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Apple retire la connectivité iPod populaire après 20 ans

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Apple a confirmé qu’il ne fabriquait plus d’iPod, les lecteurs MP3 avant-gardistes qui ont changé la façon dont les gens obtenaient de la musique et qui ont conduit à l’iPhone.

Le co-fondateur d’Apple, Steve Jobs, a introduit le matériel il y a près de 21 ans avec son génie légendaire, et de petits lecteurs faciles à jouer ont aidé l’entreprise à révolutionner la façon dont la musique est vendue.

Il a rassemblé « 1 000 super chansons », a déclaré la société à l’époque, et en collaboration avec l’iTunes Store d’Apple, a créé un nouveau modèle de distribution pour l’industrie de la musique.

L’achat d’albums entiers sur vinyle lui a valu d’être payé 99 cents par pièce pour certaines chansons numériques.

Les traqueurs de l’industrie et Apple, basé en Californie, ont depuis longtemps admis que l’iPhone à tout faire anéantirait les ventes d’appareils à un tour comme les lecteurs iPod MP3.

La tendance aux services de musique en streaming, y compris ceux d’Apple, a rendu les appareils conçus uniquement pour transmettre des chansons numériques moins attrayants pour les consommateurs.

Steve Jobs tient un petit iPod lors d’un événement en 2004

Apple a déclaré dans un article de blog que la génération actuelle d’iPod ne sera disponible que tant que les stocks actuels dureront.

« La musique a toujours fait partie de notre cœur chez Apple, l’apportant à des centaines de millions d’utilisateurs dans la mesure où l’iPod a eu un impact sur plus que l’industrie de la musique », a déclaré Greg Joswiak, vice-président directeur du marketing mondial d’Apple.

« Cela a également redéfini la façon dont la musique est découverte, écoutée et partagée. »

M. Joswiak a déclaré que « l’esprit de l’iPod » est toujours vivant dans sa gamme de produits, notamment l’iPhone, l’iPad, l’Apple TV et le haut-parleur intelligent HomePod.

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« Depuis son introduction il y a plus de 20 ans, l’iPod a conquis des utilisateurs du monde entier qui aiment pouvoir emporter leur musique avec eux », a déclaré Apple dans un article de blog.

« Aujourd’hui, l’expérience d’apporter votre bibliothèque musicale au monde est intégrée à toute la gamme de produits Apple – de l’iPhone et de l’Apple Watch à l’iPad et au Mac. »

De plus, le service d’abonnement Apple Music offre un accès en streaming à plus de 90 millions de chansons, a déclaré le géant de la Silicon Valley.

L’iPod a résisté malgré les craintes des analystes que le lancement de l’iPhone en 2007 détruise la demande, car les smartphones offraient bien plus que de la musique numérique.

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MGGM – Remettre le Pro Shop au top du jeu

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MGGM – Remettre le Pro Shop au top du jeu

Les professionnels du golf, comme leur nom l’indique, sont des joueurs et des enseignants experts, des personnes dont la connaissance du côté ludique du jeu est de loin supérieure à celle de tous les membres des clubs auxquels ils appartiennent.

Mais les cours de jeu et les prix occasionnels des tournois n’offrent pas grand-chose, et à bien des égards, le Pro Shop est leur gagne-pain. Mais il ya un hic. Les magasins professionnels sont de toutes formes et de toutes tailles, depuis les aménagements tentaculaires qui font l’envie de nombreuses personnes dans la rue principale, jusqu’à ceux qui ressemblent à des boutiques éphémères où chaque centimètre carré d’espace est un bien immobilier prisé. Aménager ces magasins de manière à maximiser leur potentiel est une tâche étrangère à la plupart des professionnels, tout comme l’idée de consacrer du temps à cette tâche.

C’est là qu’intervient Michael Green Golf Merchandising (MGGM). Fondée par Michael Green – passionné de golf et joueur amateur d’élite avec plus de 12 ans d’expérience dans la gestion de vente au détail en Irlande et au Royaume-Uni – en 2022, Green a reconnu que la présentation et l’agencement étaient des domaines qui manquaient cruellement dans de nombreux magasins professionnels et a vu An l’occasion de combiner ses deux passions en une seule.

