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« Plus d’applaudissements du public ou d’allumage de bougies. A ce stade, c’est une insulte »

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Les infirmières travaillant dans les unités de soins intensifs ont averti qu’un autre long hiver se profile alors que les cas de Covid-19 continuent d’augmenter dans un contexte de pénurie persistante de personnel dans les hôpitaux.

hier un autre 3893 De nouveaux cas de Covid-19 ont été confirmés en Irlande, avec 43 décès signalés la semaine dernière.

Hier à 8 heures du matin, il y avait 611 patients Covid-19 à l’hôpital, dont 132 dans les unités de soins intensifs.

Les chiffres de la santé, de la sécurité et de l’environnement publiés mercredi dernier ont montré que 288 lits d’unités de soins intensifs étaient ouverts et dotés de personnel. Parmi ces lits, 279 (97%), dont 119 avec des patients Covid, sont occupés.

Dites aux infirmières travaillant dans l’unité de soins intensifs d’un hôpital bondé de Dublin le magazine Ils sont « complètement épuisés et nous n’avons même pas atteint le pic de l’hiver ».

« En gros, nous nous sentons comme des records. L’unité de soins intensifs est pleine et en surcapacité, comme toujours. Nous n’avons pas assez de personnel et, malheureusement, nous avons perdu beaucoup de personnel senior et expérimenté pendant la pandémie au profit d’autres rôles dans le hôpital. »

Les infirmières ont déclaré qu’elles étaient « des personnes hautement qualifiées » mais « surmenées et sous-payées ».

« Nous pensons qu’il n’y a aucun respect pour nous de la part de la direction de l’hôpital et du gouvernement à ce stade. Nous nous sentons tous sous-évalués. La direction de l’hôpital embauche du mieux qu’elle peut mais vous ne pouvez pas remplacer un employé expérimenté par une nouvelle infirmière, il n’y a pas de Comparaison. »

Les infirmières ont déclaré que le traitement en soins intensifs est si hautement spécialisé qu’il nécessite du personnel doté d’une formation et d’une expérience approfondies.

Cependant, en raison de pénuries de personnel, ils affirment que des infirmières boursières sont détachées à l’unité de soins intensifs depuis d’autres secteurs de l’hôpital, sans formation appropriée et incapables d’exercer leurs fonctions sans que ce soit de leur faute.

Une infirmière a déclaré: « Il n’y a aucune reconnaissance des compétences avancées que les infirmières des soins intensifs doivent avoir. Toutes les infirmières sont payées de la même manière quel que soit leur rôle dans l’hôpital. L’échelle salariale ne fonctionne pas. « 

Ils ont dit que la capacité de la famille est bien sûr un problème, mais la plus grande préoccupation est la rétention du personnel – vous pouvez augmenter la capacité, mais si vous n’avez pas d’infirmières pour prendre soin des patients, cela ne sert à rien.

Les infirmières ont déclaré: « Nous aimerions savoir ce que le gouvernement aimerait faire pour aider à embaucher des infirmières parce que ce qu’elles font est un échec. Nous devons être appréciés et nous voulons le voir dans nos salaires.

Nous sommes dans une situation de crise et nous devrions être payés en plus pour tout le travail supplémentaire que nous faisons. Parfois, nous doublons le nombre de patients en soins intensifs, ce qui n’est pas sûr. Dans le travail spécial, les gens sont récompensés pour leurs performances et pour les heures supplémentaires. Nous n’avons rien, absolument rien.

« Nous sommes tous épuisés. L’ambiance est à nouveau très basse et nous faisons de notre mieux pour nous rallier au fil des jours. »

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Les infirmières ont déclaré que si elles sont très reconnaissantes pour tout le soutien public qu’elles ont reçu depuis le début de la pandémie de Covid-19, les bonnes intentions ne suffisent pas à elles seules.

« Il est temps d’obtenir une reconnaissance appropriée pour ce que nous faisons. Plus d’applaudissements de la foule ou d’allumage de bougies. À ce stade, c’est une insulte pour nous. Et le jour férié promis aux travailleurs de première ligne, sérieusement ? Nous travaillons tous les jours de l’année. » .

« Les soins intensifs sont inondés et personne ne semble s’en soucier. Les infirmières et les médecins des soins intensifs sont complètement épuisés et nous n’avons même pas atteint le pic de l’hiver. Nous sommes tous si fatigués et si épuisés que cela n’a pas encore commencé. « 

« Résolument au milieu de la quatrième étape’

Il est à craindre que certaines sections du système de santé devront fermer temporairement – comme le report des soins électifs – si les cas de Covid continuent d’augmenter et qu’une plus grande capacité de soins intensifs est nécessaire.

