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Vous voulez travailler à domicile ? Voici les règles régissant la réponse de l'employeur – The Irish Times

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Vous voulez travailler à domicile ?  Voici les règles régissant la réponse de l'employeur – The Irish Times

La bataille post-Covid pour définir l’avenir du lieu de travail se poursuit. À mesure que les mesures de confinement liées à la pandémie se sont atténuées, certains employeurs ont tenté de ramener leurs employés dans leurs bureaux au complet ou la plupart du temps, tandis que d’autres ont cherché à formaliser l’avenir du travail hybride, en cherchant une voie médiane. Dans de nombreux cas, cela s’est réduit, comme prévu, à trois jours au bureau et deux jours de travail à distance. maintenant, Nouvelles directives de la Commission des relations sur le lieu de travail (WRC) Fournir un cadre dans lequel les employés peuvent exercer leurs droits légaux pour postuler à un travail à distance ou flexible. La grande question est de savoir comment cela sera mis en œuvre dans la pratique – et comment la Commission des travailleurs migrants ou le tribunal du travail réagiront lorsque les conflits seront tranchés.

1. Lignes directrices : À la suite de la promulgation du Work Life and Balance Act 2023, le WRC a été invité à fournir des lignes directrices sur la manière dont les demandes de travail à distance ou de travail flexible devraient être mises en œuvre dans la pratique. Le travail flexible s'applique lorsqu'une personne a la responsabilité de s'occuper d'enfants – de moins de 12 ans ou de moins de 16 ans en cas d'invalidité due à une maladie – ou d'autres membres plus âgés de la famille. Un cadre similaire a été établi pour les demandes de travail à distance en termes de règles de base applicables tout au long du processus.

Concernant le travail à distance, les Lignes directrices établissent un cadre clair pour les salariés qui souhaitent formuler une demande et pour les employeurs qui doivent y répondre. Les employés doivent soumettre leur candidature au moins huit semaines avant la date de début proposée, et les employeurs ont quatre semaines pour répondre – pour dire oui, non ou indiquer les raisons pour lesquelles ils ont besoin de plus de temps pour évaluer la candidature.

Les employés doivent décider quel type de modalités de travail à distance ils recherchent et pourquoi. Les raisons citées dans le document incluent le désir de réduire leurs déplacements quotidiens et leurs émissions de carbone, d'améliorer la qualité de vie, des circonstances personnelles ou familiales spécifiques ou des besoins médicaux. Il est intéressant de noter que les directives du WRC indiquent qu'il s'agit pour l'employé de l'occasion de démontrer qu'il peut toujours effectuer son travail conformément aux normes requises dans un environnement distant. La demande doit également confirmer que l'employé dispose du poste de travail requis à son domicile et d'une connexion Internet.

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Il existe également des obligations pour les employeurs. Dans les quatre semaines suivant la réception de la demande, ils doivent l'accepter ou la rejeter et motiver leur demande, ou fournir un avis écrit indiquant la nécessité d'un délai supplémentaire. Les employeurs sont censés prendre en compte non seulement leurs propres besoins mais aussi ceux de leurs employés et agir de manière « objective, juste et raisonnable ».

Agir en violation de la loi n'est pas un crime, mais peut être utilisé contre un employeur si une affaire est portée devant un arbitre d'un comité des travailleurs salariés, d'un tribunal du travail ou des tribunaux. Le code contient une liste d'exemples de problèmes qui peuvent être pris en compte pour déterminer si un poste est adapté au travail à distance, tels que le type de travail, l'accès à la technologie, les exigences d'interaction avec le client, etc. Il est intéressant de noter que l’employé « peut également tenir compte de ses aptitudes » et que des questions telles que ses performances passées, ses compétences informatiques, sa capacité à travailler seul, ses antécédents de présence, etc. peuvent en faire partie.

Il est de la responsabilité des deux parties de tenter de résoudre tout différend dans ce processus en essayant de trouver un compromis. Il existe également des règles spécifiques sur la manière dont les modalités de travail à distance peuvent être résiliées, ce qui se passe en cas d'abus, la manière dont les dossiers sont conservés et la manière de répondre aux préoccupations soulevées de part et d'autre. En bref, les employeurs et les employés doivent lire ces lignes directrices.