« Nous avons commencé par contacter Gavin Kavanagh chez Delgany, et il a pensé que c’était une très bonne idée car il n’y avait rien qu’un PGA Pro pouvait offrir qui nous a contacté pour nous aider à commercialiser le magasin », a déclaré Chrysandra Lane, une autre professionnelle du marchandisage qui s’est associé à Green au rez-de-chaussée. Ensuite, Brian Cosgrove de Newlands nous a offert notre première véritable opportunité en magasin, la veille du trajet du capitaine, et les commentaires qu’il a reçus le lendemain ont été absolument phénoménaux.

Depuis ces modestes débuts, MGGM compte désormais 51 clients, répartis dans les quatre provinces et les témoignages de ces clients indiquent que cette clientèle est susceptible de croître à l’avenir.

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L’un de ces clients est Gavin Lunny du Dun Laoghaire Golf Club, qui était auparavant professionnel en chef chez Naas pendant 13 ans avant de rejoindre son poste actuel en 2020, et a rappelé l’appel à froid que Michael et Chrysandra ont passé un après-midi.

« Après avoir décrit leur offre, je leur ai dit qu’ils avaient un excellent modèle commercial et que je voulais signer avec eux le plus tôt possible », a-t-il déclaré. « Ce sont des experts dans ce domaine, ils connaissent le commerce de détail mieux que nous, et ils viennent chaque mois pour commercialiser le magasin, s’assurer qu’il a l’air présentable, me donner quelques conseils sur des choses que je ne connais peut-être pas. » Un besoin ou un stock dont je peux faire plus est très, très utile.

« Nous avons un énorme déficit de temps en raison des responsabilités quotidiennes générales que les professionnels du club ont avec nos activités de formation et d’ajustement, etc. Donc, aborder certaines des choses qui peuvent sembler un peu inutiles mais qui sont si importantes est un un défi, et la commercialisation du magasin est définitivement un défi. La plupart des magasins professionnels ont tendance à avoir du mal à le relever.

Cian McNamara de Monkstown est une autre personne qui croit que MGGM a fait des merveilles pour son entreprise après que Cosgrove ait recommandé ses services.

« Brian est un bon ami à moi, et au début, il a été très impressionné par leur service et leur éthique de travail, alors j’ai dit ‘si c’est assez bien pour Brian, c’est assez bien pour moi’, et depuis que Michael et Chrysandra sont arrivés, ils’ « J’ai vraiment transformé le magasin en boutique », a expliqué McNamara. « Je vends au détail et j’ai aidé à commercialiser le produit à un niveau que mon équipe et moi étions incapables d’atteindre.

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« Cela a eu un impact vraiment positif sur mon entreprise et sur le club de golf en général. La façon dont ils ont pu prendre tout l’inventaire et la marchandise et les présenter d’une manière qui crée réellement plus d’espace, les rend plus visibles, plus attrayants, plus invitant – c’est très professionnel et ils nous forment, mon personnel et moi-même, à le conserver.

Bien que les présentations de marchandises et l’aménagement des magasins constituent une grande partie de ce que fait MGGM, ils ne sont pas la seule corde à l’arc, car ils appliquent différents ensembles de mesures à chaque défi individuel.

« Chaque magasin dans lequel vous entrez est différent, et chaque magasin est unique et a ses propres défis, et c’est ce que vous abordez », a déclaré Lin. « Par exemple, un magasin pourrait avoir 1 800 membres, un autre magasin pourrait avoir 600 membres. L’un peut avoir un pourcentage élevé de femmes, l’autre peut avoir un faible pourcentage de femmes. Un professionnel du golf peut être sous pression pour accroître sa gamme de jeux féminins et ne pas savoir exactement comment s’y prendre parce que le golf féminin est relativement nouveau. L’industrie.

« Quelle est la tranche d’âge des clients, quelles marques fonctionneront le mieux et combien de personnes travaillent réellement dans le magasin ? Nous prenons tout cela en compte.

« Mais on peut vraiment diviser cela en deux objectifs principaux : nous voulons que les professionnels augmentent leur chiffre d’affaires afin qu’ils n’aient pas à détenir autant de stocks à la fin de chaque saison – et lorsqu’il s’agit de l’automne/hiver, nous voulons qu’ils n’aient pratiquement plus de stock au printemps/été.