La modélisation de l’équipe nationale d’urgence de santé publique prédit que dans le pire des cas, entre 400 et 500 patients atteints de Covid-19 pourraient avoir besoin d’un traitement en soins intensifs en décembre. Dans ce scénario, environ 2 200 personnes infectées par le virus pourraient se retrouver à l’hôpital.

Il est peu probable que cela se produise, mais étant donné que l’Irlande ne dispose que d’environ 300 lits de soins intensifs, cela reste une préoccupation majeure.

Dans le meilleur des cas, 200 à 220 patients atteints de Covid-19 auraient besoin de lits de soins intensifs, et 1 100 à 1 200 personnes auraient besoin de soins hospitaliers le mois prochain.

Tout au long de la pandémie, l’accent a été mis sur la capacité des unités de soins intensifs des hôpitaux irlandais et en essayant de s’assurer que ces installations ne sont pas surpeuplées.

L’hiver est toujours la période la plus chargée de l’année pour les hôpitaux et la pandémie a exacerbé ce fait.

S’adressant au comité de santé d’Oireachtas, le PDG de HSE, Paul Reed, a déclaré que l’Irlande était « résolument » au milieu de la quatrième vague de la pandémie.

Il a déclaré au comité de la santé, de la sécurité et de l’environnement Accroître sa capacité de réponse grâce à des mesures telles que le redéploiement du personnel et l’utilisation d’hôpitaux privés en cas de besoin.

Nous sommes maintenant au milieu d’une quatrième vague d’infections au Covid-19. L’ensemble du système de santé, que ce soit dans les hôpitaux aigus ou communautaires [services] « Maintenant, ils subissent une pression très sérieuse », a déclaré Reid.

Il a noté que les stress généralement associés à la saison hivernale sont « encore exacerbés par l’augmentation massive des infections à Covid-19 que nous constatons actuellement, et les présentations qui en résultent dans nos services d’urgence et au-delà dans nos services et, surtout, notre intensif unités de soins ».

« Les services d’urgence continuent d’exploiter des parcours de soins premium pour les patients COVID et non-Covid, et cela impose une énorme demande sur le personnel et l’espace disponible », a ajouté Reed.

Interrogé hier sur l’augmentation de la capacité du Dáil, le Taoiseach Micheál Martin a déclaré que le gouvernement ne nationaliserait aucun hôpital privé.

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La consultante Dr Catherine Motherway, présidente de l’unité de soins intensifs de l’hôpital universitaire de Limerick et ancienne présidente de l’Intensive Care Society, a résumé la situation dans les unités de soins intensifs cette semaine en déclarant : « C’est une période de guerre ».

j’ai dit Irlande Matin Mardi, la moitié des lits de soins intensifs de l’UHL sont actuellement occupés par des patients Covid-19. Elle a déclaré que la moitié d’entre eux sont des personnes âgées et ont une faible immunité, tandis que l’autre moitié sont des jeunes qui ne sont pas immunisés.

« Si vous étiez plus jeune et vacciné, il est peu probable que vous me rencontriez. Il vaudrait mieux que vous ne me rencontriez pas », a déclaré Matherway.

admissibilité

La capacité nationale de l’unité de soins intensifs avant Covid était de 225 lits. Il y a actuellement environ 300 lits de soins intensifs dans le pays, dont 288 ouverts et dotés de personnel la semaine dernière.

Ce nombre peut être porté à environ 350 en réaffectant le personnel et les ressources selon les besoins, bien que cela entraîne le report des actions non urgentes.

Si plus de 350 lits de soins intensifs sont nécessaires à la fois, le système de santé risque d’être débordé, selon un Rapport HSE sur la capacité de soins intensifs à partir de janvier.

Ce rapport note: «Bien que le pic d’occupation n’ait pas« dépassé » le chiffre de 350 à l’échelle nationale (encore), de nombreux hôpitaux ont connu une augmentation exponentielle des cas de patients Covid gravement malades au-delà de la disponibilité du personnel infirmier de soins intensifs Des vagues de patients gravement malades se sont produites localement après regroupement géographique des patients COVID.