2. Que signifient-ils ? Durant la crise du COVID-19, les entreprises et leurs salariés ont dû agir vite. Le travail à distance a été considéré comme fonctionnant raisonnablement bien, même si, au fil du temps, les inquiétudes se sont accrues quant à l'impact sur la collaboration et à des questions telles que l'embauche de nouveau personnel et la formation. À l’échelle internationale, le travail hybride, un mélange de travail à domicile et à l’étranger, semble être apparu comme une formule – une voie intermédiaire entre le travail entièrement à distance et le fait d’être au bureau en permanence – et dans de nombreux cas, cela a dérivé vers trois jours de travail et deux jours de travail. jours à la maison. Mais cela est désormais formalisé dans les politiques des entreprises – et désormais dans les directives nationales.

De plus en plus, les arrangements sur le lieu de travail deviennent plus formels, selon Jennifer Cashman, associée du cabinet d'avocats RDJ, et le Code contient des orientations sur les questions qu'une entreprise doit couvrir, telles que le type d'arrangements à prendre en compte, les exigences pour les employés de être flexibles et les horaires de travail.L'environnement des affaires et s'ils sont disposés à considérer les personnes travaillant en dehors de l'Irlande, ce qui peut soulever des problèmes fiscaux et juridiques délicats. Elle a ajouté que les entreprises doivent également réfléchir à la manière dont elles géreront les données personnelles sensibles que les employés peuvent fournir avec l'application.

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Le code est « une bonne nouvelle pour les salariés », selon Caroline Reddy de HR Suite, consultante en recrutement, car il leur donne un guide clair pour postuler au travail à distance et oblige l'employeur à répondre dans les meilleurs délais et à donner une décision motivée. L’hybride est « l’avenir du travail », a-t-elle déclaré, et le Code fournit un cadre pour sa mise en œuvre.

Alors que les arrangements hybrides sont désormais courants dans les entreprises irlandaises, Cashman et Reidy affirment que certaines entreprises ont cherché à retourner au bureau à temps plein, ou presque. Les nouvelles législations, ainsi que les règles ou pratiques, les obligent à prendre en compte les demandes de travail à distance.

Selon Cashman, il sera intéressant de voir comment les arbitres de la Conférence des radiocommunications – le premier lieu habituel de renvoi des différends – traitent les questions dont ils sont saisis et comment le nouveau système fonctionne réellement. Cependant, elle souligne qu'en vertu de cette loi, la Commission pour l'emploi des femmes et le tribunal du travail peuvent examiner la procédure utilisée par l'entreprise pour traiter la demande, mais pas le bien-fondé de l'argument de l'employeur.

En d’autres termes, si l’entreprise donne des raisons commerciales spécifiques pour refuser la candidature, le responsable du jugement du WRC ou du Tribunal du travail ne peut pas regarder au-delà du « bien-fondé » de ces arguments. Elle affirme que cette partie du code sera probablement régulièrement citée dans les litiges. Cela semble donner une certaine latitude aux employeurs, s'ils suivent le processus et indiquent les raisons spécifiques du rejet de la demande. Il apparaît que les salariés peuvent s'opposer si l'entreprise ne suit pas la bonne procédure, mais ils ne peuvent pas remettre en question les raisons commerciales invoquées, à condition qu'elles soient raisonnables.

Il sera également intéressant de voir comment les décisions se dérouleront dans les cas où les employés travaillent à distance depuis Covid-19 mais que l'employeur souhaite qu'ils reviennent plus régulièrement au bureau, peut-être en leur ordonnant de revenir et en les obligeant à demander à régler l'accord actuellement en vigueur. lieu.

3. L’avenir du travail : Il ne fait aucun doute que le Covid-19 a marqué un tournant dans la façon dont les gens travaillent. Comme l’a conclu l’année dernière un projet de recherche majeur mené par la société américaine de recherche et de conseil Gallup – après avoir interrogé des dizaines de milliers d’employés « capables à distance » – « l’avenir du bureau est arrivé : il est hybride ».

