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Un agent de sécurité a déclaré que vous étiez « dérangé » par votre employeur qui s'est vu accorder 20 000 € pour licenciement abusif

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Un agent de sécurité a déclaré que vous étiez « dérangé » par votre employeur qui s'est vu accorder 20 000 € pour licenciement abusif

Un agent de sécurité dont l'employeur lui aurait dit « vous êtes dégoûtant » et l'aurait prévenu qu'il serait « licencié » a obtenu une indemnité de licenciement abusif de plus de 20 000 euros.

La Commission des relations sur le lieu de travail (WRC) a appris que Noel Barron travaillait pour Orbit Security Limited depuis septembre 2014 et était généralement basé au Letterkenny Institute of Technology (LYIT).

En janvier 2020, il a assisté à une réunion entre le personnel de sécurité et le directeur de l'exploitation de l'entreprise, Michael Mallett, ainsi que son PDG, Michael Hilferty.

La commission a appris qu'il avait eu un « dialogue amical » avec les deux hommes avant la réunion et s'est interrogée sur une éventuelle fusion entre l'entreprise et une autre société de sécurité, demandant qui serait chargé de le payer.

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On aurait dit à M. Barron de ne pas poser cette question, car il s'agissait simplement d'une « réunion d'information ». Il a également affirmé que M. Hilferty lui avait donné une tape dans le dos avec dédain et lui avait dit de « faire son travail ».

Cependant, M. Barron a dit plus tard aux deux hommes qu'il soulèverait la question lors de la réunion, et M. Hilferty a répondu en le désignant du doigt et en disant : « Vous serez limogé », a-t-on déclaré au WRC.

En février, le plaignant a reçu un courrier électronique du service comptable de l'entreprise l'informant que le PDG avait rencontré son avocat au sujet de « l'incident » survenu le mois précédent, ajoutant que l'enquête était en cours.

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En mars, Barron a été licencié de son poste d’agent de sécurité inébranlable en raison des restrictions liées aux coronavirus. Il a également déclaré à WRC qu'il avait reçu le 30 mars une lettre mettant fin à son emploi sans avertissement, invoquant une « faute grave ».

En septembre, il apprend que certains de ses anciens collègues ont été réembauchés pour travailler chez LYIT au sein de la société, qui a depuis fusionné avec Orbit Security.

Le 10 septembre, il a été invité à rencontrer M. Hilferty pour une discussion à l'hôtel Mount Errigal, a-t-on indiqué au WRC.

Alors qu'il se dirigeait vers la porte d'entrée de l'hôtel depuis le stationnement, M. Hilferty s'est approché de lui et a tenté de lui remettre une enveloppe lui disant qu'il s'agissait de sa lettre de mise à pied.

Il n'a pas réussi à remettre la lettre à M. Barron et a crié : « Vous avez reçu une lettre par la poste. Vous avez fait une erreur ! M. Barron a déclaré lors de son témoignage lors de l'audience d'arbitrage du WRC.

L'intimé n'a pas assisté à l'audience ni observé l'audience à distance, bien que le WRC lui ait fourni ses informations de connexion.

Dans sa décision, Pat Brady, l'arbitre du WRC, a souligné que l'affaire comportait des aspects complexes, notamment le fait que M. Hilferty avait apparemment cherché à donner un préavis de licenciement à M. Barron, bien qu'il ait mis fin à son emploi quelques mois plus tôt.

« À première vue, cela indique de manière concluante que M. Hilferty considérait à l'époque que le plaignant continuait à exercer son emploi », a déclaré Brady.

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« Bien qu'il s'agisse du même M. Hilferty qui, selon le témoignage de l'accusé V [a separate WRC case] Une lettre a été envoyée au plaignant [terminating his employment in March 2020] ».

Il a déclaré qu'il était difficile de déterminer la date à laquelle l'emploi de M. Barron avait pris fin, mais a conclu que ce serait probablement fin septembre 2020.

M. Brady a déclaré qu'il y avait une absence totale de toute procédure équitable en cas de licenciement ou de licenciement.