« L’autre aspect est que nous souhaitons que les membres et les invités puissent faire leurs achats plus librement et soient encouragés à acheter davantage dans leur pro shop physique car, même si le produit peut coûter 5 € de plus, en fin de compte, le jour où vous arrivez le haut Ils appartiennent à votre club, ils soutiennent votre club et ils soutiennent votre professionnel.

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Un mythe largement répandu veut que, tout comme les grandes épiceries offrent un meilleur rapport qualité-prix que les dépanneurs locaux, le meilleur rapport qualité-prix se trouve dans les grands magasins, mais ce n’est pas le cas.

« La première chose que tout professionnel de club fera est de vérifier en ligne pour s’assurer qu’il peut rivaliser avec les prix », explique McNamara. « Et si nous ne pouvons pas rivaliser en matière de prix, ce qui arrive très rarement, nous parlerons au représentant ou au fournisseur, découvrirons pourquoi nos prix ne correspondent pas et nous trouverons un moyen d’être compétitifs.

Mais faire correspondre les prix ne représente que la moitié de la bataille – la présentation ne représente peut-être pas la totalité des 50 pour cent restants, mais elle représente une part importante et la preuve est là en noir sur blanc.

« J’ai constaté une forte augmentation de mon activité et une forte augmentation des achats sans bons d’achat », poursuit McNamara. « Avant, une grande partie des ventes provenaient de membres qui gagnaient un bon ou échangeaient un prix, mais maintenant nous’. J’obtiens plus de ventes simplement parce qu’un membre a vu le produit, a aimé la façon dont il a été commercialisé et a voulu l’acheter en grande partie à cause de la façon dont Michael et Chrysandra ont présenté le film.

Pour plus d’informations ou pour contacter MGGM, visitez www.michaelgreengolfmerchandising.com Ou par courriel : [email protected]

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Microsoft présente l’aperçu public de la prise en charge des modèles de biceps Microsoft Graph

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Microsoft présente l’aperçu public de la prise en charge des modèles de biceps Microsoft Graph

Microsoft a annoncé que les modèles Bicep pour les ressources Microsoft Graph seront soumis à un examen public à partir du 21 mai.. Les modèles Bicep simplifient le déploiement des ressources Microsoft Graph, permettant une définition efficace de l’infrastructure et des déploiements reproductibles à l’aide d’une syntaxe déclarative, bien adaptée aux flux de travail DevOps et d’infrastructure en tant que code.

Les modèles Azure Resource Manager (ARM) et Bicep permettent la publicité et le déploiement de ressources Microsoft Azure via des fichiers. La gestion des services et de l’infrastructure Azure implique généralement de travailler avec des ressources Microsoft Entra ID, telles que des applications et des groupes. Auparavant, l’orchestration des déploiements nécessitait l’utilisation de fichiers de modèles ARM ou Bicep pour les ressources Azure en conjonction avec Microsoft Graph PowerShell pour les ressources Microsoft Entra ID. Avec la sortie de Microsoft Graph Bicep, les ressources Microsoft Entra ID peuvent désormais être déclarées dans les mêmes fichiers Bicep que les ressources Azure. Cette intégration simplifie les définitions de configuration et améliore la fiabilité et la répétabilité des déploiements.

La nouvelle extension Microsoft Graph Bicep prend en charge les modèles Bicep pour les ressources Microsoft Graph, permettant ainsi la création, la publication et la gestion des ressources Microsoft Graph prises en charge (initialement les ressources Microsoft Entra ID) dans les fichiers de modèles Bicep. Ces ressources peuvent être gérées indépendamment ou parallèlement aux ressources Azure.

Extension des biceps pour VS Code Offre la possibilité de créer des types de ressources Microsoft Graph dans des fichiers Bicep. Il inclut la sécurité des types, IntelliSense et la validation de la syntaxe. De plus, les fichiers Bicep peuvent également être créés dans Visual Studio à l’aide de l’outil Extension des biceps pour Visual Studio.

