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Google investit 75 millions de dollars pour apprendre à 1 million d'Américains à utiliser l'intelligence artificielle

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Google investit 75 millions de dollars pour apprendre à 1 million d'Américains à utiliser l'intelligence artificielle

Google a annoncé vendredi le lancement d'une formation visant à apprendre à un million d'Américains à utiliser les outils d'intelligence artificielle.

Dans le cadre de ce déploiement, le géant de la technologie a également annoncé que sa branche philanthropique, Google.org, avait engagé 75 millions de dollars en subventions pour la formation aux compétences en IA des habitants des zones rurales et mal desservies.

Le nouveau cours de compétences en IA sera disponible au prix de 49 $ sur Coursera, un fournisseur de cours en ligne à but lucratif.

Cette annonce intervient après que Google a abandonné ses règles obligeant les fournisseurs et les sociétés de recrutement avec lesquelles il travaille à offrir de bons salaires et avantages sociaux à leurs employés, tout en licenciant des milliers d'employés. employés Malgré des bénéfices records.

Google a annoncé deux nouvelles initiatives : l'une est un cours à votre rythme sur les compétences en IA et l'autre est un programme de subventions pour la formation aux compétences en IA.

Lire la suite : L’IA remplace-t-elle discrètement les employés chez Google ?

Les grandes entreprises technologiques, dont Google, continuent de licencier du personnel au milieu des progrès de l'intelligence artificielle et malgré l'augmentation des revenus.

Selon la liste des cours, il apprendra aux utilisateurs comment « utiliser des outils d’IA générative pour aider à développer des idées et du contenu, à prendre des décisions plus éclairées et à accélérer les tâches de travail quotidiennes », et ce, de manière responsable.

Le cours promet également que les apprenants « développeront des stratégies pour rester à jour dans le paysage émergent de l’IA ».

Concernant les 75 millions de dollars de subventions de l’AI Opportunity Fund, ces subventions seront versées aux « meilleures organisations de développement de la main-d’œuvre et d’éducation », selon un porte-parole de Google.

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Des organisations comme Goodwill Industries International recevront une partie des fonds de formation « pour permettre aux Américains d’exploiter la technologie de l’IA pour améliorer leur productivité et les préparer aux emplois de demain ».

Les programmes d'aide à la carrière de Goodwill ont été salués dans le passé pour avoir aidé les travailleurs à obtenir des postes permanents avec des salaires et des avantages sociaux décents.

Mais l’organisation continue de payer aux employés handicapés un salaire inférieur au salaire minimum sous couvert de formation professionnelle – un programme autorisé par le ministère américain du Travail.

Certains employés handicapés qui travaillent dans le cadre de cette exonération gagnent moins de 1 $ de l'heure.

Il y a à peine une semaine, Google l'annonçait Annuler ses règles Ce qui obligeait ses partenaires commerciaux à fournir à leurs travailleurs un salaire décent.

Google a introduit de nouveaux programmes pour former les travailleurs à l'intelligence artificielle. Pendant ce temps, l'entreprise continue de lutter contre les tentatives de la Commission fédérale du travail visant à obliger Google à traiter ses employés de manière équitable.

De 2019 jusqu'à la semaine dernière, Google a exigé que les entreprises avec lesquelles il avait des contrats paient ses employés au moins 15 dollars de l'heure et leur fournissent une assurance maladie et des avantages sociaux.

Mais parce que Google exerçait un certain degré de contrôle sur ces travailleurs, le National Labor Relations Board (NLRB) des États-Unis a déclaré que cela faisait de Google un « employeur conjoint » d’entre eux.

Par conséquent, l’entreprise technologique serait tenue de négocier avec ses syndicats – ce à quoi l’entreprise est connue pour résister à le faire.

Google a refusé de négocier avec des travailleurs syndiqués plus proches de chez lui, y compris YouTube, dont il est propriétaire.

Lorsque les sous-traitants de YouTube ont rejoint à l’unanimité le syndicat Alphabet et ont insisté pour négocier avec Google sur les conditions de travail l’année dernière, le géant de la technologie a refusé.

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Google a régulièrement supprimé les activités protégées de ses travailleurs, a constaté le Conseil national des relations du travail.

Ce refus constituait une violation de la loi décidée par le NLRB en janvier de la même année.

Ce ne sont pas non plus des incidents isolés. Google a été accusé d'avoir licencié illégalement des travailleurs à des fins de syndicalisation, d'avoir interféré avec des activités protégées et, de manière générale, d'avoir adopté un comportement illégal pour opprimer ses travailleurs et les empêcher d'exercer leur droit de s'organiser pour de meilleures conditions de travail, selon le British Daily Mail. Institut de politique économique.

