépendance à l’égard d’une interprétation juridique excessive des contrats. Qui a bien fait. Cela porte le total de la banque à 14 500.

McDonagh a rapidement embauché un autre ancien élève de HSBC, l’Irlandais Oliver Wall, comme chef de cabinet alors qu’elle apposait sa propre empreinte sur les choses, au milieu d’une vague de départs de cadres supérieurs, comme c’est souvent le cas – pour diverses raisons – lorsqu’un nouveau chef est nommé de un organisme extérieur. Elle a passé son temps à mettre les pieds sous la table avant de révéler sa grande stratégie en juin 2018 aux analystes et investisseurs à Londres.

Il comprenait un plan visant à augmenter les prêts nets de la banque, qui avaient diminué au cours de la décennie qui a suivi le krach financier de 2008, de 20% à 90 milliards d’euros, à réduire les coûts d’exploitation de 200 millions d’euros à 1,7 milliard d’euros et à doubler la rentabilité du Royaume-Uni. entreprise et obtenir un rendement de 10 % des capitaux propres. Le tout d’ici fin 2021.

Cependant, un an après la révélation des objectifs, McDonagh a commencé à s’éloigner de l’objectif de 90 milliards d’euros, avertissant de la façon dont «l’environnement extérieur» changerait, l’incertitude prolongée sur le Brexit entravant l’expansion du portefeuille de prêts en Irlande, tandis que dans le Royaume uni, la concurrence sur le marché hypothécaire déjà impitoyable s’est intensifiée. Dans le même temps, la baisse des taux de la BCE pendant une période plus longue a entraîné une nouvelle contraction de la croissance des revenus.

réduction

Sous la direction de McDonagh, les prêts nets de la Banque d’Irlande ont en fait diminué de près de 2 % pour atteindre 74,6 milliards d’euros. Cela a été soutenu par un changement d’avis dans le plan initial du PDG visant à développer de manière agressive le portefeuille de prêts au Royaume-Uni, en faveur d’une réduction des prêts hypothécaires sur le marché de masse et d’un passage à des prêts hypothécaires plus adaptés mais de plus grande valeur pour les professionnels à la recherche de prêts plus grands que -Prêts moyens et personnes qui cherchent à retirer les droits de propriété de leurs maisons.

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« Rétrospectivement, le plan britannique initial était peut-être trop optimiste et manquait de crédibilité. Mais Francesca était prête à admettre que cela n’avait pas fonctionné et a décidé de suivre une autre voie », explique un ancien collègue.

« En fait, l’un des plus grands traits de Francesca est sa volonté d’écouter un point de vue alternatif. Ce n’est pas quelque chose que vous obtenez au sommet de nombreuses grandes institutions. »

Si elle n’est pas satisfaite de vous, vous le saurez grâce à son langage corporel. Mais je ne l’ai jamais vue élever la voix. »

Alors qu’un profil récent de McDonagh citait une personnalité de l’industrie qui a déclaré qu’elle avait une réputation de « hurlant et tremblant », cela contraste avec l’image peinte par un certain nombre de collègues actuels et anciens qui ont parlé à l’Irish Times.

« Je ne reconnais pas cette représentation. J’ai vu Francesca regarder les gens ou lever un sourcil quand quelqu’un panique ou s’extasie quand elle veut une réponse directe à quelque chose », selon un collègue. « Si elle n’est pas contente de vous, vous le saurez grâce à son langage corporel. Mais je ne l’ai jamais vue élever la voix. »

Une ancienne employée de banque a déclaré : « Elle est géniale, mais dans le bon sens. Elle arrive bien préparée pour les réunions et s’attend à ce que les autres fassent aussi leur travail. Elle est profondément curieuse et craint le big data. »

MacDonagh, dont les grands-parents paternels sont originaires de Galway et de Law et dont la famille maternelle a fui l’Égypte pendant la crise de Suez dans les années 1950, a parlé à plusieurs reprises de ses antécédents relativement modestes – aller à l’école dans l’État pancatholique de Croydon, au sud de Londres. et devoir utiliser son pouvoir de persuasion pour obtenir une place pour étudier la philosophie, la politique et l’économie à Oxford – l’a façonnée.