Il a conclu : « Par conséquent, même s’il n’est pas facile de déterminer avec précision quand cela s’est produit, il est très facile de conclure que le licenciement était totalement abusif et constitue une violation flagrante de la loi sur le licenciement abusif. »

M. Barron a bénéficié d'une indemnité d'un montant de 20 336,43 euros au titre du préjudice imputable à la cessation de ses fonctions.

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Une ancienne maison des garde-côtes d’une valeur de 695 000 € est à vendre près de Clonakilty

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Une ancienne maison des garde-côtes d’une valeur de 695 000 € est à vendre près de Clonakilty

N’importe quelle cabane des garde-côtes aurait mérité une telle attention en raison de ses vues fantastiques sur la mer : comment les garde-côtes pourraient-ils faire leur travail autrement ? En tant que points d’observation des dangers marins potentiels, il était nécessaire d’avoir une ligne de vue dégagée sur l’eau. Le chasseur de maisons qui acquiert une telle maison a la chance d’avoir une vue magnifique sur la mer.

C’est le cas de Coastguard House, Ring Rd, Desert, Clonakilty, qui a été construit à une époque où West Cork était plus soumis aux marées et où la crique située en dessous de la maison était bondée de bateaux de sable. Il s’agissait de bateaux à fond plat qui transportaient du sable en amont pour que les agriculteurs puissent l’utiliser pour améliorer le drainage des sols et réparer les routes. Au milieu du XIXe siècle, l’ensablement du port a provoqué le retrait de la mer à mesure que les terres étaient récupérées, mais le nom de Sandlighter Quay perdure comme un rappel du patrimoine maritime de la ville.

« Dans le passé, la crique était très fréquentée par le transport maritime et toutes sortes d’activités maritimes », explique l’agent commercial Andy Donohue de Hodnett Ford.

Il dit que l’on peut encore voir les caractéristiques distinctives de la maison d’origine dans la Maison de la Garde côtière elle-même, mais qu’elle a subi d’importantes modifications de la part de ses propriétaires au cours des 30 à 40 dernières années.

« Il a été agrandi, modernisé et transformé en une véritable résidence. Les propriétaires en sont propriétaires depuis des décennies et ont réalisé d’importants travaux dans les années 1990. Jusqu’à récemment, c’était une résidence permanente », explique l’agent.

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C’est une maison de bonne taille, environ 1 500 pieds carrés, avec un grand porche/véranda avec beaucoup de verre pour profiter de la vue.

La « Salle Bibliothèque », l’une des deux salles de réception, est double face avec de grandes fenêtres.

Le grand salon situé entre la salle bibliothèque et la cuisine « est un endroit douillet pour se détendre par temps venteux et profiter de la chaleur de la cheminée », explique l’agent.

Un escalier ouvert conçu sur mesure mène de cette pièce au premier étage, où se trouvent quatre chambres, une salle de bains et un débarras. Au niveau inférieur, la cuisine et la salle à manger sont ouvertes l’une sur l’autre, avec des fenêtres offrant une vue sur les baies sud et ouest.

Il y a également une salle de douche et des installations en bas.

A l’extérieur, un ancien garage en pierre – entièrement aménagé – en excellent état et un jardin arboré niché entre celui-ci et la maison principale, la protégeant des vents côtiers.

Le jardin est joliment aménagé avec des terrasses offrant une vue fantastique sur la mer, présente de belles pierres et un bon mélange d’arbustes.

M. Donoghue, qui s’attend à ce que la maison coûte 695 000 €, affirme que ce type de propriété « vient rarement sur le marché » et est celui qui suscite l’intérêt de l’étranger. En fait, la première demande est venue d’un Américain. Il existe également un intérêt international de la part de ceux qui recherchent des maisons de vacances, tandis que les locaux s’y intéressent en tant que résidence permanente.

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La maison est située sur un tiers d’acre, à seulement 100 mètres de la plage où se trouve une falaise. Vous pouvez rejoindre Clonakilty à pied en 15 minutes ou en voiture en beaucoup moins, et les lieux de baignade sont nombreux, d’Enchydoney à Dunorley, en passant par Broad Strand. L’aéroport de Cork se trouve à 40 minutes en voiture et le centre-ville de Cork est à 50 minutes en voiture.

