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« Être une mère célibataire par choix est la meilleure décision que j’ai jamais prise. »

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« Être une mère célibataire par choix est la meilleure décision que j’ai jamais prise. »

Quand Nicole Murphy avait 35 ans, elle s’est promis que le soir de son 39e anniversaire, elle déciderait si elle continuerait à sortir avec elle ou fonderait sa propre famille.

« C’était notre troisième rendez-vous. J’ai annulé. Il y avait déjà des signaux d’alarme et j’avais l’impression que cela ne valait pas la peine de prendre le risque et de rebuter mes enfants. »

Désormais SMBC (mère célibataire par choix) des jumeaux Will et Maya, âgés de huit ans, elle se souvient de cette nuit de Noël cruciale.

«Je donne la priorité aux enfants, même s’ils n’y sont pas encore.»

Fonder sa propre famille était « inévitable », dit-elle, se souvenant de la merveilleuse enfance qu’elle et ses trois frères et sœurs ont vécue.

« Pour moi, la famille est le centre de l’univers. C’est la vie. Je ne pouvais pas imaginer un avenir sans famille. J’avais une très forte envie de faire ça. J’avais l’impression que je ne pourrais pas vivre avec moi-même si Je n’ai pas essayé.

L’anniversaire de Nicole approche et pendant cette période de vacances, elle fait part de sa décision à ses proches.

« Ils disaient tous la même chose : ‘Tu seras une maman géniale, tu es une maman naturelle’. Ma famille était en or, même la génération la plus âgée. Les plus âgés sont au Royaume-Uni et ils m’envoient une carte tous les mois. qui dit « fille intelligente » ou « bien joué ».

Nicole a commencé cette nouvelle année avec un appel téléphonique à Sims IVF à Dublin. Elle se sent chanceuse d’avoir agi quand elle l’a fait. « J’avais des problèmes de fertilité. »

Six cycles de FIV, utilisant le sperme d’un donneur et ses propres ovules, ont échoué. Je suis tombée enceinte une fois, puis j’ai fait une fausse couche. C’était le moment le plus difficile – mais c’était aussi une source d’autonomisation.

Quand j’ai fait une fausse couche, j’étais seule : le bébé arrivait et je l’ai attrapé. C’était mon moment le plus bas. Mais j’ai dit que si je pouvais le faire moi-même, je pourrais tenir mes enfants dans mes bras – je pourrais les élever moi-même. « Dans mes pires moments, je suis devenu mon plus fort. »

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Après l’échec de sa sixième FIV, il était temps, dit-elle, de « passer au niveau supérieur » – et d’opter pour la FIV. Lorsque l’ambulancier déjà habillé est venu – juste avant la greffe – demander à Nicole si elle souhaitait implanter un ou deux embryons, sa réponse était prête.

Elle rêvait d’avoir des jumeaux, « un garçon et une fille aux cheveux bruns bouclés… J’ai toujours senti à l’intérieur que j’aurais des jumeaux ».

Elle dit que du début à la fin de son traitement de fertilité, ses enfants ont duré trois ans et quart – et les avoir a été la meilleure décision de sa vie.

Mais bien avant de tomber enceinte – au début du traitement de fertilité – Nicole prenait au sérieux la responsabilité d’une éventuelle monoparentalité.

« J’ai ressenti une grande responsabilité. Je [would be] Une personne porte la charge de deux. Je ne voulais pas que mes enfants soient privés de mon temps et de mon énergie, je voulais les protéger et ne pas être épuisés. »

Elle est ensuite devenue chef de projet travaillant dans quelques départements d’une banque à Dublin et a commencé à appliquer les compétences qu’elle avait développées dans son travail à sa vie personnelle, comment « le faire plus efficacement ». Au déjeuner, elle a interrogé ses camarades parents sur le moment le plus important de leur journée.

« Tous les parents à qui j’ai parlé ont dit que 18 heures et 19 heures étaient le moment le plus stressant. Ils rentraient du travail, fatigués, avec les enfants à court d’eux, essayant d’organiser le dîner et d’accorder de l’attention aux enfants en même temps. Ils l’ont dit. c’était comme Piccadilly Circus.

