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L’homme Offaly prend sa retraite après plus d’un demi-siècle dans le commerce de détail

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L’homme Offaly prend sa retraite après plus d’un demi-siècle dans le commerce de détail

En regardant Jim Kinahan sur le sol de l’Expert Store à Tullamore la semaine dernière, personne n’aurait deviné qu’il a grandi dans une maison sans réfrigérateur ni machine à laver.

Cependant, son premier emploi en décembre 1968 fut chez Kilroy, une entreprise de vente au détail qui s’est fait un nom en vendant des appareils électriques de toutes sortes, et bien plus encore.

La légende des affaires de Tullamore, Dermot Kilroy, dirigeait l’opération à High Street, Tullamore à l’époque et Jim y a trouvé un emploi malgré son expérience de travail antérieure dans le désherbage et la coupe de navets dans la région natale de Topper.

Ils appelaient cela des appareils lourds, tous les réfrigérateurs et machines à laver. Parce que j’étais un grand garçon dur, je pense qu’ils m’ont fait subir ça », a-t-il déclaré.

Jim a eu 71 ans en mars et le jeudi 29 juin dernier, il a finalement levé le rideau sur une carrière dans le commerce de détail qui s’étend sur plus d’un demi-siècle.

Après l’école nationale, il a fréquenté la Moate Vocational School, « Moate Tech », comme on l’appelait et à une époque où la plupart des garçons quittaient l’école à 14 ans et « allaient en Angleterre ou restaient à la maison », il resta et termina trois ans de lycée.

Il n’y avait même pas de certificat de fin d’études affiché à l’école à l’époque, mais après l’été 1968, il a commencé à Kilroy à l’approche de la période chargée de Noël.

« À l’époque, ils fabriquaient des jouets. Des choses comme des machines à traire et des tronçonneuses », se souvient Jim. « A cette époque, je n’avais pas de réfrigérateur à partir de la machine à laver parce que nous n’en avions pas à la maison. »

De plus, c’était une époque où de nombreuses maisons avaient des sols en ciment et l’avènement des revêtements de sol a été une énorme transformation pour de nombreuses maisons.

Comme ils l’ont fait avec de nombreux autres produits, Kilroy a répondu à la tendance émergente des revêtements de sol rétractables et a eu un flux constant de clients.

De lourds rouleaux se tenaient dans un coin du magasin, à quatre ou six pieds de haut et les gens arrivaient et avaient une idée de la zone qu’ils voulaient couvrir. Mais ils n’auraient pas mesuré leurs chambres comme ils le font aujourd’hui.

Les gens venaient avec un morceau de laine et de la ficelle et le liaient avec des nœuds parce qu’ils n’étaient pas capables de se mesurer. Ils l’attrapaient et disaient : « Voici la longueur et voici la largeur.

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« J’ai dû aller chercher un ruban et ensuite le mesurer. C’est de cela qu’il s’agissait. C’est incroyable. Ce n’est que dans les années 60 que les gens ont commencé à recevoir une éducation et les écoles professionnelles en faisaient partie. »

Pour des entrepreneurs comme Dermot Kilroy, diriger une entreprise était également très différent. La disponibilité du crédit a toujours été un défi.

Le détaillant a décidé qu’il était temps de commander des réfrigérateurs et a acheté des modèles GEC à Martin Naughton dans une usine de Dunleer. Naughton est l’homme qui a développé Glen Dimplex, l’un des principaux commerçants internationaux d’appareils électriques.

« Kilroy pourrait dire que vous pouvez l’appeler trois fois par jour et obtenir trois prix différents », a noté Jim.

Jim se souvient quand Dermot Kilroy, qui avait une maison à Lough Ennell, a passé une commande préliminaire.

« Ol Kilroy est venu et a dit qu’il allait acheter 15 de ces réfrigérateurs et qu’il hypothéquerait la maison sur le lac pour lui. Je n’avais que 16 ou 17 ans et je disais que ce serait un choc si M. Kilroy perdait la maison parce que les réfrigérateurs ne se vendaient pas. »

Les vendeurs comme Jim devaient être informés des réfrigérateurs avec leurs propres glacières et différents compartiments pour différents aliments. Ils vendaient environ 19 £ alors que le salaire hebdomadaire n’était que de 4 £.

« En deux semaines, ils étaient tous vendus. »

La commande suivante était de 30 réfrigérateurs à 28 £ chacun et ils se sont également vendus. Kilroy livre aux clients dans un rayon de 40 miles, avec différents jours alloués pour la livraison dans différentes zones.