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Une comparaison en dit long : « En 2019, 60 % des salariés capables de travailler à distance passaient leur semaine à travailler entièrement sur site, alors que ce chiffre tombe à seulement 20 % en 2023. » D’un autre point de vue, environ 40 % des employés américains interrogés sont complètement passés du travail sur site au travail hybride ou à distance.

La tendance dominante est mixte – en moyenne 2,6 jours par semaine au bureau – et l’année dernière a vu une évolution vers un modèle de 3 jours au bureau et 2 jours hors du bureau. Gallup estime qu’il est peu probable que tout le monde retourne au bureau cinq jours par semaine, ou que le travail entièrement à distance devienne la « nouvelle normalité ». Sans surprise, les mardis, mercredis et jeudis sont les principaux jours de travail.

Un grand nombre d'entreprises ont réduit leur espace de bureau et ne peuvent tout simplement pas faire face si tout le monde vient au bureau le même jour.

La recherche suggère qu'un équilibre doit être trouvé entre les employeurs : ils doivent développer une stratégie de travail à distance, coordonnée pour garantir son succès, mais également offrir une certaine flexibilité aux employés et exprimer leur « confiance ». Si certains jours de présence sont imposés, les employeurs doivent en fournir une raison – par exemple pour les réunions d'équipe.

Les employeurs et les employés irlandais tentent eux aussi de s’adapter à ce nouveau monde. Selon Cashman de RDJ, la pénurie de talents reste un facteur qui pousse les employeurs à faire preuve de flexibilité, par exemple en ce qui concerne les récents diplômés dans des domaines tels que les services professionnels ou certaines parties de la technologie, où la décision de beaucoup de passer un an ou deux à l'étranger a été créé une pénurie. Selon Reddy de HR Suite, les entreprises qui tentent de recruter des personnes à temps plein peuvent avoir des difficultés à attirer ou à retenir des employés, la flexibilité étant dans de nombreux cas une exigence clé pour les employés qualifiés.

Il y a un autre facteur. Un grand nombre d'entreprises ont réduit leur espace de bureau et ne peuvent tout simplement pas faire face si tout le monde vient au bureau le même jour. Pour eux, du moins, l’avenir est résolument hybride.

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Galway City Center Garda arrêté pour un incident de verre en plein jour alors que la foule entra

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Galway City Center Garda arrêté pour un incident de verre en plein jour alors que la foule entra

La police a arrêté un homme dans la ville de Galway le samedi après-midi 27 avril 2024 à la suite d'un incident bizarre au cours duquel un homme a jeté de l'argent sur des chauffeurs de bus, puis aurait brisé une vitre et l'aurait agitée en direction d'un groupe de musiciens de rue.

L'accident s'est produit à l'intersection entre Shop Street et Maingard Street dans la ville de Galway. Un homme d'une vingtaine d'années a été vu agitant et jetant de l'argent sur un groupe de musiciens ambulants, et a été décrit comme « agressif » en agissant ainsi. Un témoin a décrit comment l'homme aurait cassé un verre et aurait commencé à le balancer en direction d'un randonneur.

Le témoin a décrit les efforts déployés par plusieurs hommes pour maîtriser l'homme, efforts déployés après que l'un des hommes ait appelé la police.

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Le témoin a décrit comment jusqu'à quatre hommes ont immobilisé le suspect en attendant l'arrivée de Gardai, ce qui, selon le témoin, a duré environ vingt minutes.

Les deux hommes ont engagé le suspect, une troisième garde étant arrivée peu de temps après, suivie par un quatrième et un cinquième policier, qui ont placé l'homme dans une camionnette de la garde.

Le témoin affirme que le musicien ambulant a pu restituer l'argent jeté par le suspect (selon le récit ci-dessus) lors de l'incident bizarre survenu en plein jour un samedi chargé.