Les nouveaux programmes caritatifs annoncés aujourd'hui par Google font également suite à des licenciements très médiatisés.

Google a annoncé avoir réalisé un bénéfice de 20,7 milliards de dollars au quatrième trimestre 2023, soit une augmentation de 52 % par rapport à l'année précédente, mais ses effectifs ont diminué de 4 %.

Kenneth Smith, directeur de l'ingénierie chez Google, a déclaré que la direction l'avait informé par courrier électronique de la suppression de son poste et avait déposé une plainte sur LinkedIn. mail Que l’entreprise n’a pas « reconnu leur humanité ».

« J'ai ressenti beaucoup de colère et de frustration à l'égard des dirigeants de Google à cause de la façon dont ils ont géré le licenciement de douze mille personnes en janvier dernier, et je ne vois pas beaucoup de preuves qu'ils ont appris grand-chose », a-t-il écrit. De cette expérience.

Cette décision est intervenue peu de temps après que Google ait lancé son grand modèle linguistique (LLM) appelé Goose, et après avoir annoncé un investissement majeur dans la startup d'IA.

Le nouveau cours d'IA est adapté à votre rythme et comprend 10 heures de matériel réparties sur cinq modules.

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Le groupe vétérinaire cède les succursales irlandaise et néerlandaise pour 2 €

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Le groupe vétérinaire cède les succursales irlandaise et néerlandaise pour 2 €

CVS a également évoqué les difficultés rencontrées sur les marchés irlandais et néerlandais, ainsi que la « nature filiale » des filiales.

Ces facteurs, combinés à d’importantes opportunités d’investissement en Australie, ont contribué à la décision de céder ses activités ici et aux Pays-Bas.

CVS a déclaré qu’une concentration « significative » de la direction était nécessaire pour relever les défis des entreprises irlandaises et néerlandaises, qui ont toutes deux une contribution négative aux flux de trésorerie.

L’actualité du jour en 90 secondes – 22 mai

La société compte environ 500 cliniques, notamment au Royaume-Uni et en Australie, ainsi que trois laboratoires, sept crématoriums, une compagnie d’assurance pour animaux de compagnie et une entreprise de vente au détail en ligne.

Les deux filiales sont vendues à Global Veterinary Excellence Limited, propriété du vétérinaire James Cahill. M. Cahill est un ancien directeur de ces filiales et travaille chez CVS depuis six ans.

Il a plus de 30 ans d’expérience dans l’industrie, a déclaré CVS. Le groupe a accordé un prêt non garanti de 600 000 £ au taux du marché à Global Veterinary Excellence.

Les sociétés irlandaises et néerlandaises ont généré un chiffre d’affaires combiné de 19,4 millions de livres sterling au 30 juin de l’année dernière. Le bénéfice ajusté avant intérêts, impôts et amortissements (Ebitda) s’est élevé à 200 000 £, tandis que la perte avant impôts s’est élevée à 6,8 millions de £ sur l’année.

La prévision pour l’exercice en cours est une perte d’EBITDA ajusté consolidé de 2 millions de livres sterling, tandis que la perte avant impôts devrait être de 6 millions de livres sterling.

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« Nos pratiques aux Pays-Bas et en Irlande ne correspondent plus à notre stratégie consistant à nous concentrer sur la croissance sur les marchés britannique et australien. Nous avons des projets passionnants d’expansion en Australie et cette cession libérera du fonds de roulement et des capacités de gestion pour soutenir notre expansion continue. », a déclaré le PDG Richard Fairman.

Il a conclu : « Nous sommes heureux d’avoir trouvé une solution qui permet à nos anciens collègues de continuer à fournir des soins vétérinaires de haute qualité aux Pays-Bas et en République d’Irlande et nous souhaitons bonne chance à James et Global Veterinary Excellence Limited dans leur travail indépendant.

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Indo Daily : Tony O’Reilly – Du milliardaire à la faillite et les batailles de Dennis O’Brien

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Indo Daily : Tony O’Reilly – Du milliardaire à la faillite et les batailles de Dennis O’Brien

Le regretté Tony O’Reilly

L’histoire de Tony O’Reilly est une légende. Il a interagi avec des membres de la famille royale, des dirigeants mondiaux et des célébrités du monde entier et a été présenté à un moment donné comme un futur ministre du gouvernement, voire comme premier ministre.

Il a commencé à jouer au rugby international pour l’Irlande à l’âge de 18 ans avant de devenir l’homme d’affaires irlandais le plus célèbre de sa génération.