Verdict: Si les marées le permettent, vous pouvez pagayer jusqu’à Clonakilty pour prendre un verre. Une maison en bon état avec un patrimoine intéressant et des vues fantastiques sur la baie de Clonakilty, vers l’île Enchedoney et Ring Bear.

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Johnny Ronan ne parvient pas à acquérir des actifs précieux – The Irish Times

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Le Sunday Times a rapporté que le promoteur immobilier Johnny Ronan n’a pas réussi à battre ses concurrents en soumissionnant pour un certain nombre de propriétés sur une liste de 11 de ses actifs qui ont été mis sur le marché plus tôt cette année au prix de 150 millions d’euros par les séquestres nommés au portefeuille.

Il est apparu en juin que M. Ronan avait été soutenu par la société d’investissement européenne Landfair pour soumissionner pour les 11 propriétés, y compris l’historique Bewley’s Cafe à Grafton Street, Connaught House à Burlington Road et l’AIB Investment House à Percy Place à Dublin 4. Kingram House à Dublin 2 et Kilmore House à Spencer Dock.

Cependant, le site immobilier Green Street News a rapporté la semaine dernière que son offre de 100 millions d’euros avait été jugée trop basse par les bénéficiaires désignés par les prêteurs de portefeuille Bank of Ireland et Bank of Ireland.

Le Sunday Times a rapporté que Duffy Properties avait accepté d’acheter les actions restantes dans trois propriétés qu’elle possède conjointement avec Ronan, tandis que d’autres investisseurs mènent des offres pour des actifs ailleurs dans le portefeuille.

La valeur des prêts de Bank of Ireland et de Bank of Ireland pour lesquels un bénéficiaire a été désigné s’élève à environ 130 millions d’euros.

Le gouvernement envisage d’accorder un budget supérieur à l’objectif de 13 milliards d’euros

Le gouvernement s’apprête à distribuer un budget préélectoral de 13 milliards d’euros, une somme bien supérieure aux 8,3 milliards d’euros qu’il a récemment présentés, car il utilise des manœuvres pour cacher la taille du plan, selon le Business Post.

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Le gouvernement affirme que le plan officiel de 8,3 milliards d’euros augmente les dépenses de 6,9 ​​%, enfreignant déjà la règle de dépenses du gouvernement de 5 %. Cependant, le journal rapporte que le gouvernement a discrètement modifié la définition de sa base de dépenses et prévoit également un ensemble de dépenses pour couvrir les frais de subsistance qui seront comptabilisés cette année afin de « cacher » l’ampleur de la générosité prévue.

Le journal a indiqué que changer la définition signifie ajouter les dépenses temporaires antérieures à la base des dépenses, ce qui a conduit à une augmentation de la base sur laquelle les augmentations futures sont calculées. Elle a ajouté que cela représente un écart important par rapport à la politique.

Un certain nombre d’institutions du pays, dont la Banque centrale, le Conseil consultatif financier irlandais et l’Institut de recherche économique et sociale, ont exhorté le gouvernement à ne pas présenter un budget irréfléchi en octobre, de peur que cela n’entraîne des une hausse des prix à la consommation au moment où elle gagne les banques centrales dans la bataille contre l’inflation.

Les prochaines élections devraient avoir lieu début mars, mais certains spéculent qu’elles pourraient être convoquées peu après l’annonce du budget 2025.

La vente du prêt PTSB pourrait ouvrir la voie à un dividende anticipé

Le Sunday Times a rapporté que le PTSB avait ouvert la possibilité de reprendre le paiement des dividendes plus tôt que prévu, après avoir accepté vendredi de vendre un portefeuille de prêts hypothécaires fortement en souffrance pour une valeur totale de 348 millions d’euros à un groupe comprenant le géant américain du capital-investissement Apollo et des prêteurs. société de services Mars Capital.

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La banque devrait fixer le mois prochain la date de reprise de la distribution des dividendes pour la première fois depuis la crise financière, après que les régulateurs ont levé la soi-disant barrière qu’elle imposait au paiement des dividendes à la fin de l’année dernière.