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Certains propriétaires « ressemblent à des locataires en quête de dépôts, facturant des frais de ménage inutiles » – The Irish Times

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Certains propriétaires « ressemblent à des locataires en quête de dépôts, facturant des frais de ménage inutiles » – The Irish Times

Certains propriétaires facturent des frais de nettoyage inutiles et trompent les locataires qui prétendent que leurs cautions ont été détenues illégalement, selon une association caritative de logement.

Plus de 1 600 litiges ont été enregistrés l'année dernière auprès de la Commission des baux d'habitation (RTB), et depuis 2019, environ 6 580 ménages ont déposé des litiges auprès de la Commission des baux d'habitation (RTB) concernant la détention de cautions.

Le nombre de cas a augmenté régulièrement depuis 2021, année où 1 093 litiges ont été enregistrés, pour atteindre 1 207 en 2022 et 1 606 l’année dernière.

Bien que les résultats ne soient pas disponibles, sur les 121 ordonnances de limitation émises concernant la rétention des dépôts en 2021, 69 % ont été entièrement récupérées, tandis que 25 % ont été partiellement remboursées. Les 7 pour cent restants n’ont pas été remboursés.

Les arriérés de loyers constituent l'essentiel des litiges enregistrés à la RTB l'année dernière, soit 2.973. Viennent ensuite les manquements aux obligations du propriétaire (1 667) et la rétention des cautions (1 606).

L'association caritative pour le logement Threshold a été contactée par environ 744 ménages pour obtenir de l'aide afin de conserver leurs dépôts en 2023.

Parmi celles-ci, 304 familles ont reçu le remboursement intégral après l'intervention, tandis que 44 familles ne l'ont pas reçu. Environ 103 cas sont toujours en cours d'examen tandis que les résultats des 451 autres sont encore inconnus.

Le PDG de Threshold, John Mark McCafferty, a déclaré que la rétention des dépôts reste l'un des principaux problèmes rencontrés par les locataires qui cherchent de l'aide.

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« Depuis le début de cette année, nous travaillons déjà sur 187 nouveaux cas de rétention de dépôts », a-t-il déclaré.

Bien que parfois légitimes, les dommages et frais de nettoyage allégués lorsque les propriétaires prétendent que la propriété était « sale » alors que les locataires soutiennent le contraire, ainsi que les propriétaires « trompent » les locataires en ne répondant pas aux appels ou aux lettres. Les e-mails sont courants.

« Le propriétaire affirme généralement que des dommages ont été causés à la propriété au-delà de l'usure normale, et citera également des éléments tels que l'humidité et la moisissure », a-t-il déclaré, ajoutant qu'une ventilation inadéquate de la propriété que le propriétaire n'a pas corrigée en est généralement la cause. .

L’association caritative réclame depuis longtemps un système de protection des dépôts qui permettrait aux fonds d’être détenus de manière indépendante, affirmant que les dispositions actuelles ne sont « pas adaptées à leur objectif ».

Il a déclaré que le programme corrigerait également un problème persistant selon lequel les locataires reçoivent rarement leur caution à temps pour une nouvelle location, la caution détenue étant transférée entre les locations.

« L'un des problèmes dans un marché très tendu et avec peu d'offre est de trouver une nouvelle location, surtout lorsque de nombreux propriétaires finissent par vendre.

« De nombreux locataires n’ont pas suffisamment d’épargne pour effectuer un nouveau dépôt et comptent sur le dépôt existant », a-t-il déclaré.

M. McCafferty a déclaré que les locataires devaient souvent recourir à des mesures coercitives pour récupérer leurs dépôts, malgré la décision du RTB en leur faveur.

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D’autres font face à de longs délais pour récupérer leurs dépôts, avant de finalement les recevoir « au compte-goutte ».

M. McCafferty a déclaré que le programme serait également bénéfique aux propriétaires qui n'auraient pas besoin de « trouver l'argent » pour restituer la caution une fois leur location expirée.

Il a déclaré que les locataires dont les propriétaires pourraient violer leurs obligations ne se manifestent pas auprès de Threshold ou du RTB, et que les migrants en particulier courent un risque, peut-être en raison d'un manque de sensibilisation.