« Je savais que j’avais besoin d’un plan pour rendre cette heure aussi automatisée que possible. La planification des repas était essentielle car elle réduit le besoin de penser à ce qu’il faut manger, faire les courses, dépenser, cuisiner et nettoyer ! »

Nicole Murphy avec ses jumeaux Maya et Will.

Tout cela correspond parfaitement à la mission que Nicole s’est fixée il y a plusieurs décennies alors qu’elle travaillait en Allemagne.

« Contrairement à l’Irlande à cette époque, je voyais des gens manger des repas différents chaque jour. Ils étaient tellement variés. C’était une énorme surprise. Je me suis dit que quand j’aurai ma propre famille, je pourrai préparer 30 dîners. Quand je reviendrai en Irlande, En Irlande, j’ai commencé à apprendre tout seul et à préparer jusqu’à 30 dîners.

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Des années plus tard, avec sa famille en tête et des décennies passées à essayer d’innombrables recettes, Nicole a créé Magneplan, un système d’affichage magnétique pour la planification des repas.

 » J’ai commencé à rassembler toutes les recettes que j’utilise et j’ai créé un planning de repas. J’ai résumé toutes les recettes sur des cartes magnétiques faites maison, les ai triées par couleur pour assurer une bonne rotation des repas et éviter de tomber dans une ornière, et j’ai réalisé un tableau magnétique à afficher. le centre commercial.

« Quand d’autres ont vu mon agenda, ils en voulaient un aussi, alors j’ai commencé à les fabriquer pour ma famille et mes amis. J’ai vite été inondé de commandes. »

Nicole a maintenant été licenciée de son emploi. Elle dépose un brevet de dessin industriel pour protéger la propriété intellectuelle de son idée et crée le Magneplan Starter Pack.

Contient 49 des plats les plus populaires cuisinés en Irlande et au Royaume-Uni aujourd’hui – ceci est basé sur les recherches de Bord Bia : The Evening Meal Diary Survey, rapport What Ireland Ate Last Night pour 2020.

Les tuiles magnétiques du graphique contiennent les composants, la manière et le timing dans lesquels le texte est prononcé (Nicole « ne voulait pas d’essai ni de fluff »). Il existe également neuf cartes supplémentaires pour des soirées faciles, comme « Raid the Fridge » et « Order Takeaway ». Dans la vie privée de Nicole, Magneplan lui a donné une structure.

« À 16h30, la plupart des gens se demandent : « Qu’est-ce que je vais faire pour le dîner ? » Mais une fois le dîner réglé, tout le reste se passe bien.

« L’utilisation de l’agenda m’a permis d’économiser 200 € par mois en tant que personne seule, de réduire considérablement le gaspillage alimentaire et de cuisiner tard le soir. Il s’agit de s’organiser pour pouvoir récupérer du temps, de l’argent et de l’espace libre pour les choses amusantes de la vie. »

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Nicole, fondatrice de Magneplan, utilise le tableau magnétique avec son fils Will.
Nicole, fondatrice de Magneplan, utilise le tableau magnétique avec son fils Will.

Cette période et une vie de famille heureuse vont de pair et c’est quelque chose que Nicole a particulièrement appris de son père.

« Il avait un travail et il travaillait à temps plein, mais il travaillait avec nous le soir et le week-end. Il nous emmenait camper à la plage. La meilleure chose qu’il nous donnait était son temps, qui nous donnait de l’énergie pour la vie. .»

En ce qui concerne les femmes entrepreneurs en démarrage dans les pays européens, l’Irlande se classe au troisième rang. C’est ce que révèle le rapport sur l’entrepreneuriat des femmes récemment publié par le Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

Mais pour les mères qui créent une entreprise, il y a des défis particuliers, a déclaré Brigg Cosgrave, président de la Journée nationale de l’entreprise des femmes (NWED).

« La peur de l’échec est toujours là. En particulier, les mères qui débutent leur entreprise ont beaucoup de sentimentalité et d’aversion au risque, surtout si elles sont célibataires et que le fardeau de la responsabilité leur incombe entièrement.