« Dans ces hôpitaux, les ratios appropriés de personnel infirmier en soins intensifs manquaient, les soins aux patients gravement malades n’étaient pas garantis et la situation clinique dans ces hôpitaux est rapidement devenue accablante. Dans une réponse rapide, le service mobile d’ambulance de soins intensifs MICAS a transporté 100 patients adultes. gravement malade en janvier 2021. Si MICAS n’est pas disponible, un scénario clinique accablant se poursuivra dans ces hôpitaux.

Alors, comment la capacité des unités de soins intensifs de l’Irlande se compare-t-elle à d’autres pays ? Bref, nous sommes en dessous de la moyenne de l’OCDE.

Les derniers chiffres de l’OCDE montrent que l’Irlande comptait 5,2 lits de soins intensifs pour adultes pour 100 000 habitants en 2019, contre une moyenne de 14,1 pour 100 000.

Cependant, l’Organisation de coopération et de développement économiques aperçu de la santé Le rapport note qu’il est difficile de faire une comparaison précise entre des pays spécifiques en raison de la façon dont ils calculent les lits d’hôpitaux.

Les lits de soins intensifs sont classés selon le niveau de soins prodigués au patient. Généralement, cela se divise en trois niveaux – le troisième niveau fournissant la surveillance la plus intense et le premier niveau étant le plus bas.

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L’Irlande, l’Angleterre et la Lettonie, par exemple, ne comptent que les lits de soins intensifs (niveaux II et III), tandis que la plupart des autres pays comptent également des lits de niveau 1. Certains autres pays incluent également des lits de soins intensifs pédiatriques et néonatals dans leur nombre.

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Selon les chiffres de 2019, le Royaume-Uni comptait plus de sept lits pour 100 000 lits, la France en comptait 16 et l’Allemagne 28. Seuls la Suède, le Mexique, la Nouvelle-Zélande et le Costa Rica avaient moins de lits par habitant que l’Irlande.

Source : Organisation de coopération et de développement économiques

Avant mars 2020, l’Irlande avait 225 lits de soins intensifs seulement. Avec une capacité accrue en 2020 en raison de la pandémie, l’Irlande disposait de 7,1 lits de soins intensifs pour 100 000 personnes – toujours en deçà de la moyenne mais en amélioration par rapport au chiffre de 2019.

Au début des années 1980, il y avait plus de quatre lits de soins intensifs pour 100 000 personnes, mais ce nombre a régulièrement diminué à mesure que la population augmentait au fil des ans, atteignant un record de 2,37 pour 100 000 personnes en 2012, selon les chiffres de l’OCDE. .

Rétention du personnel

En ce qui concerne la fidélisation du personnel, l’OCDE a noté que le secteur de la santé irlandais « fait face à des défis pour recruter et fidéliser les professionnels de la santé ».

une Un récent rapport de l’Organisation de coopération et de développement économiques Il déclare : « Le nombre de médecins en Irlande a augmenté ces dernières années mais reste relativement faible, à 3,1 pour 1 000 habitants en 2017, par rapport à la moyenne de l’UE de 3,6. Cela est en partie lié aux limitations de la capacité de formation des nouveaux médecins.

« Malgré le plus grand nombre de diplômés en médecine par habitant en Europe, les possibilités de formation limitées pour les récents diplômés créent un goulot d’étranglement pour que beaucoup d’entre eux terminent leur formation, et le pays dépend de plus en plus des médecins formés à l’étranger pour répondre à ses besoins.

« Inversement, le nombre d’infirmières est relativement élevé, à 12,2 pour 1 000 habitants en 2017 par rapport à la moyenne de l’UE de 8,5, mais le nombre a diminué depuis 2010 et de nombreuses infirmières ne travaillent qu’à temps partiel. Il y a des problèmes croissants autour de l’emploi. et rétention qui a conduit à une grave pénurie de main-d’œuvre infirmière.

Le plan stratégique de mise en œuvre 2021-2023 de Sláintecare – un plan ambitieux multipartite pour la réforme des services de santé irlandais – indique que « des politiques de recrutement et de rétention ciblées seront élaborées pour attirer et retenir les travailleurs de la santé et des services sociaux ».

Le document ajoute que les responsables « travailleront avec les organismes professionnels et toutes les parties prenantes clés pour parvenir à une utilisation appropriée des talents cliniques et de la santé ».