Bien qu’une législation prévoyant un système de protection des dépôts ait été adoptée en 2015, elle n’a pas encore été mise en œuvre.

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Kia Aura annonce les tarifs pour 2024 – Testez vos juments avec Hypo Matings

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Kia Aura annonce les tarifs pour 2024 – Testez vos juments avec Hypo Matings

La gamme d'étalons 2024 de Kia Ora annonce de nouveaux développements passionnants qui offrent plus de valeur et d'accessibilité aux éleveurs avertis.

La précision et la vitesse sont à la base de la liste des étalons de Kia Ora, Farnan, Captivant et Prague remportant tous deux victoires de groupe. Cette base solide offre aux éleveurs l’opportunité idéale de produire des chevaux de course précoces ayant le potentiel de concourir jusqu’aux juvéniles et au-delà.

Le roster d'étalons de Kia Ora a franchi plusieurs étapes en 2024. Les débuts des étalons Farnan et Prague sur le ring de vente ont généré un grand attrait et ont ouvert la voie à une saison de deux ans réussie au printemps, tandis que Captivant, vainqueur des G1 Champagne Stakes, a a franchi une nouvelle étape passionnante de sa carrière avec l’arrivée de ses premiers poulains attendus en 2023.

Conformément aux tendances dominantes du marché, Kia Aura a choisi de rendre Prague et Captivant plus accessibles aux éleveurs en réduisant les frais de service cette saison. Kia Ora a une confiance inébranlable dans la capacité de ses étalons à tenir les promesses montrées par sa progéniture, tant physiquement que sur les circuits, et reste déterminée à les soutenir fortement à travers son effectif de poulinières.

« Nous sommes conscients que le marché est un peu difficile et avons réagi en conséquence. Nous travaillerons dur pour aider nos précieux clients à gérer leurs stratégies d'élevage, offrir des opportunités d'accoupler les bonnes juments avec nos jeunes étalons haut de gamme au bon prix et aider les éleveurs à réussir. succès sur le ring des ventes et sur les hippodromes. » Directeur de l’éducation Shane Wright.

Farnan en sera à sa quatrième saison pour un montant forfaitaire de 55 000 $, TPS comprise en 2024.

Farnan reste le poulain Champion Golden Slipper de 2 ans le plus fiable à avoir été mis à la retraite il y a plus de dix ans, et ses premiers résultats de ventes annuels indiquent certainement sa popularité sur le marché.

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Farnan était représenté par 29 lots vendus dans Magic Millions Book 1, avec des yearlings vendus jusqu'à 1 200 000 $ pour une moyenne de 309 483 $. À Pâques à Inglis, ses 10 lots vendus ont atteint une moyenne stupéfiante de 337 000 $, soit 6,7 fois les frais de service. Il est à noter que Farnan a terminé les deux ventes en tant que premier étalon de première saison (parmi les étalons non partants dans l'hémisphère Nord).

« Il est l'un des étalons les plus excitants à avoir pris leur retraite ces derniers temps et a couvert des livres importants et de qualité tout au long de sa carrière. Sa performance dans les ventes annuelles de cette année souligne sa position sur le marché et le potentiel de succès précoce sur la piste. « , a déclaré Wright.

« Fernand a tous les atouts pour être un père. Père de Not A Single Doubt et de la jument gagnante de groupe Street Cry, il laisse dans son cadre et sa forme des types rapides et précoces.

Les yearlings de Farnan rejoignent les écuries des meilleurs entraîneurs de deux ans du pays, tels que Chris Waller, Guy Waterhouse et Adrian Bott, Peter et Paul Snowden, Annabelle Neesham, Peter Moody et Catherine Coleman, entre autres.

« Des rapports positifs ont afflué sur leur maturité mentale et leurs progrès physiques, et nous ne pourrions être plus excités de voir ses deux premières années se dérouler. D'après tous les rapports, le consensus général des entraîneurs et des concasseurs est que nous n'y parviendrons pas. Il faudra attendre longtemps pour voir le succès », a déclaré Wright.

