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La nouvelle loi veillera à ce que des conseils soient envoyés aux employés

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C’est peut-être difficile à croire, mais actuellement, les employeurs en Irlande ne sont pas tenus par la loi de transmettre les pourboires reçus des clients à leurs employés.

Cela signifie que les travailleurs ne bénéficient d’aucune protection si l’employeur décide de conserver tout ou partie des conseils.

Mais une nouvelle loi vise à changer cela.

Le projet de loi sur la masse salariale a quatre objectifs principaux.

Premièrement, cela empêchera les entreprises d’utiliser les pourboires et les gratifications pour compenser le salaire de base de leurs employés.

Cela garantira que les pourboires et les gratifications sont payés en plus de leur salaire.

Deuxièmement, le projet de loi conférerait aux travailleurs le droit légal de recevoir des pourboires et des gratifications payés sous forme électronique.

Il précise que ces pourboires doivent être versés aux travailleurs de manière « équitable et transparente ».

La même chose ne s’appliquera pas aux pourboires en espèces – pour un certain nombre de raisons que nous aborderons plus tard.

Troisièmement, l’employeur ne pourra conserver aucun des pourboires reçus par voie électronique, sauf dans certaines circonstances établies par la loi.

Par exemple, si l’employeur effectue régulièrement le même travail que certains employés.

Enfin, le projet de loi obligerait les entreprises à afficher clairement leur politique de distribution des pourboires et des frais de service obligatoires.

Il s’agit de s’assurer que les employés et les clients savent où vont réellement les conseils.

Le tourisme, l’hôtellerie, la coiffure et la beauté, les taxis et les services de livraison sont les principaux secteurs auxquels s’appliquera la nouvelle loi.

Cependant, légalement, il s’appliquera partout.

La nouvelle loi a été largement saluée – mais certains éléments inquiètent les organes de l’industrie.

Qu’est-ce qu’un frais de service ?

Il y a toujours eu confusion au sujet de ce qu’on appelle les « frais de service ».

Malgré ce que beaucoup pensent, les frais de service ne sont pas les mêmes qu’un pourboire.

Ces frais obligatoires font partie des revenus de l’entreprise, ce qui signifie qu’ils peuvent être utilisés pour couvrir tous les coûts, y compris le paiement des employés.

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Mais plus tôt ce mois-ci, Tanist et le ministre de l’Entreprise, du Commerce et de l’Emploi, Leo Varadkar, ont déclaré qu’il envisageait d’inclure une clause dans le projet de loi qui changerait cela.

« J’ai demandé aux responsables d’envisager un amendement qui interdirait l’utilisation des frais de service obligatoires pour compenser les salaires et les obligerait à verser aux employés un revenu », a-t-il déclaré.

Cela a alarmé l’Irish Hotel Association.

« Cette source de revenus peut et doit être appliquée pour couvrir tous les coûts de l’entreprise, y compris les salaires », a déclaré la Fédération internationale des hôpitaux dans un communiqué.

La Restaurant Association of Ireland a déclaré qu’elle se félicitait de l’avis du procureur général sur l’affaire.

« Les frais de service sont actuellement fournis dans le cadre de contrats de biens et de services et cela peut avoir des implications plus larges pour de nombreux secteurs du pays en ce qui concerne la concurrence et le droit des contrats », a déclaré un porte-parole de la RAI.

Interrogée sur les frais de service destinés à l’industrie de la restauration, la RAI a déclaré qu’en tant qu’organisme de représentation commerciale, le droit de la concurrence l’empêche de discuter de l’utilisation des revenus de l’entreprise – qui représentent actuellement des frais de service.

« Comme dans de nombreuses autres industries, y compris, mais sans s’y limiter, les compagnies aériennes, les prestataires de services et les entreprises de livraison de nourriture, des frais de service sont facturés aux clients dans le cadre des biens et services », a déclaré un porte-parole de la RAI.

Cependant, cette nouvelle législation signifiera que les employeurs devront « afficher » leur politique sur la façon dont les frais pour les services sont distribués – ce que la RAI a déclaré favorable.