Le journal a cité l’analyste financier Diarmuid Sheridan qui a déclaré que s’il s’attendait à ce que PTSB Bank verse son premier dividende d’après-crise début 2026 sur les bénéfices de 2025, la vente du prêt pourrait accélérer cette date d’un an. M. Sheridan a également déclaré qu’il pourrait être judicieux que le PTSB utilise son capital excédentaire pour racheter une partie des 57 pour cent restants de la participation de l’État dans la banque.

PTSB est la seule des trois banques restantes de l’État à ne pas avoir commencé à restituer les paiements à ses actionnaires depuis l’effondrement de 2008.

Aircoach annule un certain nombre de services en raison d’une dispute sur la programmation des vols

L’opérateur de bus de l’aéroport, Air Coach, a discrètement annulé jusqu’à un tiers de ses services réguliers sur certaines lignes ces derniers jours, en raison d’un différend avec ses chauffeurs sur les horaires de travail, a rapporté le Sunday Independent.

Le groupe syndical Siptu affirme que les travailleurs d’Aircoach « travaillent en signe de protestation » depuis le 6 juillet, après que l’entreprise a apporté unilatéralement et sans accord des changements majeurs aux listes de travail, selon le rapport.

AirCoach, propriété de la multinationale de transport britannique First Group, a déclaré que le problème était « temporaire » et qu’il ne pensait pas qu’il violait les prestations de services sous licence de la National Transport Authority, a rapporté le journal.

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Economy

« Nous vendons presque le même nombre de manteaux à Madrid qu’à Dublin » – The Irish Times

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Stephen Mullen était un jeune adolescent fraîchement sorti de l’école lorsqu’il a obtenu son premier emploi en 1985 en tant que directeur stagiaire chez Penny’s à Clondalkin.

Près de quatre décennies plus tard, il est toujours au sein de l’entreprise, gravissant les échelons jusqu’à devenir directeur général de son magasin phare de Mary Street avant de s’installer en Espagne en 2006 pour ouvrir le premier magasin de l’entreprise en Europe continentale.

Aujourd’hui, il travaille à Madrid en tant que Retail Manager pour la péninsule ibérique, l’Italie et l’Europe centrale et orientale où Primark (la marque internationale de l’entreprise) possède désormais 102 magasins, dont 63 en Espagne et 11 dans la seule grande région de Madrid. Il y a 10 magasins au Portugal ; Il existe 16 magasins en Italie et 13 magasins en Europe centrale et orientale.

Le déménagement en Espagne a été un choc énorme pour Mullen, sa femme Debbie et leurs deux jeunes fils, l’un de trois ans et l’autre de cinq mois. Ni Mullen ni sa femme ne parlaient espagnol et l’anglais n’était pas largement parlé à Madrid à l’époque. Mullen affirme que la transition a été un défi à la fois professionnel et personnel.

Mais les parents sont vite devenus amis grâce à leurs enfants. Leur fille, aujourd’hui âgée de 13 ans, est née à Madrid, qui est aujourd’hui leur domicile. La famille vit à environ 30 kilomètres de la ville et Mullen vit dans le bureau régional de l’entreprise dans la péninsule ibérique, au-dessus de son magasin principal sur la Gran Via.

« Quand je suis arrivé en Espagne, Primark n’était pas très connu en Europe continentale, sauf auprès des gens qui visitaient Dublin ou Londres », dit-il. « Cela a été une énorme courbe d’apprentissage d’apprendre de nombreux aspects différents des affaires à l’extérieur de chez moi, mais j’ai ainsi acquis une expérience incroyable.

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« Au cours de cette période, alors que Primark se développait non seulement en Espagne mais dans toute l’Europe et s’étendait aux États-Unis, moi et un grand nombre de mes collègues avons eu l’opportunité de développer notre carrière au sein de l’entreprise. Primark est une entreprise qui croit dans l’investissement dans son entreprise. personnes, en développant les talents internes et en créant des voies claires de promotion.

Ce que les gens oublient, c’est que l’Espagne n’est pas chaude de fond en comble. La température peut atteindre 28 degrés au sud, 15 degrés au centre et cinq degrés au nord.