Les gens parleront du nœud escroc. Les gens parlent souvent de diversité en termes de genre ou d’ethnicité, mais en fait, la diversité de classe était probablement un facteur plus important pour moi personnellement : surmonter le fait d’être d’une classe et d’un niveau d’éducation différents de ceux de beaucoup de collègues au début de ma carrière. « Il a fallu beaucoup de confiance, de détermination et de confiance en soi », a-t-elle déclaré lors d’une conversation l’année dernière avec Deloitte Ireland dans le cadre de la chaîne de commandement avec l’entreprise.

culture transformée

La plupart des initiés s’accordent à dire que cela a changé la culture de l’organisation à son époque à la barre – de la tenue de sessions ouvertes à la création d’une politique selon laquelle un employé doit diriger la voix des clients lors des réunions lors de la prise de décision. Les employés qui se joignent à ses séances d’information du personnel, facilitées ces dernières années par Zoom, ont habitué McDonagh à faire pression sur « l’objectif » de la banque, comme elle le dit, « permettre à ses clients, collègues et communautés de prospérer ».

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« Cela peut sembler cliché, mais elle y croit vraiment », a déclaré un collègue, en plaisantant que la présence fréquente d’adorables chiens MacDonna – Moses, golden Labrador et Floyd, Retriever – en arrière-plan des réunions virtuelles devrait leur donner droit au personnel Pension.

La transformation est alimentée par les données. Le soi-disant indice culturel de la Bank of Ireland – mesuré par des enquêtes de l’agence d’engagement des employés Karian and Box – est passé de 54% d’employés ayant obtenu un score positif au nombre de questions testant la culture bancaire en 2018 à 75% l’année dernière. Les lectures se comparent à une référence mondiale pour les entreprises de services financiers, qui oscillait autour de 72 à 73% au cours de la période.

Cependant, le successeur de McDonagh fermera ses portes dans le but de générer des sentiments aussi chaleureux et flous en dehors des effectifs de la banque.

Le secteur bancaire a reçu un score de confiance net inférieur à 25 dans une enquête publique menée cette année par le cabinet de conseil Edelman pour le compte de l’Irish Banking Culture Council. Un nombre en territoire négatif signifie que plus de personnes déclarent avoir moins confiance dans les banques qu’une confiance élevée. Une enquête similaire l’année dernière a reçu un score de moins 28.

Alors que McDonagh devrait quitter la banque au début du mois prochain avant de déménager à Zurich, où elle a commencé à travailler début octobre, la Bank of Ireland annoncera un PDG par intérim dans les semaines à venir. Gavin Kelly, directeur général de l’unité irlandaise de banque de détail, devrait prendre la relève avant qu’un PDG permanent ne prenne le relais.

Des sources affirment que le conseil d’administration de la Bank of Ireland, dirigé par le président Patrick Kennedy, a identifié un successeur permanent à McDonagh. On dit que l’individu est actuellement à l’étranger.

McDonagh est probablement parti avant que la banque centrale n’ait terminé son enquête sur le rôle du prêteur dans le scandale des prêts hypothécaires à risque à l’échelle de l’industrie. Une grande partie des 120 millions d’euros que la banque a mis de côté dans son bilan pour faire face aux problèmes de suivi restants consiste en des provisions pour une amende anticipée.

Jalons

Le travail de literie de Davy, acquis le mois dernier, et les prêts de KBC incomberont également à quelqu’un d’autre – tout comme la tâche de développer organiquement le portefeuille de prêts de la Banque d’Irlande, après le ralentissement en cours depuis la crise financière.

Alors que le programme de réforme informatique dont McDonagh a hérité avait plusieurs problèmes très médiatisés entre son lancement en 2016 et la fin de l’année dernière – y compris des retards dans le déploiement d’une nouvelle application bancaire mobile – la PDG a tenu parole sur le plafond budgétaire de 1,15 milliard d’euros. fixé à l’avance. Mais il y a plus à faire ici aussi, car la technologie n’est pas révolutionnaire.

Pendant ce temps, la pression de McDonagh et de son patron pour assouplir les restrictions salariales dans les banques renflouées, arguant qu’il est difficile pour la banque de concourir pour les talents, est tombée dans l’oreille d’un sourd au gouvernement tout au long de son mandat. Son successeur aura-t-il plus de chance ?

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Itinéraire populaire depuis l’aéroport de Shannon avec retour en 2024

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Itinéraire populaire depuis l’aéroport de Shannon avec retour en 2024

L’aéroport de Shannon a annoncé que son service saisonnier quotidien vers JFK opéré par Delta Air Lines reprendrait en 2024.

Le nouveau service fonctionnera à partir du 25 mai 2024, offrant 2 700 sièges hebdomadaires supplémentaires sur la liaison JFK.