Mais toutes les entreprises ne choisissent pas d’appliquer des frais de service – et certaines pensent que les frais obligatoires découragent les clients d’abandonner les pourboires.

L’une de ces entreprises est le Scholars Townhouse Hotel à Drogheda, Ko Louth.

Le directeur général Mark McGowan, qui est également président de la RAI, a déclaré qu’il pensait que les frais de service avaient un impact négatif sur les pourboires.

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« J’en ai déjà discuté plusieurs fois avec des réalisateurs.

« Avec l’augmentation du coût des affaires, nous devrons probablement mettre en œuvre une telle mesure, mais ce n’est pas à notre ordre du jour pour le moment », a-t-il déclaré.

Il a déclaré que certaines entreprises ont dû mettre en place des frais de service comme mécanisme de survie.

Dans l’ensemble, M. McGowan a déclaré qu’il pensait que cette nouvelle législation aurait un impact positif sur l’industrie hôtelière à l’avenir.

« Je salue le nouveau projet de loi, il s’agit de protéger les employés, de veiller à ce que la récompense aille là où le client le souhaite – et c’est pour les employés », a-t-il déclaré.

« Nous voulons être en mesure d’attirer des gens pour travailler dans ce secteur et de le rendre plus attrayant pour les employés potentiels qui souhaitent poursuivre une carrière dans l’hôtellerie », a-t-il ajouté.

Qu’en est-il des conseils monétaires ?

Le gouvernement a été informé par la Commission des bas salaires et le Comité des relations sur le lieu de travail (WRC) qu’une réglementation stricte dans ce domaine n’est pas nécessaire – et pourrait se retourner contre lui en sapant certains arrangements informels qui fonctionnent bien du point de vue des travailleurs.

Tánaiste a déclaré qu’ils avaient également été fortement informés qu’essayer de réglementer trop étroitement les pourboires en espèces serait inapplicable, en particulier lorsque les pourboires en espèces sont contrôlés par les employés plutôt que par l’employeur.

Alors que les employeurs seront tenus d’inclure des détails sur la façon dont les pourboires en espèces sont traités lorsqu’ils consultent leur politique sur les pourboires et les gratifications, il n’y aura pas d’autre réglementation sur les pourboires en espèces.

Les pourboires en espèces sont encore courants dans un certain nombre de secteurs, y compris l’industrie des soins personnels.

Margaret O’Rourke Doherty, directrice générale de la Hair and Beauty Industry Association (HABIC), a déclaré que la distribution des pourboires n’est généralement pas un sujet de discorde.

« Habituellement, le consommateur laisse un pourboire en espèces qui est donné directement à la personne ou aux personnes qui ont fourni le service », a déclaré Mme O’Rourke Doherty.

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« Lorsque le pourboire est fait électroniquement dans tout le salon, le client sait toujours très bien qui est le pourboire, et historiquement, cela a été honoré par les employeurs », a-t-elle ajouté.

Cependant, HABIC s’est félicité de la transparence accrue que la nouvelle loi offrira aux employés et aux clients.

Comment la nouvelle loi sera-t-elle mise en œuvre ?

En ce qui concerne l’application, la Commission des relations de travail (WRC) effectuera des inspections et recevra les plaintes concernant le respect des nouvelles exigences.

Pour ce faire, le projet de loi stipule que des modifications doivent être apportées à la loi de 2015 sur les relations sur le lieu de travail.

Le projet de loi prévoit également un amendement à la loi de 1991 sur le paiement des salaires, qui permettrait à l’arbitre de la WRC d’ordonner à un employeur de payer toute déduction illégale de pourboires ou de gratifications, résultant d’une plainte déposée auprès de la WRC.

point de transformation

La partie la plus importante de cette nouvelle législation est peut-être que les employés et les clients ont une transparence totale sur la destination des pourboires, des pourboires et des frais de service.

Le gouvernement a déclaré qu’il fournira aux entreprises des formulaires pour aider les employeurs à décider des types d’informations et d’actions qui devraient être spécifiées et affichées dans leur politique de conseil.