Lorsque Mullen a déménagé à Madrid, le nombre de magasins Penny’s/Primark en Irlande et en Grande-Bretagne était inférieur à 130. Aujourd’hui, il existe 445 magasins et Primark emploie près de 80 000 personnes sur 17 marchés.

« Dans mon rôle actuel, je travaille avec nos dirigeants nationaux et leurs équipes locales qui gèrent nos magasins à travers l’Europe, y compris en Hongrie, où nous avons récemment ouvert notre premier magasin à Budapest. Je voyage beaucoup car j’essaie de me rendre sur chaque marché une fois par semaine. mois et nous pouvons avoir jusqu’à 25 ouvertures par an, donc il y a toujours quelque part où aller et je retourne aussi régulièrement en Irlande, gardant le lien fort.

« Je pense que ce que les Irlandais ne réalisent peut-être pas, c’est à quel point la marque Primark est forte en Europe aujourd’hui. Il y a toujours un énorme intérêt pour l’ouverture d’un nouveau magasin. Par exemple, nous avons eu 1 000 personnes qui faisaient la queue devant le magasin lorsque nous avons ouvert notre magasin à Budapest. le week-end suivant « Ils ont commencé à faire venir les gens en bus à deux heures de route. Ce n’est pas rare quand on ouvre de nouveaux magasins. Il y a toujours un grand enthousiasme et une vraie passion pour la marque. »

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Apprendre les caractéristiques de chaque marché fait partie intégrante de la conquête de nouveaux territoires, explique Mullen. Par exemple, les pyjamas et les pantoufles sont les articles les plus vendus en Espagne, où toutes les maisons ne disposent pas du chauffage central et où les sols en marbre peuvent être froids en hiver.

« Ce qui est intéressant, c’est que nous vendons presque le même nombre de manteaux à Madrid qu’à Dublin. Ce que les gens oublient, c’est qu’en Espagne, il ne fait pas chaud de haut en bas. Il peut faire jusqu’à 28 degrés au sud, 15 degrés au milieu et au milieu. cinq degrés au nord, « il ne pleut pas autant qu’en Irlande », explique Mullen.

La famille est très importante en Espagne, et cela s’applique également aux entreprises, où la transparence et l’intégrité sont très appréciées.

Lorsqu’il n’est pas occupé au travail, il aime skier (à Baqueria dans les Pyrénées), dîner avec des amis, profiter du beau temps et rejoindre les supporters qui encouragent le Real Madrid. « Je vais aux matchs avec mes amis espagnols, ce qui est très amusant », dit-il, ajoutant que lorsqu’il n’est pas au travail, il aime se promener dans la ville qu’il visite avant le début de la journée de travail.

« J’aime vraiment découvrir les gens, la culture et l’histoire du lieu que je visite. J’essaie de vraiment connaître la ville – pas seulement les attractions touristiques évidentes mais aussi les zones moins connues, je pense, des locaux. appréciez que vous ayez pris le temps de découvrir leur pays et que vous soyez réellement intéressé.

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« Les Espagnols ne sont pas différents des Irlandais, ce qui rend la vie ici très facile. La nourriture ici est fantastique mais nous avons toujours des saucisses irlandaises et du Barry’s Tea, et bien sûr nulle part dans le monde ne fait une pinte de Guinness comme le fait l’Irlande. »

Mullen explique que la journée de travail en Espagne commence généralement plus tard qu’en Irlande, mais se termine également plus tard.

« La famille est très importante en Espagne, et cela s’applique également aux entreprises, où la transparence et l’intégrité sont très appréciées », dit-il.

« Les réunions en Espagne peuvent être très bruyantes, car il est important que chacun ait la possibilité d’exprimer ses opinions. Il est également important que la plupart des affaires officielles se déroulent du lundi au jeudi, car de nombreux bureaux ferment tôt le vendredi dans certaines régions.

« La nourriture est importante et beaucoup de travail est effectué pendant le déjeuner. La conversation est légère la plupart du temps, mais après le café, elle est généralement consacrée au travail. »

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