Le personnel sur le terrain dit vouloir transformer ces rapports en action. Comme l’a dit l’une des infirmières : « Nous ne sommes pas à blâmer [colleagues] Pour partir, nous sommes en fait des imbéciles de rester dans l’unité de soins intensifs si vous nous le demandez. »

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Stormont approuve le budget. L'UUP vote contre… – Slugger O'Toole

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Stormont approuve le budget.  L'UUP vote contre… – Slugger O'Toole

depuis Ryan McAleer dans Irish News :

La présentation d'un budget équilibré était l'une des trois conditions imposées par le Trésor pour effacer une dette de 559 millions de livres sterling accumulée par les dépenses excessives des départements de Stormont au cours des années précédentes.

La ministre des Finances Caoimhe Archibald a présenté cet aspect jeudi après avoir reçu l'approbation de l'exécutif pour son budget 2024/25, bien que le ministre de la Santé Robin Swann s'y soit opposé.

Nous avons appris lors du briefing de la commission des finances la semaine dernière qu'il y avait un déficit d'environ 2 milliards de livres sterling par rapport à ce que les ministres avaient demandé.

Nous savons désormais comment Caoimhe Archibald a réparti le budget départemental de 14,44 milliards de livres sterling.

Au total, les 14,44 milliards de livres sterling représentent une augmentation de 6,8 % (925 millions de livres sterling) par rapport au budget fixé par le secrétaire d'État au début de l'exercice 2023/24.

La santé et l'éducation représentaient environ 70 % de l'allocation totale pour le fonctionnement quotidien des départements de Stormont.

Le ministère de la Santé, Robin Swann, s'est vu attribuer 7,7 milliards de livres sterling pour 2024/25, soit environ 454,8 millions de livres sterling de plus que Chris Heaton-Harris alloué au début de 2023/24, et 53 % du budget total pour faire fonctionner Stormont cette année.

Mais le secteur de la santé a reçu des centaines de millions de dollars de financement supplémentaire vers la fin du dernier exercice financier grâce au plan de relance Stormont du Trésor.

C'est pourquoi Robin Swann a affirmé que son allocation pour 2024/25 représente une réduction de 2,3 % de son budget.

Le secrétaire à la Santé, qui avait précédemment déclaré que son département avait besoin d'un milliard de livres supplémentaires pour arrêter, a été le seul ministre à voter contre le budget lors de la réunion exécutive de jeudi.

L’allocation à l’éducation (2,6 milliards de livres sterling) représente 297 millions de livres sterling supplémentaires en avril 2023, soit une augmentation de 11,5 %, la plus forte augmentation en pourcentage de tous les départements.

Il convient de noter que le seul ministère qui a reçu moins que l’année dernière est celui des Finances.

La décision de Mme Archibald de réduire ses allocations ministérielles de 6,4 % (environ 10 millions de livres sterling) jette effectivement le défi aux autres ministres.


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Vous avez toujours eu des ouvriers qui travaillaient de 9h à 17h, jamais plus d'une minute, mais c'est très ennuyeux – The Irish Times

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Vous avez toujours eu des ouvriers qui travaillaient de 9h à 17h, jamais plus d'une minute, mais c'est très ennuyeux – The Irish Times

Il y a environ deux ans, le terme « démission discrète » a été ajouté au vocabulaire professionnel. Cela signale que les employés ne sont plus disposés à faire un effort supplémentaire pour leur employeur et a été largement perçu comme un effet indirect de la pandémie.

En fait, arrêter de fumer tranquillement n’a rien de nouveau. Les employés avaient toujours la possibilité de réduire leurs efforts s’ils se sentaient sous-évalués ou épuisés. La pandémie a fait apparaître cette résistance au grand jour, car beaucoup ont été mécontents de l’ampleur avec laquelle le travail s’est infiltré dans leur vie personnelle pendant le confinement. Une fois un semblant de normalité revenue, ils ont commencé à battre en retraite.

Ce que les employeurs ont découvert depuis, c'est que quitter son emploi en silence est pire que les inconvénients liés au licenciement d'un employé. Les sortants discrets sont difficiles à gérer, tant au travail que lors des évaluations de performances, car ils continuent d'accomplir la charge de travail qui leur est assignée selon les mêmes normes (souvent élevées), ce qui donne à leurs managers un sentiment de malaise mais rien de spécifique à redire.

La démission discrète est un processus subtil, tacite et difficile à restreindre, mais une enquête informelle auprès des managers suggère qu'elle est plus répandue après la pandémie. « Il y avait toujours ceux qui faisaient le 9-5 mais jamais plus d'une minute et n'étaient jamais impliqués dans une situation de crise. Cela ressemblait davantage à un malaise rampant avec une sorte de passif-agressif sous-jacent, ce qui est vraiment stressant. »

« Leur attitude a également un impact sur les collègues qui sont affectés par l’atmosphère pessimiste et doivent prendre le relais. Après le Covid-19, les gens sont nettement moins disposés à commencer tôt ou à travailler tard et moins disposés à offrir quelque chose en plus s’il y a lieu. quelque chose de plus à faire.