O’Reilly a commencé sa carrière chez Bord Bainne, où on lui attribue l’invention de la marque Kerrygold. Cela a attiré l’attention du géant américain Heinz, dont il est devenu le PDG.

Cependant, il est retourné en Irlande et est devenu propriétaire et président d’Independent Newspapers Ltd à Dublin, tout en dirigeant de nombreuses autres organisations, prospères ou non, notamment Fitzwilton, Atlantic Resources, Eircom et Waterford Glass.

Dans les années 2000, il s’est engagé dans une âpre bataille avec son adversaire Denis O’Brien, qui lui a fait perdre l’information et les médias indépendants en sa faveur. Cette perte a eu un impact significatif sur O’Reilly et l’a laissé dans une dette personnelle, car il a vendu certaines de ses principales propriétés, notamment Castlemartin et sa maison de ville à Fitzwilliam Square.

À bien des égards, l’ascension et la chute de Tony O’Reilly étaient un récit édifiant. Depuis ses débuts relativement modestes, il a construit un empire commercial, mais en cours de route, il est devenu un patriarche contrôlant, très friand d’écouter ceux qui lui disent ce qu’il veut entendre. Il a pris de mauvaises décisions commerciales, certaines pour de bonnes raisons patriotiques, et a mis beaucoup de temps à fermer certaines des entreprises qui drainaient son argent.

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Aujourd’hui, dans l’Indo Daily, le journaliste d’Indo Daily, Liam Collins, rejoint la journaliste d’Irish & Sunday Independent, Tabitha Monahan, pour discuter de la vie et de l’héritage de l’homme d’affaires Tony O’Reilly avant ses funérailles jeudi.

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Le fabricant de plats cuisinés Greencore dépasse les attentes du marché avec des bénéfices plus élevés

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Le fabricant de plats cuisinés Greencore dépasse les attentes du marché avec des bénéfices plus élevés

Le bénéfice ajusté avant impôts du groupe s’est élevé à 16,9 millions de livres sterling (19,8 millions d’euros), en hausse de 397,1 % par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent. Le bénéfice d’exploitation du groupe sur la période s’est élevé à 25,3 millions de livres sterling, soit une forte augmentation par rapport aux 3,6 millions de livres sterling de l’année précédente. Le chiffre d’affaires semestriel a chuté de 6,4% à 866,1 millions de livres sterling.

Greencore a attribué la baisse des ventes à sa décision de mettre fin à un certain nombre de contrats à faible marge au cours de son exercice précédent, ainsi qu’à la vente de Trilby Trading l’été dernier.

Cette baisse a été partiellement compensée par la hausse des prix et la croissance des volumes au cours de cette période.

Greencore s’attend à des bénéfices d’exploitation ajustés compris entre 86 et 88 millions de livres sterling, actuellement supérieurs aux attentes du marché.

L’entreprise a indiqué que l’inflation avait ralenti dans l’ensemble du groupe, tout en notant que les coûts de main-d’œuvre continuaient d’augmenter.

Greencore a lancé 184 nouveaux produits au cours du premier semestre de son exercice. La demande de gammes de produits haut de gamme ainsi que d’aliments familiaux abordables a augmenté ces derniers mois.

Le groupe alimentaire a déclaré qu’il s’était concentré sur l’amélioration des performances de l’ensemble de son empreinte manufacturière et qu’il allait désormais consolider son activité de soupes sur un seul site à Bristol.

L’entreprise a également signé un nouveau contrat majeur pour les plats cuisinés, qui seront produits sur son site de Kiveton à partir de la fin de cette année.

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Greencore s’apprête à lancer un programme de rachat d’actions de 30 millions de livres sterling dans le but de restituer 50 millions de livres sterling aux actionnaires. Le conseil d’administration de la société a également l’intention de déclarer un dividende pour l’année se terminant en septembre si l’activité continue de fonctionner comme prévu.

Dalton Phillips, PDG, a déclaré : « L’accélération des performances financières du groupe est très encourageante alors que nous nous concentrons sur l’augmentation de la rentabilité et des rendements. »

« Nous travaillons avec nos principaux clients de détail pour développer de nouveaux produits et de nouvelles offres qui stimulent la croissance de notre segment des aliments préparés avant le marché. »

Il a ajouté que la société prend actuellement « une série de mesures pour augmenter les rendements de chaque composante du portefeuille ».

Greencore a déclaré un chiffre d’affaires de 1,9 milliard de livres sterling au cours de l’exercice précédent. L’entreprise, dont le siège est à Dublin, possède 16 sites de fabrication et 17 sites de distribution au Royaume-Uni.

L’entreprise emploie environ 13 600 personnes.

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