La compagnie aérienne américaine a exploité pour la dernière fois un service de Shannon à JFK en 2019, et son retour post-Covid est un coup de pouce bienvenu pour l’économie régionale.

Mary Considine, PDG de Shannon Airport Group, a salué cette annonce : « Nous sommes ravis d’avoir rétabli notre service Delta New York/JFK.

« Nous avons travaillé en étroite collaboration avec la compagnie aérienne pour y parvenir. Un service quotidien supplémentaire vers cette importante porte d’entrée vers JFK améliorera la connectivité avec les États-Unis, aidera nos clients à accéder aux marchés d’exportation mondiaux, attirera les investissements directs étrangers et attirera des visiteurs internationaux dans l’ouest des États-Unis. d’Irlande – Tout cela contribue à stimuler l’activité économique.

« Shannon a été le premier aéroport irlandais vers lequel Delta a choisi de voler en 1986, et c’est formidable de les voir revenir à Shannon.

« Ce nouveau service est une excellente nouvelle pour les passagers de cette région et les passagers entrants qui souhaitent explorer le Wild Atlantic Way.

« Nous avons bénéficié d’un rebond significatif sur le marché transatlantique dans son ensemble depuis Covid. En plus de nos services New York/JFK, nous proposons également des services vers Boston, Chicago et New York/Newark. »

« Il existe une demande particulière pour des services directs vers l’ouest de l’Irlande via Shannon et nous sommes heureux de pouvoir faciliter cela par l’intermédiaire de compagnies aériennes partenaires comme Delta. »

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Le service sera exploité avec un Boeing 757-200 de 193 sièges et proposera le service domestique de première classe de Delta, Delta Comfort+ et le service en cabine principale.

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Le magasin de Wicklow a été contraint de fermer après l’effondrement du bâtiment voisin.

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Le magasin de Wicklow a été contraint de fermer après l’effondrement du bâtiment voisin.

Les entreprises ont été contraintes de fermer à Arklow alors que le bâtiment voisin s’est effondré

Un magasin de mode féminine de luxe situé dans Lower Arklow High Street a été contraint de fermer ses portes vendredi après l’effondrement d’un bâtiment voisin, emportant avec lui une partie de l’activité.

Plus tôt cet après-midi, la devanture d’un ancien magasin de fruits et légumes désaffecté (connu localement sous le nom de Liam Powers), dont l’arrière est actuellement en cours d’aménagement, est tombée sur le trottoir, détruisant une partie du magasin de mode populaire voisin, Fibella. , et a causé de graves dégâts.

Les équipes travaillent à déblayer les décombres du bâtiment effondré de Lower Arklow Main Street, qui a emporté avec lui une partie du magasin de mode voisin. Photo : Michael Kelly

Après être arrivé sur les lieux et avoir constaté l’étendue des dégâts, le maire Pat Fitzgerald a déclaré qu’il était extrêmement heureux que personne n’ait été grièvement blessé par l’effondrement.

« Le mur là-bas est constitué de vieilles briques, ce qui a entraîné le retrait de la moitié du mur de l’entreprise voisine, qui ne pouvait plus fonctionner et a dû fermer ses portes. Les équipes travaillent maintenant pour enlever les débris. »

Bâtiment effondré dans la rue principale inférieure d’Arklow. Photo : Michael Kelly

« Je vous le dis, nous avons eu beaucoup de chance que quelqu’un ne passe pas à côté de nous à ce moment-là, car il aurait pu y avoir de sérieux dégâts, car il en est ressorti une quantité de choses. »

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Les courants sous-jacents de l’industrie frappent le restaurant et le bar du Leviathan Hotel – The Irish Times

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Les courants sous-jacents de l’industrie frappent le restaurant et le bar du Leviathan Hotel – The Irish Times

Telle une créature mythique émergeant d’une mer mystérieuse, le groupe Press Up a fini par dominer l’horizon et le paysage des pubs, restaurants et hôtels de Dublin au cours de la décennie qui a suivi l’effondrement économique de l’Irlande, devenant rapidement l’un des plus grands acteurs mondiaux. la scène.

Avec un portefeuille de plus de 100 sociétés réparties dans la capitale, ses banlieues, Cork, Galway et, de plus en plus, au Royaume-Uni, Paddy McKellen Jr et son associé Matt Ryan ont fait énormément de bruit avec leurs incursions sur le marché, surprenant tout le monde. . Plusieurs caractéristiques avant d’être plié et façonné dans un style reconnaissable.

