Economy
Des enfants coincés au premier étage au-dessus d’un ascenseur en panne
Les enfants ayant des « besoins physiques et émotionnels complexes » ont été confinés au premier étage de leur maison pendant huit semaines l’année dernière en raison d’un ascenseur en panne, selon la Health Information and Quality Authority.
Une inspection du centre par une autorité de haute qualité en janvier a révélé que deux résidents qui utilisent des fauteuils roulants n’étaient pas allés à l’école pendant que l’ascenseur était hors service.
Les inspecteurs ont découvert qu’ils vivaient dans leurs chambres, prenaient leurs repas à l’étage dans un bureau à l’étage et effectuaient des activités limitées dans le palier de la maison.
L’un des résidents a manqué un rendez-vous parce qu’il n’y avait aucun moyen de le faire descendre les escaliers, sauf en cas d’urgence.
Le rapport est l’un des 36 rapports d’inspection de centres pour personnes handicapées publiés ce matin.
En janvier, à leur arrivée dans un centre géré par SMS Children’s Services, les inspecteurs ont découvert que l’ascenseur du centre ne fonctionnait plus depuis le 31 décembre.
Les trois résidents, qui reçoivent un soutien 24 heures sur 24 dans la grande maison individuelle à deux étages, utilisaient tous des fauteuils roulants.
Le système ayant été mis hors service, deux résidents ont été confinés au premier étage de leur logement pendant 25 jours « sans considération d’alternative ». Le personnel peut déplacer la troisième personne en bas.
Un examen des dossiers des résidents a montré qu’ils avaient fréquenté l’école avant leur congé et, dans la mesure du possible, participé à des activités à la fois à l’intérieur et à l’extérieur de la maison.
Cependant, le rapport HIQA note que les besoins des résidents ont été « affectés négativement » par les problèmes d’ascenseur.
Après l’inspection, le fournisseur enregistré a contacté l’inspecteur pour l’informer que l’ascenseur était également hors service de la fin juillet au mois d’août de l’année dernière – une période de 34 jours.
Cela signifie qu’au cours des sept derniers mois, deux résidents ont été confinés au premier étage de leur maison pendant 59 jours.
Un examen des informations par les inspecteurs en janvier a révélé que le fournisseur n’avait pas finalisé de plan pour aider les résidents à quitter le premier étage de leur maison et n’avait pas pris d’autres dispositions.
« Le fournisseur a également omis d’informer HIQA des problèmes avec l’ascenseur ou de son impact sur les résidents à ces deux occasions », a déclaré la société.
Le jour de la visite, le personnel a été observé pour interagir avec les résidents de manière respectueuse et bienveillante.
Cependant, l’inspecteur a noté qu’il y avait peu de communication entre les « couches de gestion » en ce qui concerne les questions d’entretien et de surveillance générale du service rendu à la population.
Bien qu’il y ait eu des preuves des préoccupations soulevées par la personne responsable, il y a eu un retard dans la transmission de cette information aux niveaux supérieurs de la direction.
Par conséquent, l’inspecteur a constaté que « les problèmes qui affectent négativement les droits et la qualité de vie des résidents n’ont pas été traités par le fournisseur de services ».
Un examen des dossiers de formation du personnel a également déterminé que trois membres du personnel travaillant avec les résidents n’avaient pas reçu la formation appropriée en matière de gestion de la sécurité-incendie et d’évacuation.
En réponse, le fournisseur a confirmé que l’ascenseur avait été réparé et que les deux occupants les plus touchés avaient été déplacés en bas, si des problèmes similaires devaient se reproduire.
« Cela garantira que leur vie quotidienne ne sera pas perturbée, notamment en suivant des cours, en participant à des activités sur site et hors site et en assistant à des rendez-vous. Des évaluations des risques appropriées et des mises à jour des rapports de gouvernance assureront un meilleur suivi de ces incidents et une meilleure réponse. Il est temps pour résoudre ces problèmes si quelque chose de similaire devait se reproduire.
Le fournisseur a également déclaré dans sa réponse – contenue dans le rapport – que le troisième résident peut être déplacé dans les escaliers en cas de problème récurrent avec l’ascenseur.
Elle a ajouté: « L’évaluation des risques sera revue régulièrement, et si le résident devient trop vieux pour le prendre, ce n’est plus interdit. »
Elle a confirmé qu’une chaise d’évacuation électrique avait été achetée et était arrivée au centre en mars. Elle a dit que cela serait utilisé pour transporter les résidents en toute sécurité dans les escaliers.
Sur les 36 rapports d’inspection, HIQA a déclaré qu’il y avait un bon niveau global de conformité aux réglementations et aux normes dans 17 centres exploités par un certain nombre de prestataires de services.
Le non-respect en matière de protection, de sécurité incendie, de contrôle des infections, de formation du personnel et de plans personnels pour les résidents figurait parmi les problèmes soulevés dans les centres restants.
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Un café de Kinsale présente un délicieux étalage pendant que la propriétaire de Food U raccroche son tablier
KINSALE et la bonne nourriture vont de pair, donc quiconque cherche à gérer sa propre entreprise alimentaire dans la ville balnéaire pourrait être intéressé par la location d'un café établi.
Food U, géré par l'entreprise de restauration professionnelle Úna Crosbie depuis 10 ans, est l'endroit idéal pour profiter de la fréquentation du parc Kinsale. De plus, il est situé face au vénérable yacht club, et est idéalement placé pour satisfaire les marins assoiffés (et insipides) et grincheux.