Une autre différence majeure par rapport à la vente au détail d’électricité au 21e siècle était l’absence de prise sur les appareils nouvellement achetés.

« Il fallait mettre une prise dessus. Les appareils étaient livrés sans prise jusque dans les années 1980. Je serai chez Kilroy à 21h00 un samedi soir et un type viendra acheter un feu dans le bar et tu essayez de le brancher et six autres clients attendent. »

Une grande partie des produits blancs destinés aux terrains des magasins de Kilroy ont été expédiés à Tullamore par chemin de fer et Dick Forrestal de Clontarf Road a conduit un cheval et un véhicule à quatre roues jusqu’à ce qu’une flotte de tracteurs Ford 3000 avec remorques commence à transporter les charges.

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Jim avait l’habitude de conduire de chez lui à Tullamore à moins qu’un ascenseur ne soit arrangé mais quand il avait vingt ans, il a décidé d’acheter sa première voiture.

« La fille du PMPA » lui a dit de revenir quand il aurait 21 ans et que le devis d’assurance serait meilleur. « 1 500 £ pour l’assurance et 600 £ pour la voiture. »

Jim a travaillé dans les magasins Kilroy à Nenagh, Mullingar et Athlone ainsi qu’à Tullamore et a dirigé le département de l’électricité à Mullingar d’environ 1972 à 1976.

Cependant, il a quitté Kilroy à une occasion, prenant un emploi à Ballina au début des années 1970 parce qu’il offrait un meilleur salaire.

« Kilroy m’a appelé et m’a dit qu’il voulait me parler, alors je suis revenu. Je suis parti à environ 4 50 £ ou 5 £ par semaine et je suis revenu à 13 £ par semaine. »

Il séjourne ensuite à Kilroy et participe à la modernisation de l’Irlande. Rappelez-vous, quand cela a commencé dans les magasins, il n’y avait pas beaucoup de téléphones.

« J’avais presque peur du téléphone quand je suis entré pour la première fois », a-t-il déclaré. En fait, il y en avait si peu que les numéros adjacents étaient dans l’ordre – la Banque d’Ulster dans la rue principale était Tullamore 74 et Kilroy dans la même rue était 75.

Kilroy’s était un guichet unique pour beaucoup – produits blancs, meubles, revêtements de sol, téléviseurs (l’activité de location de téléviseurs était énorme) et bien plus encore.

« Depuis que nous avons rejoint la CEE, il n’a cessé de croître, mais il y avait encore une récession tous les six ou sept ans », a noté Jim.

Il y a eu les chocs pétroliers des années 1970 et la récession des années 1980, bien qu’il pense que la dernière décennie a été celle au cours de laquelle Kilroy « a vraiment décollé ».

La croissance s’est poursuivie dans les années 1990 avant que la récession ne frappe à nouveau. « Mais l’événement de 2008 a été le pire de tous les temps. »

Derry Kilroy a quitté l’entreprise en 2007 et en même temps, les détaillants à travers le pays ont réalisé qu’ils ne pouvaient pas rester complètement indépendants.

Ainsi, les mouvements ont commencé à former ce qui est devenu le Groupe d’experts sous la direction de Ciaran O’Reilly. Il a appelé Jim pour lui dire qu’il avait entendu la fermeture de Kilroy et lui a demandé s’il pouvait continuer sous la bannière de l’expert.

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Un site a été décidé à Cloncollig mais avant qu’il ne soit prêt, les experts se sont attardés sur la rue principale pendant environ deux ans.

Les experts ont ensuite déménagé dans sa maison actuelle et il était parti bien avant de « naviguer près du vent » à nouveau lorsque la crise finale a frappé.

Jim lui-même est passé à une semaine de trois jours à l’âge de soixante-six ans, et à ce moment-là, le magasin dans lequel il travaillait ne ressemblait en rien à l’ancien Kilroy. Les ordinateurs portables, par exemple, étaient un produit inconnu jusqu’à récemment.

Jim parle du moment où le four à micro-ondes a été introduit. « Il leur a fallu du temps pour décoller », a-t-il déclaré.

Certaines personnes les ont associés aux pubs, car certains établissements agréés ont commencé à les utiliser pour réchauffer des hamburgers et la «saveur de pub» s’est également améliorée en Irlande.

Les premiers modèles domestiques étaient très chers et nécessitaient des mises à niveau spécifiques. Claffey’s, un magasin de mode à Moate, a fourni un moyen de marketing.