Par l’intermédiaire de leur société Oakmount, gérée séparément – ​​qui possède de nombreuses propriétés où Press Up opère – les deux hommes d’affaires basés à Dublin se sont lancés dans des développements résidentiels dans les codes postaux verdoyants du sud de Dublin.

L’augmentation des coûts, les retards dans la construction – quoique mineurs – et un certain nombre de coupes et de changements dans les concepts de la collection font tous partie de l’histoire post-pandémique de la collection.

Mais même un Léviathan peut lutter contre des courants forts. La pandémie de Covid-19, qui a décimé le tourisme et le commerce, a été suivie d’une période de forte inflation et de forte hausse des taux d’emprunt, faisant peser des menaces existentielles même sur les entreprises les plus solides, notamment dans le secteur de l’hôtellerie. Ces questions ont été évoquées sur Press Up au cours des deux dernières années. La hausse des coûts, les retards de construction – quoique mineurs – et un certain nombre de coupes et de changements dans les concepts de la collection font tous partie de l’histoire post-pandémique de la collection. Cependant, le duo a continué à étendre sa portée, en lançant de nouvelles marques, des projets immobiliers haut de gamme et d’autres investissements.

Une histoire en particulier ouvre une fenêtre sur ce nouvel environnement. En février, Oakmount a mis en vente un groupe de cinq grands hôtels – Dean Dublin, Mayson, Devlin, Dean Cork et Dean Galway – à un prix estimé par les sources du marché de l’époque à environ 100 €. 250 millions. Cette vente fait suite à deux tentatives précédentes visant à abandonner au moins une partie de ses investissements afin d’alimenter son expansion rapide. Il convient de noter que McKellen Jr. et Ryan ont exploré la possibilité d’une introduction en bourse en 2018 et qu’il y a eu des discussions parallèles sur une vente privée, mais aucune n’a abouti.

« Ces prévisions de demande de logements ne valent pas le papier sur lequel elles sont écrites. »

Plus de six mois plus tard, le marché attend toujours que de la fumée blanche apparaisse sur la transaction, malgré l’intérêt « important » pour les cinq propriétés. « Il y avait un prix clé qui semblait très élevé », a déclaré une source du marché. « Pour le nombre de chambres, le prix était très fort. »

L’accord est, de l’avis de tous, complexe et prendra probablement un certain temps à être conclu. Il semblerait que les négociations soient en cours et que le processus soit très actif.

Cependant, pour certains, ce retard est le symbole d’un malaise plus large dans le paysage immobilier commercial actuel. Les valorisations ont considérablement fluctué depuis la pandémie. Si le commerce hôtelier a été bon cette année, l’activité de transaction au premier semestre a également été nettement plus faible, en raison du nouveau contexte de taux d’intérêt, qui a fait baisser les niveaux d’investissement des entreprises. Entre avril et juin, le montant total dépensé pour les hôtels irlandais était 30 pour cent inférieur à la moyenne trimestrielle à long terme, selon CBRE, avec le nombre de transactions 34 pour cent en dessous de la moyenne à long terme. Dans toute l’Europe, les investissements hôteliers ont chuté de 26 % au premier trimestre 2023 ; Il a obtenu de meilleurs résultats que le secteur immobilier commercial dans son ensemble, où les niveaux d’investissement ont chuté de 63 pour cent, mais restent nettement inférieurs.

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Le groupe n’a pas été à l’abri des problèmes de construction liés à la pandémie. À la consternation des résidents locaux, les travaux sur le développement Pinnacle d’Oakmount à Mount Merrion – où l’on prévoit de livrer 100 appartements de luxe adjacents à l’entreprise Union Cafe de Press Up – ont été interrompus pendant un certain temps plus tôt cette année. Le travail a depuis repris après que les développeurs ont changé d’entrepreneur, le projet étant désormais achevé par Pure Fitout de Ronan Higham, basé à Belfast, un collaborateur de longue date de Press Up avec Matt Ryan répertorié comme directeur.

Du côté de la presse de l’empire, The Irish Times a posé une série de questions au groupe sur l’évolution récente du secteur.

Alors que le projet avançait à nouveau, les retards étaient suffisamment importants pour que les représentants locaux expriment leurs inquiétudes au conseil du district de Dún Laoghaire-Rathdown concernant le rythme de livraison.

Du côté de la presse de l’empire, The Irish Times a récemment posé une série de questions au groupe sur les développements au sein de l’entreprise. Une porte-parole du groupe a refusé de commenter et a fait référence à des comptes rendus récemment soumis sur certains des travaux du groupe.