Captivant en sera à sa troisième saison pour 22 000 $ TPS incluse en 2024 (27 500 $ TPS incluse en 2023).

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Captif, cliquez pour plus d'informations et Hypo accouplement.

Captivant, vainqueur des G1 Champagne Stakes, offre une combinaison rare de références exceptionnelles et de valeur exceptionnelle aux éleveurs qui cherchent à entrer dans la lignée florissante de Written Tycoon.

« Captivant est une race destinée à figurer principalement dans les courses australiennes pour les générations à venir, son père Capitalist devançant déjà le quadruple champion Sire Snitzel en termes de nombre de gagnants de mises et le champion Sire I Am Invincible en termes de nombre de deux. « Il y a des gagnants de 1 an », a déclaré Wright : « Au même stade de leur carrière. »

Captivant était l'un des deux ans les plus précoces de son année, remportant le Victory Vein Plate avant Noël lors de ses débuts (1000 m) avant de se classer parmi les cinq premiers à chaque étape de la Triple Couronne des 2 ans 2021.

Il a terminé sa saison de jeunesse en enregistrant la deuxième victoire la plus rapide de l'histoire dans les G1 Champagne Stakes, et à l'âge de trois ans, il a été classé Timeform 121 après un G1 Caulfield Guineas très apprécié, dans lequel il a terminé deuxième par une tête devant Anamu. .

Ces premiers chiots Captivant se préparent à la vente et, comme leurs parents, sont très attirants, avec une excellente force, de superbes formes corporelles et une bonne quantité de pattes sous eux.

« Ses premiers poulains montrent toute la qualité et la substance de leur père et cela devrait leur être très utiles pour entrer en piste tôt mais aussi avoir le niveau et la possibilité de s'entraîner. Le pedigree captif et sa polyvalence sur la piste lui donnent tout. chance de devenir un élément important de la scène des étalons australiens.

Dans sa quatrième saison, Bragg coûtera 13 200 $ TPS incluse en 2024 (16 500 $ TPS incluse en 2023).

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Prague, cliquez pour plus d'informations et Hypo accouplement.

Bragg, un juvénile doublement vainqueur et l'un des étalons les plus admirés de la Hunter Valley, offre une opportunité unique d'accéder à l'un des derniers fils du légendaire étalon Redoute's Choice.

« Étant l'un des deux derniers taureaux Redoute's Choice à aller au haras, les chances sont en faveur de Bragg. « Le succès constant de la lignée Redoute's Choice s'est poursuivi avec ses jeunes fils, The Autumn Sun et Alabama Express, qui commandent beaucoup plus haut. frais et ont commencé à « déjà réussir ».

Les premières portées Prague ont été commercialisées cette année et ont été très demandées. Ses taureaux Magic Millions Book 1 coûtaient en moyenne 217 000 $ (14,5x les frais de service) et ont surperformé huit autres taureaux lors de la première saison avec des frais plus élevés que les siens (en moyenne).

« Brague laisse une progéniture marquée par la qualité, l'os et la force de Redoute's Choice. Il suffit de les voir par vous-même pour savoir pourquoi. Ils se vendent tout simplement et sont déjà les meilleures écuries d'Australie, avec notamment Annabelle Neesham, Mick Paice, Michael Kent Jr et Philip Stokes les ont entraînés.

En plus d'être double vainqueur de Groupe (G3 Canonbury et G3 Pago Pago) et performant en G1 (quatrième en G1 All Aged et G1 Newmarket) à trois ans, un étalon yearling de 1,6 M$ directement issu de l'exceptionnelle jument Emancipation, Bragg est sans aucun doute le fils de Redoute's Choice au meilleur rapport qualité-prix disponible en Nouvelle-Galles du Sud.

« Prague offre une opportunité fantastique aux éleveurs qui souhaitent investir dans la qualité, la durabilité, la vitesse et tous les traits coloniaux que possède son incroyable élevage à un prix avantageux », a déclaré Wright.

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