Ils ont organisé un spectacle qui a attiré « des centaines de femmes » à l’hôtel de Moate et Kilroy a organisé un spectacle de micro-ondes et une tombola, où un heureux gagnant rentrait chez lui avec un micro-ondes.

Kilroy a également vendu des fours à micro-ondes à ses employés à un prix spécial et fait mention de ce gadget qui pouvait cuire de la bouillie « en trois minutes ».

Jim raconte également comment il a fait la promotion des lave-vaisselle. De nombreux ménages ont résisté à la peur que les gens ne soient accusés d’être paresseux pour ne pas avoir «lavé la tasse», Kilroy a sauté sur l’occasion de fournir un lave-vaisselle Zanussi à Garda Station à Tullamore alors qu’il subissait une rénovation majeure à la fin des années 1970 ou au début des années 2000. les années quatre-vingt.

« Il y avait 39 gardes dans cette caserne et à la fin de cette année-là, chacun d’eux avait un lave-vaisselle. »

À 18 heures jeudi soir, Jim, père de cinq enfants, a quitté Expert pour toujours et avait hâte de prendre sa retraite avec sa femme, Mary.

Mais il ne sera pas au chômage : « Mary touche ma pension cette année. C’est une aide-soignante et maintenant elle partira quand je serai absent. Je ferai un peu de chasse et je garderai des veaux. »

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Un comptable annule 5 millions d’euros pour un paiement de 15 000 euros aux créanciers – The Irish Times

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Un comptable annule 5 millions d’euros pour un paiement de 15 000 euros aux créanciers – The Irish Times

Un comptable indépendant a annulé des dettes de plus de 5 millions d’euros en échange du paiement d’environ 15 000 euros aux créanciers.

L’arrangement pour Brian Carrig, 51 ans, d’Ashfield, Drogheda, comté de Louth, a été approuvé par la Haute Cour lundi.

Le juge Alexander Owens a appris que le comptable avait cherché à organiser un règlement de dette après qu’un pub de Dublin dans lequel il était impliqué ait rencontré des difficultés financières.

Keith Farry, qui représente le praticien de l’insolvabilité personnelle Eugene McDarby, a déclaré au tribunal que l’accord durerait six mois et ramènerait Carrig à la solvabilité. Il a déclaré que les créanciers, parmi lesquels Everyday Finance, Cabot Finance et Trade Creditor, recevraient 0,32 pour cent de ce qui leur était dû.

Le dispositif doit être financé par une somme forfaitaire de 20 000 € (dont 5 000 € au praticien de l’insolvabilité), à laquelle sa famille a contribué, a appris le tribunal.

M. Carrig perdrait également son bail sur le bâtiment où était exploité le pub, a ajouté l’avocat.

L’avocat a déclaré qu’aucun des créanciers de M. Carrig n’avait voté pour accepter ou rejeter l’accord de règlement de la dette proposé, et que rien n’empêchait donc son approbation.

Dans une autre affaire, un juge a approuvé un accord de règlement de dettes permettant à un ancien entrepreneur en bâtiment d’annuler plus de 1,3 million d’euros de dette en échange d’un paiement d’environ 20 000 euros.

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Le débiteur David Hoban, de Captain’s Road, Crumlin, Dublin 12, dirigeait une entreprise de construction qui a été mise en liquidation en raison de la pandémie, a déclaré M. Farry, au nom du praticien de l’insolvabilité Nicholas O’Dwyer. Cela a laissé M. Hoban (56 ans) dans des difficultés financières.

M. Hoban, qui est actuellement au chômage et n’a aucune source de revenus, doit des sommes à Cabot Finance, Start Mortgages, Pepper Finance Corporation et Perentinal TSB, a indiqué l’avocat.

Les accords de règlement de la dette devraient être remboursés sur 60 mois et visent à ramener Hoban à sa solvabilité financière.

L’avocat a déclaré que 81 pour cent des créanciers de M. Hoban ont voté en faveur de l’acceptation de l’arrangement, tandis que seul Bieber a voté contre.

Dans une troisième affaire qui doit être jugée lundi, le juge Owens a approuvé un accord permettant au directeur informatique d’une entreprise d’annuler 2,2 millions d’euros de dette en échange du paiement d’environ 70 000 euros à ses créanciers chirographaires.

L’accord de règlement de la dette a été demandé par Daniel Desmond, âgé de 47 ans, de Drynham Hall, à Swords, Dublin, marié et père de deux enfants à charge.

Ses créanciers comprennent Pepper Finance et AIB Bank.