Les comptes déposés au cours des deux dernières semaines pour Workman’s Club Ltd donnent un aperçu tant attendu de la fortune du groupe à la sortie de la pandémie. Les bénéfices de l’entité commerciale derrière une multitude de lieux Press Up familiers – y compris son club éponyme sur Wellington Quay à Dublin et des entreprises à proximité telles que Bison Bar, Liquor Rooms, Angelina’s Restaurant et plus de 30 autres clubs répartis dans Dublin – brossent un tableau approximatif de Le groupe est en mode rebond après la pandémie.

Le chiffre d’affaires du groupe de pubs et de restaurants est passé d’un montant relativement dérisoire de 9,3 millions d’euros en 2021 à plus de 30,8 millions d’euros sur l’exercice clos fin mai 2022. Le bénéfice d’exploitation à son tour s’est redressé, passant de seulement 2,7 millions d’euros en 2021 à 3,7 millions d’euros. , reste inférieur aux 6,4 millions d’euros enregistrés sur l’exercice clos fin mai 2018 mais va dans la bonne direction.

Après avoir mis au chômage technique et licencié une grande partie de sa main-d’œuvre pendant la pandémie, les effectifs ont également rebondi, passant de 198 employés en 2021 à plus de 500, un nombre qui comprend le personnel du bar, les étages et la direction. Après impôts, le groupe a généré un bénéfice de plus de 3,36 millions d’euros, portant le bénéfice cumulé à 8,4 millions d’euros.

Cependant, au-delà des gros chiffres, on révèle certaines des pressions auxquelles l’entreprise est soumise. L’entité Press Up aurait été déficitaire en 2022 sans les plus de 7 millions d’euros de subventions gouvernementales versées dans le cadre du programme temporaire de subventions salariales.

Les dépenses administratives – y compris les salaires du personnel – ont augmenté à environ 22,2 millions d’euros contre 7,1 millions d’euros en 2021, dépassant les bénéfices totaux du Workman’s Club de plus de 20,5 millions d’euros. Naturellement, compte tenu de l’augmentation de l’emploi, des salaires et des dépenses de sécurité sociale, celles-ci ont plus que triplé pour atteindre 13,2 millions d’euros. Une charge exceptionnelle d’environ 500 000 € a également été comptabilisée au titre des « dépenses de pré-ouverture » alors que le groupe sort de la pandémie.

La bonne nouvelle pour McKellen Jr. et Ryan est qu’ils n’ont jamais eu de problème pour attirer des financements et que leur réputation en matière de déploiement de capitaux n’est plus à faire.

En fin de compte, le soutien de l’État donne un énorme coup de pouce aux résultats financiers.

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Dans un rapport accompagnant les comptes, les administrateurs ont déclaré que Covid-19 et « l’augmentation générale des coûts » constituaient le principal risque auquel sont confrontées les activités de Press Up malgré une reprise commerciale post-Covid. Pas de surprise là-bas.

Il est certainement plus difficile d’avoir une idée d’autres aspects de la performance d’un groupe. Alors que toutes les entités commerciales ont récemment déposé leurs comptes, Press Up Ltd, une société holding qui détient des actions dans Workman’s Club et un grand nombre d’autres entreprises du groupe détenues en fin de compte par l’entité enregistrée sur l’île de Man Keillan Ltd, ne l’a pas fait.

Le rapport annuel le plus récent de Press Up est désormais obsolète depuis plus de 18 mois. Selon le Registre des Entreprises, elle sera pénalisée jusqu’à 100 € pour non-respect du délai initial et 3 € par jour au-delà, et perdra son exemption de contrôle, une petite pomme de terre pour un acteur aussi important.

Dans les derniers comptes disponibles couvrant la période allant de janvier 2019 à mai 2020, les administrateurs d’Orsen Ltd – société du groupe dans laquelle les comptes de Press Up Ltd ont été consolidés – ont noté que « le groupe et la société [were] Ils sont actuellement incapables de faire face à leurs obligations à leur échéance et dépendent du soutien des créanciers et des délais de remboursement.

Cet avertissement sévère n’est pas surprenant puisqu’il intervient à un moment où la plupart des établissements Press Up ont dû fermer leurs portes en raison des restrictions sanitaires. À cette époque, ce groupe spécifique de sociétés au sein du groupe avait des dettes à long terme envers ses créanciers s’élevant à environ 27 millions d’euros.