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À un certain niveau, il est raisonnable de se demander pourquoi ils devraient le faire ? Ils remplissent clairement leurs obligations professionnelles au sens littéral, sinon dans l’esprit, et si une organisation compte constamment sur les employés pour qu’ils consacrent des heures supplémentaires au bon fonctionnement du modèle économique, ils auront de gros problèmes lorsque cette bonne volonté s’épuisera. Nous ne pouvons pas en être surpris.

La dérive professionnelle, où les gens finissent par assumer des tâches en dehors du cadre initial de leur rôle, est une réalité de la vie. Cependant, une partie du problème réside désormais dans le fait que de nombreux employeurs n'ont pas réussi à « se recalibrer aux temps normaux » à la fin de la pandémie, déclarent le professeur Anthony C Klotz, expert en comportement organisationnel, de l'UCL School of Management de Londres, et Mark C Pollino, professeur de sciences internationales. études. École de commerce du Price College of Business de l'Université d'Oklahoma.

« Après plus de deux ans de lutte contre les incendies attisés par la pandémie, au cours desquels de plus en plus d'activités qui auraient pu être considérées comme « supérieures » sont devenues des éléments attendus des emplois des travailleurs, les avantages d'un comportement citoyen peuvent sembler l'emporter », a déclaré le rapport. » duo a écrit dans la Harvard Business Review.

« Aller trop loin peut avoir un coût pour les salariés », ajoutent-ils. « Dans une organisation saine, ces coûts sont généralement compensés par des avantages tels qu'un capital social accru, un bien-être et une réussite professionnelle. La tendance discrète aux démissions indique que les employés ont de plus en plus le sentiment que cet échange devient déséquilibré : les employeurs exigent des efforts supplémentaires de la part des employés. travailleurs sans y investir suffisamment en retour.

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Klotz et Pollino affirment que les employeurs doivent revoir les responsabilités des employés et déterminer ce qui est essentiel et ce qui l'est en plus. Ils soulignent également que le retrait des efforts peut être lié à l'épuisement professionnel parce que les employés ne se sentent pas soutenus, un problème qui peut être relativement facilement résolu en leur demandant (individuellement) quels types de soutien pourraient les aider. Il est important d'être flexible ici, car les gens ont des besoins différents en fonction de leur âge, de leurs responsabilités en dehors du travail et de l'étape de leur vie.

« En tant que manager d'une cinquantaine d'années, j'ai fait plusieurs fois le tour du quartier et j'ai une certaine sympathie pour les gens qui partent discrètement », explique le directeur financier. « Mais il est difficile de s'y retrouver et de maintenir l'engagement de tout le monde. En particulier, il est difficile de s'assurer que les personnes occupant les postes les plus élevés de l'équipe ne pensent pas que ce comportement est la norme.

« L’autre chose qui est devenue évidente est le niveau de colère latente parmi les 35 à 45 ans. Il ne s’agit pas du travail en soi, même si cela déclenche comme un feu d’artifice si l’on suggère que quelque chose comme les modalités de travail hybrides pourrait changer. « C'est davantage lié au stress qu'ils ressentent dans le travail extérieur, mais cela s'étend et les gens deviennent définitivement plus émotifs.

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« La pandémie a mis à l'épreuve la résilience de chacun. Les gens sont tombés très malades, ont dû pleurer des membres de leur famille dans des circonstances très difficiles et certains membres de mon équipe souffrent d'un long Covid, donc les répercussions se font encore sentir sur le lieu de travail.

« Mais quoi qu'il arrive à mon équipe, j'ai encore des KPI à respecter, donc je ne peux comprendre que dans une certaine mesure. J'encourage activement mon équipe à profiter de nos programmes d'aide aux employés et j'essaie de montrer l'exemple en prenant Relax à l'heure du déjeuner (fourni). sur place) ou sortez prendre l'air s'il ne fait pas trop froid.

« Je garde également une partie de mon budget pour de petites récompenses comme des bonbons lorsque tout le monde est au bureau, leur acheter des œufs à Pâques ou leur préparer un déjeuner parfois. Je ne suis pas assez naïf pour supposer que ces gestes affecteront les soumis tranquilles. mais pour certains, ils font une différence. Les membres de mon équipe, comme le dit la publicité : chaque petit geste compte.