Mme Crosby, qui dirigeait auparavant le restaurant Glassyalleys dans la ville de Cork, travaille dans la restauration depuis 2002 et prend sa retraite de son entreprise à Kinsale. Le résultat est que l'entreprise est à vendre. Les acheteurs intéressés peuvent prendre possession du bail – un nouveau bail de trois ans a été récemment signé – pour 150 000 €.
«Je gère toujours le café moi-même, et les choses passent très vite, mais je veux ralentir un peu, alors je vends sur le bail», a déclaré Mme Crosbie.
Elle a ajouté : « J'adore ce travail, c'est une super petite entreprise, mais je sers de la nourriture depuis l'âge de 16 ans. » Mme Crosby le dirigeait six jours par semaine.
Représenté par Ray Sweetnam de Casey & Kingston, il affirme que le café a réalisé « des marges bénéficiaires et un chiffre d'affaires constamment élevés au cours des cinq dernières années ».
L'unité est située au 1 Pier Road, Kinsale, au cœur de la ville, surplombant le port de Kinsale, et à seulement 15 minutes du Old Head of Kinsale, qui abrite l'un des clubs de golf les plus exclusifs du pays, ainsi qu'un important site touristique. centre. la gravité.
Le bail comprend un bâtiment de 360 pieds carrés (33,5 m²) au rez-de-chaussée, avec des agencements et des sièges intérieurs et extérieurs. Les prix sont de 700 euros.
Le site, proche de l'hôtel Acton, « bénéficie clairement du yachting et d'un tourisme de haut niveau », a déclaré Swetnam.
Kinsale est idéalement relié par plusieurs lignes de bus et se trouve à seulement 20 minutes en voiture de l'aéroport de Cork. C'est une ville riche avec plus que sa part de foyers valant plusieurs millions d'euros.
Ray Sweetnam Tél. : 021 42711277 E-mail :« Spécialiste de la télévision sans vergogne. Pionnier des zombies inconditionnels. Résolveur de problèmes d’une humilité exaspérante. »
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Un employé d'un restaurant de restauration rapide de Cork reçoit une indemnisation après un licenciement abusif
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Le programme de conduite autonome de Tesla est une déception perpétuelle en termes de revenus
(Bloomberg) – L’écart entre ce que dit Elon Musk à propos de la commercialisation de la technologie de conduite autonome et ce que Tesla dira plus tard dans les documents réglementaires n’a jamais été aussi large.
Tesla a publié mercredi son rapport trimestriel 10-Q qui fournit un aperçu plus détaillé de la santé financière de l'entreprise. Pendant plusieurs années consécutives, Tesla a fourni des mises à jour régulières de ces données sur le montant des revenus qu'elle a reçus des clients et qui n'ont pas encore été entièrement reconnus. Une partie de ces revenus différés est liée à un produit en préparation : la conduite entièrement autonome, ou FSD, en abrégé.
Les revenus reportés des véhicules de Tesla s'élevaient à 3,5 milliards de dollars au 31 mars, soit peu de changement par rapport à la fin de l'année dernière. Sur ce montant, Tesla s'attend à reconnaître 848 millions de dollars au cours des 12 prochains mois, ce qui signifie qu'une grande partie des obligations de performance associées à ce qu'elle facture aux clients pour le FSD ne seront toujours pas satisfaisantes dans un an.
La société ne donne pas de détails sur ses performances médiocres, même si le titre du programme est connu pour être un abus de langage. FSD est un système d'aide à la conduite qui ne rend pas les voitures de l'entreprise autonomes ; Cela nécessite que les conducteurs vigilants gardent les mains sur le volant.
Dans ces documents, Tesla a également indiqué le montant des revenus différés réellement comptabilisés – et la société basée à Austin n’a toujours pas répondu à ses attentes. Il a reconnu 494 millions de dollars de revenus différés au cours des 12 derniers mois, soit moins que les 679 millions de dollars prévus il y a un an.
Ces chiffres ont pris encore plus d’importance à la lumière du ralentissement de l’activité automobile de Tesla et de l’accent mis par Musk sur le FSD. Le PDG a mis en place une exigence à la fin du premier trimestre, selon laquelle les employés devaient installer et démontrer un FSD à chaque client en Amérique du Nord avant de livrer le véhicule.
En fait, lors de la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre de Tesla mardi, Musk a tracé une nouvelle ligne dans le sable : « Si quelqu'un ne pense pas que Tesla va résoudre le problème de l'autonomie, alors je pense qu'il ne devrait pas investir dans le secteur. entreprise. » « Nous le ferons, et nous le ferons », a déclaré l’exécutif.
Alors que Tesla a bénéficié au premier trimestre de la hausse des revenus FSD par rapport à l'année dernière, en raison de la sortie d'une fonctionnalité en Amérique du Nord appelée Autopark, les revenus totaux ont chuté de 8,7 % à 21,3 milliards de dollars. Il s'agit de la première baisse d'une année sur l'autre de l'entreprise en quatre ans et de la plus forte baisse en pourcentage depuis 2012.
Musk a donné le coup d'envoi de l'appel aux résultats de Tesla en qualifiant la dernière version de FSD de « profonde » et s'améliorant rapidement. La société a réduit le prix d’achat de la fonctionnalité ou d’abonnement pour l’utiliser sur une base mensuelle et propose également des essais gratuits. Le PDG a déclaré que la société avait eu des discussions avec un grand constructeur automobile au sujet d'une licence FSD.
« Encore une fois, je recommanderais fortement à tous ceux qui, je pense, envisagent des actions Tesla, de vraiment conduire FSD », a déclaré Musk à la fin de l'appel. « Il est impossible de comprendre l’entreprise si on ne la comprend pas. »
D'autres histoires comme celle-ci sont disponibles sur bloomberg.com
©2024 Bloomberg LP
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