Il s’agit simplement d’un instantané d’un groupe particulier d’entreprises à un moment donné. La bonne nouvelle pour McKellen Jr. et Ryan est qu’ils n’ont jamais eu de problème pour attirer des financements et que leur réputation en matière de déploiement de capitaux n’est plus à faire. La réputation de la famille McKellen est aussi un plus. Son père, l’investisseur immobilier et promoteur chevronné Paddy McKellen, est un acteur populaire sur les marchés irlandais et britannique et l’homme d’État plus âgé conserve une participation majeure dans l’entreprise de son fils.

Plus tôt cette année, Press Up a conclu une nouvelle facilité de crédit de 50 millions d’euros avec Cardinal Capital, garantie par le Dean Hotel à Dublin. Le Sunday Times a rapporté que l’installation refinancerait les dettes existantes et ajouterait de la farine au moulin pour une nouvelle expansion prévue du site de l’hôtel et de la maison de ville sur Harcourt Street, au cœur de Dublin 2. Cela faisait suite à un refinancement estimé à 200 millions de dollars (187,4 millions d’euros). de six hôtels appartenant à la société McKillen et Ryan à fin 2021.

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Press Up a également obtenu des financements auprès de sources non bancaires telles que Relm Finance soutenue par Avenue Capital. Le prêteur a été fondé par Paul Dowling, ancien responsable de l’unité de formation en entreprise d’AIB, et a financé en 2021 un véhicule contrôlé par McKellen pour acheter l’ancien pub Larry Murphy de Baggot Street pour 1,7 million d’euros. Les documents de la société déposés sur l’île de Man par la société mère d’Oakmount, McKillen, ont révélé des accusations récentes contre Relm, dont une garantie contre des actions d’une société enregistrée à Dublin appelée Opal Barn dont McKillen jnr était répertorié comme administrateur.

Les documents révèlent également des accusations récentes contre Quest Capital Trustees, basé à Dublin, et Cabriz Finance, basé à Monaghan. Comme pour toute entreprise, la hausse vertigineuse des taux d’intérêt depuis 2022 présente des défis pour Press Up et Oakmount, et avec leur exposition aux prêteurs non bancaires, ils en ressentiront certainement les effets.

Moins de cinq ans après avoir investi 1 million d’euros pour aménager le Stella Diner attenant au cinéma haut de gamme du même nom à Rathmines, le groupe a démoli le bâtiment.

Pendant ce temps, sur le terrain, Press Up a continué à remanier son portefeuille de bars, restaurants et autres commerces pour se rendre compte du nouvel environnement commercial post-pandémique. Moins de cinq ans après avoir investi 1 million d’euros pour aménager le Stella Diner situé à côté du cinéma haut de gamme du même nom à Rathmines, le groupe aurait démoli le bâtiment et l’aurait remplacé ces dernières semaines par un steakhouse, croit-on. Être un modèle plus adapté et intégré aux entreprises voisines.

Non loin de là, sur Camden Street, deux entreprises Press Up – DIME Coffee et Rice Chinese – ont fermé leurs portes pour les mois d’été. Les sociétés de vente à emporter et de livraison ont été créées en réponse à la pandémie de Covid-19 et sont victimes de la volonté de ramener Press Up à son cœur de métier alors que des conditions commerciales plus normales s’installent. Il est entendu que DIME Coffee a été concédé en franchise à un nouveau propriétaire et exploitant tandis que la propriété Rice Chinese fait l’objet d’une offre.

Oakmount s’est également récemment retiré de certains de ses projets de construction d’un nouvel hôtel haut de gamme à St Stephen’s Green après s’être retiré de l’achat du bâtiment abritant l’ancien club Hibernian United Services et de deux autres transactions impliquant deux bâtiments adjacents. Oakmount est déjà propriétaire de l’ancien siège social du détaillant de mode britannique Topshop, situé au 6-7 St Stephen’s Green, après avoir payé plus de 17 millions d’euros pour la propriété l’année dernière, et The Irish Times croit comprendre que les projets du promoteur pour un hôtel se limiteront désormais à ce seul site. . . La motivation exacte derrière cette décision n’est pas claire, mais une source du secteur a déclaré qu’il ne serait pas surprenant que le rythme d’expansion rapide qui a caractérisé la montée en puissance de McKellen Jr. et de la société Ryan ralentisse quelque peu face aux fortes tensions sous-jacentes à l’échelle du secteur. « Peu de gens peuvent atteindre l’échelle dont ils disposent », ont-ils déclaré. « Mais tout le monde devrait reprendre son souffle. »

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