Du côté positif, les femmes entrepreneurs participent de plus en plus à des formations. « Le recours aux femmes est très élevé, atteignant 60 % de notre formation totale d’ici 2020. »

De plus en plus de femmes inscrivent NWED à leur calendrier. En 2022, 1 085 personnes y ont participé. Cosgrave confirme que nous prévoyons des chiffres plus élevés cette année.

  • NWED 2023 aura lieu le jeudi 19 octobre. Les bureaux d’entreprises locales à travers le pays ont identifié des ambassadrices qui inspireront les femmes qui envisagent de démarrer une entreprise. Que se passe-t-il près de chez vous, cliquer ici.
  • Achetez en ligne magnéplan.com Et suivez sur Instagram : @magne.plan

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DreamWorks lance une chaîne pour enfants et divertissement en France

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DreamWorks lance une chaîne pour enfants et divertissement en France

Rêve d’affaires Elle a lancé sa première chaîne en France.

La chaîne de divertissement pour enfants et familles de DreamWorks, 24 heures sur 24, a été lancée sur SFR linéaire et à la demande dans le pays et est désormais disponible dans 43 pays, après avoir été récemment lancée au Mexique, au Chili et au Brésil.

Plus de Date limite

NBCUniversal International Networks & Direct-to-Consumer, qui supervise la chaîne, a déclaré qu’elle était désormais disponible pour 35 millions de foyers dans le monde, après avoir récemment conclu un certain nombre d’accords d’affiliation à Hong Kong pour l’Asie.

« Nous sommes ravis que DreamWorks soit désormais disponible dans plus de 40 pays et nous introduisons nos personnages DreamWorks bien-aimés en France avec le tout premier lancement de la chaîne, en partenariat avec SFR », a déclaré Jennifer Lawlor, vice-présidente senior de DreamWorks Animation International. , NBCUniversal International. Réseautage et vente directe au consommateur.

« Ces débuts en France et nos lancements en 2022 en Amérique latine et au Brésil s’appuient sur l’expansion continue de la chaîne – dans le prolongement des récents lancements en Afrique, en Inde et en Australie. Nous sommes ravis de continuer à développer l’empreinte de DreamWorks pour attirer de nouveaux publics avec le meilleur de la chaîne. animations pour enfants. »

La liste DreamWorks comprend Les aventures du chat dans les chaussuresSalut à tous, roi Julien Et L’aube de la foules, avec tous les programmes doublés dans les langues locales

Mieux que la date limite

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Ecce Homo : le tableau mis aux enchères pour 1 500 € est confirmé comme œuvre rare du Caravage | nouvelles du monde

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Ecce Homo : le tableau mis aux enchères pour 1 500 € est confirmé comme œuvre rare du Caravage |  nouvelles du monde

Un tableau qui était sur le point d’être vendu aux enchères pour le prix d’un iPhone a été confirmé comme étant l’une des quelque 60 œuvres du célèbre peintre italien Caravage, a indiqué un musée espagnol. Ecce Homo pourrait valoir plusieurs dizaines de millions d’euros.


Lundi 6 mai 2024 à 15h38, Royaume-Uni

Il a été confirmé que le tableau, mis aux enchères pour seulement 1 500 € (1 285 £), est une œuvre perdue de l’artiste italien Michelangelo Merisi da Caravaggio.

EspagneL’œuvre, intitulée Ecce Homo – qui signifie Voici l’homme en latin – devait être vendue aux enchères en avril 2021 en tant que tableau de l’artiste espagnol du XVIIe siècle José de Ribera, indique le musée du Prado.

Mais avant qu’il ne soit mis en vente dans une maison de ventes aux enchères de Madrid, les autorités espagnoles ont imposé une interdiction d’exportation du tableau après que le musée a averti le gouvernement qu’il pourrait s’agir d’un tableau du Caravage.

Le musée a déclaré que le tableau est l’un des 60 tableaux du Caravage connus et que sa valeur réelle pourrait atteindre des dizaines de millions d’euros.

Il s’agit d’une édition limitée de l’histoire, donc malheureusement ce contenu n’est pas disponible.

Débloquez la version complète

Prado a ajouté que la statue remonte à la période de 1605 à 1609 et qu’elle aurait fait partie de la collection privée du roi espagnol Felipe IV d’Espagne et qu’elle sera exposée du 27 mai à octobre.