Le montant total du règlement de la dette, qui vise à rétablir la solvabilité, sera versé sur un an aux créanciers et couvrira les frais du praticien de l’insolvabilité.

M. Farry, au nom du praticien de l’insolvabilité de Desmond, John McCormack, a déclaré que le demandeur était confronté à des difficultés financières en raison du remboursement de son prêt après avoir passé 12 mois au chômage.

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L’avocat a déclaré au tribunal que les créanciers de M. Desmond s’en sortiraient mieux grâce aux accords de règlement de la dette que s’il était déclaré en faillite.

Dans ce cas, a déclaré l’avocat, tous les créanciers ont voté en faveur de l’arrangement.

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De nouveaux taux de paiement hebdomadaires de base pour les retraites de l’État de l’année prochaine pourraient être fixés ce mois-ci

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De nouveaux taux de paiement hebdomadaires de base pour les retraites de l’État de l’année prochaine pourraient être fixés ce mois-ci

Il y a une date clé ce mois-ci que toute personne réclamant sa pension d’État devrait connaître, car elle pourrait déterminer de combien les cotisations sociales augmenteront en avril prochain. Le taux d’inflation de l’indice des prix à la consommation (IPC) de septembre sera annoncé mercredi 18 octobre et fait partie de la politique de triple verrouillage utilisée pour relever le niveau des retraites annuelles de l’État.

Dans le cadre du triple verrouillage, la pension de l’État augmente chaque année en fonction de laquelle de ces trois mesures est la plus élevée : la croissance annuelle moyenne des revenus de mai à juillet (actuellement 8,5 %) ou l’inflation de l’IPC sur l’année jusqu’en septembre (actuellement 6,7 %). Ou 2,5 pour cent.

À l’heure actuelle, une croissance des salaires de 8,5 pour cent (y compris les primes aux employés) ou même sans primes aux employés (7,8 pour cent) semble être une « certitude morte » qui pourrait être le facteur de hausse l’année prochaine, selon Becky O’Connor, directrice des affaires publiques. dans PensionBee.

Mme O’Connor a déclaré : « Pour les retraités, il semble presque certain que les pensions de l’État devraient augmenter en fonction des revenus plutôt que de l’inflation en avril prochain, car le triple verrouillage dicte qu’elles augmenteront selon le montant le plus élevé entre les revenus, l’inflation ou 2,5 pour cent. Autrement dit, à moins que le gouvernement britannique ne choisisse de briser le verrou ou de le manipuler pour rendre la hausse plus gérable pour les deniers publics.

La nouvelle pension complète de l’État s’élève actuellement à 203,85 £ par semaine. En utilisant le chiffre de croissance des salaires le plus faible (7,8 %), les personnes gagneraient 219,75 £ par semaine, tandis qu’en dessous du chiffre de 8,5 %, ce serait 221,20 £. Ceux qui reçoivent la pension de base maximale de l’État verront leurs paiements passer de 156,20 £ pour la semaine en cours à 168,40 £, soit une augmentation de 7,8 pour cent, et à 169,50 £, soit une augmentation de 8,5 pour cent.

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Si le gouvernement britannique choisit d’augmenter le niveau des retraites de l’État en utilisant le chiffre de la faible croissance des salaires en avril prochain (7,8 %), des millions de retraités perdront 75 £ supplémentaires en 2024. Cependant, toute tentative visant à modifier ou à briser le système triple verrouillage Les futures élections générales pourraient coûter cher au Parti conservateur.

Estimation des paiements de pension de l’État en avril 2024

Les calculs estimés montrent les taux annuels actuels pour la totalité de la nouvelle pension de base de l’État. le ‘paiement mensuel’ Les calculs ci-dessous se réfèrent à toutes les quatre semaines et 13 paiements sont effectués au cours d’une année.

Le montant qu’une personne reçoit dépend du nombre d’années de cotisation à l’assurance nationale, il faut environ 35 ans pour obtenir la nouvelle pension complète de l’État, mais cela peut être plus si vous êtes sous contrat – en savoir plus ici.

Ces estimations sont basées sur une croissance des salaires de 7,8 pour cent (hors primes aux employés) et de 8,5 pour cent (y compris les primes aux employés). Le chancelier Jeremy Hunt confirmera l’augmentation des retraites de l’État lors de sa déclaration d’automne du 22 novembre.

Les chiffres ont été arrondis conformément à la politique d’arrondi du gouvernement britannique.