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Une fois le fichier Bicep créé, il peut être déployé à l’aide d’outils familiers tels qu’Azure PowerShell et Azure CLI. Azure Resource Manager organise le déploiement des ressources interconnectées dans le bon ordre, y compris les ressources Microsoft Graph. Dans un fichier de modèle Bicep, la création d’un groupe Microsoft Graph dépend de la ressource d’identité managée, qui est ajoutée en tant que membre du groupe. Le moteur de déploiement envoie d’abord la demande d’identité managée au gestionnaire de ressources, puis la transmet au fournisseur de ressources Microsoft.ManagedIdentity. Il achemine ensuite la demande de ressource Microsoft.Graph/groups vers l’extension Microsoft Graph Bicep, qui la traduit en demande vers Microsoft Graph.



Publier un fichier Bicep contenant des ressources Microsoft Graph (Source : Microsoft Blog)

Léon mêmeUn ingénieur de plate-forme chez Microsoft a ajouté : Les mots suivants concernant cette publicité:

Les modèles Bicep pour les ressources Microsoft Graph vous permettent de définir l’infrastructure client que vous souhaitez déployer, telle que des clusters ou des applications Microsoft Entra ID, dans un fichier, puis d’utiliser le fichier tout au long du cycle de vie de développement pour déployer l’infrastructure de manière itérative. Le fichier utilise Bicep, un langage spécifique à un domaine (DSL), qui utilise une syntaxe déclarative pour déployer des ressources – généralement utilisée dans les solutions DevOps, CI/CD et infrastructure-as-code.

Dans l’annonce officielle, une question est apparue demandant si le paramètre du membre du groupe était fiable. Dan KershawLe principal responsable du programme chez Microsoft a répondu :

Les adhésions aux groupes ne sont pas fiables. Dans cette version, nous avons décidé de fournir une capacité organique non destructive, mais nous avons également discuté de la possibilité d’une variante « destructrice ».

Pour plus d’informations sur les modèles de biceps pour les ressources Microsoft Graph, consultez Documentation.

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L’application YouTube Music vous permettra de rechercher en écoutant sur votre téléphone Android

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L’application YouTube Music vous permettra de rechercher en écoutant sur votre téléphone Android

L’application YouTube Music pour Android déploie une fonctionnalité à la fois Shazam et conviviale lorsque vous dites: « Hé, qu’est-ce qui se passe cette chanson … » juste avant de chanter dans un bar. Cette fonctionnalité vous permet de fredonner, de siffler, de chanter ou de lire un enregistrement d’une chanson pour découvrir de quoi il s’agit.

Si vous disposez de la nouvelle fonctionnalité, vous verrez une nouvelle icône de forme d’onde à côté de l’icône du microphone qui apparaît lorsque vous appuyez sur le bouton de recherche dans le coin supérieur droit de l’application. Appuyez dessus et l’application commencera à écouter. Ce n’est pas trop mal non plus ! Lors de mes tests, il était capable de reconnaître très rapidement les enregistrements réels, ce qui en fait une excellente alternative à Shazam.

Quant à l’écoute de Hum, elle a sélectionné avec précision la plupart des chansons que j’ai chantées, sifflées et fredonnées sur mon téléphone, mais il y a eu quelques erreurs amusantes :

Pour être honnête, certaines chansons de Tom Waits font de la bonne musique d’Halloween.
Capture d’écran : YouTube Musique

« C’était censé être »mort« , écrit par They Might Be Giants.

Eh, je vais le prendre.
Capture d’écran : YouTube Musique

j’étais jauneDes chauves-souris de l’enfer« Par Meat Loaf ici. Au moins le groupe de metal finlandais Reckless Love est au moins sur le terrain, en quelque sorte ? »

Je ne peux pas trop lui reprocher des erreurs. Je présentais ses chansons que je pensais que la plupart des gens ne choisiraient pas après quelques secondes de bourdonnement. Dans l’ensemble, cela fonctionne rapidement, peut-être plus rapidement que la même fonctionnalité que Google Assistant propose depuis des années. Un buzz de recherche aurait également été repéré sur YouTube Music pour iOS ces derniers mois, bien qu’il ne semble pas encore s’y être largement répandu.

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