Elle a déclaré que cela contribuerait à la conformité et réduirait le fardeau des petites et micro-entreprises.

Les employeurs devront également fournir une déclaration aux travailleurs indiquant le montant des conseils électroniques obtenus au cours d’une période – et la partie versée à l’employé individuel pour cette période.

Beaucoup espèrent que l’introduction de cette nouvelle législation marquera un tournant et apportera des changements positifs aux entreprises, aux clients et, surtout, aux employés à bas salaire qui dépendent des pourboires pour vivre.

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Un café de Kinsale présente un délicieux étalage pendant que la propriétaire de Food U raccroche son tablier

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Un café de Kinsale présente un délicieux étalage pendant que la propriétaire de Food U raccroche son tablier

KINSALE et la bonne nourriture vont de pair, donc quiconque cherche à gérer sa propre entreprise alimentaire dans la ville balnéaire pourrait être intéressé par la location d'un café établi.

Food U, géré par l'entreprise de restauration professionnelle Úna Crosbie depuis 10 ans, est l'endroit idéal pour profiter de la fréquentation du parc Kinsale. De plus, il est situé face au vénérable yacht club, et est idéalement placé pour satisfaire les marins assoiffés (et insipides) et grincheux.

Mme Crosby, qui dirigeait auparavant le restaurant Glassyalleys dans la ville de Cork, travaille dans la restauration depuis 2002 et prend sa retraite de son entreprise à Kinsale. Le résultat est que l'entreprise est à vendre. Les acheteurs intéressés peuvent prendre possession du bail – un nouveau bail de trois ans a été récemment signé – pour 150 000 €.

Food U, Kinsale

«Je gère toujours le café moi-même, et les choses passent très vite, mais je veux ralentir un peu, alors je vends sur le bail», a déclaré Mme Crosbie.

Elle a ajouté : « J'adore ce travail, c'est une super petite entreprise, mais je sers de la nourriture depuis l'âge de 16 ans. » Mme Crosby le dirigeait six jours par semaine.

Représenté par Ray Sweetnam de Casey & Kingston, il affirme que le café a réalisé « des marges bénéficiaires et un chiffre d'affaires constamment élevés au cours des cinq dernières années ».

Food U, Kinsale
Food U, Kinsale

L'unité est située au 1 Pier Road, Kinsale, au cœur de la ville, surplombant le port de Kinsale, et à seulement 15 minutes du Old Head of Kinsale, qui abrite l'un des clubs de golf les plus exclusifs du pays, ainsi qu'un important site touristique. centre. la gravité.

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Le bail comprend un bâtiment de 360 ​​pieds carrés (33,5 m²) au rez-de-chaussée, avec des agencements et des sièges intérieurs et extérieurs. Les prix sont de 700 euros.

Food U, Kinsale
Food U, Kinsale

Le site, proche de l'hôtel Acton, « bénéficie clairement du yachting et d'un tourisme de haut niveau », a déclaré Swetnam.

Kinsale est idéalement relié par plusieurs lignes de bus et se trouve à seulement 20 minutes en voiture de l'aéroport de Cork. C'est une ville riche avec plus que sa part de foyers valant plusieurs millions d'euros.

détails: Ray Sweetnam Tél. : 021 42711277 E-mail : [email protected]

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Un employé d'un restaurant de restauration rapide de Cork reçoit une indemnisation après un licenciement abusif

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Un employé d'un restaurant de restauration rapide de Cork reçoit une indemnisation après un licenciement abusif

Un employé d'un fast-food qui a été licencié sur le coup après s'être disputé avec son manager en tenant un couteau, a reçu 500 € d'indemnisation.

La Commission des relations de travail a statué qu'un employé, Martin Murphy, avait été injustement licencié dans le cadre d'une affaire contre Tom Harrington, propriétaire de la chaîne de restaurants Burgerhut, basée à Cork.

Le gérant du point de vente a déclaré à WRC qu'il était arrivé au magasin le 15 septembre 2023 pour parler à M. Murphy du relâchement.