« Pour notre part, nous sommes très heureux d’être l’occasion de présenter au public et aux critiques cette nouvelle œuvre non exposée du Caravage », a déclaré Miguel Valomir, directeur du musée du Prado.

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Il a ajouté que depuis le XIXe siècle, il était entre les mains d’une famille madrilène, qui l’a récemment vendu à une personne qui souhaitait l’exposer au musée du Prado et dont l’identité n’a pas été déterminée.

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L’œuvre huile sur toile, mesurant 111 x 86 cm, représente le passage biblique de l’Ecce Homo, dans lequel Jésus-Christ est présenté aux foules avant sa crucifixion.

Bien que le tableau appartienne désormais à un particulier, il ne sera pas autorisé à quitter l’Espagne sans autorisation gouvernementale.

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L’œuvre est sous la garde de la Colnaghi Art Gallery depuis avril 2021, a indiqué le Prado.

Le tableau a été restauré par le spécialiste Andrea Cipriani et son équipe sous la supervision d’experts de la municipalité de Madrid.

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« Je ne pouvais pas m’arrêter de pleurer » : les travailleurs de Co-op Live parlent à la BBC du chaos dans les coulisses

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« Je ne pouvais pas m’arrêter de pleurer » : les travailleurs de Co-op Live parlent à la BBC du chaos dans les coulisses

Des personnes travaillant dans les coulisses de l’arène Co-op Live de Manchester ont dénoncé ce qu’elles considèrent comme des événements « chaotiques » qui ont conduit à l’ouverture bâclée de la salle.

Les travailleurs impliqués dans le projet ont parlé sous couvert d’anonymat car ils n’ont pas reçu la permission de parler publiquement. Ils ont déclaré à la BBC :

  • Certaines parties du stade, évalué à 365 millions de livres sterling, étaient en plein désarroi moins de 24 heures avant l’ouverture du stade plus tôt cette semaine.
  • Le personnel a fondu en larmes après avoir dû annuler à la dernière minute le concert du rappeur américain A Boogie Wit Da Hoodie pour des raisons de sécurité.
  • Le personnel de construction présent sur le site a averti les autres en février que les travaux accusaient jusqu’à 35 semaines de retard sur le calendrier.

Co-op Live a été présenté comme une « arène de classe mondiale » que Manchester mérite par Tim Leiweke, l’homme d’affaires américain à la tête du projet, dans une interview à la BBC le mois dernier.

Mais le « bâtiment parfait » promis par Leiweke a rapidement subi des revers majeurs, avec une série de spectacles très médiatisés – dont Take That et Olivia Rodrigo – dont les spectacles ont été annulés ou reportés à la dernière minute, au grand désarroi et à la frustration des artistes. et les propriétaires de billets et les employés.

Il s’est depuis excusé auprès de Leiweke, et un porte-parole de Co-op Live a déclaré à la BBC que les événements avaient été temporairement interrompus « pour assurer la sûreté et la sécurité des fans et des artistes visitant la salle ».

« Je pense que nous étions très sceptiques : c’était ma première fois dans l’arène et ça n’avait pas l’air prêt du tout… Ils font tout en croisant les doigts : c’est un peu chaotique », a-t-elle déclaré.

« Les fils pendent »

La femme a déclaré que les salons VIP étaient encore « remplis de cartons ».

« Ils ne sont pas terminés – il reste beaucoup de parties finales [unfinished]. « C’était plein d’ouvriers qui étaient tous occupés à faire des contrôles aléatoires ici et là, des contrôles de sécurité moyens… et il y avait beaucoup de fils qui pendaient. »

Certains escaliers semblent également inachevés, a-t-elle déclaré. « Il y avait des fils partout et un éclairage nu sur le sol. Cela avait l’air très désordonné. Il y avait des trous dans les escaliers… cela ressemblait à un travail en cours. »

La femme, qui travaillait selon un contrat occasionnel, a déclaré que les employés recevraient toujours une partie de leur salaire si leur quart de travail était annulé à court terme. Un porte-parole du lieu a déclaré que les employés présents sur place lorsqu’un quart de travail est annulé reçoivent l’intégralité de leur salaire.