Nouvelle pension d’État annuelle complète actuelle – 10 600 £

  • Hebdomadaire : 203,85 £
  • Chaque période de paie de quatre semaines : 815,40 £

Mise à niveau de 7,8 % en avril 2024 – 11 427 £ (augmentation de 827 £)

  • Hebdomadaire : 219,75 £
  • Chaque période de paie de quatre semaines : 879,00 £
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Promotion de 8,5 % avril 2024 – 11 502 £ (jusqu’à 902 £)

  • Hebdomadaire : 221,20 £
  • Chaque période de paie de quatre semaines : 884,80 £
Dernières nouvelles sur les retraites du gouvernement

Pension de base annuelle complète actuelle de l’État – 8 122 £

  • Hebdomadaire : 156,20 £
  • Chaque période de paie de quatre semaines : 624,80 £

Mise à niveau de 7,8 % en avril 2024 – 8 756 £ (augmentation de 634 £)

  • Hebdomadaire : 168,40 £
  • Chaque période de paie de quatre semaines : 673,55 £

Mise à niveau de 8,5 % en avril 2024 – 8 814 £ (augmentation de 692 £)

  • Hebdomadaire : 169,50 £
  • Chaque période de paie de quatre semaines : 678,00 £

PensionBee dispose d’un calculateur d’inflation qui permet aux gens de voir l’impact de l’inflation sur leur épargne-retraite, vous pouvez l’essayer ici.

Pour vous tenir au courant des dernières nouvelles sur les pensions de l’État, rejoignez notre page Facebook Money Saving Scotland. iciSuivez-nous sur Twitter @Record_Money, ou Abonnez-vous à notre newsletter du lundi au vendredi – inscrivez-vous ici.

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Le travail à domicile arrive dans les bureaux et les bars du centre-ville

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Les niveaux d’insolvabilité ont augmenté de 33 % au cours des trois premiers trimestres de 2023 par rapport à la même période de l’année dernière, selon le dernier baromètre de l’insolvabilité de PwC.

Les secteurs de la vente au détail et de la construction représentent le plus grand nombre de faillites d’entreprises, mais le taux de faillite est le plus élevé dans le secteur des arts, des loisirs et de l’hôtellerie, selon Ken Tyrrell, associé en reprise d’activité chez PwC Irlande.

Le taux de faillite des entreprises augmente, mais il ne représente encore que la moitié de la moyenne sur 20 ans, a déclaré Ken Tyrrell.

Les faillites d’entreprises surviennent à raison de 25 entreprises pour 10 000 entreprises par an. Le niveau d’insolvabilité avant la pandémie était de 36 pour 10 000 entreprises enregistrées en 2019. Le taux actuel au Royaume-Uni est d’environ 50 faillites d’entreprises pour 10 000 entreprises.

Le domaine sous pression est celui de l’immobilier commercial, un secteur de grande valeur mais à faible taux d’emploi, qui devrait largement connaître des niveaux de détresse croissants à mesure que l’impact de la hausse des coûts d’emprunt est répercuté sur les emprunteurs et que les effets de la baisse des valorisations des bureaux et des immeubles de bureaux se répercutent sur les emprunteurs. les espaces de vente au détail commencent à se faire sentir. Il a dit : J’ai réalisé.

Les difficultés du marché immobilier ont contribué à l’effondrement de l’ensemble de l’économie il y a un peu plus de dix ans, mais leur impact est désormais plus limité – l’exposition des banques au secteur étant réduite et les parties prenantes étant plus disposées à restructurer de manière proactive leurs dettes et à attendre que les acheteurs soient sur leurs gardes. .

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« Il y a plus de patience, donc il n’y a pas de braderie, mais il y a aussi des capitaux qui attendent d’entrer s’ils pensent que le prix est correct », a-t-il déclaré.

L’expérience du secteur hôtelier est très variable : les hôtels et les pubs de banlieue subissent moins de pression, mais certains pubs du centre-ville peinent à se redresser alors que moins de travailleurs emménagent dans les bureaux, ce qui entraîne moins de socialisation dans le centre-ville.

Pour les entreprises qui sont au bord de la faillite, le nouveau processus de sauvetage administratif des petites entreprises (Scarp) est disponible depuis près de deux ans, mais son adoption a été faible.

Jusqu’à présent, il y a eu 40 désignations Scarp, soit moins de 4 % de toutes les faillites, mais le nombre de personnes cherchant à utiliser le système pour échapper à des dettes impayables devrait augmenter, car les 6 000 entreprises moyennement endettées ont stocké environ 300 000 euros pour entamer des négociations avec Revenus avant la date limite de mai 2024 pour rembourser le soutien de l’ère Covid.

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