Le gestionnaire a déclaré qu'il avait déjà eu plusieurs conversations informelles avec le plaignant sur les mêmes questions au cours de plusieurs mois.

Il a déclaré qu'il considérait la dernière conversation comme un avertissement verbal.

Le directeur a déclaré avoir appelé M. Murphy, qui préparait des pommes de terre dans une arrière-boutique, et lui avoir dit qu'il ne remplissait pas toutes ses fonctions et qu'une action était nécessaire pour résoudre les problèmes.

Il a affirmé que M. Murphy s'était immédiatement bouleversé et avait commencé à crier : « Je travaille ici depuis plus longtemps que vous ; Vous ne me dites pas comment faire mon travail. « Personne n'a jamais eu de problème avec la façon dont je fais mon travail. »

Le plaignant a également déclaré qu'il « vous traînerait devant les tribunaux » s'il était menacé au sujet de son emploi, a déclaré le directeur.

Il a noté qu'aucune menace n'avait été proférée concernant le travail de M. Murphy à ce stade, mais a déclaré : « Faites votre travail correctement parce que j'en ai marre de le faire. »

Le gérant se souvient que l'ouvrier tenait un couteau dans une main et le pointait du doigt en criant :

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« N'ose pas me parler comme ça. Qui es-tu pour faire ça ? »

Il se souvient avoir éloigné le doigt de Murphy de son visage et lui avoir dit : « Qui montrez-vous du doigt ? C'est vous qui ne faites pas votre travail. Je fais votre travail tous les jours. Vous ne pouvez pas travailler avec moi comme ça. » . Tu dois partir. »

M. Murphy a répondu que seul le propriétaire du restaurant pouvait lui demander de partir.

Le directeur a répondu : « Je viens ici pour vous demander de faire votre travail, pas pour vous licencier. C'est vous qui criez et rugissez.

Il a témoigné qu'il estimait qu'il était juste de licencier M. Murphy en raison de son « manque de respect persistant, de son incompétence dans l'exercice de toutes les fonctions liées à son rôle, de son comportement envers le personnel féminin, de ses cris après moi tout en tenant un couteau et de ses gestes agressifs envers moi ». personnel féminin ». « Son doigt est dans mon visage. »

Le directeur a déclaré que M. Murphy l'avait supplié de reconsidérer sa décision, mais il avait refusé.

Il a ajouté : « J’ai travaillé comme gérant de magasin dans plusieurs fast-foods au cours des 15 dernières années en Irlande, et je n’ai jamais rencontré quelqu’un qui avait aussi peu de respect pour son rôle et ses collègues. »

Le directeur a déclaré que l'incident s'aggravait en raison des tensions suscitées par le mécontentement de M. Murphy à l'égard de la nomination d'un nouveau directeur adjoint et de l'incapacité d'augmenter son taux de rémunération et ses heures de travail.

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Il a affirmé que le niveau d'agressivité manifesté par le plaignant était « inacceptable ». En preuve, M. Murphy a nié avoir pointé un couteau en direction du gérant.

Il a déclaré que le directeur avait affirmé qu'il ne faisait pas assez de travail pendant ses quarts de travail et lui avait demandé de quitter le bâtiment.

M. Murphy a déclaré qu'il pensait entretenir d'excellentes relations avec les autres membres du personnel et qu'il pensait que trois personnes faisaient désormais son travail.

Il a également déclaré à WRC qu'il ne cherchait pas d'autre travail pour des raisons « personnelles ou de soignant ».

L'arbitre du WRC, Jay Cunningham, a statué que M. Murphy avait été licencié sans avertissement après l'altercation avec son manager.

Mme Cunningham a déclaré qu'aucune raison écrite de son licenciement n'avait été communiquée au plaignant et qu'aucune procédure disciplinaire formelle n'avait été suivie.

Bien qu'il existe des preuves contradictoires sur la nature de l'altercation et que M. Murphy a apporté un « certain niveau d'agression » à la situation, Mme Cunningham a déclaré qu'un licenciement immédiat n'était pas justifié.