Pendant ce temps, un autre membre du personnel, travaillant cette fois dans un rôle opérationnel sur le site, a déclaré : « La cause profonde de tous les problèmes vient du bâtiment, et non des opérations. D’un point de vue extérieur, les gens supposent que le bâtiment est mal géré. » « 

« En réalité, nous avons un bâtiment qui n’est pas prêt, et on nous dit qu’il est prêt – et puis tout d’un coup, des choses se produisent qui conduisent à l’annulation », ont-ils déclaré.

Source des images, Getty Images

Commentez la photo, Olivia Rodrigo fait partie des groupes dont les événements en arène ont été annulés – avec Take That, le rappeur A Boogie Wit Da Hoodie et le comédien Peter Kay.

« Du point de vue pratique, nous l’avons vu et avons dit : Dieu merci, cela s’est produit 1714987905″Nous étions sur le point de laisser entrer des milliers de fans dans un bâtiment non préparé », ont-ils déclaré.

Il a ajouté : « Hier, je suis rentré à la maison et je n’arrêtais pas de pleurer. Je ne suis pas seul. Il en va de même pour de nombreux membres de l’équipe. Nous avons fait beaucoup d’efforts. »

L’employé a déclaré que la plupart des zones du bâtiment destinées au public sont terminées, bien que les bureaux au dernier étage et certaines zones haut de gamme du bâtiment restent « incomplets ».

Jeudi soir, la salle à manger exclusive de l’Amp Club « n’a pas d’installations, d’accessoires ou de tables – c’est juste une coquille », ont-ils déclaré.

Lors d’une visite sur place en février, un employé du groupe Co-op — le partenaire des droits de dénomination de l’aréna — a déclaré que les ouvriers de la construction leur avaient dit que le projet avait 35 semaines de retard, en partie à cause de retards dans l’équipement des grues.

« La coopérative est vraiment déçue par les retards persistants d’OVG », a déclaré l’employé à la BBC.

« Les gens ne savent pas qu’OVG [the Oak View Group] « Ils sont propriétaires du lieu – ils ne voient que la marque coopérative », ont-ils déclaré.

Le porte-parole a ajouté : « Nos employés sont aussi importants pour nous que nos fans et nos artistes. Nous travaillons avec de nombreux fournisseurs et sous-traitants pour soutenir le bien-être de tous les employés tout au long du projet. »

« Au nom de nous tous au sein d’Oak View Group, je voudrais présenter mes plus sincères excuses à toutes les personnes concernées », a déclaré Tim Leiweke, président-directeur général d’Oak View Group.

Un porte-parole de Co-op a déclaré : « Co-op est le sponsor et ne possède ni ne gère le lieu, et nous avons clairement fait savoir à Oak View Group, qui est responsable du bâtiment, que l’impact sur les détenteurs de billets doit être pris en compte. être traité en priorité. »

Ils ont ajouté : « Les membres de la coopérative et les autres détenteurs de billets peuvent être rassurés sur le fait que le lieu dispose des plus hauts niveaux de mesures de sécurité et de sûreté. »

BAM Construction a refusé de commenter.

Correction du 4 mai 2024 : Une version antérieure de cet article contenait des références inexactes à un document interne de Co-op et indiquait à tort que le risque d’atteinte à la réputation du groupe était répertorié comme « critique » suite au report des événements. Il s’agissait d’une mauvaise interprétation du document et nous avons supprimé ces paragraphes.

Êtes-vous un employé de Co-op Live? Ou avez-vous des billets pour le spectacle ? Avez-vous été impacté par l’annulation de concerts ?

Veuillez inclure un numéro de contact si vous souhaitez parler à un journaliste de la BBC. Vous pouvez également nous contacter des manières suivantes :

Si vous lisez cette page et ne voyez pas le formulaire, vous devrez visiter la version mobile du site Web de la BBC pour soumettre votre question ou votre commentaire ou vous pouvez nous envoyer un e-mail à [email protected]. Veuillez inclure votre nom, votre âge et votre emplacement avec toute soumission.

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