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Plus de 40 vols à destination et en provenance des aéroports irlandais annulés en raison des grèves françaises – The Irish Times

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Plus de 40 vols à destination et en provenance des aéroports irlandais annulés en raison des grèves françaises – The Irish Times

Une grève du contrôle aérien français a contraint Ryanair à annuler 300 vols jeudi, laissant 50 000 passagers infectés.

Un conflit sur les salaires entre les syndicats français des contrôleurs aériens et leur employeur, la DGAC, l'autorité de l'aviation civile, va perturber les voyages en Europe jeudi.

Mercredi soir, plus de 40 vols prévus à l'arrivée ou au départ des aéroports irlandais avant les frappes françaises prévues avaient été annulés.

Il s'agit notamment de 38 vols annulés à l'aéroport de Dublin, qui devaient tous voyager vers ou depuis des destinations françaises, à l'exception des vols Ryanair à destination et en provenance de Bâle, en Suisse, qui est proche de la frontière du pays avec la France.

Un porte-parole de Ryanair a déclaré que les grèves devraient également entraîner des retards sur les vols non annulés.

Environ 23 des vols annulés à l'aéroport de Dublin sont des départs, la majorité étant des vols de Ryanair, bien que certains vols d'Aer Lingus, Vueling Airlines, Air France et French Transavia aient été annulés.

Les destinations concernées incluent Paris, Carcassonne, La Rochelle, Nice, Toulouse, Biarritz, Lourdes, Marseille, Nantes et Bordeaux.

Quinze autres vols devant arriver à l'aéroport de Dublin en provenance des endroits ci-dessus ont également été annulés jeudi.

Deux vols d'Air France à l'aéroport de Cork ainsi qu'un vol d'Aer Lingus au départ de l'aéroport de Shannon ont également été annulés mercredi soir.

Ryanair a confirmé mercredi que la grève l'avait contraint à annuler 300 vols, affectant environ 50 000 passagers en raison de voyages avec la compagnie aérienne irlandaise.

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Une déclaration du PDG Michael O'Leary a indiqué que les services depuis l'Irlande vers l'Italie, ainsi que ceux vers le sud de l'Europe depuis l'Allemagne et la Scandinavie, seraient affectés.

La compagnie aérienne n'a pas précisé quels services elle devrait annuler en raison de la grève.

Les grèves du contrôle aérien français ont provoqué des perturbations généralisées, de nombreux vols entre d'autres pays passant par le ciel du pays sans y atterrir ni y décoller.

Les perturbations de jeudi ont incité O'Leary à réitérer les demandes de la Commission européenne et de sa présidente, Ursula von der Leyen, de prendre des mesures pour protéger les vols traversant l'espace aérien français et d'annuler 90 % des annulations.

Il a ajouté : « Les contrôleurs aériens français sont libres de faire grève, et c'est leur droit, mais nous devons annuler les vols français, et non les vols au départ de l'Irlande, à destination de l'Italie, ou les vols de l'Allemagne vers l'Espagne ou de la Scandinavie vers le Portugal. »

O'Leary a appelé les électeurs des élections européennes prévues en juin à exiger que les membres du Parlement européen et de la Commission travaillent à protéger les vols.

La Grèce, l’Italie et l’Espagne facilitent toutes les vols traversant leur espace aérien lors de grèves du contrôle aérien, mais pas la France, tout en protégeant également les services locaux.

Ryanair souhaite que la Commission veille à ce que la France protège les survols lors des grèves et permette à d'autres contrôleurs aériens européens de gérer ces services lors des escales.

La confusion a entouré un projet de grève en France mercredi, avec des rapports indiquant que les membres du plus grand syndicat du contrôle du trafic aérien, le SNCTA, se présenteraient au travail après avoir convenu des conditions avec l'autorité de l'aviation.

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Toutefois, la position des deux petits syndicats n'était pas connue mercredi après-midi. L'organisme de l'industrie aéronautique européenne a prévenu que les compagnies aériennes devraient annuler leurs vols d'ici là parce qu'elles avaient « toute la clarté » sur la capacité de contrôle du trafic aérien de la France.

Orania Georgotsakou, directrice exécutive du syndicat, a déclaré que la situation montre « pourquoi nous avons besoin d'un cadre européen pour minimiser les perturbations causées par les grèves du contrôle aérien » et fournir une certitude préalable sur les capacités.

Les grèves du contrôle aérien ont perturbé 20 millions de passagers l’année dernière.

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