Elle a dit qu'il était compréhensible que le directeur soit mécontent du rendement au travail et de l'attitude de M. Murphy.

Toutefois, il a déclaré que le plaignant aurait dû faire l'objet de mesures disciplinaires dans de telles circonstances.

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Le programme de conduite autonome de Tesla est une déception perpétuelle en termes de revenus

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(Bloomberg) – L’écart entre ce que dit Elon Musk à propos de la commercialisation de la technologie de conduite autonome et ce que Tesla dira plus tard dans les documents réglementaires n’a jamais été aussi large.

Tesla a publié mercredi son rapport trimestriel 10-Q qui fournit un aperçu plus détaillé de la santé financière de l'entreprise. Pendant plusieurs années consécutives, Tesla a fourni des mises à jour régulières de ces données sur le montant des revenus qu'elle a reçus des clients et qui n'ont pas encore été entièrement reconnus. Une partie de ces revenus différés est liée à un produit en préparation : la conduite entièrement autonome, ou FSD, en abrégé.

Les revenus reportés des véhicules de Tesla s'élevaient à 3,5 milliards de dollars au 31 mars, soit peu de changement par rapport à la fin de l'année dernière. Sur ce montant, Tesla s'attend à reconnaître 848 millions de dollars au cours des 12 prochains mois, ce qui signifie qu'une grande partie des obligations de performance associées à ce qu'elle facture aux clients pour le FSD ne seront toujours pas satisfaisantes dans un an.

La société ne donne pas de détails sur ses performances médiocres, même si le titre du programme est connu pour être un abus de langage. FSD est un système d'aide à la conduite qui ne rend pas les voitures de l'entreprise autonomes ; Cela nécessite que les conducteurs vigilants gardent les mains sur le volant.

Dans ces documents, Tesla a également indiqué le montant des revenus différés réellement comptabilisés – et la société basée à Austin n’a toujours pas répondu à ses attentes. Il a reconnu 494 millions de dollars de revenus différés au cours des 12 derniers mois, soit moins que les 679 millions de dollars prévus il y a un an.

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Ces chiffres ont pris encore plus d’importance à la lumière du ralentissement de l’activité automobile de Tesla et de l’accent mis par Musk sur le FSD. Le PDG a mis en place une exigence à la fin du premier trimestre, selon laquelle les employés devaient installer et démontrer un FSD à chaque client en Amérique du Nord avant de livrer le véhicule.

En fait, lors de la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre de Tesla mardi, Musk a tracé une nouvelle ligne dans le sable : « Si quelqu'un ne pense pas que Tesla va résoudre le problème de l'autonomie, alors je pense qu'il ne devrait pas investir dans le secteur. entreprise. » « Nous le ferons, et nous le ferons », a déclaré l’exécutif.

Alors que Tesla a bénéficié au premier trimestre de la hausse des revenus FSD par rapport à l'année dernière, en raison de la sortie d'une fonctionnalité en Amérique du Nord appelée Autopark, les revenus totaux ont chuté de 8,7 % à 21,3 milliards de dollars. Il s'agit de la première baisse d'une année sur l'autre de l'entreprise en quatre ans et de la plus forte baisse en pourcentage depuis 2012.

Musk a donné le coup d'envoi de l'appel aux résultats de Tesla en qualifiant la dernière version de FSD de « profonde » et s'améliorant rapidement. La société a réduit le prix d’achat de la fonctionnalité ou d’abonnement pour l’utiliser sur une base mensuelle et propose également des essais gratuits. Le PDG a déclaré que la société avait eu des discussions avec un grand constructeur automobile au sujet d'une licence FSD.

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« Encore une fois, je recommanderais fortement à tous ceux qui, je pense, envisagent des actions Tesla, de vraiment conduire FSD », a déclaré Musk à la fin de l'appel. « Il est impossible de comprendre l’entreprise si on ne la comprend pas. »

D'autres histoires comme celle-ci sont disponibles sur bloomberg.com

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